基站铁塔塔基机房项目施工组织设计

PAGE技术方案目录第一章、施工目标承诺第二章、综合说明第三章、施工部署及平面布置第四章、项目班子配备情况（项目现场组织管理机构）第五章、劳动力配备计划第六章、施工进度计划及确保工期的技术组织措施第七章、拟投入的主要施工机械设情况及主要施工机械进场计划第八章、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施第九章分部分项工程施工方法和主要技术措施第十章、确保工程质量的技术组织措施第十一章、应用新技术、新工艺、新材料的情况第十二章、各种管线、线路等非主体结构施工方案及质量保证措施第十三章、项目总承包管理、协调、配合及服务等方案第十四章、冬、雨季施工措施第十五章、确保安全生产的技术组织措施和安全应急方案第十六章、确保文明施工的技术组织措施第十七章、主要材料的质量保证措施第十八章、扬尘治理、噪音防治措施第十九章、施工节能降耗主要措施第二十章、施工现场安全围护措施第二十一章、工程交验后的服务措施

第一章、施工目标承诺首先，感谢业主对我司的信任，给予我公司参加2014年基站铁塔塔基、机房项目施工（框架）的投标竞争的机会。我公司接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等要求，并落实各项施工方案和技术措施，与建设、监理、设计各单位共同建设好2014年基站铁塔塔基、机房项目施工（框架）工程。通过认真学习和研究2014年基站铁塔塔基、机房项目施工（框架）的招标文件、有关图纸，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保安全前提下，保证优质、快速、全面完成本工程招标文件规定的承包范围的全部任务。一旦有幸中标，我们将全力以赴、尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。实现工期、质量、安全环保及社会信誉的预期目标效果。根据招标文件中有关施工进度节点要求和施工的实践经验，若本工程由我公司中标承建，我公司将以招标文件中确定的工期完成2014年基站铁塔塔基、机房项目施工（框架）工程施工承包范围内施工任务并承诺达到以下目标要求。第一节、施工质量管理目标针对本项目的建设规模、施工特点，我公司将组织强有力的项目管理班子，从进场到竣工的整个施工工程中按照ISO9001质量体系标准运行，严格按照施工图纸组织施工，认真执行形国家建筑施工验收规范和质量评定标准以及强制性条文的有关规定，本工程承诺的施工质量目标是：达到国家验收合格标准。第二节、施工工期目标通过对本工程的工程资料及施工现场实际条件的缜密分析，结合我公司类似工程的施工经验和所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密、科学合理的计划安排，我公司承诺：确保按照施工合同工期完成2014年基站铁塔塔基、机房项目施工（框架）工程项目。第三节、安全、环保与文明施工管理目标文明施工和安全生产是体现企业素质的窗口，针对本工程的施工特点，我们准备从狠抓现场管理入手，加强安全生产与文明施工管理制度；认真贯彻执行公司环境管理体系和职业安全卫生管理体系，严格执行国家、河北省及张家口市有关安全生产与文明施工的各项规定，导入企业形象识别系统，进一步提高特色及创新意识，杜绝死亡事故，无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在1‰以内，确保达到安全文明工地。第四节、科技进步目标我单位在施工管理过程中将坚持科学技术是第一生产力，积极推广建设部2010年建筑业10项新技术，建立由承建各方、业主和监理参加的计算机网络，配备工程管理软件，同时建立施工现场远程监控网络、信息管理平台、信息化监测系统等，以达到现场的技术、质量、安全以及进度计划控制等全部采用计算机网络进行动态跟踪管理，确保工程质量和工期等各项目标的实现。第五节、配合、服务的目标我单位对本工程极为重视，组建以公司副总经理主管，由项目经理领导的有过同类型工程施工经验的管理团队，在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业指导书，为业主控制投资。在施工过程中对指定工程做好配合和服务。竣工收尾阶段，为保证工程能够及早的投入使用，在五方验收后做好工程保洁、移交以及有关人员的培训，加强成品保护，配合业主办理竣工备案手续、档案移交等。在工程交工后，我单位将进行跟踪服务，确保工程正常使用。第六节、工程回访目标我单位承诺对本工程实体质量终身负责，严格履行工程保修承诺，在与业主签订《工程保修合同》，工程交工的同时，向业主提交《用户使用手册》的文字和光盘资料，对相关的人员进行必要的交底和培训。工程交付使用后定期对工程进行回访，及时了解业主对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。第二章、综合说明第一节、编制依据一、招标文件2014年基站铁塔塔基、机房项目施工（框架）招标文件。二、主要法律法规及标准1、中华人民共和国、行业和河北省及张家口市政府颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程和评定标准。2、中华人民共和国、行业和河北省及张家口市政府颁布的有关法律、法规及规定。3、ISO9001质量管理标准、ISO14001环境管理标准、OHSAS18001职业安全健康管理体。4、主要国家标准规范一览表《混凝土结构设计规范》GB50010-2010《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011《钢结构设计规范》GB50017-2003《建筑抗震设计规范》（GB50011－2010）《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012）《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008《通信局站防雷与接地工程设计规范》（GB50689-2011）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002(2011版)；；《移动通信工程钢塔桅结构验收规范》YD/T5132-2005；《民用建筑设计通则》GB50352-2005《建筑设计防火规范》GB50016--2006《电信专用房屋设计规范》YD5003-2005《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）。《砌体结构设计规范》（GB50003-2012）《混凝土结构工程施工规范》（GB50666-2011）《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）《河北移动标准机房施工图设计》（2008版）三、其它1、建设部重点推广的建筑业十项新技术（详新技术、新工艺章节）。2、我公司质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件；《项目管理规范》、《精品工程细部做法汇编》、《文明标化工地细部做法汇编》；我公司有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理等规定。3、现场和周边环境的实际踏勘情况。施工现场基本做到三通一平，已具备施工作业条件。第二节、工程概况2014年基站铁塔塔基、机房项目施工（框架），位于河北省张家口市，本项目主要包括基铁塔基础、避雷接地网、机房及围墙散水施工。一、塔基：1、根据不同塔型的受力特点及河北省张家口不同地质、地貌特征，本期铁塔基础主要采用如下基础形式。筏板基础：三管塔采取的主要基础形式，其优点是基础整体性好，适用范围较广，可用于土质比较软弱的地基，埋深浅，工程量小，能显著的节省投资。