交通服务中心工程施工组织设计

淮安市交通服务中心项目【施工组织设计】PAGEPAGE8南通建筑工程总承包有限公司2011年9月淮安市交通服务中心项目【施工组织设计】淮安市交通服务中心工程施工组织设计编制：审核：审批：南通建筑工程总承包有限公司淮安市交通服务中心项目部2011年9月1日目录一、工程综述1.编制依据················································52.工程概况················································8二、总承包施工管理和管理目标1.项目施工总承包管理组织机构·····························122.工程管理目标···········································153.总承包施工管理·········································154.总承包对专业分包队伍的管理·····························335.总承包施工协调管理·····································40三、现场平面布置1.施工总平面布置·········································462.临时用水···············································473.施工现场临时用电·······································49四、工程总体施工部署1.工程特点···············································592.工程施工指导原则·······································593.总体施工部署···········································604.阶段验收安排···········································605.结构施工流程···········································606.机电安装与装饰装修穿插顺序·····························607.室外市政工程与装饰装修施工穿插·························618.主要资源投入计划·······································61五、工程关键部位及施工难点分析1.工程的关键部位和施工难点·······························652.关键部位和难点分析·····································65六、主要分部分项工程施工方案1.工程测量···············································662.沉降观测···············································733.基坑监测···············································764.降水工程···············································775.土方工程···············································816.钢筋工程···············································847.模板工程···············································988.混凝土工程工程········································1239.预应力混凝土工程······································14010.防水工程·············································14011.屋面工程·············································14412.保温系统工程·········································14813.装饰、装修工程·······································15814.人防工程·············································18015.脚手架工程···········································18316.季节性施工措施·······································19317.施工消防·············································206七、技术管理及保证措施1.技术管理的任务和作用··································2122.技术管理组织系统及其职责······························2143.技术准备··············································2164.施工方案管理··········································2195.施工测量管理··········································2206.工程试验管理··········································2217.深化设计与工程变更管理································2228.施工技术资料管理······································2249.技术管理措施··········································224八、工程创优计划目标及质量保证措施1.工程创优计划··········································2262.质量控制流程··········································2283.施工质量管理··········································2284.质量控制措施··········································237九、成品保护管理措施十、工程工期目标管理措施1.总进度计划的编制及总目标的确定························2482.阶段性控制目标········································2493.工期保证措施··········································250十一、安全文明施工管理措施1.安全文明施工管理目标··································2532.确保安全生产文明施工的技术组织措施····················258十二、施工现场消防、保卫管理措施1.施工现场消防管理体系··································2652.施工现场的防火安全要求································2663.消防组织管理··········································2684.