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文档简介

培优集中训练试题(十四)

一、单选题

1、从某种意义上讲,组织就是一个信息沟通网络,处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是()

A.信息系统管理员

B.高层管理者

C.一线员工

D.主管人员

2、关于强化理论的说法正确的是()

A.强化理论属于内容型激励的理论

B.实施负强化应以连续负强化为主

C.连续的、固定的正强化使每一次强化都起到较大的效果

D.强化理论是美国心理学家豪斯首先提出的

3、信息加工的步骤中,用来确认信息牢靠性的活动是()

A.鉴别

B.筛选

C.排序

D.编写

4、领导者实行何种领导风格,应当视其下属的成熟程度而定。当其下属不愿也不能担当工作责任,学识和阅历较少时,领导对于下属应实行()领导方式

A.指导型

B.推销型

C.参加型

D.授权型

5、在沟通中最重要、最困难,往往也是最易被人忽视的技巧是()

A.运用反馈

B.乐观倾听

C.慎选用语

D.只沟通必要的信息

6、()有助于受训人全面了解整个组织的不同工作状况,积累和把握各个不同的工作阅历,从而提高他们的组织管理协调力量

A.职前引导

B.职务轮换

C.在职培训

D.提升培训

7、依据大卫·麦克利兰的三种需要理论,假如一个人盼望掌握向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响,那就表明他是一个()

A.成就需要强的人

B.社会交往需要强的人

C.权力需要强的人

D.激励需要强的人

8、企业为实现其有形资产的价值,将公司资产全部或分块出售,属于()

A.收缩战略

B.剥离战略

C.清算战略

D.出售核心产品

9、作为一种高度综合的计量比率,财务绩效的最佳衡量尺度是()

A.资本金利润率

B.销售利润率

C.营业收入利税率

D.流淌比率

10、审计是对反映企业资金运动过程及其结果的会计记录和对财务报表进行审核、鉴定,以推断真实性、牢靠性,从而为掌握和决策供应依据。有助于进行分权管理的审计方法是()

A.经营审计

B.外部审计

C.内部审计

D.管理审计

11、竞争战略之父是()

A.安索夫

B.迈克尔·波特

C.普拉哈拉得和哈梅尔

D.沃麦克、琼斯和鲁斯

12、反馈掌握的详细方法中,最主要、最困难的是()

A.质量掌握分析

B.财务报告分析

C.标准成本分析

D.工作人员成果评定

13、企业文化中,最直观也是最简单被感知的部分是()

A.价值观念

B.物质层

C.精神层

D.制度层

14、根据归因理论,从内外因、稳定性、可控性三个维度来划分,属于内因、稳定、可控的归由于()

A.机遇

B.任务难度

C.力量

D.努力

15、()是在进行大量的试验讨论基础上形成的,认为人的需要只有生存需要、相互关系的需要和成长进展需要这三种

A.马斯洛的需要层次理论

B.奥德弗尔的ERG理论

C.麦克利兰的成就激励理论

D.赫茨伯格的双因素理论

16、下列关于有效的管理冲突叙述,不正确的是()

A.对工作中的协调问题不断地进行修正,努力避开因日常琐事产生冲突

B.实行回避和平静的策略,尽量避开冲突的产生

C.为了得到好的策略和解决方法,管理者应维持团体间的建设性冲突,以迫使管理者面对过去始终忽视的问题,并导致革新

D.管理者应亲密留意激励措施引起的输赢冲突。在许多情形下,组织的激励制度诱使组织成员之间发生冲突

17、李克特的管理模式认为,极有成就的管理者一般采纳的管理方法是()

A.利用-命令

B.温柔-命令

C.集体参加

D.协商式

18、现实生活中常存在比上不足,比下有余的现象,这可以用激励理论中的()来解释

A.期望理论

B.双因素理论

C.公正理论

D.强化理论

19、格拉丘纳斯指出,管理幅度呈算术级数增加时,主管人员和下属间可能存在的关系将以()

A.几何级数增加

B.算术级数增加

C.等比级数增加

D.没有增加

20、给同工不同酬现象以解释的道德观是()