独立基础：角钢塔最常用的基础形式，通常在每个塔柱下设置一个基础，这些独立基础用连梁连起来共同承担塔上传来的自重、弯矩和水平剪力等荷载。独立基础施工简便，适用范围较广，但基础埋深较深，开挖量较大，尤其是地下水位较高时基础抗拔设计困难。桩基础：当地基的软弱土层较厚，上部荷载大而集中，采用浅基础不能满足铁塔对地基承载力和变形的要求时，可采用桩基础。桩基础多用于一些特殊地质状况（如严重液化地带、软土地基等），一般采用钻孔灌注桩。2、材料（1）混凝土：垫层采用C15，桩基、独立基础采用C30，二次浇灌层采用C30。钢筋：采用I、II级钢筋，要求使用首钢、唐钢、邯钢、宣钢、包钢等大型钢铁企业生产的钢筋，材料进场后须向监理提供出厂证明、材质单、合格证。（2）水平接地体材料：40mm×4mm的热镀锌扁钢；垂直接地体材料：长度为2.5m的的50×5角钢。3、基础（1）钢筋保护层厚度：桩、垫层：50mm，其他：35mm。（2）回填土分层压实，压实系数不小于0.97，容重不小于18KN/M3。（3）基础施工时应与防雷接地的施工配合。（4）钢筋锚固长度：II级钢筋40d。二、机房（1）机房轴线尺寸为2.64×5.04m、4.24×4.74m或4.24×6.24m。（2）建筑层数一层；建筑高度3.400m。（3）建筑结构形式为砖混结构，建筑结构安全等级为二级，防火二级，设计使用年限为50年。（4）混凝土：基础、柱、梁、板均采用C25。钢筋：采用II级钢筋，要求使用首钢、唐钢、邯钢、宣钢、包钢等大型钢铁企业生产的钢筋，材料进场后须向监理提供出厂证明、材质单、合格证。（5）砖：±0.000以上MU10多孔砖（当地条件确实没有空心砖的地区，可采用实心粘土砖）（6）预埋件：钢材Q235；焊条E43。用于受力预埋件的锚筋，应采用HRB335级钢筋，严禁采用冷加工钢筋。（7）墙下条形基础。底面宽度0.75m，深度-1.20m。（8）回填土分层压实，压实系数不小于0.94，容重不小于1.58T/M3。（9）基础施工时应与防雷接地的施工配合。（10）墙下条基下做100厚C10混凝土垫层。（11）混凝土保护层：基础为40、板为15、梁为25、柱为30。（12）构造柱应先砌墙后浇柱，两侧墙施工采用马牙槎式，构造柱应从基础底部伸至梁、圈梁顶部。（13）钢筋锚固长度：II级钢筋35d。（14）钢筋搭接长度：本工程位于同一连接区段内的受拉钢筋搭接接头面积百分率为：梁、板为25%，搭接长度II级钢筋为41d；柱为50%，II级钢筋为48d。三、外墙保温用高性能粘贴砂浆将XPS保温挤塑板50mm厚粘贴于外墙外表面，外覆以具有耐碱性能的玻纤网格布后，用聚合物树脂粉末改性干混砂浆罩面。屋面保温：在清理屋顶基层的基础上将搅拌好的胶粉颗粒保温浆料分二层按屋面坡度涂抹至50mm，待保温体凝固后，涂抹抗裂砂浆一层，将耐碱网格布平整拍入抗裂沙浆内，再次涂抹抗裂砂浆一层找平收光。防盗门：门板内侧粘贴50mm厚保温挤塑板。门窗洞口：采用的聚苯板容重约为25Kg/m3。女儿墙：女儿墙顶部与背面均做聚苯板保温。四、电气工程本设计基站内交流配电箱采用壁挂式（眀装），配电箱容量分为两种，具体要求详见各相关图纸。机房内照明灯具采用T8型节能灯，同时考虑事故照明。五、接地网形式移动通信基站联合接地网应由机房地网、铁塔地网、变压器地网或者机房地网、铁塔地网组成。1铁塔地网的组成铁塔地网应采用40mm×4mm的热镀锌扁钢将铁塔地基各塔脚内部金属构件焊接连通组成铁塔地网，并将铁塔地网延伸到塔基四脚外1.5m远的范围，网格尺寸不应大于3m×3m，其周边为封闭式；同时还要利用每个塔基地桩内的两根以上主钢筋作为铁塔地网的垂直接地体。2接地极材料要求水平接地体材料：40mm×4mm的热镀锌扁钢；垂直接地体材料：长度为2.5m的的50mm×5mm角钢；特殊情况下可以根据埋设地网的土质及地理情况适当减少垂直接地体长度。3地网设置及敷设要求水平接地体的上端距地面应不小于0.7m（如地下有岩石，可根据地形决定埋深），在寒冷地区，接地体应埋在冻土层以下。垂直接地体间距为垂直接地体长度的1～2倍，地网四角的连接处应埋设垂直接地体。铁塔地网应预预留与机房房地网水平平接地体连连接接口，每每隔3～5m相互焊接接连通一次次，连接点点不应少于于两点。4接地电阻值值移动通信基站站联合接地地电阻值须须按《基站站防雷与接接地技术规规范》第5.5..1“移动通信信基站所在区区域土壤电电阻率低于于700Ω•m时，基站站地网的工工频接地电电阻宜控制在10Ω以内；当基站站的土壤电电阻率大于于700Ω•m时，可不对对基站的工工频接地电电阻予以限限制，此时时地网的等等效半径应应≥20m，并在地地网四角敷敷设20～30m的辐射型接地体”执行。在高电阻率地地区铁塔地地网可采用用换土等方方法降低联联合接地电电阻。具体详见设计计图纸。接地系统的建建设是所有有防雷工作作的基础。移移动通信基基站所处的的环境决定定了基站的的接地电阻阻不可能全全部做到很很小，为了了实现等电电位，除降降低接地电电阻，基站站地网采用用环形封闭闭结构为佳佳，而室内内有必要建建立环形接接地汇集排排，各类接接地都就近近接到接地地汇集排上上，这更有有助于实现现瞬间的等等电位。进入入移动通信信基站的低低压电力电电缆宜从地地下引入机机房，新建建机房预埋埋Ф50进线钢管管，在进入入机房配电电箱的端口口处电力电电缆应加装装避雷器。当通通信铁塔位位于机房旁旁边时，铁铁塔的接地地网应延伸伸到距铁塔塔基础的四四角处1.5米以上的的地方，铁铁塔地网与与机房地网网之间相互互焊接连接接，连接点点不应少于于两个。接地体体之间的所所有焊点除除浇注在混混凝土中的的以外，均均应进行防防腐处理。在在寒冷地区区，接地体体应埋设在在冻土层以以下。做法详见相关关图纸。第三章、施工工部署及平平面布置第一节、施工工部署若我公司有幸幸中标，接接到中标通通知书次日日起，该项项目部主要要管理人员员进驻现场场，全面启启动前期准准备工作，配配合业主办办理相关手手续，同政政府各部门门取得联系系，疏通与与政府的关关系，为工工程的顺利利开工理顺顺关系。一、前期施工工准备及安安排1、充分的施施工准备工工作是建筑筑工程开工工前的一个个重要环节节，是直接接关系到工工程开工能能否顺利施施工的关键键，因此开开工前必须须做到将原原材料、机机械、设备备需要量计计划落实，施施工方案落落实，吃住住行安排就就绪，水电电路已通后后方可开工工。根据工工程量及进进度计划要要求，现就就本工程施施工准备工工作阶段的的内容分述述如下：序号项目内容负责部门1会审图纸土建、电气技术组2编制施工方案案土方、基础、主主体技术组3编制材料计划划钢材、木材、砼砼，工具等等技术组4临时设施搭设设生活、办公区区工、临时时水电生产组5编制技术交底底进度计划形象象进度生产、技术负负责人6测量放线方格网、控制制网生产组7材料设备进场场临建材料施工工机械建筑筑材料后勤组8施工、材料报报验必验建筑材料料技术组9施工组织设计计按施工组织设设计技术负责人10施工队进场教教育与技术术培训各岗位教育生产部、技术术部2、中标后要要场内、场场外协同配配合，做好好技术、物物质、组织织、劳动力力、合同等等方面工作作，为项目目的顺利开开工及施工工过程的顺顺利进行做做好准备。3、合同准备备：包括施施工合同、主主要材料供供货合同等等。施工合合同签订前前，由分公公司预算合合同科负责责组织各有有关部门对对合同内容容进行评审审，对于合合同中有关关要求，如如工期、质质量、技术术难点等进进行评审，确确保合同及及顾客的要要求能够得得到满足。对主要供货商商进行调查查，依据本本公司《采采购工作程程序》的要要求，进行行评审、筛筛选。如本本公司中标标将与之签签定相关合合同，确保保本工程所所需材料、机机械按时、保保质进入现现场。4、技术准备备组织力量深化化、细化施施工组织设设计内容，使使施工方案案更规范，并并有重点地地进行专项项技术培训训。研究图纸，与与设计、甲甲方进行图图纸会审，尽尽量把技术术问题提在在开工前。确确保图纸在在建筑、结结构、尺寸寸、专业交交叉方面无无重大错误误，使施工工得以顺利利进行。