保卫管理··············································274十三、施工现场环境卫生管理措施十四、竣工验收与调试十五、交接与保修十六、附件第一章、工程综述第一节、编制依据1、建设单位提供的资料和文件序号文件名称编号日期1淮安市交通服务中心施工合同待定待定2淮安市交通服务中心工程施工图纸2010NW0022011/73建设单位提供的其他文件HXL20100022011/12、主要法规类别名称编号国家中华人民共和国建筑法主席令第91号中华人民共和国招投标法主席令第21号建筑工程质量管理条例国务院令第279号行业建设工程施工现场管理规定建设部令1991第15号3、主要规范、规程类别名称编号国家建设工程项目管理规范GB50326-2006建设工程总承包管理规范GB/T50358-2005建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2011土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83建筑地基基础设计规范GB50007-2002建筑结构荷载规范GB50009-2001建设工程监理规范GB50319-2000建筑抗震设计规范GB50011-2010混凝土质量控制标准GB50164-2011工程测量规范GB50026-2008屋面工程质量验收规范GB50207-2002屋面工程技术规程GB50345-2004建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002地下工程防水技术规范GB50108-2001地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002建筑装饰装修工程施工质量验规范GB50210-2001建筑施工现场供用电安全规范GB50194-93民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2009版人防工程施工及验收规范GB50134-2004混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001木结构工程质量验收规范GB50206-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2007建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002通风与空调工程质量验收规范GB50243-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2003建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-1993塔式起重机安全规程GB5144-2006建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑电梯工程施工质量验收标准GB50310-2002行业玻璃幕墙工程质量验收标准JGJ/T139-2001金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001外墙装饰面砖工程施工及验收规范JGJ126-2000钢筋焊接网混凝土结构技术规程JGJ114-97建筑桩基技术规范JGJ94-2008钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003建筑变形测量规程JGJ/T8-1997建筑木门、木窗质量规范JGT\T122-2000塑料门窗安装及验收规范JGJ103-96组合钢模板技术规范GB50214-2001建筑基桩检测技术规范JGJ106-2003高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2010钢筋机械连接技术规程JGJ107-2010冷扎带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ95-2003混凝土泵送技术规程JGJ/T10-2010建筑工程冬期施工规程JGJ04-1997回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2011建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-1991建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005高层民用建筑钢结构技术规程JGJ99-98建筑钢结构焊接规程JGJ81-2002多孔砖砌体结构技术规范JGJ137-2001地方淮安市建设工程文件归档整理规程DB29-86-2004淮安市建设工程施工现场安全管理规程DB29-113-2004混凝土小型空心砌块工程施工及验收规程DB29-15-1998居住建筑节能设计标准DB29-1-2004居住建筑节能工程质量验收规范DB29-126-2005居住建筑节能工程施工技术规程DB29-125-20054、主要图集类别名称编号国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-1钢筋混凝土双扇防护密闭门和门框墙选用图集GJBT-311钢筋混凝土单扇活门槛防护密闭门、密闭门选用图集GJBT-457建筑物抗震构造图集11G329系行业建筑构造通用图集05J系钢筋混凝土过梁图集03G3221建筑设备通用图集05SB系统建筑电气通用图集05DQ系列5、主要标准类别名称编号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300－2001混凝土质量控制标准GB50164－2011建筑施工场界噪声限值GB12523－1990行业建筑施工安全检查标准JGJ59－19996、其它名称编号版号程序文件NZ－CX－20072007版质量管理手册NZ－MM－20072007版作业指导书NZ－ZL－20072007版企业管理制度（标准）2010版2010版第二节、工程概况1、工程综述拟建的淮安市交通服务中心工程，位于淮安新城境内，在明志路以西，景会路以南。总建筑面积为135000平方米，其中地上建筑面积93000平方米，地下42000平方米。共有2栋办公建筑及附属用房，其中南楼地上20层，建筑高度为81.9米，北楼地上23层建筑高度为98.6米，西侧裙房地上3层，高度23.8米，地下二层。结构形式为框架剪力墙结构，基础形式为桩筏基础。2、工程总体简介序号项目内容1工程名称淮安市交通服务中心2建设单位淮安市交通服务中心基建办3设计单位上海海珠建筑工程设计有限公司4建筑面积13.5万㎡5地理位置淮安新城明志路以西，景会路以南6建设工期本工程的工期为850天7质量等级工程质量为省级（扬子杯）优质工程，争创鲁班奖。3、建筑设计概况序号项目内容1建筑面积（m2）135000地上930002楼号南楼北楼中辅楼3层数202334檐高（m）91.6115.123.85外墙面玻璃幕墙、铝板幕墙、花岗岩幕墙6顶棚涂料顶棚、玻璃棉吸音板吊顶、矿棉板吊顶、石膏板吊顶、铝合金龙骨条型板吊顶、保温顶棚、保温吸音顶棚7内墙面涂料墙面、水泥砂浆墙面、瓷砖墙面、玻璃棉毡铝板网吸声墙面、花岗岩墙面、保温墙面8楼地面自流平地面、水泥楼地面、地砖楼地面、防静电地板、花岗石楼面、网络地板、阻燃地毯、隔声浮筑楼面9门窗断热铝合金中空玻璃门窗、木门窗10屋面不上人保温屋面、上人保温屋面、种植屋面、复合彩钢金属板屋面11保温节能外墙采用70厚超细玻璃岩棉屋面铺设50厚挤塑聚苯保温板12防水屋面防水等级二级13防水厨卫间JS防水涂料防水地下室防水等级二级，局部配电间一级4、结构设计概况结构形式基础主体桩基框架剪力墙基础底板厚度（mm）700、1000、1600、1800

