天津高层商业楼项目物资管理策划书

天津117项目部PAGE1天津117项目物资管理策划书编制人：易斌审核人：李兴华审批人：项目物资管理策划书审批表 2编制依据/要求/评审标准 3项目物资管理策划主要内容提纲 4一、工程概况、特点 4二、项目物资管理的重点、难点和特点 6三、项目需用物资的资源状况、条件和特点 6物资采购管理方法 7物资验收管理方法 7四、项目物资管理的数据化目标 9五、项目物资管理的基本思路 10项目物资管理的具体措施： 11六、项目物资消耗指标的分解、实施性管理措施 12（1）材料入库、出库操作流程 12(2)限额领料的实施 14七、项目物资人员的基本配置、分工和项目各岗位物资管理职责 15八、项目需用物资的总计划清单 16九、项目物资管理的考核奖惩措施 31十、实施记录和总结 31项目物资管理策划书审批表工程名称天津市高新区区软件和服服务外包基基地综合配配套区—中央商务区区一期工程程编制人易斌编制日期2013年5月22日项目经理李兴华分公司审核意意见技术支持部工程管理部商务部物资部总工程师生产经理成本经理分公司领导审核意见：□批准□修订后重重报编制依据/要求/评审标准一、编制依据据1、公司（分分公司）物物资管理规规定和要求求；2、工程合同同文件、发发包方的其其他要求；；3、项目施工工组织安排排；4、工程的实实际情况和和特点；5、物资资源源状况、条条件和特点点；6、有价值的的历史数据据；7、项目成本本管理目标标、相关法法律和规范范；8、其他。二、编制要求求1、新开项目目必须编制制项目物资资管理策划划；2、项目物资资管理策划主要由项目目经理负责责编制，项项目其他专专业人员共共同参与编编制；3、项目实施施期间，由由于合同范范围调整、设设计变更等等原因需要要调整物资资计划或管管理方案时时，项目应应对策划内内容及时动动态调整；；4、项目物资资管理策划划于进场后后30天内编编制完成，以以书面形式式报分公司司物资部，由由物资部主主办审批手手续。三、评审标准准1、是否符合合公司（分分公司）的的要求；2、是否适宜宜实际操作作；3、是否有有有效控制措措施；4、是否有实实施效果的的分析、判判断和调整整措施等。项目物资管理策划主要内容提纲一、工程概况工程名称天津高新区软软件和服务务外包基地地综合配套套区-中央商务务区一期总总承包工程程建设单位高银地产(天天津)有限公司司设计单位华东建筑设计计研究院有有限公司监理单位上海建设工程程监理有限限公司工程地址天津华苑产业业园区环外外（高新区区海泰大道道以东、海海泰南北大大街以西、海海泰创新大大街以北之之工地）建筑面积约8470000平方米层数/层高117塔楼：：约597米117层；靠山山楼：约1197米37层；商业业廊：约223米3-5层；精品品商业高度度：约15米2层；地下下室高度：：约18米3层（B1层局部设设夹层）外外围园林：：约236001平方米。建筑用途商用合同总额77.97亿亿弱电合同额10177..82100万元质量目标达到国家工程程质量验收收标准，争争创鲁班奖奖工期目标2016.88.8安全目标杜绝死亡事故故、重大伤伤害事故、重重大机械事事故、重大大火灾及交交通、中毒毒事故，月月负伤频率率在1‰以下文明施工目标标天津市安全文文明工地主合同物资条条款投标时已圈定定了主要物物资设备的的品牌，原原则上必须须使用指定定品牌当时时的一个。品牌改变是指在招标文件指定品牌档次的增加或降低导致品牌改变予以调整，如在同一档次调整品牌，合同价格不予调整，且所有品牌都必须经雇主同意后方可采用，申报批准的流程中必须有规划部批复，且在上报批准流程时应在商务部及工程部知悉的前提下，以避免事后产生过大分歧。二、项目物资管理的重点、难点和特点1、民用建筑物资管理的特点随着国民经济的不断发展，建筑企业之间的市场竞争日趋激烈。