组织有关人员员深入学习习公司贯彻彻IS099001标准精神神和内容，领领会质量保保证措施，为为保证工程程质量作好好技术准备备。准备齐全各种种施工时所所需施工规规范、规程程、图集等等资料。实际施工过程程中作好各各级技术交交底工作，与与设计或监监理办理必必要洽商。同同时结合施施工实际，完完善各项施施工方案。本工程将严格格执行公司司的《技术术管理办法法》，确保保图纸、洽洽商等技术术变动后传传递渠道畅畅通。5、本工程拟拟编制施工工方案一览览表序号名称称序号名称1土方施工方案案7项目安全管理理方案2测量定位方案案8项目质量管理理方案3基础施工方案案9雨季施工方案案4临时水、电施施工方案10冬季施工方案案5主体施工方案案11模板支撑方案案6脚手架施工方方案12电气安装方案案6、物质准备备根据形象进度度计划方案案情况及时时编报物资资申请计划划，认真组组织采购。动态了解材料料价格、品品质情况，确确定主要材材料的供应应商作好材材料采购、订订货和催交交运输。严把材料质量量关，对本本项目所需需材料、物物资坚持质质量第一的的原则，杜杜绝劣质产产品或质次次产品运到到场内，给给工程造成成损失。所所有材料物物资除做好好外观检查查外，还应应督促供方方提供质量量合格证书书，必要时时进行测试试，确定内内在质量。在采购、运输输进场过程程中对工程程所需材料料、物资的的规格、型型号、数量量认真进行行核对，要要确保无误误。易损、易耗物物资要认真真包装，以以免运输途途中受损失失，另外根根据情况在在采购中加加一定的损损耗量，以以满足工程程的需要。根据施工进度度计划，编编制劳动力力需要量计计划，分期期分批组织织工人进场场。进场前前要对工人人尤其是从从事特殊工工种的工人人进行考核核，合格后后并持相应应上岗证书书者才准上上岗，具体体劳动力需需要情况详详见后附“劳动力需需要量计划划表”。 7、现场准备备对施工现场地地上、地下下障物进行行调查，有有必要情况况下制定出出排除障碍碍的计划和和方案。进行建筑定位位和水准点点的设置并并采取保护护措施。按照”施工现现场平面布布置图”建造临时时设施，修修好现场围围护为正式式开工准备备好生产、生生活、办工工及储存材材料用临时时用房。接通施工用水水和施工用用电管线。接通电力、电电讯设施，确确保工程施施工现场动动力设备、通通讯设备的的正常运行行。8、工艺流程程安排原则则本工程总体工工艺流程部部署原则是是：先地下下后地上；；先结构后后装修；先先屋面及外外装修，后后内装修。电电气与结构构同步进行行，管箱盒盒预埋。内内装修的施施工原则是是自上而下下施工。第五节、交叉叉施工原则则及措施1、工作面交交叉装修插入后后要与零星星结构、外外装修、电电气安装等等工作交叉叉、配合，按按层划分区区域，避免免过多的干干扰。以不不影响施工工、易于成成品保护为为原则。2、安全防护护设施方面面的交叉由于回填土等等工序施工工在结构施施工的过程程进行，因因此在工作作面上部分分防护设施施可能会妨妨碍施工，在在此情况下下可申报现现场总监请请求临时拆拆除，施工工完后再恢恢复。严禁禁私自拆除除必要的防防护设施，以以保证结构构施工安全全为原则。3、装修与电电气安装之之间的交叉叉施工装修与电气通通风安装之之间的交叉叉施工，向向来是工程程施工中最最尖锐的交交叉矛盾，装装修工作与与电气安装装交叉工作作面大，如如处理不当当将出现相相互制约，相相互破坏的的不利局面面，土建与与电气的交交叉问题是是一切交叉叉中的重点点，必须重重点解决。解解决此矛盾盾的原则：：电气安装装进度必须须服从总控控进度计划划，选择合合理的穿插插时机，要要在总包统统一的协调调指挥下施施工，使整整个工程形形成一盘棋棋。4、明确责任任，正确划划分利益关关系。建立固定的协协调制度。一一切从大局局出发互谅谅互让，土土建要为安安装创造条条件，安装装要注意对对土建成品品及半成品品的保护。第二节、施工工现场平面面布置原则则施工现场布置置和临时设设施，根据据工程所在在地的地理理位置招标标文件规定定以及建设设单位提供供的施工现现场总平面面图，针对对本工程的的需要，进进行相应平平面布置和和临时设施施布置，统统筹考虑各各施工阶段段的协调，合合理的布置置施工道路路、加工区区，道路运运输方便通通畅，施工工区段的划划分和场地地的确定符符合工艺流流程，减少少施工中的的相互干扰扰，各种临临时设施的的布局满足足施工期间间管理和生生产需要，同同时满足业业主对安全全、环境、交交通和消防防、保卫等等方面管理理要求，规规划合理，整整洁美观。施工总平面布布置坚持阶阶段性、适适用性、灵灵活性。根据施工工总体安排排的需要，充充分规划用用地，施工工临时用地地满足施工工、生产、办办公需要。科学合理的布布置施工临临时设施，运运输道路、临临时用水、临临时用电立立足紧凑和和灵活性，以以施工总进进度计划为为依据进行行阶段性调调整，为各各专业提供供服务场地地，最大限限度的满足足各阶段施施工期间的的人、机、材材的合理调调配，作到到投入最低低、收效最最大、经济济适用。根据立体交叉叉施工原则则，分阶段段布置。同同时，现场场机械将根根据本工程程建筑结构构特点进行行布置，以以整个现场场和整个施施工过程的的需要，保保证生产效效率。除按照方案和和计划进行行布设和调调整外，将将无条件服服从建设单单位对总体体施工安排排，一旦必必要，将随随时按照建建设单位要要求对施工工区域内临临时设施进进行相应调调整，优先先保证施工工需要。施工现场的临临时设施的的搭建不得得损坏测量量控制网以以及其他需需要保护的的警示标志志，且不影影响测量的的通视条件件。本工程施工时时需建立有有效的排水水系统，并并进行日常常维修，防防止对周边边路面造成成污染，做做到工地临临时排水措措施通畅有有效，达到到“晴雨通畅畅无阻”的效果。充分考虑市容容与环境保保护，且满满足安全消消防，劳动动保护的要要求，尽全全力减少扰扰民，尽量量不占用施施工场地，便便于施工。做做到设施布布置经济、合合理、实用用、安全。一、首先要保保证施工区区与外围道道路完全隔隔开，人流流车流隔离离，保证互互不干扰，临临时建筑和和材料堆放放场地，要要不影响今今后施工，根根据各施工工阶段情况况，合理布布置施工道道路，保证证材料运输输道路通畅畅，施工方方便。二、根据不同同施工阶段段对总平面面布置作适适当调整，与与各时期的的施工重点点相适应。三、中小型机机械的布置置要处于安安全环境中中，要避开开高空物体体打击的范范围。四、材料堆放放尽量设在在垂直运输输机械覆盖盖的范围内内，以减少少发生二次次搬运。五、临电电源源、电线敷敷设避开人人员流量大大的地方及及安全出口口，以及容容易被坠落落物打击的的范围，电电线尽量采采用暗敷方方式。第三节、现场场施工总平平面布置一、现场施工工布置和临临时办公的的布置，详详总平面布布置图。根据公司手册册要求，所所有现场管管理严格按按照公司的的《现场管管理手册》执执行，保证证现场井然然有序，并并采用隔断断、油漆画画线、标志志板等方式式表示不同同区域的使使用功能。二、现场出入入口及道路路现场设置大门门，并且设设置警卫室室，所有人人员凭出入入证出入，无无关人员禁禁止入内，门门卫全天候候值班；并并特别加强强夜间巡逻逻，防止偷偷盗现场材材料，保护护好现场物物资；凡进进出入现场场的设备、材材料需出示示项目部所所签放行条条，保安进进行登记。按照市文明工工地的要求求，对于重重载车道，道道路采用C20混凝土浇浇筑，道路路混凝土厚厚20cm，下铺10cm道渣。其其余场地硬硬化处理,用C20砼浇筑100ccm厚。进场后将立即即开始对施施工场区内内的临时道道路施工并并与市政主主干道连接接，施工临临时道路在在路基压实实后采用200厚C20混凝土浇浇筑，并按按2％的坡度度做好排水水。场区内内除道路、绿绿化范围以以外的其它它区域全部部采用100厚C15混凝土硬硬化。现场场车道路宽宽分别为4m、6m，均可满满足消防通通行需要。本工程在临时时设施、材材料堆场、路路边均设置置排水篦子子，场内排排水由路面面顺坡进入入排水篦子子，经沉淀淀处理后，统统一汇入市市政管道。沿沿场内道路路一侧设置置宽400mmm、深400mmm的排水沟沟；根据排排污口位置置设置600mmm×6000mm××600mmm的沉淀池池，进行有有组织排水水，坡度0.2%，排至排排污口。