混凝土强度等级C20垫层C20圈梁、过梁及构造柱、防水保护层C35地下室底板承台；地下室外墙及壁柱C40基础～第十层梁和楼板；第十一层以上墙、柱、梁和楼板；中附楼框架墙、柱、梁和楼板C50基础～第十层墙、柱砼抗渗等级防水混凝土P8钢筋主要型号Ⅰ级钢φⅡ级钢ΦⅢ级钢钢筋主要连接方式钢筋直径d≥16mm时采用机械连接抗震等级二级防火等级一类抗震烈度七度安全等级二级基础设计甲级5、地质情况拟建场地地貌原为淮河下游冲积平原，大量泥沙不断淤积，致使河床不断提高，导致围堰多次溃决，并冲淤两侧地面，本区属于黄河泛滥与古淮河平原的过渡地带。地质勘探控制深度95.0米，据其成因时代、物理力学性质指标的差异，分为8个工程地质层：①层：素土层（Q4），灰色，松散，湿，含植物根茎，下部由粉土组成，土质不均匀；②：粉土（Q4），灰色，中密，很湿，摇震反应迅速，中等压缩性，干强度低，韧性低；③：粘土夹粉土（Q4），灰褐色，软塑，切面光滑，中等压缩性，中低强度，干强度中等，韧性中等；6米处夹50约厘米厚的粉土，基坑开挖时，含水量大，易形成流砂。中等压缩性，干强度低，韧性低；④层：粉土（Q3），灰色，可塑，切面光滑，无摇震反应，中等压缩性，干强度高，韧性高；⑤层：粘土（Q3）灰黑色，软塑，切面光滑，高压缩性，干强度中等，韧性中等；⑥层：含砂性粘土（Q3），灰褐色，可塑，切面稍有光泽，干强度中等，韧性中等，中等压缩性，局部为粘土夹粉细砂或细砂夹粘土薄层，为过渡层；6A层：粉细砂（Q3），灰黄色，稍密，主要成分为石英和长石，中等压缩性；⑦层：粉细砂（Q3），灰黄色，密实，饱和，主要成分为石英和长石，中等压缩性；⑧层：粘土（Q3），灰黄色-灰褐色，硬塑，切面光滑，含少量高岭土，含砂礓和铁锰质结核，夹砂层，中低压缩性，干强度高，韧性高；在场地西北部，钻探时，在8层粘土上部含砂礓盘，厚约10cm；8A层：粉质粘土（Q3），黄褐色，硬塑，切面稍有光泽，含砂礓，中等压缩性，干强度中等，韧性中等；8B层：粉细砂（Q3），灰黄色，密实，饱和，主要成分石英和长石，中低压缩性。场地勘探深度内地下水类型为空隙水和承压水，对本工程有影响的主要为上部潜水，勘探期间测得地下水稳定地下水位约为1.8m-3.2m之间。据区域水文地质资料反映，拟建场地空隙潜水近3-5年内最高地下水位埋深为自然地面下±0.000m，相当于绝对标高10.0米，最高地下水位抗浮水位可取整平地面下0.50m左右，年变幅一般在2.5m左右，承压水主要赋存予7层粉细砂，承压水头绝对标高约为-4.0m，据地区经验，本层承压水对工程影响不大。第二章、总承包施工管理和管理目标第一节、项目施工总承包管理组织机构1、项目管理组织机构1.1、按照国际模式实施项目全面管理施工，成立淮安市交通服务中心工程总承包项目经理部。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配承担过同类工程和高、大、难工程的、具有丰富的施工经验、服务态度好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，全面履行合约，对整个工程施工进行策划、计划、组织、管理、协调和控制。1.2、充分利用集团公司内部资源通过集团下属相关的房地产、设计、地基、试验检测、钢结构、装饰、建筑机械、技术研发中心等子公司的相关人员参与，进行方案、管理、资源的优化。1.3、合理利用社会外部资源聘请国内及淮安市的资深专家作为本项目的技术、管理顾问，根据与公司建立良好合作关系的建筑研究、质量控制、设计权威、深基坑施工等专家，进行咨询服务。1.4、组建强有力的项目管理班子项目经理部设项目经理1名，生产经理1名，均由国家一级注册建造师担任；设总工程师1名，由高级工程师担任；下设7个部门，即技术部、质量部、成本部、工程管理部、安全部、经营部及物资部。项目经理项目经理项目技术负责人生产经理项目技术负责人生产经理安全员技术员仓库员资料员材料员预算员质量员主任工程师安全员技术员仓库员资料员材料员预算员质量员主任工程师 桩基分包土方班架子班木工班钢筋班砼班钢结构制安班装修班机电设备安装班安装班桩基分包土方班架子班木工班钢筋班砼班钢结构制安班装修班机电设备安装班安装班项目经理组织机构图

第二节、工程管理目标为圆满完成本工程的施工任务，我们根据工程的重点、难点、特点，结合我公司承建同类工程施工经验，制定如下工程管理目标，并以此为目标，全面、有计划、有部署的开展工作。1、质量管理目标确保整体工程质量一次验收合格，确保省级（扬子杯）优质工程，争创鲁班奖。2、工期管理目标确保850天内完成合同规定的本工程全部项目。3、现场安全文明施工管理目标施工现场达到江苏省省级“安全文明工地”，确保无重大伤亡、火灾和人员中毒事故，一般轻伤事故发生率控制在2‰以下。4、现场环境管理目标实施绿化施工，坚持预防污染，使用环保材料，建造花园式工地，控制噪音，治理扬尘，达到环保工地标准。5、公共事物管理目标在本工程中落实公共事物管理，确保工程的正常运行。6、用户服务目标确保用户满意度超过95%。第三节总承包施工管理本工程工期短，体量大，参建队伍众多，产生的工程信息量大而繁杂，对总承包方的综合协调，信息沟通和反馈，以及控制等能力提出了很高的要求。我们在项目的总承包管理和施工管理中，将引入自行开发的工程项目管理信息系统，整个信息系统采用基于Web的技术和B/S（Bro·wser/Sever）架构，集合了传统的PmIS（项目管理信息系统）和目前流行的PIP（项目信息门户）系统的特性，既能够对项目实施过程中各参与方产生的信息和知识进行集中式管理，为项目参与各方在Internet平台上提供的一个获取个性项目信息的单一入口，为工程项目参与各方提供一个高效率信息沟通和协同工作的环境，又能够为自主施工部分的项目微观管理工作，提供相应的信息处理结果和依据，为实现项目管理的目标控制而服务。整个系统分为四大部分，即总承包管理系统，施工过程管理系统，项目信息交流系统和视频会议系统。总承包管理信息系统通过总承包管理系统，总承包商完成各项计划编制并下达计划，及时掌握施工过程中进度、质量、安全、成本信息，掌握总承包合同及分包合同执行情况，对分包商上报的数据进行分析、整理、汇总生成各种报表，发现施工中的问题，对进度、资源、质量、变更、安全等进行调控。对工程项目的计划、进度、质量、费用等情况进行检查，汇总生成各种报表；对到位资金、分包资金及管理费进行管理和控制。总包商在通过系统进行管理的过程当中，遵循PDCA（Plan计划——Do执行——Check检查——Act处理）循环，通过应用PDCA的管理方法保持持续改进管理过程的能力。总承包管理信息系统我们在总承包施工管理工作中本着对工程质量、工期、安全生产、文明施工、环境保护对业主负责的精神，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，并根据合同要求实施以下工作运行：1、组建工程总承包管理机构并协调运作根据本工程的特点，结合我们在国内从事工程总承包的多年运作经验。我们设计了一个高效、精练、责权明晰的总承包管理机构。并且制订了一系列的方法与措施，来确保总承包管理的高效运转。2、工程质量控制管理，工程质量控制管理包括以下内容：2.1、提出明确的质量管理目标，建立一套完善的质量管理组织体系、质量管理工作程序。2.2、提出并编制项目工程质量的保证计划与方法措施。2.3、组织施工设计图技术交底，审查专业施工分包单位制订的施工技术方案，确定其可行性和经济性，提出优化或改进意见。检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报业主确认后实施。2.4、对施工工序质量进行控制，审查各专业施工分包单位的施工组织设计、报表、请示、备忘录、通知单，检查各项施工准备工作。督察和落实各施工分包单位严格按照国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。2.5、对工程材料、设备进行控制。根据合同和图纸要求，审查各施工单位提供的材料、设备清单及质保书，并受托对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽检。对各施工单位提交的装饰材料样品经审查待送监理单位审核后报业主审定并采取封样及保护。督促和检查各施工分包单位严格按照样品控制采购材料品质。2.6、检查工程施工质量，每月向业主、监理提供工程质量月报（重大工程质量问题及时专题报告），组织各项工程验收，包括隐蔽工程验收、分部分项工程（中间）验收等。2.7、负责处理工程质量事故，建立一套事故处理程序。查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和检查事故处理方案的实施。2.8、制订成品和半成品保护措施，管理与协调各施工分包单位对施工现场的验收工程、已进场的设备材料的产品保护和半成品保护，减少损坏，减少返工与损失。2.9、制订工程阶段性验收与竣工验收程序，参加工程竣工验收。3、工程投资控制管理3.1、对影响工程顺利进行的有关应急技术措施、应急施工配合、施工图在施工过程中的紧急修改等，首先向业主报批，并同时作好资料搜集。3.2、根据本工程施工进度计划，审查和督查落实施工分包单位每月二十五日前编报当月完成工程量报表和下月施工计划，报送监理核实，并经业主审核后作为当月应拨付的工程款项的依据。3.3、业主在支付有关分包合同价款时，按分包合同规定的支付办法执行。3.4、根据各分包施工单位汇编资料，及时编制年、季、月的用款计划送监理审核及业主审定，对所有临时追加用款书面提出追加理由，经监理审核及业主审定后作为专项申请。