昆明泛亚联合产权交易所年度报告

2013年昆明泛亚联合产权交易所年度报告

一基本运行情况昆明泛亚联合产权交易所（以下简称“泛亚联交所”）紧紧围绕“立足云南、面向西部、服务全国、辐射泛亚”的战略发展目标，秉承“政府支持是重要前提，规范和创新并重是坚实基础，开放和合作是有效途径，信息化水平提升是大力支撑，加强党建和人才培养是切实保障”的经营方针，以企业国有产权进场交易为契机，以地方优势资源整合为途径，以向市场寻求效益为目的，努力拓展业务范围，积极创新交易品种。全年共完成交易项目433宗，同比增长28%；成交金额为27.58亿元，同比增长104%。二业务拓展情况（一）抓好建章立制，规范工作流程2013年以来，泛亚联交所继续加强建立健全规章制度的保障完善，严格依法遵规履程，始终把“规范运作”放在各项工作的首位。先后制定和完善了《“三重一大”重大决策制度实施细则》《国有企业资产租赁交易工作规程》《国有企业资产租赁交易工作流程》《实物资产交易规则试行》《实物资产转让动态报价实施办法》《实物资产转让拍卖实施办法（试行）》《实物资产转让网络竞价实施办法》等多个制度规范，并积极报请市国资委审核备案。（二）聚合优势资源，拓展市场空间泛亚联交所按照“立足云南、面向西部、服务全国、辐射泛亚”的战略发展目标，大力推进区域资源要素集约配置、高效流转，向构建综合性、竞争性、区域性的产权交易大市场迈出坚实的步伐。这项工作具体体现在以下几个方面。1.传统业务和创新业务齐头并进通过加强客户走访、建立和完善客户档案、深度挖掘项目和投资人资源、全力提升项目竞价率、调动会员参与项目的积极性等措施，稳步推进了国有产权交易业务的持续发展。同时，全面推进了昆明市新工人文化宫商业运营区经营管理权转让及BOT投资项目、昆明地铁1、2号线首期工程和6号线一期工程车站内平面广告八年特许经营权出让项目等各项新业务的开展并取得了很好的效果，实现了业务思路和业务领域的持续开拓和发展。2013年6月，完成湛江港（集团）股份有限公司位于昆明市区内的两处房产公开处置。此次跨区域的交易项目，是利用平台优势吸引省外产权交易业务进场交易的新举措，标志着泛亚联交所在提升知名度、深化机构合作等方面又取得了积极的进展。2013年以来，以电子网络竞价系统为基础，持续推进实物资产交易业务及国有经营性资产租赁业务，保证了云南航空房地产开发经营有限公司“昆明市民航幼儿园”以及昆明市市级统建保障性住房泽惠园项目配建幼儿园招租项目等多个项目的成交率与溢价率。这些项目的圆满完成再一次展现了电子竞价方式提高处置资产溢价率的能力，今后还将继续加强对电子网络竞价方式的运用和推广。同时，股权交易业务持续推进，继年初昆明旅游服务（集团）有限公司30.63%国有法人股成功转让后，10月昆明六甲文体中心有限责任公司50%股权也实现成功转让。特许经营权交易在创新中也取得新的突破。2013年6月在滇池渔业资源捕捞权成功出让后，10月滇池外海水域捕捞区虾捕捞权又取得新的突破，挂牌价格30万元，历时36分49秒，经过211次报价，最后成交价124万元，溢价率达313.3%。2.涉诉资产交易业务蓬勃发展按照《云南省涉诉资产进场交易暂行办法（试行）》（云高法〔2012〕129号）等相关文件规定，在云南省司法拍卖改革领导小组和各地中院的大力支持和积极配合下，泛亚联交所全面推进涉诉资产交易业务。一年中，泛亚联交所共接受全省各地中院涉诉资产委托项目290宗，成交金额30.58亿元，综合成交率达70.15%，成交项目的平均增值率为10.35%，涌现出东寺街东玉花园C幢半地下层房产一间司法拍卖项目（溢价率为161.20%）、昌宏路十二棵橡树庄园5幢5单元402号房产（创单标的最多竞买人数之最）等一系列成功案例。同时，文山州、大理州首场电子竞价拍卖会均成功举行，展现了电子竞价方式提高处置资产溢价率的能力，同时也说明泛亚联交所涉诉资产交易平台在异地资产处置、信息公开和规范交易等方面已经建立了切实可行的工作机制。3.泛亚石林分公司业务稳步推进在石林县委、县政府的大力支持下，泛亚石林分公司的各项业务稳步推进，使产权交易与公共资源得到了很好的融合，在推动区域经济发展方面发挥了重要作用。