企业运营成本的控制方法探讨

企业运营成本的控制方法探讨企业运营本钱的控制办法探讨

一、企业运营本钱概述

〔一〕运营本钱的概念。也称经营本钱、营业本钱。是指企业所销售商品或者提供劳务的本钱。营业本钱应当与所销售商品或者所提供劳务而取得的收入进行配比。营业本钱是与营业收入直接相关的，已经确定了归属期和归属对象的各种直接费用。营业本钱主要包括主营业务本钱、其他业务本钱。

〔二〕企业降低运营本钱的重要意义。企业经营的最终目标是获得最大的利益，而在经营管理中，降低本钱的目标就是实现利益最大化。降低产品本钱也是企业进行扩大再生产的根底。降低产品本钱是提高企业竞争能力的必要条件。企业只有不断降低产品本钱，节约人力、物力、财力耗费，才能在日益剧烈的市场竞争中站稳脚。

二、企业运营本钱控制存在的缺陷

〔一〕对于经营本钱的管理不足科学性

一个企业在面对社会变迁和经济开展的过程中，就必须树立正确的科学开展观，科学管理是一个企业的生存之本。传统的运营本钱的管理方式已经难以满足现在企业开展的需求。从长远开展来看，这样的管理方式有害无利，本钱的降低并不是企业可持续开展的保障，长此以往会损害企业的声誉以及核心竞争力。因此，企业不能简单的将降低本钱当成企业开展的保障，要用科学的本钱管理方式，在控制本钱的同时，将企业内部的竞争环境与市场竞争力有机结合起来，以信息化为根底，形成自己独有的一套运营本钱管理体系。其次，企业必须提高竞争力水平，从而获得竞争优势，突破自己的局限，通过科学管理，奠定稳定的企业根底，使企业立于不败之地。

〔二〕全体控制本钱的协调能力差

一《《企业的开展，当然离不开人才的开展，如果企业的人才缺失或没有开展，也就意味着企业将难以开展下去。在企业运营的过程中需要大量的员工参与和管理，如员工能力差异较大或者是管理者之间差距较大，就容易造成人员之间的协调能力差，从而很容易造成相互扯皮，推诿的现象。这样很难到达管理的预期效果。因此，在运营本钱的管理过程中，需要密切的关注人员对运营本钱造成的影响，要积极的调动全体的意识，发挥合力的作用，把对局部人的事变成大家的事，全面控制运营本钱。一个企业只有留住人才，管理好人才，控制好人才，或者说使人才发挥更大的作用，企业才能不进步，创新。

〔三〕对潜在的风险预算本钱低

在企业运营本钱的控制上，大局部人都会忽略或者减小对潜在风险的评估，这种做法的不正确的，一个企业的运营是无法对未来各种事项进行准确的预知的。但这并不代表这些事件不会对本钱造成危害，风险的大小对企业的影响也各不相同。如果忽略了风险的存在，可能就会造成万劫不复的后果。所以在这个问题上，我们应早做打算，风险管理主要依靠人为的估计是远远不够的，人为的估计难以对风险进行系统性的计量，也不足风险管理的科学控制，风险管理不到位，风险量化水平不高，导致企业无法全面衡量其风险本钱。

〔四〕预算精度不够准确

企业预算精确度决定了企业运营本钱管理的重要根底性内容。在一个企业的运营中.影响企业本钱预算的因素较多，加之预算工作数据的庞大，这就造成了对企业预算的漏洞太多，存在很多隐形的风险。再就是可能导致实际数据和预算管理数据之间存在较大的差额，因而无法利用预算对企业的本钱费用进行控制，使得考核力度无法深入。

三、改善企业运营本钱的办法

〔一〕强化意识

人才是企业的生命之源。所以控制本钱从思想抓起，营造良好企业文化气氛，从入司开始就意识到本钱的作用及降低本钱的意义。从自身做起，树立正确的本钱观

〔二〕建立健全控制制度

没有规矩不成方圆，想要合理科学的控制本钱，就必须建立合理的检查制度，及企业本钱管理控制中心。建立这个部门的主要作用就是实现本钱管控和改进方案的实施性。制定具体的工作流程和工作标准规范，把责任落实到每个人的肩膀上，实现人人为我，我为人人的高尚理念。并有本钱控制中心集中管理，监督以及定期做出总结，找出缺点，分析原因，并提出改进方案。对优秀者或部门进行奖励，对违反者或没有严格执行本钱控制方案的员工和部门加以处分。通过如此严格反复的改良，落实到达不断降低企业本钱的目的。

〔三〕强化执行力

建立健全的控制制度，管理制度，还有执行力的管理体系。

首先改变以往以人为推动被动接受的模式，从执行力最根底的人、事着手，把个人的业务能力提高的同时，建立岗位间的沟通机制，同时对本岗的职责进行量化及固化，明确管理者的决心及目标，协调岗位间的合作关系。

其次是好的沟通，好的团对要进行共享。通过团队群策群力，集思广益的过程，实那么是一个强化目标，加强角色分工，确定职责，顺畅理解流程关系的过程，各环节关系明确，同时给与相应过程反应，是防止由于信息不对称造成的内部资源的耗费，是执行力提高的关键。

〔四〕做好风险评估

风险是每个企业都不可防止的一局部，在企业的运营过程中，会遇到各种各样的风险，这些风险对于企业存在的危害是无法做出准确的评估的，人们也是无法预知和无法抗拒的。企业为了有效的躲避可能发生的投资风险，建立相关的监督部门，招聘专业的评估人员，加强对风险的检测和预防，将风险危害降到最低，进而到达降低企业运营本钱的目的。

〔五〕加强精细化管理

所谓精细化管理，是指企业为适应集约化和购置化的生产方式，建立目标细分，规范细分，任务细分，流程细分的本钱管理体制，实行精准方案，精准决策，精确控制，精确考核的一种科学管理模式。要求企业改变以往的粗放的管理方式，逐步实现精细化管理，从推动式生产，转化为拉动式生产。在企业的每一个关键的环节都要实施有效的监督和评测，逐渐的让精细化成为一种意识，一种理念。一种认真的态度，最终成为一种精益求精的企业精神。

四、结论

综上所述，无论企业的经营规模多大，想要取得更多的利润，就要有效的