同同时在大门门出入口处处设置洗车车槽，配备备高压冲洗洗水枪，以以免车辆出出入带泥，引引起扬尘污污染。三、原材料及及加工场地地的布置：：加工区按按公司标准准进行设置置，同时满满足生产加加工的需要要。钢筋、模模板加工场场地等具体体详见平面面布置图，材材料堆场与与办公区之之间用钢围围挡隔开。现场布置1个个钢筋加工工棚及相应应的钢筋堆堆场，各类类钢筋按不不同规格堆堆放整齐，设设置标识牌牌和检验状状态；布置置1个木工加加工房及相相应的模板板架料堆场场，用以模模板、钢管管、扣件杆杆、扣件等等的临时堆堆放使用。钢钢筋加工棚棚及木工加加工房地面面为水泥砂砂浆压光，屋屋顶为石棉棉瓦，顶部部设置双层层防砸棚。试验室布置::现场试验验室布置在在现场地公公区内，主主要放置混混凝土试块块（混凝土土试块标养养在实验室室进行）、标标准混凝土土试块模具具、坍落度度检验设备备、各种必必要的计量量和现场取取样等设备备。封闭垃圾房及及废钢筋堆堆场：现场场设置封闭闭分类垃圾圾房2个，垃圾圾房均采用用砖砌抹灰灰，高2.0m；废钢筋筋堆场采用用砖砌抹灰灰，高1m，无顶。四、施工现场场生活区、办办公区、与与生产区：：生活区内内建造宿舍舍15间、每间8~10人、共可可容纳工人人150人、并设设置浴室，食食堂及餐厅厅按150人就餐考考虑设置，同同时设置民民工学校、民民工工会、职职工之家等等设施。管管理人员职职工宿舍与与工人宿舍舍分开设置置；餐厅分分大小两个个,其中小餐餐厅为业主主、监理单单位及管理理人员餐厅厅，大餐厅厅为职工餐餐厅。办公区设置业业主办公室室、监理办办公室及会会议室、项项目经理室室、技术管管理办公室室、土建办办公室、水水电办公室室、财务室室、预算室室、资料室室等，大门门口设置监监控室、保保卫室。施施工作业区区均使用密密目式安全全网封闭。第四节、现场场临电布置置及用电负负荷要求一、主要临时时设备用电电量统计表表序号设备名称型号数量KW（KVAA）/台1搅拌机JC350392电焊机BX-300010303对焊机11004钢筋切断机CQ-4015.55钢筋弯曲机LW-4022.86电锯MJ105247木工平刨MB573288平板振捣器ZW1.5239插入式振捣器器HZ6X-55D202.210消防泵QW50-11522111打夯机3312无齿锯42.113照明30二、临时用电电计算根据施工现场场的经验，总总视在计算算负荷（总总用电量）如如下：P=1.055～1.1××[(k11∑P1//COSΦΦ)+k2∑P2+kk3∑P3+k4∑P4]其中：k1==0.5k2=0..6kk3=0..8kk4=1..0P：总视在计计算负荷或或总容量（kVA）P1：电动机机额定总功功率（kW）P2：电焊机机额定总容容量（kVA）P3：室内照照明总容量量（kVA）P4：室外照照明总容量量（kVA）COSΦ：平平均功率因因数0.755计算得：P=1.055×（0.5××478//0.755+0.66×42++0.8××30+11.0×330）=3988kVA综上现场提供供的400KKVA变压器容容量基本能能符合现场场施工要求求。第五节、临时时用水布置置一、消火栓给给水系统消防水管主管管采用100管其他一一律使用65管，室外外消火栓给给水管道沿沿道路埋设设，沿建筑筑物布置成成环状，而而且保证消消防水流量量最小达到到900升/分钟。二、生产给水水系统根据业主提供供的水源，接接出水管为为生活用水水，另一路路为施工用用水，用水水管道口径径由50规格组成成供水网络络，并在施施工现场各各用水点预预留施工生生产用水甩甩口。施工工用水严禁禁使用消防防水源。所有水管均沿沿围墙或路路下敷设，穿穿越重载车车处作加固固处理。三、排水系统统根据有关卫生生设施的设设置要求和和规定，设设计相应的的排水管道道。在大门门处设排水水沟上盖篦篦子。现场场设沉淀池池，清洗水水经沉淀后后循环使用用。尽量不不排放污水水。食堂设设隔油池，公公共厕所设设一个砖砌砌的化粪池池，施工污污水导排至至业主指定定的临时排排污管道。现场沿建筑基基坑外围设设置明排水水沟400mmm×3000mm（深×宽），并并经过三级级沉淀及集集水井，排排入市政管管道。及时清理现场场内残留施施工垃圾、障障碍物以及及疏通施工工现场排水水管道。四、灭火器在木工棚、生生活区、办办公区等部部位均设消消防灭火器器，并定期期检查更换换。五、施工用水水计算本工程为砖混混结构，施施工用砼为为商品砼，所所以施工用用水高峰期期主要在主主体砼养护护、砌墙及及抹灰阶段段，由于此此两个阶段段不在同一一个施工周周期，按用用水量最大大时刻计算算，依据施施工用水的的有关定额额用水参数数，计算总总用水量及及管径：砌墙用水：2200L//m3抹灰用水：330L/mm3按计划每班砌砌墙20/mm3，抹灰每每班100/mm3，现场主主体施工工工人1500人，施工工场地面积积10000/m3。施工现场消防防用水量：：q5查表表求得10/SS施工现场总用用水量计算算：q1+q33+q44=9.884+0..4+1..04=111.288L/S>>（10L//S）管径计算：d===0..098mmm所以选用管径径D=1000mm本标段中标人人在招标人人指定地点点打井取水水，用于施施工用水和和临时生活活用水，打打井施工及及安装调试试和定期水水质检测费费用包含在在投标报价价中。第六节、现场场卫生管理理1、为了保持持工地及其其周围环境境的清洁卫卫生，在施施工期间所所产生的施施工垃圾和和生活垃圾圾按其性质质分类及时时搬离施工工现场，直直至工完料料清交付使使用。2、渣土的清清理手续将将在建设单单位的协助助下，及时时进行办理理和外运渣渣土。3、在车辆进进出施工现现场的主要要出入口设设置车辆清清洗设备，以以保证施工工泥浆不随随车辆污染染市政道路路。4、对雨季和和汛期现场场排水系统统的日常维维修措施。5、成立现场场排水系统统日常维修修班组，专专人负责、定定期检查和和清除排水水沟以及沉沉淀池中积积存物，确确保排水沟沟畅通。6、逢雨季、汛汛期增加潜潜水泵，提提高排水流流量、流速速，确保排排水畅通、迅迅速。7、雨季、汛汛期成立防防汛抗台工工作小组，做做到人员到到位、职责责分明、防防汛抗台物物质储备充充裕。第七节、夜间间施工照明明夜间施工照明明主要利用用场内灯照照明（要求求向场内照照射，以防防止对场外外的光污染染），另配配小太阳灯灯局部辅助助照明。第八节、现场场形象布置置根据公司形象象战略实施施的宗旨：：在征得建建设单位同同意后，对对施工现场场的各个要要素按不同同场合和时时间严格按按照文明施施工手册的的标准执行行，做到施施工现场“五化”，即“亮化、净净化、绿化化、美化、硬硬化”；并且以“新概念、新新环境、新新品质”的“三新”为目标，使使现场的安安全生产、文文明施工和和施工现场场管理不断断上台阶。一、封闭管理理围墙：彩钢或或砖砌围墙墙，外立面面基调为白白色，围墙墙上书写的的内容色调调按照文明明施工手册册统一执行行。大门：在施工工现场进出出口设钢制制大门，高高度为2.5米；两侧侧门墩高度度3.0～3.2米，门墩墩之上设灯灯箱，上书书企业全称称；大门的的颜色为白白色，大门门宽度为5.0～6.0米；大门门及两侧门门墩书写的的内容及色色调按照手手册统一执执行。大门边设门卫卫室，门卫卫有专职保保卫人员担担任，24小时值勤勤巡逻。门门卫室设门门卫制度、保保卫人员名名单及职责责，并建立立人员、材材料出入登登记档案。二、施工现场场标牌在大门内的显显眼位置上上设立“八牌二图”，格式按按照公司手手册统一执执行。在大门内外设设置二块活活动警示牌牌，一块为为“进入工地地，请戴好好安全帽”，另一块块为“施工带来来不便，感感谢你的协协助”。其他警警示牌根据据手册统一一加工制作作。三、施工场地地混凝土硬地坪坪施工：根根据实际情情况，因本本工程临时时用地范围围较大，在在建筑物四四周2米范围内内、主要道道路、堆放放建筑材料料处全部采采用砼浇筑筑硬化处理理，并在大大门区、办办公室前适适当搞些绿绿化工作。吸烟点：按照照标准要求求，施工现现场严禁随随意吸烟。项项目经理部部制订禁烟烟制度并视视具体情况况设置吸烟烟点。