基于关键链的ETO型制造企业计划管理体系与方法设计

基于关键链的ETO型制造企业计划管理体系与方法设计基于关键链的ETO型制造企业方案管理体系与办法设计

1概述

ETO型的管理模式关系到了客户的利益和集团的经济，是一种典型的面向客户的管理模式，在我们的实际生产中需要对其中存在的诸多问题作出具体的分析，以此来保证整个工程的完善。指导生产和完善生产模式，需要做好充沛的准备，并且制定出合适的计划来。

2ETO方案管理中存在的主要问题

在方案管理中存在的主要问题，将会影响到实际的实行。很大程度上，ETO型企业是一种面向订单的设计性企业，这种企业与其他企业的不同点就是在工作的时候需要做好对客户的量身定制，在实际的生产中，生产的批量很小，但是对设计的质量很高。这种管理方式在企业管理中存在的主要问题首先一点就是因为它的特殊性。因为特殊性，所以在管理中会存在很多问题，如方案中的问题。因为整个管理中会存在很多不可控制性的因素，很多方案计划并不能满足实际生产的需求，所以我们管理的时候会存在很大程度上的影响。

3方案管理方式

3.1方案模板确立

3.1.1产品流程确立。方案之前，首先要对方案流程进行确立，因为其中波及到的东西比拟多，所以在设计方案的时候，要做好方案模板确实立。产品流程是产品的制作流程，因为企业中使用的产品是很复杂的，并且存在很大的差别性。我们在确立方案模板的时候，最好确立好流程的设计方式。产品的制作流程精细程度是可以控制的，流程太细也不可以，流程太粗也不行，对于其中存在的约束性问题和通用性问题是关系到整个模板设立的重要依据。企业建立产品的流程就要从不同的角度来开始。我们选择时可以选择在同一层次上的，一般情况都会经历的一种工艺流程包括在数控实验和装配中的具体工艺，这样的话，我们才可以真正实现方案模板的真实性和可实性。

3.1.2选定代表产品。在制定方案的时候，需要选定一个适合的产品，我们之前提到的ETO的周期性问题，就会引起对代表产品正确性的需要。在实际的生产中，如果代表产品选择错误，就会造成方案的失败。不同的代表产品对于方案的影响是不同的，我们在选择产品时，需要对产品进行分类，对实际情况和产品的需求进行分析，才可以真正确立产品时间模型。

3.1.3关键链确立。方案时需要尽量全面，而整个过程是很复杂的，所以在制定方案的时候，需要对整个关系链进行确立。在整个步骤中，因为关系链确实立整个施工过程会变得更加简单，没有关系链，就会产生一种资源冲突问题和算法错误问题。在我们进行通用性检验的时候，不足了很多的实际经验积累，从而导致了工序和资源的紧张。在制定关系链的时候，需要考虑的东西有很多，其中需要对工序价值，工序复杂性和工序时间波动性做出一定的比拟，提高关系链与实际情况的吻合度，在一定程度上对管理的周期性是一种有效的解决方式。

3.2估计

3.2.1缩短工期估计。因为在工作的时候，很多产品的制造都会存在不确定性，其中包括产品的质量，包括产品制造的时间，管理者为了解决这一问题，往往会在估计时间的时候将平安时间过度估计，从而造成了工期预定值的正常。所以在我们的估计中，需要注意对工期的预估。采用不同比例的缩减方式，将会减少在方案工作中的负担。

3.2.2缓冲设置。在我们制定实验规那么的时候，往往会做好对关系链的缓冲。不同的工程所需要的时间是不同的，产生的效果也不同。进行缓冲设置，可以做到工期的保证。

4管理中注意的问题

4.1合理配置人力资源

对于企业来说，对企业中的人才进行分配和调整，就可以推动企业的管理，降低企业的管理难度。我们在管理的时候，需要更加人性化，尊重员工的选择和自我的拓展，在管理的时候保持管理的严格性，同时也保持管理的人性化。在管理的时候，对员工评价的主要因素就是员工个人的绩效，这代表了他的工作能力。企业的管理者需要赏罚清楚，按照绩效确定员工的工资。管理的时候要发挥员工的个人的潜能，不同的员工适于在不用的岗位上进行工作，所以我们在管理的时候需要确认员工的个人特点，对他们进行合理的分配，让他们在适宜的岗位上发挥自己的潜能，发明更多的价值。我们想要提高企业的营业额，就需要持续的进行绩效的管理，不断的推进和提升，对员工的绩效和公司的不同时期的绩效进行分析，发现企业在开展中的问题，通过对问题的分析，不断优化企业的管理模式。

4.2加强企业内部经济管理监督

对企业的内部经济管理的监督，是一种全新的管理观念。在改良的时候，首先是对企业的内部的管理观念的改善，对企业的管理观念进行革新，开创全新的管理理念，使公司的开展适应于社会的整体开展。然后进行管理制度上的革新，对管理制度进行革新，需要参照公司的开展现状以及公司的开展规划以市场的变化来进行。这种内部的经济改革，是对经济进行的从内而外的革新，是一种更加全面深刻的改革伎俩。在企业的内部经济运转的过程中，对企业的管理制度进行完善，对企业的财务管理进行革新，对企业的风险进行判断，强化企业的管理力度，是对内部的经济管理进行监督的主要目的。在管理的时候，可以让工作人员树立一种正确的工作心态，在工作的时候按照企业的管理标准进行。对企业的内部经济管理进行监督的人，必须具有一定的管理理念，在管理的时候严格执行制定的管理制度。通过对企业内部的经济的管理，可以推动企业的经济体制的创新，改善公司的经济开展情况。

4.3调整企业内部的经济管理组织结构

对企业内部的经济进行管理，需要确定一定的管理机构或者组织。企业内部的组织机构需要进行不断的调整，因为时代在开展，公司的开展也在不断的变化，在变化的时候，我们需要更新企业管理组织的内部结构，从而适应经济的开展。面对各种复杂的外部环境，企业需要灵活的进行内部组织机构的科学性合理性调整，在调整的时候尽量发挥企业在经济市场的优势，通过对企业组织内部情况的优化和简化，来不断的适应市场对企业的要求，推动企业的开展。

5结束语

ETO型企业，在整个市场中占据的份额依旧很高，所以我们制定方案，尤