A.功利主义道德观

B.权力至上道德观

C.公正公正道德观

D.社会契约道德观

21、衡量方案工作进度的重要标准是()

A.各种规章

B.派生方案

C.预算

D.规划

22、将方案活动划分为目的、目标、战略、政策、程序、规章、规划以及预算,这种分类标志是()

A.按方案所涉及的时间

B.按方案的表现形式

C.按方案所涉及的范围

D.按方案的对象

23、组织成员的合作气氛浓、平均满足程度高且差异小的沟通方式是()

A.链式

B.轮式

C.全通道式

D.圆周式

24、1985年,以日本丰田生产方式为原型的精益生产方式消失了。它的提出者是()

A.戴明朱兰

B.普拉哈拉德哈梅尔

C.安索夫波特

D.琼斯鲁斯沃麦克

25、决策管理功效的核心问题是()

A.管理方法

B.管理对象

C.管理目标

D.管理机制

26、古典管理理论的代表人物,不包括()

A.泰罗

B.法约尔

C.吉尔布雷斯夫妇

D.亨利·汤

27、分权是()

A.职权在不同管理层次上的安排

B.职权在同一组织层次上的安排

C.职权在不同管理部门间的安排

D.职权在横向与纵向上的安排

28、拟定和选择可行性方案行动方案不包括()

A.拟定可行性行动方案

B.评估量划

C.修改方案

D.选定方案

29、管理掌握是通过订正偏差的行动来验证的,这就必需:找出偏差产生的主要缘由、确定纠偏措施的实施对象。在第一个环节,首先要()

A.探寻偏差产生的主要缘由

B.留意消退人们对偏差产生的疑虑

C.推断偏差的严峻程度

D.使纠偏方案双重优化

30、()供应了一个过程,通过它,组织将它的总目标分解为组织的各部门和成员的详细目标

A.全面质量管理

B.组织再设计

C.目标管理

D.预期理论

31、事业部制结构的最高管理当局可以不保持()方面的决策权

A.事业进展的决策权

B.有关资金安排的决策权

C.人事支配权

D.日常行政事务

32、期望理论的核心是()

A.自我利益

B.双向期望

C.个人目标

D.组织绩效

33、任何单一的绩效指标都难以反映出组织的绩效全貌,分别从财务、顾客、内部过程和学习成长等方面进行全面考虑的综合掌握方法是()

A.盈亏分析

B.损益分析

C.投资酬劳分析

D.平衡积分卡

34、组织结构设计的本质是()

A.权责利关系

B.企业目标

C.分工合作关系

D.职位

35、()是面对将来可能呈现的多种状态,决策者虽无法事先确定毕竟呈现何种状态,但可推断各种状态消失的概率

A.确定型决策

B.风险型决策

C.非确定型决策

D.追踪决策

36、在初始进展阶段,国际化经营的主要方式是()

A.直接投资

B.进出口贸易

C.间接投资

D.跨国投资

37、激励理论中的双因素理论,关于保健因素说法正确的是()

A.保健因素能预防和削减员工的不满,但不能使其对工作特别满足

B.保健因素最大的作用是确保员工的生理与心理健康

C.保健因素的满意,能使员工对工作特别满足

D.保健因素的满意,有助于员工潜力的发挥

38、尺有所短,寸有所长说明在进行人员配备时()

A.就详细的工作职位来说,应支配最擅长该工作的人

B.学历高的人工作表现不肯定好,学历低的人也会有惊人表现

C.应当允许员工犯错误,特殊是高级员工

D.不能对员工的工作要求过于苛刻,宽松的环境更能使员工有超常发挥

39、下列非正式组织的作用中,哪一种是对组织管理工作最不利的()

A.不同正式组织的成员集中于同一非正式组织中

B.在非正式组织中传播着小道消息

C.非正式组织间有明显的竞争关系

D.非正式组织中的核心人物具有相同或大于正式组织领导的影响力和号召力

40、关于管理中的例外原则,以下哪种理解最为合适()

A.上级将一般的日常事务全权交由下级独立处理,自

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