4、工程进度控制管理4.1、遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，审查落实施工单位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，上报业主，并送监理备案。4.2、定期组织召开工程生产例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。4.3、每月提供进度分析报表。及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。4.4、参加有关分包单位的招标和合同条款拟定的工作过程，负责安排各施工单位及设备材料供应单位的进场、退场时间及相应施工周期和合理的施工作业区域，落实相关的经济责任，确保组织有条不紊的交叉施工。4.5、我公司自有的劳动力资源，技术素质高，可根据进度计划的安排和人员的需求安排所需劳动力进场，确保工程施工进度所需的劳动力资源。4.6、组织技术人员，划分合理的施工段，合理的安排工序衔接和穿插，组织立体交叉施工，均衡生产，按施工进度计划组织施工。4.7、优化施工方案，采用新技术、新工艺、新材料，加快施工进度。5、工程组织协调管理5.1、前期工作协调5.1.1审核有关设计资料，按编制施工组织设计的要求，以确保质量安全、节约造价为原则，参与设计配合并及时提出完善设计的修改意见。5.1.2做好施工现场布置和三通一平工作管理，协助办理分阶段施工的有关开工手续。5.1.3对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施进行调查和考察，并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其它情况进行充分的考虑并向业主提供适当的防范措施，以保证工程的顺利进行。5.1.4业主将工程施工现场移交给总承包方后，总承包方负责组织工程现场警卫工作。5.2、设计协调5.2.1参与组织设计交底，负责进行设计、施工方面的工程技术协调。5.2.2督查和落实本工程各施工分包单位严格按施工图所显示的设计要求进行施工。5.2.3及时向业主及设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足。5.2.4对工程变更包括增减的指示，向有关分包方做出施工修改要求，任何修改必须以设计图纸为依据。5.2.5负责做好图纸保密工作。未经业主允许，不在本工程范围之外利用本工程各阶段的设计图纸、技术资料和有关专利。并遵守业主对某些图纸资料提出的特殊保密要求。5.3、各专业、各工序施工的协调管理5.3.1明确各专业、各工序的施工次序，并组织各专业施工单位进行施工。5.3.2处理主体结构、幕墙、给排水、机电设备、建筑装修、弱电系统等的综合布线交叉施工中的技术、质量、进度的协调与管理工作。5.3.3处理各工序施工过程中技术问题，并与监理、设计单位联系，对一些重大的技术问题交业主确认后实施。6、设备材料组织供应的协调管理6.1、总承包商协助并参与甲供设备、材料供货谈判、审核设备材料供货的时间、地点、采购供应方式、合同付款进度、材料设备清单（包括规格、型号、数量、质量）。负责协调供货单位与施工分包单位的工作联系、协调供货期限与施工工期的衔接。6.2、总承包商负责甲供设备材料的报关、商检、接运、仓储、保管、验收、索赔、点交调试直至通过工程验收、试运转合格。7、施工现场管理7.1、协调解决施工场地与外部联系的信道与道口，满足施工运输要求，保证施工期间畅通。7.2、负责协调施工场地与周围单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。7.3、负责施工区域的总平面管理。根据本工程特点，编制分阶段施工平面布置，保证各施工单位的有序作业面。7.4、负责督查落实施工分包方做好施工现场的污水排放工作，保护施工现场周围环境。7.5、总平面管理7.5.1总平面供水和排水管理根据本工程各施工单位的用水量及用水区域，总包对整个施工现场的临时用水线路作出统一规划并进行管理，在保证各施工单位施工用水的前提下线路布置合理。总包的管理部门将每天对施工现场的供水线路进行检查，保证水表、管线等供水设备处于完好状态，防止供水管线跑冒滴漏，节约用水。总包还将定期记录各施工单位的用水量，做好施工用水费用的管理工作。现场排水系统畅通是保证现场文明施工的重要工作，总承包商对整个现场排水系统作出统一规划并进行管理，现场设沉淀池、隔油池、化粪池，污水经沉淀后，排入市政污水管网。总包商负责检查安排各施工单位保证各自施工区域的排水系统正常工作。7.5.2总平面用电管理为确保安全用电，首先进行事前控制。在预测工程用电高峰后，准确测算电负荷，合理配置临时用电设备，对已经编制好的用电方案进行优化，在不影响施工进度的前提下，尽量避免多台大型设备的同时使用。对用电线路的走向作出调整，重点部位施工线路、一般用电施工线路分开，按区域划分，做到合理配置、计划用电。在安全用电上，总包商为加强管理，实行自备电箱准用制度，没有总包商的准用证，专业施工队不得擅自将电箱带进工地使用。在临时施工用电过程中，要求专业施工队认真落实“三级配电两级保护”的规定，做到“三明”，即设备型号明确、容量大小明确、使用部位明确。对所有临时电线一律实行架空，不得随地乱拖乱拉。重点部位重点监控。总包商每周组织一次大检查，检查结果在安全例会上进行分析讲评。通过这种有制度、有重点、有计划的用电管理，加上各专业施工队的积极支持配合，使施工现场的临时用电形成一个比较规范的局面，以维护正常的施工秩序。7.5.3施工用地管理由于本工程工期较紧，在工程施工中采取分段流水施工，不同的专业施工队在不同的段里进行相同或不相同项目的施工，为了实施对专业施工队施工现场的有效管理，总包商在施工的不同阶段，将实行不同的施工区域管理方法。在工程结构施工阶段，施工现场主要以土建结构为主，设备安装专业施工队配合。此时同时施工的专业施工队较少，施工现场管理较为简单，总包商采取以土建、安装施工内容划分的直线职能施工区域管理体制，由总包商的有关部门负责上述施工区域的现场管理。随着工程的进展和施工人员的与日俱增，现场的施工逐渐从以结构施工为主转向以装饰、机电安装为主，将施工管理组织体制由原先直线职能制的管理体制调整为矩阵制管理模式。7.5.4货物堆放定置管理随着工程的全面展开，大批货物将陆续进场。为了实施施工总平面图布置，高效有序地利用辅助施工面积，对货物堆放实行定置管理的办法。要求专业施工队货物进场的前3-7天，事先到总包商处签发《准运单》。货物到场时，由工地门岗保安人员检验后放行进场。货物进场后，专业施工队应按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐集中统一，并在总包垂直运输调度中心的安排下，按时吊运到施工作业现场。精心组织和策划，使工程现场的场容场貌一直保持较好的形象，也为施工的有序进行创造良好的条件。7.6、现场保安管理7.6.1作为总承包商，项目经理部对整个工程包括施工现场和生活区，对所有专业施工队，包括直接专业施工队和发包方指定专业施工队，均实施全面、统一的协调管理。工地实行全封闭管理，围墙将整个施工区全部封闭起来，每个保安岗均设足数保安人员24小时值班保卫，现场并有机动保安。7.6.2工地保安将由总公司直接领导并由项目经理部统一管理。保安人员均须经过严格考试，由公司统一安排，但工地保安分队的行政管理权由总承包商直接领导。7.6.3各专业施工队须将所属员工登记造表，向项目部申请配发统一的工地出入证与工地安全用品，所有员工均须凭证出入工地。保安人员将坚决杜绝外来三无人员逗留工地，扰乱工地秩序。7.6.4项目经理部安排专门管理人员负责保安日常工作，处理诸如各专业施工队工人之间的纠纷及材料盗失事件并负责与政府公安、司法部门联系，确保工地平安。7.7、现场材料管理由于本工程建筑面积较大、工期紧，施工内容复杂，现场施工单位多，必须根据工程实际进度，编制材料使用及进场计划，及时调配各种物资，实行动态管理。物资采购根据合同所规定的总承包采购范围由我公司物资部统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的材料及设备），以保证物资供应的质量和及时性。