建筑施工企业成本管理存在的问题及对策

建筑施工企业成本管理存在的问题及对策建筑施工企业本钱管理存在的问题及对策

建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，在国民经济和社会开展中发挥着重要作用。随着我国市场经济快速开展，多种所有制建筑施工企业蓬勃兴起，建筑行业市场化程度逐步提高，行业整体上已处于完全竞争状态，建筑施工企业之间的竞争日益剧烈，低价中标已经成为建筑施工企业获取项目工程，抢占建筑市场的重要伎俩。另外，随着我国劳动力红利逐渐消失，其他生产要素本钱也逐步回升，建筑施工企业利润空间被严重挤压，劳动密集型的建筑行业微利时代已经到来。因此，加强建筑施工企业本钱管理，通过降本增效，提质升级，降低建造本钱，获取更大的价格竞争空间，提高建筑施工企业经济效益，已成为其生存和开展的必由之路。

一、建筑施工企业本钱管理的意义

〔一〕实现降本增效，提质升级，增强企业软实力

市场环境下，企业要生存和开展，其首要目标必然是追求经济效益。加强本钱管理，强化本钱控制，降低建造本钱，是建筑施工企业提升经济效益最直接、最有效的途径。另外，建筑施工企业通过加强本钱管理能够促进其不断健全完善经营管理体制机制，提高科学化管理水平，增强企业软实力，在竞争剧烈的市场环境中立于不败之地。

〔二〕节约资金，丰盛建筑产品，推进供应侧改革

建筑施工企业通过加强本钱管理，能够《Ф《社会整体本钱水平的降低，节约财政资金和社会资金，丰盛社会建筑产品。同时，建筑施工企业以本钱为导向，不断提高施工技术水平和改善施工工艺，优化施工组织模式和建造方式，从而为社会提供更为优质的节能绿色的建筑产品，推进国家层面供应侧改革。

〔三〕提高国际竞争力，实现走出去战略

随着全球经济一体化，国外企业逐步进入中国市场，中国企业也面临着走出去的局面，中国企业与国外企业逐步实现同一平台的竞争。中国建筑施工企业必须通过改良管理，提高效率，降低本钱，发挥低本钱优势，才能具备更强的竞争能力，与国外建筑施工企业在市场竞争中取得胜利。

二、我国建筑施工企业本钱管理中存在的问题

〔一〕本钱意识不强，本钱管理理念落后

建筑施工企业普遍管理粗放，管理者短少精打细算的思想，本钱节约的观念缺失，本钱意识淡化。建筑施工企业的劳动力来源主要是农民工，其普遍短少严格的教育培训，本钱意识和观念不强。传统的本钱管理理念深刻的影响着建筑施工企业的本钱管理行为，其依然将本钱节约视为控制本钱主要伎俩，对施工组织、施工计划、项目技术和施工工艺对建造本钱的影响认识缺乏，重视不够。

〔二〕本钱管理工作不足系统性

本钱管理贯通于建筑施工企业工程实施的全过程，波及到各业务、各部门和各岗位。而目前建筑施工企业的本钱管理大都短少明确的组织部门，本钱管理工作各自为战，本钱职责不明确。建筑施工企业本钱管理还停留在点上，尚未形成横向到边、纵向到底的本钱管理系统网络。管理者短少对本钱管理的系统思考和协调推进，本钱管理工作不足系统性、全面性。

〔三〕尚未建立科学合理的本钱管理体系

本钱管理需要科学合理的管理体系做保障，用体系来推动本钱管理工作。目前建筑施工企业普遍短少与其他管理体系接口顺畅、融为一体的本钱管理子体系，要么其不完善，仅是几个割裂的制度，要么其游离于整体体系之外，本钱管理碎片化严重，尚未建立科学合理、适合自身的本钱管理体系。

〔四〕本钱管理方式办法简单，本钱管理技术落后

目前建筑施工企业本钱管理短少科学、适用的方式办法，有的企业简单套用先进企业本钱管理方式办法，不能结合自身实际进行改良，有的企业本钱管理的方式办法一层不变，不能随着企业开展不断更新完善。另外，建筑施工企业不能充沛利用计算机网络技术，不能运用现代化的技术伎俩为本钱管理提供效劳支持。

三、建筑施工企业本钱管理的对策

〔一〕制定并实施本钱当先战略

建筑施工企业本钱当先战略是指通过有效途径和伎俩，使其建筑产品的本钱低于竞争对手的本钱，以获得建筑行业平均水平以上的利润。面对需求同质化的建筑市场，建筑施工企业应当把本钱管理回升为企业战略，分析自身资源和优势，制定相应本钱当先战略，并通过实施该战略，使本钱降低，形成低本钱优势，从而在低价中标的建筑市场中生存和开展。建筑施工企业在实施本钱当先战略时，需要注意项目平安和建筑产品质量的控制，避免其以牺牲平安和质量换取低本钱。