四、办公及生生活设施1、临时设施施的建设为了做好现场场的标化管管理，在我我方进驻后后，征得建建设方同意意下，按照照公司手册册的统一要要求进行对对临时内外外墙面处理理，刷公司司的标志色色及有关公公司标识。2、办公室要求每个办公公室布置整整齐有序。如如办公桌、椅椅子统一，放放置花卉盆盆景，墙上上悬挂室内内人员的岗岗位职责、安安全帽等。3、厕所男厕所坑位设设置以施工工高峰期人人数的1/16标准设计计建造，女女厕所坑位位视项目部部具体情况况设置，厕厕所室内高高度不得低低于2.5米，上部部设天窗，地地坪为地砖砖并不得积积水，墙裙裙为瓷砖，高高度不低于于1.2米，并有有良好的通通风设施。设设置定时冲冲水箱，并并落实专人人进行每日日的卫生保保洁工作。4、医务室内备一些常用用的必备药药品和担架架，医务室室工作人员员必须具有有良好的素素质，有行行医证，有有处理一般般紧急病情情和医治常常见病的能能力。第四章、项目目班子配备备情况（项项目现场组组织管理机机构）第一节、项目目管理模式式根据本项目的的特点以及及不同实施施阶段的组组织管理需需要，并借借鉴我公司司以往类似似项目的成成功管理经经验，决定定成立一个个由我公司司直接领导导的项目管管理机构，该该机构下设设项目施工工指挥领导导小组、施施工项目经经理部二个个机构来履履行和完成成各自的职职责和任务务。各小组组成员将由由有经验、有有创新精神神、有工作作效率的高高素质专业业人员组成成，认真贯贯彻合理分分工与密切切协作相结结合的原则则，确保各各工作和项项目实施能能自始至终终地顺利进进行。第二节、施工工项目现场场管理机构构成立以项目经经理为首的的施工项目目经理部，项项目部组织织机构框图图如下：指挥领导小组指挥领导小组经理安全质量部部器材设备部项目工程部项目技术部部部经理安全质量部部器材设备部项目工程部项目技术部部部预算财务部项目办公室物资供应部预算财务部项目办公室物资供应部计账员电气工长劳资员核算员收料员材料员水暖工长预算员土建工长抽样试验员计量员资料员质量员安全员计账员电气工长劳资员核算员收料员材料员水暖工长预算员土建工长抽样试验员计量员资料员质量员安全员第三节、项目目部主要管管理人员职职责一、项目经理理1、项目经理理为第一责责任人,对整个建建筑工程的的质量、安安全负全面面责任，遵遵守国家有有关政策法法规，履行行承包合同同。2、根据工程程合同范围围，协调总总包单位、建建设单位、监监理单位、质质监站的关关系，按时时参加协调调会，定期期召开单位位协调会。3、制定项目目质量、安安全方面的的管理规章章制度，加加强项目班班子管理及及班组建设设。4、组织实施施包括各专专业安装单单位在内的的施工组织织设计、施施工计划、技技术管理、安安全生产、文文明施工。二、项目执行行经理1、在项目经经理的领导导下，直接接负责总承承包的整个个工程施工工计划落实实，并在质质量、安全全、文明施施工等方面面接收上级级主管部门门的监督检检查，使本本项目生产产顺利进行行。2、开展全面面质量管理理，坚持施施工中“三检制”，检查工工长责任制制的执行情情况。3、组织总承承包范围内内的质量、安安全检查，及及时纠正施施工中的质质量通病和和消防安全全隐患。4、积极改善善劳动条件件，保证安安全措施费费用的使用用，保证为为专业提供供工作面、产产品保护。5、搞好劳动动力、材料料、机具的的合理安排排和使用，保保证合同工工期的实现现，不得安安排无证人人员上岗作作业。同时时督促各专专业单位遵遵守有关管管理条例。6、搞好安全全生产现场场管理，负负责实施“标准化工工地”的规定，杜杜绝重大伤伤亡事故的的发生。三、技术负责责人1、在上级技技术部门的的指导下，对对总承包范范围内的工工程技术、质质量管理负负直接责任任。认贯彻彻国家技术术标准、规规范、规程程、接收上上级部门的的监督检查查。2、组织专业业技术人员员进行总承承包范围内内的工程质质量检查，并并将工程质质量检查结结果通知相相关单位，及及时处理各各种技术问问题，参与与分部分项项工程的质质量评定工工作。3、主持编制制各关健工工序的施工工方案（技技术指导书书），主持持图纸会审审，负责向向工长进行行技术规范范方面的交交底工作。4、制定项目目技术管理理制度、质质量保证措措施，负责责全面质量量管理工作作的开展。5、积级推广广新技术，降降低工程成成本，参与与项目经济济活动分析析会，提高高技术管理理水平。6、协助工长长抓好班组组施工质量量，安全文文明施工，创创标准化文文明工地。四、专业工长长1、对其分管管专业按规规范标准组组织施工，并并对所分管管的分部分分项工程中中的质量、安安全负责。2、熟悉图纸纸，参加设设计交底和和图纸会审审工作，编编制各重点点部位及关关健工序的的施工方案案（技术指指导书），对对班组进行行质量、安安全技术措措施的交底底工作。3、负责监督督班组按规规程、规范范施工，做做好原始资资料的积累累，组织办办理隐蔽工工程的验收收手续。4、有权拒绝绝使用无证证人员上岗岗和使用伪伪劣材料、假假冒产品、劳劳保用品。5、协调好与与专业单位位在施工中中的矛盾，保保证工程质质量，杜绝绝一切安全全事故发生生。6、参与项目目质量、安安全检查，参参与分项工工程质量验验评工作。7、负责检查查监督班组组按“标准化文文明工地”规定组织织施工，做做到工完场场清，保持持施工现场场的整洁。五、专职质量量员1、在项目总总工程师的的领导下,针对工程程特点编制制质量创优优设计,正确设立立质量管理理点。2、贯彻ISS90000质量体系系程序文件件,使用各种种手段,对操作层层的工序、分分项、分部部、单位工工作质量进进行事前、事事中、事后后控制，制制定并落实实质量奖惩惩办法，实实施质量一一票否决制制。六、专职安全全员1、熟悉掌握握各项安全全生产规章章、规定等等内容，协协助各专业业单位搞好好安全生产产工作，并并有针对性性的制定一一些安全实实施细则。2、监督整个个施工过程程的安全生生产，纠正正违章，配配合相关部部门排除安安全障碍。3、负责全员员的安全活活动和安全全教育，监监督劳保用用品质量和和使用。4、发生安全全事故时采采取应急措措施，保护护好现场，主主动报告项项目主管副副经理。5、参加事故故的调查和和处理工作作，遵照四四不放过的的精神,督促改进进措施的落落实。七、材料员1、按照项目目施工预算算编制材料料总计划，作作为供应备备料的依据据，按阶段段施工预算算编制施工工用料计划划，并按总总计划、阶阶段计划落落实内、外外供货到位位情况，按按进货检验验和试验控控制程序，对对所有进入入项目的材材料进行数数量、质量量验收，对对不合格品品进行必要要的交涉和和索赔，并并采取退货货等措施。2、在项目经经理主持下下，商务经经理组织负负责项目部部内外供货货合同的洽洽谈签定。3、按现场场平面布置置图对各类类材料进行行定置管理理、期量控控制，既要要保持现场场整洁、文文明，又要要满足工程程需要。4、按施工工员签发的的限额领料料单，实施施限额领料料，作好材材料合理使使用监督与与管理、废废料回收等等工作，建建立各类材材料管理台台帐。5、在项目主主管副经理理的主持下下，进行统统计核算，定定期进行材材料成本分分析，并提提出材料节节约建议。八、资料员的的岗位职责责1、负责所有有技术资料料、图纸、变变更、洽商商记录、来来函的及时时接收、整整理、发放放、借出、保保存工作；；2、收到文件件、设计变变更通知后后，立即编编号登记，及及时、有效效地传达到到文件使用用者；3、负责施施工技术资资料的按时时搜集、整整理、装订订、审查；；4、加强资资料的日常常管理和保保护工作，定定期检查，发发现问题及及时向领导导汇报，采采取有效措措施，保证证资料安全全；5、认真做做好综合管管理体系资资料；6、负责竣工工资料的整整理、分册册、汇总和和装订成册册工作；九、测量员的的岗位职责责：1、熟悉有有关的各种种计量测量量技术、规规章制度、标标准、规范范；做好施施工现场的的测量工作作，使各次次测量闭合合，标高、坐坐标、定位位、放线、角角度、引线线等各测量量项目符合合技术要求求和有关规规定；做到到每次测量量的原始数数据、资料料满足施工工需要；2、做好测测量资料汇汇总、整理理、递交、保保管，做到到各个数据据资料准确确无误，真真实可靠，提提供及时；；3、做好测测量控制桩桩、标桩、标标牌等测量量标志管理理，做到位位置准确、标标志明显、在在施工期间间保护完好好；4、负责指导导单位的测测量技术工工作，解决决疑难测点点的测量工工作；5、负责测量量放线后的的复查工作作；6、负责按期期进行沉降降观测、构构筑物垂直直偏差等观观测；7、负责测量量仪器设备备、器材的的保养、维维护、修理理、保管工工作，保证证精度；8、负责测量量计量器具具的报废和和购买等工工作的申报报；9、负责计量量器的送检检工作；保保证计量技技术指标的的完成，做做到计量器器具配备率率达100%，计量检检测率达100%，计量器器具周检受受检率达100%，计量器器具抽检合合格率达100%。