7.7.1材料供应管理7.7.1.1确定施工项目供料和用料的目标及方式；7.7.1.2确定材料需要量、储备量和供应量；7.7.1.3组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备；7.7.1.4编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的需求；7.7.1.5根据材料性质要分类保管，合理使用，避免损坏和丢失；7.7.1.6项目完成后及时退料和办理结算；7.7.1.7组织材料回收、修复和综合利用。7.7.2材料计划的编制7.7.2.1需用计划是根据工程项目设计文件及施工组织设计编制的，反映完成施工项目所需的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，是编制其他各项计划的基础。7.7.2.2供应计划是根据需用计划和可供货源编制的，主要反映施工项目所需材料的来源。编制《材料进场周报表》对于总包的材料管理和现场安排协调有较大的帮助。7.7.2.3采购计划是根据供应计划编制的，反映从外部采购、订货的数量，是进行采购、订货的依据。7.7.2.4节约计划是根据材料的耗用量和技术措施编制的，反映施工项目材料消耗水平和节约量，是控制供应、指导消耗和考核的依据。7.7.3使用过程中材料的管理7.7.3.1施工准备工作。这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容有：（1）了解工程进度要求，掌握各类材料需用量和质量要求；（2）了解材料供应方式；（3）确定材料管理目标，与供应商签订供应合同；（4）做好现场材料平面布置规划；（5）做好场地、仓库、道路等设施及有关工作的准备。7.7.3.2施工中的组织管理工作。这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容有：（1）合理安排材料进场，做好现场材料验收；（2）履行供应合同，保证施工需要；（3）掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划；（4）加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失；（5）组织料具的合理使用。7.7.3.3施工收尾阶段。施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：（1）根据收尾工程，清理料具；（2）组织多余料具退库；（3）及时拆除临时设施；（4）做好废旧物资的回收和利用；（5）进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。8、安全生产与文明施工管理8.1、对工程项目建设过程中的文明施工、安全生产负全面管理的责任。如有事故发生，积极参加事故调查，按有关规定组织好事故上报工作。8.2、督促各专业施工单位安全生产，并定期检查安全、文明施工措施的制订和落实情况，避免重大伤亡事件发生。8.3、按照有关条例，落实签订好分包单位与总承包单位的安全协议，分层落实安全生产责任制。8.4、督促各专业施工单位保证文明施工，保持施工场地及现场生活设施（包括食堂、宿舍、厕所等）的清洁和卫生，交工前清理现场，符合政府主管部门的有关规定，整个工程施工周期内达到江苏省文明工地标准的要求。8.5、文物古迹的保护。在施工中发现文物古迹，有责任督促施工分包单位予以保护，并及时报告业主，不得擅自处理。9、施工资料及竣工资料的管理9.1、负责整个工程项目施工文件及竣工资料的管理，建立总承包管理单位收、发文管理体系。9.2、督促和检查各施工单位整理各类施工及竣工（包括竣工图）的工程技术资料，并负责组织整理、汇编本工程进展过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其它各类工程档案文件资料。9.3、严格按照国家档案局和国家发改委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》（国档发[1988]4号）以及《淮安市建设工程文件归档整理规定》等有关规定，做好收集、整改、汇编工作，装订成册，按合同要求提供业主方竣工资料、竣工图。9.4、除上述各项内容外，我们将会对工程进度计划进行进一步的细化、深化，制订详细的月度作业计划和周作业计划。依靠我们的雄厚实力，对施工图进行图纸深化设计。并且，为业主提供每一阶段、每一组件的替代方法。9.5、工程技术资料及图纸管理技术资料和图纸管理拟采用本企业自行开发的软件并最终满足市建设档案馆的要求。9.5.1技术保证资料9.5.1.1项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。9.5.1.2专业施工队的技术资料在施工期间由专业施工队负责收集、整理，项目经理部专职资料员负责定期检查和指导，项目竣工交验前将资料交总包商，由总包商汇总后交业主。9.5.1.3工程施工期间，企业总部专职技术资料管理责任师将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。9.5.1.4资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我企业有一套成熟的模式，这种模式能够达到档案馆的要求。9.5.2图纸管理9.5.2.1图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。9.5.2.2设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。在技术资料和图纸管理方面做到与施工过程同步，资料真实、准确，在一些工程使用中也得到业主和监理的肯定。在技术资料管理中，我公司追求的是真实、准确、同步。9.6、计算机的管理经验及在本工程中的应用9.6.1计算机管理的经验随着计算机在各个行业中的广泛应用，我公司通过近几年的努力，计算机管理已处于国内建筑行业领先地位。近年来，我公司在日常管理工作中十分重视计算机网络的应用，计算机应用已成为企业管理的一部分，在企业总部已形成联各个部门计算机联网的规模。本项目将加大计算机管理投入力度，项目经理部内部联网，实现内部数据共享；并建立外部共享数据库，与业主和监理及时进行信息传递。通过计算机网络系统在各专业间的相互协调控制，来保证工程优质、高速的完成，并将其作为我公司进行总承包管理强有力的手段。9.6.2计算机拟在本工程中应用当今世界科学技术突飞猛进，知识经济已见端倪，现代化的管理方法、手段正成为工程总承包项目管理的新思维、新理念和新技术，在项目工程施工生产经营中起着越来越不可估量的作用。随着计算机发展的日益加快和项目管理对计算机应用的不断深入，计算机管理作为一种新的技术在工程项目管理中正发挥着越来越大的作用。在本工程总承包管理中计算机应用的总体思想是：运用计算机网络技术，探索和开发管理信息系统，以计算机现有先进软件为载体，用可以被计算机识别和处理的数据为纽带，通过网络平台达到信息共享和信息处理，为分析和决策提供依据，满足项目管理的需要，成为项目经理部工作的主要目标。运用系统工程学原理、计算机网络技术和通用数据库技术，按照ISO9001质量体系标准，创建项目管理信息系统，即MIS系统；提高工程总承包项目管理水平，力争全面运用计算机技术作为主要管理技术手段，摒弃计算机仅作为辅助管理手段的旧管理观念，实现项目系统管理技术进步的创新。这一系统是以项目法管理和ISO9001标准作为指导思想，ACCESS软件为支撑平台，计划管理为龙头，各部门管理职能为构成体系，能够达到一个以纵观施工全局和具有过程可追溯性为目标的综合管理信息系统。在本工程总承包管理中计算机应用的主要模式为：以工程总承包合同为项目管理主要纲领，将业主指定分承包商、各类材料分供方、自有分承包商全部按照合约关系，纳入工程总承包项目管理范畴；落实各职能部门的管理职责，以施工计划为目标，以项目质量计划为确保各系统管理工作质量的纲要，建立严格的现场管理制度，实行区域责任工程师制，努力营造良好的工程总承包运作环境、秩序，确保项目总承包管理目标的实现。9.6.2.1应用范围在主要部门设置工作站，通过联网把各站点联接起来，实现信息交流、处理和资源其享，各部门的计算机应用如下：（1）工程管理：编制整个工程的网络计划、月计划、周计划及各种工程报表。（2）技术管理：进行施工详图排版设计、节点设计，绘制平、立、剖面图和埋件、孔洞布置图的绘制，同时进行各种技术资料、竣工资料的归档与管理，进行工程总结。