在这种形势下，一个企业若要在市场竞争中求得生存，除了依靠雄厚的财力、物力及高水平的施工队伍以外，还必须以现代化管理为后盾。建筑企业的物资管理，即企业对生产所需物资的供应和管理。由于建筑安装生产过程的劳动对象往往是由各种相关材料构成的实体，因此物资管理工作的优劣，很大程度上决定了企业经济活动的得失。此外，民用建筑企业的物资管理工作还具有如下几方面的特点：(1)本工程材料品种多、规格复杂；(2)本工程档次较高，故使用的材料档次较高，材料新颖；(3)材料数量大、重量大；(4)由于生产变更频繁，故材料需求无规律性；(5)供应关系复杂，涉及物资部门、生产企业及建设单位等。2、民用建筑物资管理的重点:(1)物资计划的准确性；(2)物资供应的及时性；(3)物资利润的最大化；(4)现场物资的管控、控制材料的浪费及损耗；3、民用建筑物资管理的难点：本工程物资管理的难点主要表现为以下几个方面：(1)如何降低物资采购的成本；(2)如何能够保证工期紧、体量大的物资100%的及时供应；(3)如何最大限度的减小抢工工程的物资浪费；(4)如何保证物资消耗控制在最小的范围内；(5)如何完善物资的管理制度；三、项目需用物资的资源状况、条件和特点物资采购管理方法物资采购应坚持质量优先、价格合理以及公开、公平、公正和诚实信用的原则。物资采购应根据施工技术部门提供的工程主要计划实行统一采购,大宗材料除由业主或甲方强制供应外,由物资部在询价的基础上，结合当地市场的料源和供应商的实际情况，对大宗材料如货源充足一定要实行招标采购。对于货源紧张无法招标采购的，采用货比三家进行采购。在评标或选择供应商时同一材料要从各厂商的报价、付款条件、供货周期、质保期、服务承诺、以前合作表现等选择符合项目要求的厂商，其中价格为第一选择条件，付款条件为第二选择条件，其他为参考条件。对于招标的供应商，最终中标厂商由物资部组织技术支持部、工程管理部、商务管理部及项目部（经理部）相关人员进行评标，并与各投标厂家洽谈最终价格、付款条件及其它承诺条件等，共同评定后推荐供货厂商2-3家，填写《物资采购招议标评标记录表》，报分管领导审核确认。物资验收管理方法项目部制定项目主要材料验收标准，并组织实施。甲方提供的物资按照正常程序收取即可，项目采购的重要物质如，线缆、各系统主要设备等由项目部技术人员和材料员共同验收，一般物质由项目部材料员按照送货单验收。物资验收时主要是对物资外观是否完好、规格是否和采购计划一致、数量是否相符、物资与所附单证是否相符、产品出厂合格资料是否齐全等进行验证。验收物资一般采用两种方法：第一，对可以直接通过资料、外观、数量进行验收的物资，现场进行点收，双方签认；第二，对不能直接通过资料、外观等感性认识的物资，必须通过试验或双方约定的其它验收方法（如双方委托有检查资格的中间单位）进行。对所验收合格的产品，由验收人员共同在供方出具盖有供货方公章的送货单上签字以示收货，并注明材料使用的部位。送货单一式三份，作为收货和发料的原始凭据。项目部材料员必须对当天所验收合格的材料填写《武汉中建智能工程有限公司料具验收单》，验收单必须在三天内交项目经理审核签字，在每月15日前交分公司物资部审核。验收人员应做好验收记录，对检验合格的物资进行妥善保管或存放，项目部和各施工队均应建立材料进场台帐；对检验不合格的物资，应隔离存放并加以标识，及时书面报告分公司物资部，以便及时处理。特殊物资和需在供方处检验的物资，应在合同或技术文件中规定验证的方式和物资的交付方法。对业主提供的物资，也应按规定做好验收和检验。当发现不合格时，应隔离存放并加以标识，作好记录，及时书面报告分公司物资部。1、加强材料现场管理强化责任管理，在具体实施过程重要责任落实到人，谁管理谁负责。严格按照材料堆放要求对现场的材料进行管理，防止乱堆乱放的现场发生。增加现场监管力度，在现场随时检查材料的现场管理是否符合规范要求，发现问题立即整改。