2023年统招专升本管理学考前冲刺试卷7

统招专升本管理学考前冲刺试卷7

一、单选题

1、制定标准的方法中通过对工作状况进行客观的定量分析来进行的方法属于（）

A．统计性标准

B．依据数学模型建立标准

C．依据评估建立标准

D．工程标准

2、政府对外来经营者的态度属于全球化管理环境因素中的（）

A．经济与技术环境

B．文化环境

C．政治与法律环境

D．任务环境

3、导致信息畸变的缘由不包括（）

A．传播主体的干扰

B．传播渠道的干扰

C．传播速度的影响

D．传播的客观障碍的存在

4、在管理决策中，很多管理人员认为只要选取满足的方案即可，而无需刻意追求最优方案。对于这种观点，你认为下列哪种解释最有劝说力（）

A．现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满足方案

B．现实管理者经常由于时间太紧而来不及查找最优方案

C．由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次

D．可以追求最优方案，但经常由于代价太高而最终得不偿失

5、依据领导生命周期理论，对于执行某任务既无力量又不情愿。他们既不胜任工作又不能被信任，应选择（）

A．授权型领导方式

B．指导型领导方式

C．成就导向型领导方式

D．参加型领导方式

6、依据马斯洛需要层次理论，处于需要最高层次的是（）

A．生理的需要

B．社交的需要

C．敬重的需要

D．自我实现的需要

7、下列不属于实践中方案组织实施行之有效的主要方法的是（）

A．滚动方案法

B．决策树法

C．网络方案技术

D．目标管理法

8、依据SWOT综合分析法，利用外部机会改进内部弱点的战略是（）

A．WO战略

B．SO战略

C．ST战略

D．WT战略

9、环境的影响是组织设计的影响因素之一，环境包括一般环境和特定环境两部分。下列属于特定环境的是（）

A．经济环境

B．社会文化环境

C．技术环境

D．政府

10、管理作为一个活动过程，其中存在着一系列基本的客观规律，这体现了管理的（）

A．艺术性

B．应用性

C．实践性

D．科学性

11、布莱克和穆顿认为，领导者不愿努力工作，对工作绩效和对人员的关怀都很少，很难维持组织成员的关系，也很难有良好的工作绩效的管理方式是（）

A．中庸之道型管理方式

B．乡村俱乐部型管理方式

C．贫乏型管理方式

D．团队型管理方式

12、在对全部部门或项目分预算进行综合平衡的基础上编制而成的，它概括了企业相互联系的各个方面在将来时期的总体目标的预算类型是（）

A．财务预算

B．分预算

C．全面预算

D．经营预算

13、下列属于外部聘请优势的是（）

A．对内部员工的乐观性造成打击

B．能够为组织输送新奇血液

C．有利于调动员工的工作乐观性

D．有利于吸引外部人才

14、由组织层级与管理幅度的反比关系打算的两种基本组织结构形态是（）

A．扁平式结构和锥形式结构

B．矩阵型结构和动态网络型结构

C．扁平式结构和动态网络型结构

D．矩阵型结构和锥形式结构

15、下列不属于根据工作的结果标准来划分的组织部门形式的有（）

A．地域部门化

B．职能部门化

C．产品或服务部门化

D．顾客部门化

16、集权的管理方式适用于（）

A．组织进展到中期阶段

B．企业生产多种产品，且分支机构地域分布非常广泛

C．管理人员的素养普遍较高

D．组织面临着重大的危机和挑战，需要渡过难关

17、在激励的强化理论中，正强化的刺激物不包括（）

A．奖金等物质嘉奖

B．削减奖酬

C．表扬

D．提升

18、下列进行跨文化讨论的学者是（）

A．威廉·大内

B．林德布洛姆

C．西蒙

D．查尔斯·巴贝奇

19、代表作为《国民财宝的性质和缘由的讨论》的是（）

A．罗伯特·欧文

B．甘特

C．亚当·斯密

D．亨利·汤

20、下列不属于社会经济学观点的是（）

A．企业不仅仅是对股东负责的独立实体

B．企业的责任不仅仅是制造利润

C．企业还要对社会负责，爱护和增进社会福利

D．为股东实现组织利润最大化是企业的天职

21、拟定和选择可行性方案不包括（）

A．拟定可行性行动方案

B．评估量划

C．选定方案

D．修改方案

22、下列关于财务方案、人事方案和业务方案表述不正确的是（）

A．财务方案与人事方案是为业务方案服务的

B．财务方案讨论如何从资本的供应和利用上促进业务活动的有效进行

C．人事方案分析如何为业务规模的维持或扩大供应人力资源的保证

D．财务方案和业务方案是围绕人事方案绽开的

23、关于集体决策的缺点说法错误的是（）

A．简单产生从众心理

B．花费时间长

C．便于更好地追踪

D．责任不明

24、喜好风险的人往往会选择风险程度而收益的行动方案（）

A．较高较高

B．较高较低

C．较低较低

D．不确定

25、依据双因素理论，公司的政策、管理和监督、人际关系、工作条件属于（）

A．保健因素

B．既属于保健因素，又属于激励因素

C．既不属于保健因素，又不属于激励因素

D．激励因素

二、多选题

1、针对产生偏差的主要缘由，就可能制定改进工作或调整方案与标准的订正方案。纠偏措施的选择和实施过程中要留意（）

A．防止纠偏过多或纠偏不足

B．使纠偏方案双重优化

C．充分考虑原先方案实施的影响

D．留意消退人们对纠偏措施的疑虑

E．处理好全面纠偏与重点纠偏的关系

2、实施平衡积分卡的障碍有（）

A．员工心理上的障碍

B．沟通与共识上的障碍

C．组织与管理系统方面的障碍

D．信息沟通方面的障碍

E．对绩效考核熟悉方面的障碍

3、导致组织内冲突的缘由大致包括（）

A．沟通差异

B．结构差异

C．个体差异

D．管理差异

E．地域差异

4、一个方案包含着组织将来行动的目标和方式。方案的显著特征是（）

A．面对行动

B．面对将来

C．过去的总结

D．超时空的假想

E．现状的描述

5、下列关于法约尔一般管理理论的表述中，正确的有（）

A．管理活动处于六大基本活动的核心地位

B．个人利益听从集体利润

C．强调非正式组织的作用

D．强调首创精神和集体精神

E．管理的职能有方案、组织、指挥、协调、掌握

6、下列属于业务决策特点的是（）

A．琐碎性

B．局部性

C．短期性

D．战略性

E．日常性

7、政策指导矩阵的两个维度是（）

A．市场前景

B．业务增长率

C．公司的进展规模

D．投资回收期

E．相对竞争力量

8、领导生命周期理论把下属的成熟度作为关键的情景因素，认为依据下属的成熟度水平选择正确的领导方式，打算着领导者的胜利。那么下属的成熟度可以分为（）

A．技巧成熟度

B．生理成熟度

C．工作成熟度

D．心理成熟度

E．力量成熟度

9、现代社会的基本组成单位有（）

A．政府

B．企业

C．非营利组织

D．家庭

E．个体

10、组织变革程序的步骤是（）

A．诊断组织现状，发觉变革征兆

B．分析变革因素，制定改革方案