检修车间天车班先进材料

检修车间天车检修班先进材料2012岗位，尽职尽责，同心协力的情况下，天车检修班严格按照公司及车间布置的任务要求，很好的完成了各项安全指标和工作任务，确保了人身安全和所辖设备的正常运行,为电解车间的正常生产提供了可靠的设备保障。一、建设班组 为后两个五万吨启动做贡献天车班班组建设目标“最稳定、最可靠、最有序”与日常生产相结合，提高集体荣誉感，实现“自我管理、自我约束、自我监督和自我完善”通过开展各类培训、竞赛和经验交流，不断提高班组的思想素质和工作能力。落实考核，形成竞争。规范的考核管理，营造“比、学、”检修车间天车检修班自成立以来，主要担负着检修电解车间多响应公司号召，按计划启动二五、三五电解槽；配合其它车间进行二五、三五投产准备。完善了班组管理制度、工作票制度、交接班二、新进员工安全技术培训 落实各项班组工作因天车班成立不到两年，部分人员无相关专业背景。为安全顺好，安全意识的技术能力有了质的提高。为进一步加强员工技术能力，使其尽快上手解决设备在生产上工天车检修技术；进一步提高了员工的业务技能水平，提高了设备维护检修力度，保障了电解安全稳定生产。241212次.班组对设备疑难问题，积极开展讨论,并请车间技术不断提高班组解决设备故障的整体能力。班组狠抓劳动纪律，班组成立以来无迟到、早退现象发生。充分发挥班组“五大员"的作用，使其各负其责，各类文件文档及时归类存档,班组执行车间《岗位责任制》制度，在车间开展的每季度设班组部分员工利用业余时间不断进行深造，不断提高自身的综合能力，班组形成了良好的学习氛围,也使得设备的检修、维护、保养水平也得到了很大的提高.天车班在检修任务重，新进人员技术参差不齐的情况下，不仅工作。为公司的年度计划做出了一定贡献。三、跟踪设备调试提合理化意见天车检修班自2012年3月份以来，对后4台多功能天车进行跟踪安装调试;对设计及安装不合理的部件提合理化意见进行整改。督促厂家人员规范安装相应设备零部件；杜绝遗留设备隐患。在跟踪调试中,以务实、安全为原则提议厂家对打壳机加装防滑销，在程序中对驾驶员操作手柄进行人性化改造;对驾驶室旋转电缆小车进行优化处理.四、积极消除缺陷合理进行技术改造多功能天车自投运以来设备消缺率达到100％,检修计划完成率达到3‰次，处理各项设备缺陷7500多次，确保了所辖设备的可靠运行,为电解一、二车间的生产提供了有力保障。具体的整改方案.42。对8台天车各个轴承及磨损件进行润滑保养。3。根据电解生产需要，对天车各个机构参数进行调整。4.4台天车打壳风管改造，减少了打壳风管磨损；减少检修人员工作量。5。1#、2＃、3＃、4＃天车阳极扳手拧头改造.通过上述技术改造和合理化建议项目的实施,减少了设备运行故身安全，提高设备使用率，经济效益显著。五、坚持安全第一认真做好安全工作班组大多工作都属于高空作业，危险点源较多,随时不注意就会发生保对子”和安全检查制度，对安全工作丝毫没有松懈,保证了人身安全。险点源及防范措施，在班后会上对当天的安全工作进行总结分析，将班组安全工作做细、做扎实。习惯性违章现象的发生。做好公司冬查等常项安全大检查工作，期间对班组所辖安全设不留安全隐患。坚持做好安全培训工作，坚持开展好每周的安全活动和每月一提高事故处置能力。并号召每位员工对安全工作提问题、想办法，提高安全培训的实效性，通过实施保证了检修人员高空作业时的人身安全。0不安全事件0次，设备事故0次，设备一类障碍0次，设备二类障碍0次，安全工作成绩突出。六、完成设备初验、验收工作配合工程部、监理、厂家对检修车间所辖设备进行初检验收，统计各个设备存在的缺陷，及时向工程部反映;督促厂家对缺陷进行处理。1。电解二区、三区、五区、六区滑线、统计缺陷,整改后验收。电解二区、三区、五区、六区天车轨道验收。4七、完成检修计划 保障电解生产488120次，启动电解槽150100%，设备检修100%。1、配合电解车间启动150多台电解槽.2、配合综合班摆放150多台电解槽的分流片。3.制定2013年一揽子计划3及时开展，设备绝缘状况良好。4、班组根据气温季节性变化，对天车供电滑线和轨道进行专项检查和维护工作。八、学习政治思想开展工会各项活动在政治思想方面，天车检修班每月进行一次员工政治学习，由党员带头学习党的政策、方针，学习时事政治、政策法规，不断教育员工向党靠拢，在学习中有记录，有个人发言等，真正把该项工文件精神，让员工更多的了解公司的发展和面临的挑战,更好的为公司又好又快的发展做出自己应用的贡献。在民主管理、工会小组等方面,班组每月召开一次班组民主管理会议，让员工提出一些意见和建议,不断完善班组规章制度。每月进行一次经济活动分析，结合节能减排要求，对当月的经济分析后，小组开展宣传教育、技术交流等活动，主要活动如下：1了员工的爱心和乐于助人的精神.2班组中来。3进一步提高了员工的业务技能水平，提高了设备维护检修力度，保障了电解安全稳定生产。九、节能降耗 常抓不懈班组响应公司号召在生产环节中开展了节能降耗活动，取得了了之。怎么节约怎么来。养成从点滴做起，自觉节约的好习惯.节能减排、节能降耗对于建设资源性企业起着重要作用。对于天车每个环节参与,加强宣传，提高每位成员节能的意识，降耗的习惯，充分调动班组的活力，班组每个员工人人肩负起节能降耗指标，在工作中，做到从细微处着手创新、节约、修旧利废，人人出主意、想点子,挖掘节能降耗潜力。在具体工作中天车检修班减少工作中员工岗位技能的高低不同、熟练掌握技术的程度不同、人员调配上的不合理等造成了生产断技改、不断的技术创新,为公司节约一定的生产成本.激励和约束作用，保障了节能降耗工作的深入开展。十、细心实干 做好设备维护工作。每台多功能天车的运行参数都不是一成不变的,一般情况下都会看、摸、闻”就能判断并调节每台设备的最佳运行参数。通过岗位练兵活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平.为了使检修时操作方便、迅速，对天车使用各个重要环节我们都在探讨和积累检修办法、采取和准备应对措施。在我们看来，每天的检修和保养是非常关键的，为此，我们带领班员组成检修巡全行处理.保养方面严格按照说明书的要求并结合实际情况进行系统性的维护，对各部位也都进行了有效防十一、加强班组管理、全面提升业务技术水平。在班组和安全管理中，我们不折不扣，班前定期召开班组会，布置有关事务，并组织开好每一期班组活动；在每次的分工会上，我们都要不厌其烦地叮嘱每位职工要做好安全防范工作；通过交流谈心，在思想上积极开导，确保职工思想稳,促进班组安全工作.在，全体职工的安全意识明显增强，精神状态明显改变，工作积极性显著提高.整个班组形成了一种既体现严格管理、又充满生机活力的和谐的工作氛围。在业务素质上,我们也从不含糊。我们重视班组团队的力量，在人员管理,更多地体现以人为本的思想,不断增强本班队伍的凝聚力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师,言传身教，使全班素质上水平。 “只有熟练自己的业务,干起活来才能