在施工过程中要加强材料核算，控制和分析，出现问题要及时整改。对损耗超出要求的，应按相关规定由相关人员承担管理、赔偿等责任。2、盘点工作项目部每月对劳务供方进行预结算（简称收方）的同时，对劳务供方的库存原材料-即已领未用量进行清理盘点与汇总，并将库存情况和领用量一起报送片区商务管理员；项目专业工长对劳务供方未收方部分的半成品进行盘点并根据半成品盘点数量换算为原材料数量后报送片区商务管理员。片区商务管理员在当月15日前结合劳务供方的实际消耗量做出工料分析，计算出节超额，并提出处理意见，经项目专业工长会签后报项目经理审批，以便控制施工队在使用过程中随意浪费材料。控制好供应数量和周期，加强现场监管力度，尽量防止材料人为的损失。对于材料丢失及无故浪费的现象，给予相关负责人一定的经济处罚，并给予相关劳务队相应的经济处罚。对外协队伍必需依据施工合理组织供料,并按施工技术部门提供的工程量和物资消耗定额计算出主材消耗量,按其工程进度进行限额发料.严禁一次性供足,以包代管现象发生.3、收尾工程材料的控制当工地快完工时，材料人员必须时刻掌握工地材料的使用情况，对材料的供应必须要限量供应，同时加大现场材料盘点力度，杜绝过剩供应。4、物资供给管理项目物资人员应根据项目月施工计划确定材料需要量,提前做好安排,防止材料供应和使用脱节。施工队领用材料时,领料人要办理领料手续,发料人要及时办理发料手续,开具注明采购价和调拨价及施工部位的《武汉中建智能工程有限公司拨料单》，掌握用料数量变化。分包队伍调拨材料时,应做到:1)要根据施工进度和项目需要实行限额调拨,避免超额用料;2)要确保调拨价格不低于公司核定价格或实际采购价格;3)要及时完善调拨手续,并及时登记材料账目,以便准确掌握材料成本发生情况;4)要对调拨料的使用情况进行跟踪监督,避免作业队超额用料和倒卖材料物资。加强材料供应控制管理，材料发出后，物资人员应经常深入现场检查,指导,监督使用，防止以次充好、偷工减料的事情发生。5、物资核算和清查项目物资人员在每月15日，按作业队伍对其当期领用（供货）的材料进行汇总并将领用（验收）凭证《项目材料验收单分析汇总表》《项目作业队领料分析汇总表》《项目库存材料分析汇总表》《物资月度报表》《材料成本分析汇总表》《项目月度已拨未用物资盘点表》登记交分公司物资部，核算材料物资的采购盈亏和供应盈亏以及料差、价差,出具分析材料,为项目与施工队的结算做好充分的准备资料。要对项目材料物资进行定期或不定期的抽查、盘点,防止材料物资在保管过程中的毁损和流失,确保材料物资的安全和完整。年终或项目结束时进行全面清查,做好工程余料的成本冲减和妥善处理。四、项目物资管理的数据化目标序号物资管理目标标分项控制指标备注1物资认价整体体利润率%2物资计划偏差差率%总计划，采购购计划，进进场计划。3进场物资验收收合格率100%4验收、领料、退退料单据办办理和及时时报送率100%5物资月度报表表及时和准准确率100%6库存积压率%根据不同施工工阶段可调调整7废旧物资使用用率%8主要物资设备备损耗率%明细可做附表表9废材处理率%10物资扎帐准确确率100%11现金材料采购购率%12其它%五、项目物资管理的基本思路根据建筑企业物资的运动形式，从市场采购物资进入企业的具有各种功能的建筑实体，决定了物资管理的内容。1、物资质量管理原材料的规格、型号、化学成分、物理性能和设备的质量，对工程质量起着主导作用，所以，从物资需用计划的提出、供应商的选择、运输，到物资的进场验收、存储、使用等，都要执行严格的管理办法，以保证物资质量的可靠性，从而保证工程质量。2、物资数量管理由于建筑物资采购量过大,会造成积压，采购量小又可能影响工程使用，这就要求使用单位所提出的物资需用计划准确度高。