浅谈路桥施工项目的计量和成本管理

浅谈路桥施工项目的计量和成本管理浅谈路桥施工工程的计量和本钱管理

引言

对于路桥施工企业来说，提高市场竞争力非常重要的一个方面是在工程施工过程中尽可能地降低企业施工本钱，把工程施工本钱控制在方案范围之内。

1、概述公路项目计量的定义

公路项目计量的目的就是公路施工企业为了得到业主支付的项目款，就必须对已经完成的项目量进行计量，再由监理人员确认后，由业主按照合同进行计量支付。因此，在计量过程中，作为计量人员必须结合合同中的相关规定，对项目量清单进行核实和汇总，并进行核实后上交项目监理，再由监理人员上报业主，最终从业主手中得到项目进度款的支付，从而确保整个项目顺利高效的进行。

2、关于如何做好公路项目计量管理工作的研究

2.1、科学确定管理目标，致力于现有管理模式的改革和创新

针对当前公路项目计量管理模式落后的现状，作为新时期背景下的公路施工企业，必须致力于现有管理模式的创新和完善，具体来说，作为工程管理人员，必须在结合公路项目实际和企业的战略开展目标，科学确实定计量管理的整体目标，并与业主和监理一道科学确实定整个工作的管理模式，即以业主和工程经理为主的工程计量管理主体，由计量人员和监理人员组成的计量管理团队，对整个项目完成的项目严格按照项目量清单进行验收和计量，再由计量人员和监理人员分别上报给工程经理和总监理项目师，再由二者对其进行核实后上报给业主，业主按照合同中的相关规定进行项目进度款的支付，从而实现整个计量管理工作的透明性和及时性。

2.2、着力提高计量管理人员的专业技术水平

首先，作为路桥施工企业必须对现有的计量管理人员的专业技术水平有一个全面的认识；其次，应加大投资力度，着力加强计量人员和计量管理人员的专业培训，以不断强化计量管理人员的专业技术水平；再次应加大教育力度，使其充沛意识到合同在计量管理中的重要性，并具有良好的合同管理意识；最后，应加强与监理和业主的合作，对于计量管理中出现的过失应及时沟通和改良，以最大化确实保计量管理工作的有效发展。

2.3、不断完善计量规那么和制度，为管理水平提升奠定根底

鉴于当前公路项目计量规那么的含糊性强和实践性差的现状，笔者倡议公路项目计量管理双方应在?公路项目规范施工招标文件》的指导下，结合项目实际对各计量规那么进行细分和标准，且确保计量各方面的职责得到有效的明确。对于施工企业而言，主要就是在做好本项目计量管理的同时配合监理人员的计量，而监理人员的计量那么主要是施工中的材料清单、合同文件中相关工程以及项目变更工程的项目量的计量，并对计量规那么进行完善，最大化确实保各项计量工作有序发展。与此同时，还应对现有的计量管理制度进行完善，以良好的管理制度确保计量管理工作得到有效的发展。具体来说，在制度完善方面首先应科学确实定计量范围，标准的填写计量表，并制定与项目实际相符的管理制度，为项目计量管理提供根底。

2.4、项目计量需要注意的几个事项

①严格遵循项目计量程序。在项目计量工作中，施工企业需要遵循施工合同约定的程序、建设项目监理标准规定、施工合同约定的项目计量程序。②严格遵循项目计量时间规定。施工工程企业必须遵循项目计量程序规定的时间或者合同约定的时间进行项目计量，不能够超期进行计量或者不同步计量。③严格遵循项目计量支付条款。在施工工程项目计量过程中，施工企业需要明确哪些工程该计量，哪些工程不计量，采用何种计量办法，使用何种计量单位等等。

3、路桥施工工程本钱管理

3.1、项目本钱控制的概念

项目工程本钱管理控制是一项波及施工生产各方面并贯通于施工组织和管理全过程的综合性工作，它是对施工生产过程中所耗费的生产资料转移价值和活劳动耗费发明的价值以及其他费用开支等进行方案、实施、监督、调节和控制，按照预先设定的目标方案，通过对项目实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，在保证项目质量和工期的前提下，最大限度地降低项目工程施工生产的各项费用耗费，保证项目工程本钱目标的实现，提高项目工程综合经济效益的综合性工作。

3.2、项目工程本钱管理体系

3.2.1、企业管理层的本钱管理企业管理层是工程本钱管理的决策和方案中心，确定工程投标报价和合同价格；确定工程本钱目标和本钱方案，通过工程管理目标责任书确定工程管理层的本钱目标。

3.2.2、工程管理层的本钱管理工程管理层是工程生产本钱的控制中心，负责执行企业对工程提出的本钱管理目标，在企业授权范围内实施可控责任本钱的控制。

3.2.3、项目工程本钱管理流程

总体工作流程。承包企业从工程投标报价开始至工程竣工决算为止，确定工程本钱管理工作的展开程序及各阶段的衔接关系。单项业务流程。承包企业明确总体工作流程中各项具体业务活动的过程、步骤和工作规范。

3.3、搞好本钱的准确预测工程

本钱预测是承包企业及工程经理部有关人员根据历史数据和项目经验，运用一定办法对项目工程未来的本钱水平及其可能的开展趋势作出科学估计。工程本钱预测是工程本钱方案的依据。预测时，通常是对工程方案工期内影响本钱的因素进行分析，对比近期已完项目工程或将完项目工程的本钱，预测这些因素对项目本钱的影响程度，估算出项目的单位本钱或总本钱。主要预测办法有定性预测和定量预测两大类。

3.4、加强本钱管理与核算的对策

将现代信息技术运用到公路建设本钱管理及核算中，通过运用计算机处理技术，对公路建设中的每一个子工程建立本钱信息库，形成有效的本钱分析报告，实现本钱信息收集自动化、存储自动化、检索工具化，全面构建信息发布平台。精打细算是实现资金效益最大化的有效方式，也是实行本钱管理和核算的主要方式。在公路建设预算管理上，必须精打细算，对公路建设工程全过程，制订可行的方案，对人力、设备、材料、能源、设施及其他各种资源等进行估算。在公路建设工程本钱管理及核算上，应建立健全鼓励机制实施考核，完善对公路建设全过程的管理。本钱管理及核算不是单一的环节，需要综合各方面的要素，从鼓励机制高低功夫，在做好本钱财务，建立健全财务管理制度，加强监督管理等方面入手。

3.5、做好人工费的控制

人工费的控制是指运用必要的伎俩，对人工费指标进行严格组织与监督，使其不超出本钱预算的范围。主要分成事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。事前控制是在工程施工前对人工费进行预算，给予一定的责任范围：事中控制是在工程施工过程中，对直接发生的人工费进行核算与监督。事后控制是对本钱人工费指标执行情况的分析和检查。提高劳动生产率、调开工人劳