（3）经营合同管理：进行工程量的计算、统计报表、商务管理、合同管理及本工程项目价格体系的建立。（4）成本管理：项目成本管理、工资管理、项目管理费管理及财务台帐管理。（5）质量管理：进行各种质量资料、数据的积累和统计，项目质量计划的实施与管理。（6）机电管理：进行机电经营的管理、资料管理、技术管理、和工程管理。（7）行政管理：进行各种文函和工程图片的处理，制作项目的宣传资料、画册，项目对外来往文函的管理、人事管理等。（8）项目经理：进行各系统计算机应用的监督管理，掌握了解项目全部计算机信息和功能实现情况，便于项目决策，同时利用计算机进行重要信息的处理。9.6.2.2系统功能（1）网络功能采用当前流行的星型结构网络技术，实现信息和资源的共享，和外部进行各种信息和数据的传输。（2）办公自动化功能实现项目的办公自动化，包括图纸设计、计划管理、资料管理、统计管理、计量管理、文件管理、财务管理、工资管理、成本管理、合同管理、图文管理、档案管理、人事管理和质量信息、质量资料、固定资产管理等方面的功能，具有全面性、系统性和实用性。9.6.2.3软件配置PKPM施工管理软件、Project2003项目管理软件、AutoCAD2007、天正7.0、质量管理软件、安全管理软件、用友财务软件、广联达预算软件、Photoshop7.0等。9.6.2.4网络及应用方案建立项目的计算机网络及数据库，使内部信息能共亨、交流，以及能与企业总部和外界进行信息传输，及时掌握和交流各种信息资源。本项目拟采用快速以太网新技术，形成星形或网形拓朴结构，形成完善的网络系统工程。9.6.2.5软件的应用（1）施工竣工图的绘制使用软件AutoCADR2007、天正7.0专业制图。在工程施工的同时，根据设计院提供施工图数据盘，便将现场实际的施工情况及洽商快速反映到计算机图纸上，将来施工结束后最后一版图纸即为工程的竣工图。（2）工程计划管理PKPM施工管理软件、Project2003项目管理软件进行网络计划管理。在工程中可以编制详细的施工网络图计划和横道图计划，对施工中的每一步骤、每一工序的开始时间、结束时间都可以表示清楚；并且可以快速了解工程的施工进度，看到哪些工序需要加快，哪些工序已经提前完成，可做出工程当前整体的协调计划。（3）现场文档管理按照企业ISO9001质量管理体系程序文件的有关规定，建立科学合理的文档管理体系，做到文件能够及时、准确的发送、传阅、存档。往来的函件能够做到有函必回，以合同为依据，及时回复并落实处理函件中所涉及的各种问题，不搞口头协议，每次会议均及时整理下发会议纪要。使用软件文档管理系统。项目管理首先从办公室开始，本软件是运用VB6.0编程将Office2003各项软件综合利用，实现各种Office2003软件间的数据共享，并且可以有序的排列。使各种来往的文件、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机中，操作者可以快速查询，做到信息的完整和有序。我公司在类似项目中进行了广泛的应用，取得了成功。（4）财务管理使用软件用友软件。通过网络的形式与企业总部进行财务数据的实时交换，总部可以对项目财务状况有详细的了解。并且通过使用计算机可以减少财务信息的处理时间，做到帐目明确。9.6.2.6硬件配置项目部每人配备一台笔记本电脑；数码相机3台；数码摄像机1台。9.6.2.7在施工生产过程中拟执行程序的建议（1）建立日计划→周计划→月计划→阶段目标计划→总控计划的计划保证体系，实行严格的计划审批制度。（2）运用通用数据库技术建立工程信息统计数据库。建立日生产碰头会→周生产例会→月生产计划会→结合各专业协调会的工程总承包生产计划协调管理系统。（3）建立土建结构、内装修、机电安装、外装修4条系统管理主线。①土建结构工程建立以施工流水段为计划统计对象，运用计算机通用数据库技术对流水段实行编码并建立平面数据库，结合方格网计划、彩色标识图案等先进的计划统计管理技术，编制各期计划、贯穿施工生产全过程。②土建装饰工程建立以房间为计划统计对象，运用计算机通用数据库技术对房间实行编码并建立房间装饰做法数据库，结合方格网计划、彩色标识图案等先进的计划统计管理技术，编制各期计划、贯穿施工生产全过程。③机电安装运用计算机通用数据库技术，分别按系统分部位、分房间进行编码，最终与土建装饰房间编码相互对应统一。其中，竖向管道以轴线、区段、管井号分系统编码，水平管道以楼层区段分系统编码，设备与室内小配件分系统、分楼层对应土建的房间编码。④外装修以区段、轴线、楼层部位为单元进行编码。9.6.3大体积混凝土的温度与应力的自动监测在大体积混凝土工程中应用计算机自动测温新技术，利用计算机和传感器对混凝土的浇捣和养护过程中的应力变化进行动态跟踪监控，对混凝土不同层面和深度的温度、温差进行分析，通过迅速、快捷、准确的信息反馈，及时指导混凝土施工和采取有效的养护措施。在上海正大广场、港汇广场等项目已经多次利用这一技术，本工程也将采用该技术，并且还要在基础底板施工过程中还同时进行混凝土应力的测试，以进一步保证大体积混凝土的防裂、抗裂质量。9.6.4施工现场的远程监控技术施工现场的远程监控技术有多种形式，本工程最为适用的系统为“网络及视频监控系统”。这是基于国际互联网和企业内部局域网运行的系统，获得授权的用户能够使用网页浏览器通过国际互联网，察看施工现场的监控摄像机所捕捉的图像，必要时还可控制设置在施工现场的监控摄像机，通过调节摄像头垂直\水平的摄像角度，全方位多角度地异地察看施工现场的实际工作情况，达到远程监控的目的。为了强化施工现场监管，实现“施工全过程控制”，以减少指挥环节，实现对施工现场人流、物流实时动态调度，及时协调各工种协同作业。拟在本项目安装一套集成了语音对讲指挥系统和录像系统的“施工现场网络及视频监控系统”。计划在本工程现场周边设置6到8个监控摄像机，用于现场平面调度与监控；在每台塔吊上各设一个监控摄像机，用于施工面的监控与辅助调度。总包部及各专业队现场调度负责人能通过对讲机传达指令。10、与设计、建设、监理、监督等单位及政府有关部门的协调由于本工程专业分包项目较多，涉及的专业施工队伍多达几十家，故作为总承包单位，必须负责协调好现场，建立协调制度。10.1、建立协调制度工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的过程，妥善协调各方的工作和管理，是实现工期、质量、安全、文明施工、环境保护的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，特制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。10.1.1建立设计交底图纸会审制度在正式施工之前，项目经理部总工程师牵头，工程技术部、质量部、成本部等人员核对图纸，参加由业主组织的设计交底、图纸会审会，会中确定的内容形成施工文件，确保工程顺利进行。由总包方及时组织对施工方的二次设计和图纸交底。10.1.2建立例会（月、周、日）制度参加每周固定时间召开的、由工程项目总监理工程师主持的监理例会，会中通报一周的工程施工和配合情况，解决问题。一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商，核定有关事宜。项目经理部建立日生产例会制度，以日为单位，召开项目例会，解决各工种及各专业之间需配合及协调问题，并下达实施指令。当天的问题务必在当日解决。项目经理部以周和月为单位，向业主、监理和设计单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。10.1.3建立专题讨论会议制度项目经理部可以组织业主、设计、监理、总包、有关分包方开会，商讨解决疑难问题；若监理工程师主持专题会议，尤其对机电安装、专业分包与土建交叉的技术要求得到及时协调解决。10.1.4建立考察制度我公司是ISO9001体系认证企业，根据质量保证体系管理要求，对项目的专业分包、材料供应商应邀请三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，会同业主、监理共同对其进行考察，经过招投标程序或综合评定，优选合格、满意的分包、供应商。10.2、与设计单位之间工作的协调10.2.1开工前与设计院联系，虚心接受设计人员的交底，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善施工方案，并协助设计院完善施工图设计。