〔二〕树立本钱理念，培育本钱文化

建筑施工企业要积极倡导和宣传本钱理念，加强本钱管理的教育和培训。高层管理者带头示范，从上到下，以点带面，将降低本钱、控制本钱、节约本钱的理念贯通于企业的各项工作中，落实到公司的各个层级，践行于公司每一位员工。建筑施工企业应逐步培育企业的本钱文化，使本钱意识深入到每位员工的内心，从而转化为自觉的行动，发挥强大的文化力量。建筑施工企业在积极树立本钱理念，培育本钱文化时需要注意本钱文化与企业核心文化的融合，找准契合点，实现企业文化一体化。〔三〕建立完善本钱管理体系

建筑施工企业应当以工程经理为责任核心，围绕项目工程建立和完善本钱管理体系，以标前本钱测算、标后本钱策动、工程实施过程中本钱核算和分析、完工后本钱考核和总结等内容为核心，建立健全本钱管理制度和本钱管理流程，明确本钱管理责权利。工程投标前，企业依据图纸和招标文件，结合其施工组织能力和技术水平编制工程本钱测算，为投标报价提供决策依据；工程中标后，企业以本钱目标为导向，在深入学习研究图纸、招标文件和合同根底上，进行工程本钱策动，并编制工程本钱方案，作为工程本钱控制依据；在工程实施过程中，企业应加强本钱核算与分析，确保“三算〞统一，定期发展本钱分析工作，及时发现工程实施过程中存在的问题，制定并落实整改措施；工程完工后，企业对工程进行本钱考核，严格奖惩，做好本钱总结，不断积累丰盛本钱数据，完善企业定额。建筑施工企业在建立完善本钱管理体系过程中应当注意本钱管理体系与公司其他管理体系的衔接。

〔四〕运用先进的本钱管理办法和技术

建筑施工企业应当积极运用先进的本钱管理办法和技术，结合建筑施工企业实际情况具体实施。目标本钱法和作业本钱法是现代企业被广泛运用的两种本钱管理办法。建筑施工企业应当结合建筑行业特点，利用目标本钱法源头控制的思想，科学合理制定和分解工程目标本钱，以目标本钱为导向进行本钱策动，落实措施计划；运用作业本钱法，按照作业耗费资源，产品耗费作业的思路，根据工程组织模式和作业方式合理划分作业单元，细化本钱核算对象和内容，科学合理计算本钱费用，发展本钱分析，及时准确发现和解决工程实施过程中存在的问题。建筑施工企业应深入推进信息化技术在本钱管理中的运用，将本钱管理的程序、办法、内容固化，增强本钱管理刚性约束，提高本钱管理工作效率，保证本钱信息准确、及时、全面。

〔五〕完善本钱管理的内容

1.劳务分包管理。建筑施工企业应严格劳务队伍入口关，加强劳务队伍选择和考核管理，建立黑名单制度；强化劳务队伍的现场管理，严格进场人员登记管理和进场设备的评估管理，防止发生法律纠纷风险；建立完善劳务分包合同评审制度和合同交底制度，《_保现场技术人员掌握合同条款和合同的工作内容，准确进行收方计量；重视劳务队伍退场管理，及时进行末次结算并签订退场协议。

2.物资材料管理。建筑施工企业本钱中材料费占项目工程总本钱的60%左右，其物资管理水平直接决定着建筑企业本钱控制的好坏。物资部门应当严格按照生产方案结合库存情况科学合理制定采购方案，减少库存，降低资金本钱；执行限额领料制度，严格按照生产方案发料；按照时间节点和项目进度节点及时做好材料的节超分析，及时找出材料节超原因，制定整改措施并落实整改。

3.机械设备管理。建筑施工企业应当合理配置项目工程所需的机械设备，认真发展租用和自购计划的经济比选；合理组织机械设备进行施工生产，防止机械窝工，造成工作效率低下；发展单机核算，定期分析单机工作效率，不断提高工效；做好机械设备的保养工作，避免超负荷工作造成设备加速老化。

4.企业管理费控制。项目工程人工、材料和机械耗费有国家、行业或地区定额，企业管理费相对于人工费、材料费和机械费没有相关规范、弹性较大，建筑施工企业对工程企业管理费的控制主要是根据企业实际制定开支规范，并细化到费用工程；实施预算管理，责任到部门、岗位。

〔六〕重视施工组织和计划优化，提高施工技术和工艺水平

在工程实施过程中，建筑施工企业应当认真编制实施性施工组织方案和施工计划，树立本钱思维，注重经济比选，将经济性作为施工组织和确定施工计划的重要指标。建筑施工企业应当不断提高施工技术水平和改善施工工艺，以到达提高工作效率，实现降低本钱的目的。

四、建筑施工企业本钱管理中应注意处理好三个关系

〔一〕本钱与平安的关系

建筑行业属于平安风险较高的行业。建筑施工企业按照国家规定，结合工程实际情况，应足额投入平安生产费用。同时，应当注意当平安生产费用的投入到达一定数额后，平安生产对平安生产费用的敏感程度将显着降低，平安生产费对平安生产的保障作用将逐渐减弱。因此建筑施工企业应当在平安生产费用按照国家规定足额投入的前提下，确定所能接受的平安风险，合理投入平安生产费并合理保证施工生产平安。

〔二〕本钱与质量的关系

建筑施工企业本钱控制应当以保证项目质量为前提。工程管理人员应当