现场安全与文明施工及环保措施

第一章现场安全与文明施工及环保措施第一节文明施工保证措施（一）场容场貌管理（1）施工现场的场容管理，实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体人员。（2）制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。（3）安全生产作业工作上墙，做到“七板一图”齐全。（4）现场必须布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。（5）施工区、办公区、活动区挂标志牌，危险区设置安全警示标志。（6）在主要施工道路口设置交通指示牌。（7）大门、旗杆按要求设计，并按要求施行封闭式管理。（8）确保周围环境清洁卫生，做到无污水外溢，围墙外无渣土。无材料、无垃圾堆放。（9）环境整洁，水沟通畅，生活垃圾每天用编织袋袋装外运，生活区域定期喷洒药水，灭菌除害。（二）临时道路管理（1）进出车辆门前派专人负责指挥。（2）现场施工道路畅通。（3）做好排水设施，场地及道路不积水。（4）开工前做好临时便道，临时施工便道路面应高于自然地面，道路外侧设置排水沟。（三）材料堆放管理（1）各种设备、材料尽量远离操作区域，并不许堆放过高，防止倒塌下落伤人。（2）进场材料严格按现场布置图指定的位置进行规范堆放。（3）现场材料员认真做好材料进场的验收工作（包括数量、质量、质保书），并且做好记录（包括车号、车次、运输单位等）。（4）水泥仓库有管理规定和制度，水泥堆放十包一垛，过目成数，挂牌管理。水泥发放凭限额领料单，限额发放。仓库管理人员认真做好水泥收、发。存流水明细帐。（5）材料堆放按现场布置图严格堆放，杜绝乱堆、乱放、混放，特别是杜绝把材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故。（6）钢筋堆放1）钢筋卸放整齐，原料与成品分规格、尺寸、使用部位码放在统一材料架上，由专人统一管理、分放。2）临时设备、电闸箱安放符合规范要求，有防潮防雨设施。3）现场工作完毕，做到活完料净场地清，没有剩余焊条及其他物品。4）现场或加工区有条件的设工具及零材库房，将电焊线及电焊条等存放进去，要有人管理，防止丢失。（四）场地原有公共设施（1）采取严密措施，确保施工场地周围各种公共设施的安全。（2）工程完工后，按要求及时拆除所有工地围墙、安全防护设施和其他临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到完工料清、场地净。（3）项目部专门设置专职的安全交通领导小组负责与交通部门协调有关交通问题。并加强司机的安全教育，遵守天津市的交通法规，严格对有关车辆执行“三检”制度。第二节施工现场环境保护措施一、防扬尘六个100%.工地周边设置围挡：工区域周边设置彩板围挡进行封闭。.散体物料（渣土）堆放苫盖：对于渣土、砂石等易产生扬尘的物料进行苫盖。.土方开挖湿法作业：对于土方开挖作业，应采用雾炮、喷淋、苫盖等措施，随挖随保护，达到不产生扬尘效果。.施工现场地面硬化：施工现场道路采用混凝土硬化。.出入车辆冲洗：现场车辆出入口须设置冲车设备或安排人员进行人工冲洗。.渣土车辆密闭运输：对于进出施工现场的渣土运输车辆，采取密闭智能渣土车或密闭苫盖等措施，保证渣土无撒漏。同时渣土车辆也应进行冲洗清洁。二、施工现场环境保护措施1、土方施工阶段：本工程出入口均为日常车辆进出口。土方开挖时，施工员旁站监督，每车控制装土量不能超过两侧挡板，严禁装载过满而撒出；每辆车出大门前人工将车上的土体拍实并用密目网苫盖，方才放行。大门处设置洗车池和高压水枪，车辆到达大门口时，由保卫统一对车辆轮胎、车体进行清理，避免带泥上路。洗车池与沉淀池，临建排水沟连接，污水经沉淀后排入市政管网。临时道路安排专人对零星掉落的土石进行清理。2、基础施工阶段：基础施工阶段，在场区内所有主道路上安排专人撒水，保持路面湿润。针对本地区的气候特点，在重车暂不通行的路段覆盖密目网。目测扬尘高度小于1.5m，不扩散到场区外。扬尘控制组成员在土方开挖阶段每隔2小时记录一次场区内主要道路目测扬尘高度，并整理汇总。3、结构施工、安装装饰装修阶段的管理：作业区目测扬尘高度小于0.5m。主体及装修阶段，对存放在现场的砂、石等易产生扬尘的材料设专用场区堆放，密目网覆盖；对水泥等材料在现场设置仓库存放并加以覆盖。水泥、砂石等可能引起扬尘的材料及建筑垃圾清运时洒水并及时清扫现场。混凝土泵等大型设备搭设机篷。浇注混凝土前清理模板内灰尘及垃圾时，配备2台吸尘器，不用吹风机吹扫木屑。