十、预算员的的岗位职责责1、熟悉施工工图纸、设设计变更、施施工组织设设计、施工工方案等施施工文件、施施工合同、相相关法律、法法规、规定定，充分掌掌握工程分分承包合同同文件的经经济条款，并并做好合同同交底工作作；2、负责工工程预算的的编制，做做好项目计计划成本的的编制及对对项目目标标成本的复复核工作，并并根据现场场实际情况况，对比实实际成本与与目标成本本差异，做做出分析；；3、认真阅阅读施工图图纸，及时时发现相关关问题，参参与图纸会会审；4、根据现现场实际发发生情况及及时提醒技技术员办理理工程签证证,并结合预预算相关知知识到甲方方办理经济济签证及最最终审核结结果；5、熟悉施施工现场生生产进度，每每月25日前编制制本月施工工生产统计计报表，编编制进度工工程量；每每月24日前根据据下月生产产进度计划划编制下月月施工预算算；6、收集工工程各阶段段、节点基基础经济数数据，并归归类整理，汇汇总分析；；7、负责与与业主及时时办理工程程结算，平平时注意收收集、整理理相关资料料；8、配合其其他部门的的工作，及及时为其提提供有关的的资料。十一、机管员员的岗位职职责1、认真贯贯彻执行各各项机械设设备管理制制度、操作作规范，负负责项目经经理部内机机械设备的的技术业务务管理工作作；2、对进入入施工现场场的机械设设备认真做做好验收工工作，做好好验收记录录；建立现现场设备台台帐，对分分管的机械械日常运转转、维修、保保养的情况况作详实记记载；3、开展对对施工现场场所使用的的机械设备备日巡查、周周检查、月月专业大检检查制度，及及时组织对对设备维修修保养，杜杜绝设备带带病运转；；4、严格实实行定机、定定人、定职职责、持证证上岗、安安全交底、交交接班等安安全制度，监监督操作者者按设备操操作规程操操作，发现现问题及时时处理或向向上级主管管汇报；5、协助有有关部门做做好对机操操人员的教教育、培训训工作；6、参与机机械事故和和与机械有有关的人身身事故的调调查，参与与事故分析析会并提出出意见；7、负责机机操人员的的调配，及及时根据需需要提出人人员增减计计划；8、负责定定期结算机机械租赁费费和损坏、丢丢失机械及及零配件的的索赔费。十二、仓库管管理员的岗岗位职责1、认真做做好物资入入库验收工工作；2、负责物物资的保管管、保养、发发放；3、负责仓仓库物资盘盘点工作；；4、做好物物资的修旧旧利废工作作；5、建立各各种台帐、记记录，按时时上报；6、及时向向材料员反反映库存情情况；7、协助后后勤保卫做做好物资的的防火、防防盗等工作作。第五章、劳动动力配备计计划第一节、劳动动力数量的的确定本工程劳动力力配备计划划是根据招招标文件提提供的设计计图纸、有有关的预算算定额、劳劳动定额和和总进度计计划编制的的，主要反反映工程所所需各种技技工、普工工人数，它它是项目部部控制劳动动力平衡、调调配的主要要依据。为了确保本工工程施工总总进度计划划目标的实实现，达到到保障施工工进度和施施工劳动力力投入的需需要，劳动动力的投入入按阶段配配备，重点点控制基础础施工、主主体工程、装装饰工程的的劳力配备备。主体结结构施工着着重安排模模板工、钢钢筋工和混混凝土工的的劳动力；；装饰工程程首先要调调配其它专专业班组的的组织。如我公司中标标，将立即即组织人员员进场，进进行现场生生活区、办办公区、临临时水、电电的临时设设施建设。其其他工种劳劳动力均要要求提前115日进场场。劳动力计划表表工种按工程施工阶阶段投入劳劳动力情况况塔基机房装修防雷接地收尾备注普工3050302015木工1525522钢筋工1025211砼工510211瓦工515311抹灰工221511架子工25211防水工14211电焊工252102保温工111011电工585152合计78150785428第二节、劳动动力管理措措施一、生产管理理与保证措措施1、施工队伍伍的选择本公司将把本本工程作为为重点工程程，依托我我单位整体体资源优势势，全力保保证本工程程施工劳动动力充足。目目前我单位位有2个在建大大型项目结结构施工刚刚刚结束，另有1个项目结构即将结束，因此我公司目前具备充裕的可投入本工程的劳动力资源。2、劳动力的的调配合理调配劳动动力是提高高劳动效率率的关键。将将根据总工工期进度计计划对所需需劳动力进进行统一调调配，需要要时马上调调配至工作作面配合施施工，避免免出现施工工关键阶段段因特殊原原因造成现现场劳动力力短缺的情情况，以保保障关键工工序的顺利利完成。3、劳动力的的现场管理理（1）参加本本工程的施施工管理、作作业人员具具有省级建建设行政主主管部门核核发《职业资资格证书》，并并且已按有有关规定办办理了合法法务工手续续。（2）加强企企业与其劳劳动者签订订劳动合同同的监督，对对未与劳务务企业签订订劳动合同同的劳动者者禁止在施施工现场从从事施工活活动。（3）项目部部设置1名专职管管理人员负负责劳务管管理。建立立施工管理理作业人员员劳务档案案，记录人人员身份证证号、职业业资格证书书号、劳动动合同编号号以及业绩绩和信用等等情况。（4）施工作作业人员必必须持有职职业资格证证书才能上上岗作业。对对不合格人人员不得从从事相应施施工活动。（5）所有入入场的施工工作业人员员必须接受受我公司组组织的专业业知识和安安全考核，合合格后方可可上岗作业业。我公司司将对所有有施工作业业人员建立立考核登记记档案和安安全学习记记录。（6）施工期期间，现场场技术人员员对关键工工序进行旁旁站式监督督，劳动队队伍的管理理人员保证证施工期间间不离现场场。如需夜夜间施工期期间，将安安排现场值值班表，保保证现场24小时有管理理人员在现现场。4、生活管理理与保障措措施（1）建立项项目工会。项项目工会将将进一步拉拉近公司和和作业层之之间的距离离，及时为为困难职工工群体办实实事，帮助助他们排忧忧解难，安安心工作，从从而保证现现场劳动力力充足。（2）支持和和推动贯彻彻落实社会会保障政策策，联合工工会将加强强对工人的的监督管理理，定期检检查工程款款的发放状状况。（3）在工人人的安全健健康方面，坚坚持“安全第一一、预防为为主、群防防群治、依依法监督”的原则，联联合工会将将开展多种种形式的安安全生产监监督检查活活动，积极极推动劳动动安全卫生生监督检查查体系的建建立健全，确确保职工的的劳动安全全，保证现现场劳动力力资源。（4）项目工工会成立后后要加强组组织建设工工作。让部部分思想先先进，能够够代表大多多数工人想想法的职工工加入工会会组织，出出现不能解解决或解决决起来困难难的问题时时，及时在在联合工会会内部反应应。（5）项目工工会的成立立扩大原有有单一工会会的工作范范围，凡是是涉及工人人切身利益益的事情，工工会就有责责任有义务务代表工人人出面解决决。包括拖拖欠工资、出出现工伤事事故、劳动动保护等，以以保护工人人的合法权权益。（6）通过项项目工会组组织，积极极开展宣传传、普及劳劳动法活动动，教育工工人懂得依依法维权。5、劳务人员员工资保障障措施（1）接到中中标通知进进场前，我我单位将调调配资金，设设立工人工工资备用金金账户，为为本工程施施工保驾护护航。（2）付款额额度公开。每每月支付工工程款时，本本公司及时时将付款的的额度通知知劳务公司司作业班组组长，让工工人了解本本公司的付付款情况，稳稳定工人的的情绪，保保护劳务人人员的知情情权，从而而一定程度度上制约和和避免劳务务公司挪用用工资款项项。工程款款支付后及及时支付工工人工资，防防止将工程程款挪作他他用。