10.2.3各专业技术、质量员参与施工图会审，协助业主会同设计师、监理工程师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。10.2.4对施工中出现的情况，除按设计师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计偏差，并会同业主、设计师、监理及分包按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收。10.2.4总承包方绘制机电专业管线布置图，加以综合平衡，及时协调各专业分包单位在施工中需与设计师协商解决的问题，协助设计师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。10.3、与建设方和建设方代表工作的协调10.3.1我公司将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为业主服务。急业主之所急，想业主之所想。了解业主建设意图和理念，全力服务，让业主满意。10.3.2每天都与业主主动进行沟通，听取业主对工程的指示和要求，主动落实重大施工事宜和施工条件，虚心接受业主的意见和建议，并积极采取措施去落实。为业主出主意、想办法，协助业主解决工程实施过程中的重大问题。10.3.3主动向业主通报工程进展情况，以便业主有足够的时间进行材料、设备和专业分包商的选定。10.3.4按照与业主确定的协商规则和程序来协商有关事项，不致因协商不成而耽误施工。10.3.5配合业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，为业主选择到有资质、有能力的专业承包商和满足安全、使用功能的材料设备，并能节省资金。10.3.6积极解决与外部环境有关的事项。挖掘长期以来积累的各种社会关系资源，分担业主之忧。10.3.7在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解的协作关系，以保证工程优质、高效、文明、安全施工。10.3.8为业主创造良好的、安全的、符合相关要求的现场环境和设施。10.3.9及时向建设方和建设方代表通报工作情况，并与建设方和其代表协商工作事项，商定议事规则及程序、确立例会制度；同时，还要协助建设方落实现场施工条件，解决业主指定分包队的临时生活及生产用地，确定大型建筑安装设备、临时周转库房场地和加工、运输线路方案等。10.4、与监督单位工作的协调质量监督站是政府的执法部门，我们将主动接受质监部门的指导，及时邀请有关专业的监督工程师来现场检查质量，充分尊重质监人员的意见，落实他们提出的整改要求。10.5、与监理工程师工作的协调10.5.1在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工组织设计”、“施工方案/措施”进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量控制、进度控制和造价控制）、“三管”（合同管理、信息管理和安全管理）和监督与协调，虚心接受和服从监理公司的检查和验收，并按照监理工程师提出的要求，及时予以整改。10.5.2杜绝现场施工管理人员不服从监理工程师的监理工作，必须使监理工程师的一切指令得到全面的执行。10.5.3所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动按照监理规程及时进行报验，向监理工程师提交产品合格证或质保书。按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使工程所用的材料、设备始终是合格品。10.5.4每个分项和分部工程，严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工。每个工序、每个验收批、每个分项工程，按照统一标准、验收规范、监理规范和经批准的施工组织设计、施工方案、措施来进行，我公司力求每次验收一次通过。10.5.5在使用新技术、新材料、新设备前，与监理工程师先沟通，提供施工方案、使用说明和合法手续等，得到监理工程师认可，再征得设计师同意后使用。10.5.6在施工现场与监理方打交道是最多的，不论是图纸上的、还是现场上的、或是规范标准上的，双方在理解上、习惯上或认知上都有可能不一致，我方主动与监理工程师沟通，如果双方不能达成共识，我方再次主动向权威部门咨询，力求做到双方理解一致。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。10.5.7施工技术资料的报送报批和整理，将按照淮安市《建筑安装工程资料管理规定》和《建设工程监理规范》以及业主、监理与总承包商三方确定的资料管理程序来运行，使施工资料与工程同步，反映工程实际情况，以便工程验收时一次通过。10.5.8每一个隐蔽工程验收，尽可能做到提前4－8小时告知监理工程师，并且填报验收计划表。基础结构、主体结构（分次）和竣工验收，与监理商定，然后告知设计院。10.6、与地方政府部门之间工作的协调由于该工程地处市新城区核心位置，对门即为未来淮安市市政府，参观办事人员较多，相应对施工现场的要求控制很严，所以我司积极主动与当地有关部门配合办理好相关施工手续。在与相关政府部门已经建立的良好关系基础上，积极主动与当地公安、交通、街道、城管、市政、园林、自来水公司、电力公司等部门取得联系，进行接洽、沟通和关系联络，向上述部门通报情况，听取他们的意见，了解政府及其主管部门的最新管理信息，按照要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及其主管部门的管理规定，以取得当地政府及其主管部门的支持、信任与配合。在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。第四节、总承包对专业分包队伍的管理总承包管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，力争工程如期优质完成。编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。以总工期为依据，编制工程阶段性实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各专业施工队工程专业施工队队伍进场计划等）。各专业施工队必须编制其详细的分部分项施工组织设计，并报请总承包审批，经同意后才能进行施工。总承包每周定期与专业施工队单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查专业施工队每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。施工过程中业务联系，总承包均以书面指示书及时发给各专业施工队执行。各专业施工队单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。总承包诚恳接受业主、监理对总承包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，力争工程顺利进行。由于本工程的专业分包，相应的各专业分包单位较多，业主指定的专业分包单位必须严格程序，优选好分包单位。1、配合业主严格执行招标制，优选专业分包队伍1.1项目经理部会同业主、监理单位对拟选的分包单位进行资质审查、实地考察，严格按照各专业承包商的综合能力和素质进行筛选入围的分包单位（含供应商），协助业主组织招投标工作，择优选择分包单位无论是资质、管理、经验都符合工程要求。1.2确定分包单位后，在其进场前均需与本公司签定工程分包合同，项目经理部将严格以合同条款来检查、落实分包单位的责任、义务。1.3分包单位必须严格按照项目经理部制定的总平面布置图就位，且按项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工的标准化工作。2、对专业分包队伍工程质量控制措施2.1、建立质量控制体系分包单位必须严格按照项目经理部《施工组织设计》、《施工总进度计划》编制切实可行的施工方案及各阶段进度计划，建立质保体系，确保工程各项目标的实现。根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。