楼层结构内清理时，严禁从窗口向外抛扔垃圾，所有建筑垃圾用麻袋装好，再整袋运送下楼至指定地点。装饰装修阶段楼内建筑垃圾清运时用水泥袋盛运，严禁从楼内直接将建筑垃圾抛洒到楼外。安装作业时，对需要切割埋线管的砌体墙，在施工前先要洒水润湿表面，再用切割机切缝，避免室内扬尘。4、施工场区扬尘控制管理：对场区道路、加工区、材料堆放区进行地面硬化，施工现场周边采用砖砌围挡，堆土区全部用密目网覆盖。联系本地环保部门，用专用仪器定期在场界四周围挡高度位置进行大气总悬浮颗粒物浓度随机测试，扬尘控制组成员负责整理该项数据，如发现颗粒物浓度与城市背景值差值大于规定要求时，立即分析原因并整改。三、施工现场维护措施1、建立施工现场管理组织（1）项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并建立施工项目现场管理组织体系。（2）建立施工现场管理规章制度和管理标准、实施措施、监督办法和奖惩制度。（3）根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，遵循谁生产谁负责的原则，建立按专业、岗位、区片的施工现场管理责任制，并组织实施。（4）建立现场管理例会和协调制度，通过调度工作实施的动态管理，做到经常化、制度化。2、施工总平面图管理（1）施工总平面图设计应遵循施工现场管理标准，充分考虑现场布置的科学性、合理性、可行性，充分利用施工场地和空间，降低各工种、作业活动相互干扰，符合安全防火、环保要求，保证高新效有序、文明施工。（2）单位工程施工总平面布置图应根据施工内容和分包单位的变化，设计出阶段性施工平面图，并在阶段性进度目标开始实施前，通过施工协调会确认后实施。3、场容管理（1）严格按照已批准的施工总平面布置图划定的位置，布置施工项目的主要机械设备、脚手架、模具，施工临时道路及进出口，水、电管线，材料制品堆场及仓库，土方及建筑垃圾，变配电间、消防设施、门卫、现场办公室、生产、生活设施，加工场地、周转使用场地等，做到井然有序。（2）施工物料器具除应按施工平面图布置外，还应根据不同特点和性质，规范布置方式和要求，做到布置合理、码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识，便于来料验收、清点。（3）大型机械和设施位置应布局合理，力争一步到位，需按施工内容和阶段调整现场布置时，应选择调整量耗费较小，影响面小或已完成作业活动的设施；大宗材料应根据使用时间，有计划地分批进场，尽量靠近使用地点，减少二次搬运，以免浪费。（4）施工现场应设置排水系统，工地地面宜做硬化处理，场地不积水、泥浆，保持道路干燥坚实。（5）施工过程应合理有序，尽量避免前后反复，影响施工；对平面和高度也要进行合理分块分区，尽量避免各分包或各工种交叉作业，互相干扰，维持正常的施工秩序。（6）坚持各项作业落手清，即工完料尽场清。杜绝废料残渣遍地、好坏材料混杂，改善施工现场脏、舌L、差、险的状况。(7)做好原材料、成品、半成品、临时设施的保护工作。(8)明确划分施工区域、办公区、生活区域。生活区内宿舍、食堂、厕所、浴室齐全，符合卫生标准；各区都有专人负责，创造一个整齐、清洁的工作和生活环境。4、卫生防疫(1)现场准备必要的医疗保健设施，在办公室内显著地点张贴急救车和有关医院电话号码。(2)现场设置饮水设施，食堂、厕所要符合卫生要求，根据需要制定防暑降温措施，进行消毒、防毒和注意食品卫生。第二章主要材料、设备采购方案第一节产品供应组织方案一、项目部组建设备供应组针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建设备供应组。负责本工程的设备采购及供应。设备、材料供应组成员配置表:序号职位人数从业年限备注1项目组长1102技术员383采购员384质检员28二、供应计划：设备供应进度计划表。序号设备、材料1-5天6-16天17-18天19-20天1设备到场2设备安装调试3验收4培训三、供货流程：（一）货物采购由项目经理牵头，设备、材料供应组组织设备采购。（二）到货检验设备到货后，甲方和监理参加该设备在交货地进行的设备到货检查。检查前我方将提前通知甲方参加。（三）开箱检验在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、我公司等有关人员共同参加，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，我公司将及时处理。（四）安装调试、验收安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。