2013年，石林分公司共完成交易项目195宗，交易总额达10.2亿元。4.各分支机构继续夯实发展基础目前，由于国家“清理整顿各类交易场所”工作尚未结束，环境能源交易所、珠宝玉石交易所、房产交易所、橡胶交易所、黑色金属交易所、农村产权交易、黄金交易所等泛亚联交所控股或参股的分支机构的发展方向和发展速度均受到不同程度的影响和制约，但各交易所开拓创新的精神状态很好、攻坚克难的劲头很足，相信他们只要紧紧抓住市委、市政府经济政策调整带来的新机遇，进一步增强工作的前瞻性和针对性，就一定能够顺利实现各项既定目标。5.强化信息化建设泛亚联交所信息化系统建设目前已达到一定的规模，在此基础上，泛亚联交所按照“系统平台化、平台集群化、集群专业化”的平台演进线路，依据《昆明泛亚联合交易所信息化建设规划方案》，进一步加强对内部软硬件设施的管理和维护，不断修改和完善设备使用流程，确保信息设备的正常运转、合理使用；不断修改和完善信息的发布流程和审批程序，确保信息发布的准确性、及时性、合规性；不断完善和丰富网站内容和信息，确保了交易信息的对称性、服务的便捷性和成本的最低化。（三）积极招募会员，推动机构合作截至2013年底，泛亚联交所的企信通共完成400多条投资人会员信息库的维护，实现了公告信息的同步发送，有效充实了企信通投资人信息库资源。在积极壮大会员队伍的同时，泛亚联交所继续强化会员服务工作，通过完成在册会员延续资格的审定工作、配合拍卖会员组织拍卖会、协助会员发布项目路演信息等措施为泛亚联交所知名度的提升、业务规模的扩大及今后的发展奠定了基础。泛亚联交所还十分重视与其他产权交易机构的合作，不断加强业务交流与协同能力。2013年6月，圆满完成与北京金马甲产权网络交易有限公司的对接工作，顺利推动2013酱香贵州洞藏青酒私藏酒昆明推介会的举行。目前，泛亚联交所就昆明市东风东路48号金泰大厦部分房产转让项目正在与甘肃省产权交易所开展合作事宜，11月中旬又赴成都西南联合产权交易所学习调研其与成都市广告创意产业运营管理有限公司合作共建专业广告交易平台——广告交易中心项目，为下一步在昆明（国家）广告文化产业园打造适合昆明地区广告要素集聚、流通的区域性交易平台积累经验，为今后昆明广告企业、广告设计、广告发布者创造业务创新和开拓的新环境、新渠道。通过对外的全方位交流逐步形成互惠互利、协作联动、共同发展的良性竞争格局，为全国产权行业的合作开创了一个良好的开端，提升了公司的知名度，扩大了行业业务规模。（四）加强队伍建设，提升综合素质1.强化党建工作，深化创新争优活动2013年，深入学习党的十八大精神和省、市党代会精神，继续推进创先争优活动常态化，努力加强基层党组织建设，通过认真开展PX项目维稳工作、组织公司全体党员干部职工观看影片《雷锋在1959》、组织员工开展“十八大报告和新党章的知识竞赛”、邀请余绍成主任为全体党员干部职工讲授《中国梦》精彩课程、广泛开展对退休代管党员的慰问活动、在丽江市玉龙县石鼓镇长江第一湾举行庆祝建党92周年纪念活动等一系列举措，全面贯彻落实泛亚联交所党委“创先争优”的工作要求，在文明创建、作风建设及目标考核等方面取得了较好的成绩，为泛亚联交所各项目标、任务的实现提供了坚强的思想、政治和组织保证。2.深入理论学习，提高人员素质为了主动适应环境变化、科学把握发展大势，2013年公司安排了领导班子及部分中层干部参加了云南大学MBA教育中心工商管理课程培训，并多次安排相关人员参加了由中国企业国有产权交易机构协会组织的“2013年中国产权市场经验与技术交流会”“全国产权交易行业2013年产权交易综合业务培训班”和由金马甲举办的“金马甲经验与技术交流会”等专题培训班，有效提高了从业人员的思想素质和执业水平。3.完善干部队伍，健全管理层级为贯彻年轻化、知识化、专业化的方针，坚持党管干部，任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩及民主、公开、竞争、择优的原则，根据实际需要，泛亚联交所在4月、7月和11月通过竞聘的方式提拔中层正职人员8名，中层副职人员6名。通过完善干部队伍建设，充实干部队伍结构，进一步提高了工作效率，促进了公司