同时，对物资进场验收和使用，应严把质量关，既要确保进厂物资的数量，又要降低工程消耗物资的数量。对物资数量在计划、验收、使用三个环节的严格控制与管理，是企业降低物资成本的关键因素之一。3、物资采购价格管理对同等质量(或质量差异小)、符合设计标准的物资(尤其是常用物资)供应渠道较多。其价格有一定的差别，产品的生产成本也因各生产厂家的技术与管理水平的不同有一定的差异，这就要求在市场经济条件下，了解各类物资的市场价格水平，通过财物资采购价格的严格控制，在确保物资供应(质量、数量、时间)的同时，最大限度地降低采购成本。4、施工现场物资管理施工现场物资管理是管好、用好物资的基本落脚点，是降低工程成本的重要途径，是衡量企业管理水平和实现现场文明施工的重要方面。5、物资运输管理物资运输是实现物资空间转移，保障物资供应工作顺利进行，满足施工生产需要的必要条件，是降低物资成本、减少损耗、提高企业经济效益的重要方法。6、物资信息管理物资信息贯穿于物资工作的始终，是伴随物资工作而产生的大量反映物资工作过程的关于物资的市场动态，采购人与使用物资的结构，运输与流向，仓库储存量，物资采购成本与消耗成本等费用。采用计算机对物资数据的收集、传送、储存、处理和分析、提供迅速、准确和完备的物资信息，有利于及时了解和掌握物资动态，组织物资流通，降低物资成本、节约物流费用，满足施工生产的需要，也有利于企业的投标报价工作。管理总目标：在确保物资供应的情况下，各项主要材料的消耗指标均控制在定额规定的范围内，通过实际工作中摸索最佳的管理方式争取取得更好的效果。项目物资管理的具体措施：（一）、确保物资供应的措施1、项目进场后，认真、准确的编制项目材料需用总计划，确保在分公司规定时间内完成；2、及时制定进场计划，配合物资部尽快完成材料招标工作；3、尽快与业主沟通，尽快完成甲供材料招标前的准备工作；4、做好现场收料的各项准备工作。（二）、物资仓储保管措施1、设置封闭或半封闭的材料库房和材料加工区，对露天堆放的材料夜间安排专人看护；2、根据施工进度要求进料，对一段时间内暂时不用的材料不予进场；3、针对偷盗材料的行为制订严厉的处罚措施；4、分包队伍进行沟通交底，强化材料保管责任，落实到人头；5、加强对分包队伍进行物资管理教育与交底，对不同专业的材料要分类放置，并挂标识牌加以区分。六、项目物资消耗指标的分解、实施性管理措施1、增强成本控制意识完善项目运作体制和机制加强项目成本管理,首先要树立成本控制意识,要使努力降低项目成本成为每个员工的自觉行动。2、建立和完善成本控制体系做好成本费用过程控制。建筑企业的施工项目辐射全国各地,各项目的具体情况又不尽相同,因此,公司对项目成本管理控制往往难以到位。所以必须建立项目成本管理成本控制体系,在项目成本管理中,项目部要根据项目内部责任承包指标,按照内部承包价、税金及附加费、劳务分包成本、项目部必需的直接成本和所有项目间接费计划,制定科学合理的项目目标利润计划。3、加强经济合同管理杜绝经济合同纠纷和效益损失合同包括分包合同、协作合同、劳务合同、采购合同、租赁合同等。4、加强分包作业成本控制严格控制劳务分包作业成本,是控制项目成本的关键。随着企业经营规模的不断扩大,企业内部工程设备、劳动力等资源已供不应求。（1）材料入入库、出库库操作流程程1、出入库流流程入库入库清点确认签收按指定区域放置出库先进先出材料不足三天用量提出不足物料的跟催图3-1（出出入库操作作流程图）2、清点、确确认、签收收1）按入库单单及进场验验证单清点点物单是否否一致，不不一致时进进行登记反反馈给相关关部门；2）抽查数量量、型号规规格是否一一致。3、指定区域域放置1）按仓库规规划将部分分物品上货货架，摆放放整齐，填填写帐卡；；2）按生产日日期分开放放置，方便便先进先出出。