如何加强石化企业信息系统建设

如何加强石化企业信息系统建设如何加强石化企业信息系统建设

【Abstract】Inthenewperiodofeconomicdevelopment，tostrengthentheconstructionoftheinformationsystemofpetrochemicalenterprisesisparticularlyimportant，itcannotonlyeffectivelyimprovetheoverallframeworkofinformationsystemofpetrochemicalenterprisesinChina，butalsotopromotethefurtheroptimizationofthedomesticeconomy.Thispapermainlydiscussesthemethodofstrengtheningtheconstructionofinformationsysteminpetrochemicalenterprises，andputsforwardpartsdevelopmentproposal.

【《P键词】石化企业；信息系统；建设

【Keywords】petrochemicalenterprise；informationsystem；construction

【中图分类号】F27【文献标志码】A【文章编号】1673-1069〔2022〕04-0084-02

1引言

现阶段，我国已经参加了世界贸易组织，而国内的石化市场也处于逐步的开放进程中。伴随着全球一体化经济的迅速开展，我国当前的石化行业定然会面临相当剧烈的市场竞争气氛，而在这样的形势下，如果石化企业不采取一定的措施对自己的各方面内容进行一定的优化和创新，很容易导致石化企业的整体运营出现一定的障碍。同时，许多国外石化企业所拥有的管理能力以及管理水平都到达了相对较高的层次，给我国的石化企业开展造成了相当大的压力，而石化企业信息系统的建设，不仅有效地利用了我国企业所拥有的全部资源，还提升了石化企业的整体竞争力。为此，我国应当对当前的石化企业信息系统进行管理方面的强化，逐步降低整体的经营本钱。而且，对于国内目前的石化企业来说，科学地利用信息技术，能够推动石化企业的迅速开展，进而产生较高的开展效益。

2石化企业信息系统的初步规划和建设

在整个石化企业进行信息系统的初步规划和建设的时候，必然需要依靠较为先进的科学信息技术，并通过这一信息技术较好地推动石化企业的管理成为现代化的管理体系，从而高效地提升企业现有的经济效益，并在一定程度上优化了当前企业的创新能力，给予企业带来市场竞争力的提升。石化企业信息系统主要是以信息集成作为整个系统的根底内容，并在运行的过程中进行集成优化，相应的改良其中一局部开展措施，从而切实推动石化企业信息化管理的完成。一般而言，石化企业要想通过当前的信息系统实现整体运营管理的合理化，并推动生产管理方面的创新化以及智能化的操作过程，需要合理地降低一局部经济本钱，并将提高效用作为主体目标。此外，在进行预算内容的管理时，企业还需要将整个运营当中的本钱作为核心内容，将物流、信息流等子系统作为集成主线，并相应地持续完善现有的信息系统根底，使得石化企业的网络能够形成实时与管理的全面协调合作以及数据库的创新优化。石化企业之所以要努力建设企业信息系统，最主要的目的是想要给企业当前的战略目标、业务内容和组织体系提供相应的技术支持。而在这三者当中，战略目标属于其他内容的指导局部，而组织体系那么是战略目标达成所必要的具体表现。对于石化企业的开展而言，信息技术能够推动其更好地实现现有的战略目标，同时也能够深层次地推动整个石化企业进行合理有效地改革，成为企业所有的业务流程形成完善的条件根底。

3石化企业信息系统架构的建设

3.1构建根底的数据平台

在石化企业的信息系统当中，整个数据平台通常都会由两方面的内容构成，首先是实时数据库，其次是关系数据库。而其中又包括了整个企业生产所形成的所有数据内容，还包括一定的产品质量指标以及相关的企业管理内容等数据信息，这些数据信息的数据源主要是由MES和ERP等应用系统来实现收集。

3.2构建双重网络

石油企业信息系统所具有的网络一般都是有双重性的，一局部是过程控制网络，它能够覆盖现有的生产装置以及相应的生产过程，并完善自动化网络的运行，使得过程当中的运行控制能够得到很好的支持。另外一局部是管理信息网，它覆盖的主要是石化企业内部所有生产管理部门所具有的管理网络，不仅支持MES、ERP两种应用，还使得生产经营方面的管理更加科学有效。这两重网络在进行互联的时候一般会采用相对平安的隔离措施进行防护。

3.3构建多样化的层次

在石化企业信息系统的建设当中，企业的管理人员应当分明地知道，信息系统还必须有一定的层次，而当前的石化企业信息系统层次，一般主要分为生产操作方面的核心控制层次、整体生产运营方面的管理层次以及生产经营方面的管理层。对于生产操作方面的核心控制层而言，它所具有的主要功能是能够对整个生产过程实现完全监控，并完成对生产装置、公用项目、成品进出厂、油品储运等生产链的全面控制，这一控制层次相对较为完善，而且能够将企业的整个生产流程完全控制在管理人员的手中，很大程度上减少了误差的出现概率，深层次地提高了企业的经济效益。整体生产运营方面得到管理层主要是指能够以现有的生产指标作为各项业务的执行规范，并对当前生产方案以及相应的调度进行优化，使得生产过程的各项操作得以完善，生产数据平台的主体功能还包括对生产控制层次所传递的数据信息进行一定的科学处理，形成较为完善的数据平台，以对生产所耗费的物资进行主要的统计。

3.4建设四个设计系统

在石化企业信息系统的设计方面，想要到达三个层次，必然需要由四个设计系统来完成。其中主要包括根底的生产操作主体控制系统、运行管理信息系统、生产经营调节系统以及综合管理系统。这几个系统相辅相成，共同构成了整个信息系统，并且对应着不同层次的功能。首先，生产操作主体控制桌面主要是为生产操作控制层次效劳，它能够对整个生产过程进行良好的控制，并通过一定的程序指令保持整个系统流程的完整性。其次，生产运行系统主要是为整个生产的运行层次效劳，它能够实现对生产运行内容上的管理。然后是生产经营管理层次，这一层次由于信息系统所涵盖内容十分广泛，因而采用了两种系统支持，即生产经营方面的管理系统和综合信息系统，两者相互配合，并能通过一定的信息交流实现深层次的信息系统功能。此外，在整个石化企业信息系统的建设过程中，还需要建立较为切实的信息设施与相应的过程信息管理网络，并将这些内容相连起来，这些系统都能够支持根底的MES和ERP应用，能够迅速便捷地实现与总部和其他部门的通信。其中网络设施主要包括计算机房、网络通信设施、综合布线设施、计算机效劳器、数据库、系统平安软件及设施、网络资源运行设施等内容。石化企业在建设信息系统的时候，应将不同的系统进行统一集成，针对不同系统中的功能进行深层次地完善和开展，进而形成合理的信息管理系统，能够切实地为企业效劳，推动企业整体产业链效益的进一步提升。[1]

4结语

在时代的飞速开展当中，现代石化企业应当明确建设信息系统的主体方向，正确认识建设先进信息系统的必要性，进而使得石化企业能够推动生产经营方面的整体优化，企业的核心竞争力也