2.2、控制分包工程质量的内容对分包工程质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。分包必须制定切实可行的施工方案，经项目总工程师批准后方能实施。对专业分包商的施工详图经项目总工程师审批后，还须经设计师审定后才能施工。分包单位所用的设备、材料必须征得业主、监理和项目经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。2.3、质量控制措施项目经理部组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，对各分包商严格质量管理，按合同中明确的质量责任进行分层次控制。严格实行样板制、三检制、和“一案三工序”，严格实行工序交接制度；最大限度地协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工序衔接；制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署，与各专业承包商一起做好成品保护工作，完工产品对总包单位负责，使产品不污、不损；制订质量通病预防及纠正措施，实现对质量通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评，有效控制质量通病的发生。2.4、严格按规范验收分包工程根据建筑法规定，总包对分包的工程质量应承担连带责任，根据监理规范的要求，分包的各分项工程全部由总包向监理报验，因此项目经理部质检员、各专业工程师和总工程师都树立起严格程序控制和过程控制的意识，严格按验收标准对各检验批、各分项（子分项）工程进行验收，使其达到优良标准，以保证各分包商的工程质量实现“过程精品”。2.5、敦促分包商做好竣工资料协助、检查、敦促各分包商做好所分包的工程资料管理和竣工图、竣工资料工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步，为项目经理部完成竣工资料打下基础。3、对专业分包队伍工期计划管理和控制措施3.1、将分包工程进度纳入总进度计划要求各分包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工进度计划，并将其分解到月、周进度计划，与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等，均按上报日期呈送工程项目经理部。要求分包商制定日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。3.2、检查计划落实与实施通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。3.3、对专业承包商深化设计和详图设计进度的协调和管理协调各分包（专业承包）商的设计与工程总设计单位的关系，及时有效地解决他们之间的技术问题，是保证施工总进度的重要条件之一。项目经理部要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，协调不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计与总设计之间的矛盾，贯彻总设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。3.4、现场资源和机械设备的协调根据各分包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备及安排施工顺序，确保关键施工线路得以实施。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并协调好各承包商的缓急，保证总体施工正常进行。3.5、建立每日生产例会制度由项目经理部主持，各分包商参加，汇报当日施工进度、质量、安全、文明施工和环保等完成情况，布置次日的施工目标，协调垂直运输、临电、材料堆放等工作，表扬或奖励达标的分包商，批评或处罚未符合现场管理目标的分包商。4、对专业分包队伍安全文明施工管理措施施工安全是任何一个施工现场必须重视并占相当地位的一个关键，只有安全生产做得好，才能更快、更好地进行施工。而作为总承包商，施工现场的安全将全权由总承包商负责，无论哪家专业施工队出了问题，其责任则均由总承包商承担，故作为总承包商无论从自身利益还是从业主工程利益出发必须对专业施工队的施工安全进行严格的管理和控制。对专业分包队伍安全管理体系流程图对专业分包队伍安全管理体系流程图4.1、安全制度的管理4.1.1安全教育任何专业施工队进入施工现场必须对所属之施工管理人员及施工人员在总承包商参加的前提下进行全面教育，并对施工现场的一些特殊部位进行详细交底，同时记录在案。而各工种则由专业施工队自行安排教育，并将教育记录交总承包商处。4.1.2安全学习在施工过程中，任何人必须参加每周一次的安全学习，并把学习的内容、记录交总承包处备案。4.1.3安全交底每个分项工程开始，必须进行安全交底，交底内容亦交总承包商处备案。4.1.4安全例会每周一早上是施工现场全体人员的安全例会时间，由总包对全体现场施工人员进行集中学习与训话，强调本周之安全重点。4.2、安全设施的管理对于施工现场的安全设施，总承包商每月全面检查一次，平时则随时检查，对不符合要求的设施，及时向专业施工队提出并现时整改，在整改前及整改中贴上禁用标志，如有专业施工队强行使用，则总包有权要求其停工或要求专业施工队把使用者清退出场，而所造成的一切后果由专业施工队自行负责。4.3、安全检查的落实总承包商在施工全过程中每月全面检查一次，每周专项检查一次，每天有专人进行巡视检查，对检查结构每天、每周均有评估报告交由业主，并对处罚进行明确。4.4、对安全生产的控制总承包商在安全生产会上制定一套完整的安全生产管理制度，落实安全生产责任，明确专人分管安全的人员，对各专业施工队进行控制检查，对违反及安全生产人员所在的专业施工队严肃处理，进行罚款及通报，屡教不改的则停止其施工，直至清退出场。4.5、总承包对专业施工队文明施工的管理和控制文明施工作为总承包商的形象的体现亦在施工中起到很大的作用，故作为总承包商必须对现场的文明施工进行统一的管理和控制。4.5.1总承包商在对施工现场全面规划后各专业施工队必须按规划要求堆放材料、布置场地，并按要求及文明施工细则等规定进行。4.5.2对所有现场划片分区，由各专业施工队及总承包商进行承包管理，哪个区域达不到文明施工要求，就由负责该片区的单位负责，并进行适当处理。4.5.3对各专业施工队自行施工区域必须做到工完场清，每天有专人进行检查，每周总承包商会出评估报告交总承包之项目经理及业主有关人员。4.5.4在文明施工管理和控制中将结合施工安全进行综合管理，并在施工安全中具体体现。总承包商在对施工中的四大要素管理中，是相互联系的，只有对这四大要素的综合管理，放在一起才能管理好，故，在选派有关专业工程师时，必须对这四大要素同时管理，而评估报告亦应包括这四大要素的内容，从而使总承包商之项目经理及业主有关人员有一综合了解的依据。4.6、对专业分包队安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调工作4.6.1首先是协助和督促各专业承包商建立起自身的管理体系，包括安全、环保、文明施工、消防等制度及各项专职负责人员，确保各项工作的有效开展和运行。4.6.2项目经理部相应的管理人员定期检查执行情况；责任到位、工作内容到位、措施到位，实行严格的生产计划、安全、质量、环保等方面的奖罚制度。5、对各分包、专业队伍提供配合措施，我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各分包商提供优质、高效的服务，包括以下主要内容。5.1、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。5.2、提供现场已有的脚手架、操作平台，外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定。5.3、提供现场的垂直运输机械设备并分配使用的时间。5.4、合理分配和提供料场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道为共同使用。5.5、为各