电力工程项目目标成本管理研究及其财务风险控制

电力工程项目目标成本管理研究及其财务风险控制电力项目工程目标本钱管理研究及其财务风险控制

一、引言

近年来，我国的经济水平得到了较大程度的开展，目前正处于关键的产业结构调整期以及经济转型期，经济开展质量逐渐得到回升，且在市场企业的运行过程中也对效率引起了非常高的重视。在这种环境下，我国的电力项目施工企业也面临着较大的挑战，需要积极的对以往高投入、低产出的模式进行改变，以此更好的合乎现今社会开展潮流。为了能够到达此种目的，就需要企业能够做好自身的本钱控制工作，以此在提升企业经营利润率的根底上使企业在市场中具有更强的竞争力。

二、电力工程本钱管理的方式

1.本钱管理内容

从本钱的应用方面来看，电力项目工程的财务本钱可以分为间接以及直接两种方式。其中，直接本钱主要有项目施工的材料费、机械设备使用费以及人工费等等，是项目工程施工过程中较为直观的费用类型；而间接本钱那么是项目施工企业在施工过程中所发展的管理、组织等工作所产生的费用，如项目施工中保修期内本钱以及工期本钱等等，对于这局部本钱来说，其在实际工作发展中都具有着不可预料的特征，但是在项目整体发展的过程中又一定会引发其他类型本钱的支出。

2.直接本钱的管理

〔1〕人工费的管理

目前，在电力项目的施工现场，负责施工任务的工作人员通常都是以劳务分包的形式参与到工程之中的，对于这局部施工人员的费用管理来说，那么需要严格根据所签订劳务分包合同中所约定的价格以及人数进行执行，防止在项目发展过程中出现对合同随意更改的情况。同时，在施工的过程中也需要尽可能的减少辅助人员以及非生产用工人员的数量，以此将非生产用工人员的人数以及比例控制在科学、合理的范围之内，并在提升生产效率的同时降低人工本钱。

〔2〕材料费的管理

在项目财务本钱中，项目的材料费用往往占据着相当大的比例。而在材料费用的管理工作中，对于项目材料的控制是重点，因为对于项目所需要使用到的材料来说，虽然其类型不是很多，但是在整个项目建设本钱中却占据着较大的比例。在项目建设中，需要从下列几个方面入手：首先，要有方案的进行材料的采购，包括材料的数量以及种类等；其次，要尽可能的减少材料库存，防止出现已有材料却重复购置的情况，造成了不必要的浪费；再次，在材料的运输环节中，也要尽可能的降低使用损耗，防止出现二次运输的情况；最后，在单个工程施工完成之后也要及时的对现场没有用完的材料进行回收，并对材料的应用制度进行完善。

〔3〕机械使用费的控制

在施工机械方面，我们首先要做好项目机械档案的建立，保证对于机械设备的定期检修以及维护工作，最大程度降低设备故障率；其次，要在施工现场做好施工设备的管理工作，并对机械的实际应用做好搭配，对其使用效率以及项目发展的效率作出保障。而对于租用以及外借的机械设备来说，那么需要严格根据合同发展管理工作，并保证应用的高效性，减少闲置时间。

3.间接本钱的管理

〔1〕工期本钱管理

从以往电力项目的施工经验看来，通过对施工工期的减少能够对项目工程总本钱起到较好的降低效果。当工期延长之后，一定会使工程的总本钱出现回升，并使工程效益出现下降的问题。但是如果在施工过程中一位的压缩工期，也可能出现由于使用非必要机械设备而使施工本钱出现回升等情况。对此，能够对两者间的关系进行良好的平衡，那么将对企业的利润率产生较大的影响。对此，就需要在工期本钱的管理过程中能够对工期方案进行良好的制定，并保证在项目质量能够满足要求的根底上使工期本钱能够得到更大的降低。

〔2〕保修期内本钱管理

在电力项目建设完毕之后，会需要对其发展一定的整改以及保修工作，这可能是因为项目在结构方面以及质量方面因为存在问题而需要进行整改，也有可能是在项目结束之后受到业主要求所需要发展的部分调整。在这个过程中，往往存在的很多不可预料的因素，且在项目量大小方面也不能够得到精准确实定，对此，在该施工环节汇总无论是人员上还是材料商都不能够提前进行安顿与方案。而这种情况的存在就很可能时保修期内的人工费以及材料费出现回升的情况。对此，在实际施工过程中就一定要根据项目需求对保修项目进行合理的安顿，并对人员、机械以及材料等使用本钱进行良好的控制，防止出现浪费问题。