（五）培训针对本项目所供应设备提供全面培训。（六）质保期系统验收合格后开始进入质保期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统运行的可靠性和稳定性。设备质保期按设备生产厂家质保期进行质保。四、供货质量控制：（一）设备采购、制造过程质量管理流程设备采购严格按照以下流程，并重点作好流程中质量控制：收集设备材料生产商资料f考察评估供货厂家f确定设备材料厂家f采购计划编制及审核f鉴定采购合同及技术协议f设备厂家提供生产计划f提供设备材料相关质量报告f生产过程质量检验f业主方、承包商现场监造一设备材料整体质检f业主方、承包商现场检验f设备至现场由业主方、监理验货复检f安装、试运行指导f技术培训（二）设备采购过程的质量控制主要设备及各种配套附属设备，均是项目的重要组成部分，为确保项目的整体质量，我公司将做好设备购置过程中设备质量的控制工作。设备的购置是直接影响设备质量的关键环节，设备能否满足生产工艺要求、配套投产、正常运转、充分发挥效能，确保精度和质量；设备是否技术先进、经济适用、操作灵活、安全可靠、维修方便、经久耐用；这些，均与设备的购置密切相关。采购设备，可采取市场采购，向制造厂商订货或招标采购等方式，采购质量控制主要是采购方案的审查及工作计划中明确的质量要求。1、市场采购设备的质量控制（1）设备采购方案的质量控制由我公司编制的设备采购方案将提交业主方及监理单位，并由业主单位和监理单位要对采购方案进行审查。1）设备采购方案的编制编制设备采购方案，要根据项目的总体计划和相关设计文件的要求，采购的设备必须符合设计要求。方案要明确设备采购的原则、范围和内容、程序、方式和方法，采购方案中要包括采购设备的类型、数量、质量要求、周期要求、市场供货情况、价格控制要求等因素。从而使整个设备采购过程符合项目建设的总体计划，设备满足质量要求，设备采购方案最终需获得业主方的批准。2）设备采购的原则①向有良好信誉，供货质量稳定合格的供货商采购；②所采购设备的质量是可靠的，满足设计文件所确定的各项技术要求，能保证整个项目生产或运行的稳定性；③所采购设备和配件的价格是合理的，技术相对先进，交货及时，维修和保养能得到充分保障;④符合国家对特定设备采购的政策法规；3）设备采购的范围和内容根据设计文件，对需采购设备编制拟采购的设备表，以及相应的备品配件表，包括名称、型号、规格、数量，主要技术性能，要求交货期，以及这些设备相应的图纸、数据表、技术规格、说明书、其他技术附件等。（2）市场采购设备的质量控制要点1）为使采购的设备满足要求，我公司将向负责设备采购质量控制的监理工程师提交设计文件中设备的各项要求、技术说明和规范标准。这些要求、说明和标准包括采购设备的名称、型号、规格、数量、技术性能、适用的制造和安装验收标准，要求的交货时间及交货方式与地点，以及其他技术参数、经济指标等各种资料和数据，并对存在的问题通过业主方向总体设计单位提出意见和建议。2）我公司负责设备采购的人员具有设备的专业知识，了解设备的技术要求，市场供货情况，熟悉合同条件及采购程序。3）在我公司供货范围内的设备，采购前将要向监理单位提交设备采购方案，经审查同意后方可实施。对设备采购方案的审查，重点包括以下内容：采购的基本原则、保证设备质量的具体措施、依据的图纸、规范和标准、质量标准、检查及验收程序，质量文件要求等.2、向生产厂家订购设备的质量控制选择一个合格的供货厂商，是向厂家订购设备质量控制工作的首要环节。为此，设备订购前要作好厂商的评审与实地考察。（1）合格供货厂商的评审按照建设单位、监理单位或总体设计单位规定的评审内容，在各同类厂商中，进行横向比较，以确定认可的厂商。在评审过程中，对于以往的工程项目中有业务来往且实践表明能充分合作的厂商可优先考虑。对供货厂商进行评审的内容可包括以下几项：1）供货厂商的资质供货厂商的营业执照、生产许可证，经营范围是否涵盖了拟采购设备，注册资金能否满足采购设备的需要。对需要承担设计并制造专用设备的供货厂商或承担制造并安装设备的供货厂商，则还应审查设计资格证书或安装资格证书。2）设备供货能力。包括企业的生产能力、装备条件、技术水平、工艺水平、人员组成、生产管理、质量的优劣、财务状况的好坏、售后服务的优劣及企业的信誉，检测手段、人员素质、生产计划调度和文明生产的情况、工艺规程执行情况、质量管理体系运转情况、原材料和配套零部件及元器件采购渠道，以前是否生产过这种设备等。3）近几年供应、生产、制造类似设备的情况；目前正在生产的设备情况、生产制造设备情况、产品质量状况。4）过去若干年的资金平衡表和负债表；下一年度财务预测报告。5）要另行分包采购的原材料、配套零部件及元器件的情况。