（3）设置预预留帐户。在在工程款时时，将工程程款的20%预留，划划入预留帐帐户，防止止公司在出出现管理问问题时，仍仍有资金支支付工人的的工资。（4）所有施施工队伍必必须为工人人建立工资资卡，工人人工资不得得低于张家家口市最低低生活标准准，工资发发放实行月月结季清，凡凡没按月结结季清执行行的，在项项目工会的的监督下，由由本公司统统一代发。（5）为了保保障工人的的正常生活活，项目工工会除了实实行月结季季清外，在在每月不能能足额发放放工资的情情况下，必必须发放600元的最低低工资标准准，其余的的工资在本本季度全部部结清。（6）单位按按照劳动合合同约定的的日期支付付劳动者工工资，不以以工程款拖拖欠、结算算纠纷、垫垫资施工等等理由随意意克扣或者者无故拖欠欠。工程停停工、窝工工期间劳动动者工资的的支付，按按照工程合合同和劳动动合同的约约定办理。6、其他生活活保障措施施（1）工人需需进行夜间间加班时，及及时发给加加班工资，并并安排“夜宵”。（2）生活区区的设置严严格按国家家、河北省省及张家口口市相关标标准，宿舍舍实行单人人单床。（3）严格按按照张家口口市的有关关规定对工工人权益加加以保护，确确保施工人人员的权益益得到有效效保障。第六章、施工工进度计划划及确保工工期的技术术组织措施施为确保工程施施工总工期期和各阶段段工期目标标的实现，必必须具有行行之有效、切切实可行的的保证措施施。甲、乙乙双方的配配合，设计计单位、监监理单位的的支持，外外部环境关关系的协调调，土建及及各专业的的紧密配合合，是工期期保证的前前提。有效效的组织管管理、工序序控制、工工艺流程安安排、先进进工艺技术术的应用、工工期计划控控制的目标标管理是工工期保证的的关键。资资金保证、机机械设备有有效配备、材材料、设备备的及时组组织进场，劳劳动力的统统筹安排是是工期保证证的基本条条件。严格格的现场管管理制度网网络计划技技术的应用用、计算机机用于工期期动态控制制是最终实实现工期目目标的重要要手段。我我们在对本本工程的施施工特点、环环境、现场场条件进行行充分分析析基础上，在在公司对该该项目的支支持保障措措施下，严严格执行分分阶段工期期目标的违违约责任承承诺，并提提出如下具具体措施。第一节、提前前准备，确确定工期目目标在投标阶段，我我公司就着着手一切开开工的前期期准备工作作，包括项项目管理机机构及人员员、机械设设备的投入入、施工安安排、施工工组织和技技术方案的的研究和优优选等。若我公司中标标，在业主主允许同意意的情况下下，我公司司随时可办办理现场交交接手续。进进场后，首首先根据市市政水准点点及市政坐坐标点，对对定位轴线线、标高进进行复测，并并建立场区区轴线网和和现场测量量布点，同同时对城市市基准点进进行核实，进进行施工道道路、临时时水电、临临建生活设设施等工作作，做好一一切开工前前的准备工工作。第二节、施工工进度计划划可行性分分析一、施工进度度计划可行行性分析本工程工期紧紧迫，其中中跨越冬季季和雨季，特特别是冬季季施工，将将给施工带带来不利影影响。由于于工期非常常紧张，只只有在合理理安排施工工流程、工工序穿插和和搭接、劳劳动力组织织、机械配配备等前提提下，才能能完成本工工程的施工工任务。为为确保本工工程顺利完完成施工任任务，我们们将以工程程量为依据据，并以类类似工程为为比照，对对整个施工工总工期进进行分析，简简述如下：：1、在安排施施工总进度度计划时，我我们考虑了了文件界定定范围的施施工任务，对对各阶段施施工工期提提出了明确确的要求，只只要我们能能严格按计计划完成每每一个阶段段的工作，那那么整个施施工计划就就一定能达达到。劳动动力需用计计划见劳动动力需用量量计划表。2、工程占地地面积大，为为平面施工工流水的划划分和大面面积展开施施工创造了了条件。有有效组织分分段流水施施工，充分分利用人力力、物力和和机具，加加快施工速速度，缩短短工期。在在每一个流流水段内，工工序之间也也可搭接进进行。3、为加快施施工进度，结结构施工对对安装及装装修工作面面的及时提提供是非常常关键的，故故我们将请请求对结构构工程进行行及时验收收。及时提提供下道工工序，特别别是下道分分部工程的的施工作业业面是加快快施工总体体进度的关关键所在。作作为总承包包单位我们们将全面考考虑各分部部工程的穿穿插施工，及及时提供或或督促落实实其专业提提供施工作作业面。4、本工程将将列为公司司的重点工工程，公司司指定主管管生产的副副总经理作作为项目的的指挥长，负负责公司对对本工程的的管理，协协调全公司司资源，确确保工程施施工中的劳劳动力、机机械、材料料等满足工工程需要。选选择具有同同类工程施施工经验的的高素质管管理人员组组成精干高高效的项目目经理部；；选择建委委推荐的长长期与我单单位合作的的优秀劳务务队伍组织织施工。5、我单位为为将采取增增加主要施施工机械的的配备的数数量和规格格，提高周周转架料的的配备量，增增加劳动力力的投入量量。6、农忙和秋秋收照常施施工，并在在投标阶段段作好施工工前的各项项准备工作作，能最大大限度的提提前插入施施工和延长长施工时间间。冬季施施工采取保保证措施，保保证施工效效率。7、根据工期期要求，提提前向业主主提出各专专业进场时时间要求。8、优化施工工组织设计计和施工方方案，积极极推广应用用新技术、新新工艺和成成熟适用的的科技成果果，依靠科科技提高工工效、加快快工程进度度。9、施工进度度计划能否否按时完成成，存在很很多制约因因素和影响响条件，作作为总承包包方我们将将对一些客客观制约因因素进行明明确并提请请业主考虑虑，并在施施工过程中中提前落实实解决。10、根据施施工进度计计划，提前前向业主提提出关于图图纸、设备备、材料等等的确定、定定货、加工工进场时间间表，保证证这些时间间要求，是是确保施工工进度计划划按期完成成的重要条条件。综合以上分析析，参照我我单位施工工的类似工工程的施工工经验，通通过采取合合理有效的的措施，加加强总包管管理与协调调，上述的的工期目标标是可行的的。第三节、施工工计划管理理一、建立完善善的计划保保证体系1、以项目总总进度控制制为基础，确确定各分部部分项工程程关键点和和关键线路路，并以此此为控制重重点。2、以我单位位已完成类类似工程的的经验为基基础，参照照我单位的的综合协调调能力和预预算出的工工日天数进进行安排，确确定各分项项与分部工工程进度计计划，并以以此为各分分部分项工工程监测点点。3、按照工程程施工中的的计划预算算成本，实实际完成预预算成本，考考虑现场实实际完成工工作任务，来来对工程情情况的变动动进行观测测，确定是是否加快与与推迟有关关分项工程程的进度。4、进度计划划控制的监监测与修正正，采用锋锋线法进行行调整，对对于关键线线路上的各各项工作与与相邻工作作间的关系系问题，通通过调整自自由时差和和总时差来来解决。各各种计划的的实现，最最终以与进进度相关的的各项保证证措施加以以保证。计划保证体系系详见图《施施工进度计计划管理体体系图》。总进度总进度计划分阶段计划（二级）措施计划图纸方案计划资源配置计划专业计划进场计划月计划(三级)周计划劳动力组织计划试验计划验收计划费用计划工期实现二、进度计划划的分级控控制1、一级总体体控制计划划（总计划划）表述各专业工工程的阶段段目标，并并由此导出出工程整体体工期目标标，形成总总控制计划划，提供给给业主、监监理、设计计人和总承承包商。总总控制计划划采用横道道图与网络络图两种方方式进行管管理，并在在开工前录录入到项目目管理软件件系统中，在在施工过程程中，以总总进度计划划作为控制制基准线,各部门及及各组均以以此进度计计划为主线线，编制实实施项目综综合进度计计划实现的的各项管理理计划，并并在施工过过程中进行行监控和动动态管理。总总进度计划划为我单位位承诺向业业主实施合合同进度保保证的方式式之一。2、二级进度度控制计划划（阶段计计划）以总进度计划划为基础，主主要分部分分项工程为为目标，以以专业阶段段划分为基基础，分解解出每个阶阶段具体实实施时所需需完成的工工作内容，并并以此形成成阶段计划划，便于各各专业进度度的安排、组组织与落实实，实现有有效地控制制工程进度度。