〔3〕尾款收取本钱管理

在局部电力项目建设中，局部业主往往由于各种原因的存在而出现拖欠项目尾款的情况，这种情况的存在那么会对建设企业的资金产生了很大的压力，甚至可能因为出现坏账等问题。同时，对于这局部尾款收取本钱来说，如果没有进行良好的处理，那么将会对整个工程的经济效益产生影响。对此，企业需要在项目建设的过程中时刻保持同业主的良好沟通、掌握实时信息，并能够时刻对业主的动态进行密切的关注，在发现问题时那么需要及时的采取对应措施，甚至在必要的情况下可以采取法律武器维护自身的权益。

三、项目工程内部控制

1.实时全程控制机制

在项目工程的本钱管理工作中，在财务人员参与到其中的同时也需要项目的其它部门人员也应当能够参与到其中，以此使不同岗位人员在本钱控制工作中都能够对自身岗位的作用进行充沛的发挥，并以此对全员的本钱控制进行实现。此外，对于工程的本钱控制来说，其也需要整个贯通于工程的施工之中。对此，企业在工程前期要对本钱预算做好控制；在工程中期需要对本钱目标进行明确，并在此根底上通过多种伎俩的使用对本钱进行控制；在工程后期也需要做好资金的回收以及结算工作。2.工程预算管理控制

对于工程预算管理这项工作来说，应当能够同授权管理进行有机的结合，并将预算管理在原有的根底上进一步细化成施工前以及施工中的控制目标。而为了能够对项目资金使用状况以及项目本钱的监控，那么需要对管理财务本钱的控制功能进行强化，确保能够对项目施工中所存在的控制漏洞进行及时的开展以及调整。

3.加强资金管理控制

在整个电力项目施工中，资金可以说是非常重要的一项因素，是保障施工良好完成的重要保障。对此，在项目动工之前就需要能够对现金流的编制等做好预算，并在实际工作发展的项目中将资金预算同现金流做好比照，且及时的对项目资金做好控制以及回收工作，保障资金监管的工作效果。

4.实行工程会计主管人员委派制

要提高会计信息质量，实行全面的监管，就要实行工程会计主管人员委派制。从制度层面确定会计主管人员后，能强化会计在财务本钱中的监督作用，形成一股强而有效的权力制约力量，对工程的各种经济活动进行监管。委任的主管人员是直接受命于企业高层，不与项目工程利益挂钩，实现最大限度的监督作用。

四、电力项目工程财务风险控制

1.实行工程经济效益承包制

在项目发展的过程中，要想对管理人员所具有的工作积极性进行良好的发挥，就需要对工程承包责任制进行良好的实行。首先，要做好工程本钱的预算，并在总预算的根底上根据项目实际对其进行必要的细化，并对工程承包基数进行合理的制定。而当工程竣工完毕之后，那么需要根据之前所签订的合同进行完整的兑现，以此在提升承包人本钱控制积极性的同时也降低了财务风险。

2.做好合同管理

在项目工程建设的过程中，每一项工作都需要严格按照合同进行执行。这就需要在项目工程发展之前，所有需要波及到经济的事务都需要对合同进行签订，防止因为追求简单而进行口头约定。而在项目施工的过程中，每一个环节都需要严格的按照合同进行执行，并在出现突发情况时能够以双方积极协商的方式对其进行解决，防止出现合同纠纷。

3.定期发展经济活动分析

在项目施工的过程中，不可防止的会受到外界因素的影响，并因此使工作本钱得到了增加。对此，就需要项目实际建设中能够对本钱的预算情况进行掌握，并通过定期召开经济活动分析会的方式对工程目标本钱之间的差距以及实际本钱进行及时的分析。对于该经济活动分析会来说，主要是由工程的财务人员以及相关负责人加入，并在会中对项目建设的人工费、材料费以及其他费用支出等在同以往同期的数据进行比照，进而在发现管理漏洞的情况下及时的对下一步方案进行制定。

4.及时做好项目资金回收

资金是项目发展的血液，对此，就需要项目建设方在项目发展的过程中能够同业主保持密切的联系，对建设资金进行及时的回收，防止因为资金回收的不及时而出现企业资金链断裂，并因此引发工期延长、工人罢工以及企业利息损失等情况，以此在降低