6）各种检验检测手段及试验室资质；企业的各项生产、质量、技术、管理制度的执行情况。（2）作出调查结论在初选确定供货厂商名单后，我公司将组织项目监理机构和建设单位一起对供货厂商做进一步现场实地考察调研，我公司负责收集各单位意见，并一起作出考察结论。3、质量承诺（1）质量标准：国标或行业标准。（2）质量等级：优良（3）质量保证期：按招标文件要求（4）质量管理体系：ISO9001标准（5）严格执行企业标准，并对所有外购件承担最终质量责任（三）技术支持工程开工后我方派技术人员常驻现场，做好现场的进度供货服务工作及配合甲方办理材料设备供货手续及验收事宜；并对不合格材料及需二次加工的材料进行再加工;为甲方提供材料设备产品使用上的技术支持。第二节材料设备采购效能监察实施方案一、专项效能监察的目的针对项目部材料设备采购管理现状，开展全面效能监察，完善规章制度，提高材料设备采购管理水平，堵塞材料设备采购管理中的漏洞，促进材料设备采购管理的高效有序进行。二、专项效能监察的范围项目部供应保障部门采购的各种原材料、材辅料、零配件、机械设备、钢材、劳保和办公用品以及其它材料等。三、成立专项效能监察工作小组项目部成立材料设备采购管理专项效能监察工作小组，组长由项目书记担任，其他相关业务职能部门、单位的负责人及有关人员为组员。材料设备采购管理效能监察工作小组及人员，主要通过查阅材料设备采购的计划、合同、协议、比价审价记录、会议记录以及验收、检验等相关资料，检查材料设备采购部门及人员的工作情况，分析、评估材料设备采购工作的现状，提出相关建议并监督整改。四、本次材料设备采购专项效能监察的重点内容：（一）是否建立了材料设备采购管理制度；（二）材料设备采购是否有计划，计划审批程序是否规范；（三）材料设备采购是否签订合同，合同审批程序是否规范；（四）按项目部规定应该进行招标采购的物资，是否进行了招标采购，程序是否规范；（五）材料设备采购过程中是否严格按照比质比价、货比三家的原则和相关程序进行采购；（六）是否建立了合格供应厂商名录，相关档案资料是否齐全；（七）库存物资是否账物相符，是否存在有账无物或者有物无账现象；（八）长期积压物资和废旧物资的处理是否履行了审批手序，并按照规定程序进行处理等。五、材料设备采购专项效能监察的方法严格按照国家、集团公司的有关规定和项目部相关规章制度，采取以重点检查为主，全面抽查为辅的方式进行。材料设备采购管理专项效能监察工作小组通过查看会议记录、材料设备采购计划、审批手续、库存台账，抽查材料设备采购合同和财务凭证，与采购部门、财务部门、质量检验部门和生产单位的有关人员谈话了解情况，实地检查库存物资情况等方式，对材料设备采购计划管理状况、执行材料设备采购审批制度和材料设备采购管理制度的科学性、合理性、可操作性等情况进行评价。六、材料设备采购专项效能监察工作步骤及时间安排分为自查、检查（抽查）、整改总结三个阶段。（一）自查阶段。供应保障部门要依据检查内容，重点对材料设备采购管理情况进行自查，发现问题，总结经验，研究制定整改措施，做到边自查、边总结、边整改、边提高。（二）检查（抽查）阶段。检查小组将到供应保障部门的现场对效能监察范围内的上述相关内容进行检查。期间，还将集团公司对项目部的材料设备采购管理情况进行抽查。（三）整改总结阶段。项目部对材料设备采购管理情况进行总结，形成书面监察报告，对材料设备采购制度的建立、执行中存在的问题进行全面梳理分析，制定整改方案、明确整改时限、落实整改责任、认真进行整改。必要时，可下达《效能监察建议书》并督促整改。效能监察中发现违法违纪行为或者案件线索的，应当移交相关检查部门查处。造成直接经济损失的，应按规定提出经济赔偿的建议。构成犯罪的，移交司法机关处理。七、相关要求（一）效能监察工作结束后，检查小组要进行工作总结，对供应保障部门材料设备采购管理状况作出评价，指出存在的问题并分析原因，提出整改意见和建议，形成书面报告报送项目部领导。（二）效能监察工作总结结束后，工作小组应适时对整改建议的落实情况、以及《效能监察建议书》的落实情况进行跟踪检查，督促相关单位和人员，认真落实监察建议。（三）供应保障部门应对本次的专项效能监察工作予以重视，积极配合，认真查找在材料设备采购的各个环节是否存在问题，并针对所查找出的问题及时认真地进行整改，制定完善相关制度，杜塞管理漏洞。（四）供应保障部门及人员要建立内部监督制约机制，主动接受职能部门、需求部门、广大员工和供应商的监督，发现问题立即纠正。对材料设备采购过程中，确实存在违规违纪操作问题的人员，要主动向材料设备采购管理专项效能监察工作小组说明问题，接受项目部处理。第三章投标人认为有必要提供的其他资料第一节新技术、