3、三级控制制计划（月月进度计划划）以二级进计划划为依据，进进行流水施施工和交叉叉施工间的的工作安排排，进一步步加强控制制范围和力力度，月计计划的安排排，考虑到到每个参于于工程施工工的单位均均需要重视视，具体控控制到每一一个过程上上所需的时时间，充分分考到具体体操作时要要控制的时时间。所有有部门与专专业组，必必须服从的的重点，是是优化动态态管理的依依据。4、辅助计划划（周计划划、补充计计划和分项项控制计划划）补充计划：每每月25日向业主主提供下月月计划，并并对计划中中出现的偏偏差后进行行纠偏，对对修改后的的计划及时时制定补充充计划，并并上报监理理审批。分项控制计划划：按照工工程实施情情况，将制制定分项控控制计划，分分项控制计计划在专业业交叉，施施工进度较较紧，或工工序复杂的的情况下采采用，进行行施工时，将将根据流水水节拍和工工序之间的的关系，编编制流水施施工小时计计划。周计划：周计计划是每周周各专业队队伍及具体体完成工作作计划的具具体实施，由由各专业现现场负责人人在工程例例会上落实实，并在下下次工程例例会上进行行检查。将将每周完成成的工作情情况与下周周工作计划划的调整与与纠偏在监监理例会向向业主与监监理进行通通报。5、制定支撑撑计划工程的进度管管理是一个个综合的系系统工程，涵涵盖了技术术、资源、商商务、质量量检验、安安全检查等等多方面的的因素，因因此根据总总控工期、阶阶段工期和和分项工程程的工程量量制定的各各种支撑计计划，是进进度管理的的重要组成成部分，按按照最迟完完成或最迟迟准备的插插入时间原原则，制定定各类保障障计划，做做到施工有有条不紊、有有章可循。6、运用现代代化管理手手段进行监监测总包商各责任任工程师每每天对现场场的施工情情况进行检检查，汇总总记录，及及时反映施施工计划的的执行情况况。进度监测将依依照的标准准包括：（1）工作完完成比例。（2）工作持持续时间。（3）相应于于计划的实实物工程量量完成比例例：完成任任务量可以以用实物工工程量、劳劳动消耗量量和工作量量三种物理理量表示，为为了比较方方便，一般般用它们实实际完成量量的累计百百分比与计计划的应完完成量的累累计百分比比进行比较较。（4）用工数数量。7、加强现场场调度管理理工作调度工作主要要对进度控控制起协调调作用。协协调配合关关系，解决决施工中出出现的各种种矛盾，克克服薄弱环环节，实现现动态平衡衡。调度工工作的内容容包括：检检查作业计计划执行中中的问题，找找出原因，并并采取措施施解决；督督促供应单单位按进度度要求供应应资源；控控制施工现现场临时设设施的使用用；按计划划进行作业业条件准备备；传达决决策人员的的决策意图图；发布调调度令等。要要求调度工工作做的及及时、灵活活、准确、果果断。8、加强施工工进度的检检查施工进度的检检查与进度度计划的执执行是融合合在一起的的，计划检检查是计划划执行信息息的主要来来源，是施施工进度调调整和分析析的依据，是是进度计划划控制的关关键步骤。进度计划的检检查方法主主要是对比比法，即实实际进度与与计划进度度进行对比比，从而发发现偏差，以以便调整或或修改计划划。主要是是在图上对对比。按计计划图形的的不同采用用不同的检检查方法，包包括：横道道计划检查查法、网络络计划检查查法、实际际进度前锋锋线法等。（1）建立监监测、分析析、反馈进进度实施过过程的信息息流动程序序和信息管管理工作制制度，如工工期延误通通知书制度度、工期延延误内部通通知书制度度、工期延延误检讨会会、工期进进展通报会会等一系列列制度、例例会。（2）要求每每日上报劳劳动力人数数与机械使使用情况，每每周呈交进进度报告，同同时要求现现场土建、机机电和装修修工程师亦亦跟进现场场进度。（3）跟踪检检查施工实实际进度，专专业计划工工程师监督督检查工程程进展。根根据对比实实际进度与与计划进度度，采用图图表比较法法，得出实实际与计划划进度相一一致、超前前或拖后的的情况。9、实施奖惩惩制度每月初，总承承包商根据据上月要求求完成的单单项工程控控制节点目目标进行检检查，对未未按计划完完成的予以以处罚，以以对工作不不力的现象象起到惩戒戒作用。10、建立施施工进度报报告例行制制每月25日由由总包商编编制并提供供业主一份份每月进度度报告，月月报包括以以下内容：：（1）本月完完成实物工工程量及形形象进度说说明；（2）相应于于计划的实实物工程量量完成比例例；（3）各专业业劳动力投投入情况；；（4）材料、设设备供应情情况；（5）工程质质量状况；；（6）施工安安全状况；；（7）工程款款支付情况况；（8）合同工工期执行情情况；（9）存在问问题及处理理措施；（10）下月月计划安排排；（11）反映映工程主要要形象进度度的工程照照片。第四节、施工工组织管理理1、为保证计计划完成，公公司将选派派有丰富的的现场施工工组织管理理经验的同同志任项目目经理，精精力充沛能能吃苦耐劳劳的专业人人员任工长长。2、为了充分分利用施工工空间、时时间应用流流水段均衡衡施工工艺艺，合理安安排工序，在在绝对保证证安全质量量的前提下下，充分利利用施工空空间，科学学组织结构构、设备安安装和装修修三者的立立体交叉作作业。3、对各专业业实施严格格的管理控控制。对材材料进场、加加工等进度度进行跟踪踪管理，各各专业进场场前必须根根据项目部部进度计划划编制专业业施工进度度计划报项项目经理部部，项目部部依据计划划对其进行行监督、执执行。4、严格各工工序施工质质量，确保保一次验收收合格，杜杜绝返工，以以一次成优优的施工质质量获取工工期的缩短短。5、建筑施工工综合性强强，牵涉面面广，为保保证工期，在在结构施工工阶段就必必须开始装装修的做法法认定、材材料选定、样样板确定，为为装修施工工提前作好好准备。6、建立生产产例会制度度,利用动态态管理实行行三周滚动动计划,每星期设设一次例会会,检查上一一次例会以以来计划执执行情况,布置下一一次周会前前的计划,对拖延进进度计划要要求的工作作内容找出出原因,并及时采采取有效措措施保证计计划完成,召开建设设、监理、质质检部门联联席举办的的会议,及时解决决施工中出出现的问题题。第五节、工序序管理为了充分利用用施工空间间和时间，合合理安排工工序，在绝绝对保证安安全质量的的前提下，充充分利用施施工空间，科科学组织主主体结构、装装修和设备备安装以及及室外工程程的立体立立叉作业。严格控制工序序施工质量量，确保一一次验收合合格，杜绝绝返工，以以一次成优优的良好施施工质量，确确保按期完完工。建筑筑施工综合合性强，牵牵涉面广、社社会经济联联系复杂，可可能有难以以预见的因因素而拖延延工期，尤尤其在装修修安装阶段段，为保证证工期，在在结构施工工阶段就要要对装修做做法认定，材材料选定，样样板确定，进进行落实，同同时要和建建设单位及及监理单位位积极配合合，做好过过程管理的的每一项工工作。为最大限度地地挖掘关键键线路的潜潜力，各工工序施工时时间尽量压压缩。结构构施工阶段段水电埋管管、留洞随随时插入不不占用工序序时间，装装修阶段各各工种之间间建立联合合签认制确确保空间，时时间充分利利用，同时时保证各专专业良好配配合避免互互相破坏或或影响施工工，造成工工序时间延延长。为最大限度地地挖掘关键键线路的潜潜力，各工工序的穿插插要紧凑，工工序施工时时间尽量合合理压缩。结结构施工阶阶段安装预预埋随时插插入，不占占用主导工工序时间，同同时保证各各专业良好好配合，避避免互相干干扰，影响响施工正常常进行，造造成工序时时间的延长长。第六节、劳动动力对工期期的保证为确保工期完完成，将选选择优秀专专业结构的的施工队进进场承担施施工任务，该该队在本公公司承担施施工的工程程多次获得各地方方优质工程程奖项，合合作时间长长，技术熟熟练，信任任程度高，在在劳动时间间的安排上上，按照常常规工期指指标测定，一一般按每天天一班，每每班8小时，每每月22.5个工作日日计算。本本方案为确确保建设单单位投资的的时效性，每每月按30天进行工工作安排，每每天1.5个班，（砼砼、钢筋工工序等）每每班8小时,在4～10月施工的的黄金季节节可采用2班,每天施工工时间可达达14～16小时,采取此措措施大大缩缩短总工期期。本工程现场施施工人员（操操作工人）均均由公司人人力资源部部负责工种种的配备和和组织安排排，根据项项目经理部部提供的需需用计划，随随各阶段施施工的