4、发料先进进先出1）按申领数数发料，如如有申领数数超过，应应按生产计计划数为准准；2）注意物资资的区分及及先进先出出、有效期期限先使用用原则；3）发完料直直接登帐，以以免造成单单据的丢失失。4）对于施工工队材料人人员的领料料，必须要要有施工队队负责人的的书面委托托，并要有有相关的证证件（如身身份证）备备案，一个个施工队最最多可委托托两个人办办理相关的的材料领料料手续。领领料时必须须签字确认认，同时拨拨料单上应应注明使用用部位，方方便查阅物物资的去向向。5、帐务结存存1）根据入库库单，进料料检验，出出库单、退退货单做好好帐务的出出入库及结结存；2）抽点在库库物料与帐帐卡是否一一致。6、不足三天天用量提出出1）库存不足足三天用量量要每天上上午11:30前提给相关关单位及跟跟催；2）重点物品品要在每天天下午17:30前提出完完成。7、不足物料料的跟催1）部分物品品在库低于于最小放置置量。异常常明细提出出并确认后后续纳入时时间段的跟跟催;2）部分物品品超出最大大放置量时时停止收货货，并每周周提供给生生产经理和和物资人员员及调整交交货时间。(2)限额领领料的实施施1、限额领料料的意义限额领料就是是指计划部部门要求生生产部门根根据限额领领料单进行行限制数量量的领料。一一般限额领领料单上会会印有理论论领用数量量、车间库库存量和计计划领用数数量等栏。计计划部门根根据工程实实施进度定定额算出的的理论领用用数量，然然后扣除车车间库存量量，对于合合格率不高高的产品还还会加上一一定宽量生生成计划领领用数量，仓仓库发料人人员以此来来确定是否否发料。如如果要领的的料累计已已超过计划划领用数量量，仓库就就不能发料料。若是生生产任务超超过原定计计划或生产产中质量异异常等原因因，需要在在限额以外外领料时，必必须提出申申请，说明明原因，经经过计划部部门和相关关领导批准准才能超额额发料。

22、限额领领料的作用用建筑材料成本本占总成本本的比例较较大，实行行限额领料料就是在事事前和事中中控制物料料发放，使使物料管理理精细化、浪浪费最小化化。限额领领料的好处处显而易见见：节省材材料，减少少浪费；避避免物料堆堆放杂乱和和批次混淆淆，同时节节省了现场场空间。但但管理总是是要付出成成本的，限限额领料无无疑会增加加手续、降降低效率，所所以不是所所有物料都都适合限额额领料。一一般来讲，用用料品种比比较固定而而又需要多多次领用的的物料，以以及价值较较高，能数数得清楚的的物料应采采用限额领领料。3、预期效果果每个月项目所所领贵重材材料都能通通过限额领领料单反应应出来，在在项目没有有实施限额额领料之前前，项目物物资活动比比较频繁，全全凭劳务队队自己上报报，项目大大多是高层层建筑，管管理难度大大，剩余物物料难以及及时回归仓仓库，比如如JDG镀锌锌电线管的的敷设和线线路的连接接，通常劳劳务队人员员工资基本本上是按每每天多少钱钱计算，而而不是按实实际工作量量做了多少少事情计算算，做多做做少工资照照样拿，这这样造成他他们的工作作积极性和和对材料的的浪费日益益严重和责责任心日益益下降，增增加了项目目的管理成成本，在物物资领到施施工现场后后，物资的的随意裁剪剪，堆放，多多领料，浪浪费的现象象，施工完完后没有及及时的清理理现场物资资造成物资资的损和丢丢失，这样样项目的成成本随之显显著提高了了。项目部对施工工队应实施施限额发料料制度。物物资人员要要根椐生产产部门提供供的月材料料需用量计计划和现场场生产进度度，建立一一份发料计计划，项目目部做到无无计划不供供料,材料去向向不明不发发料。对外外协队伍超超出计划的的用料要分分析原因并并报项目经经理签字审审批之后方方可发料。如如造成超耗耗的原因是是施工队所所导致，则则超耗部分分材料要按按购买市价价扣款并追追加相应的的采购管理理费（200%）。限额领料的效效果是比较较明显的，各工长加大对工程进度跟进力度，提高了对现场材料管理的力度，做好计划领料数量，签字确认才交给仓库发料人员才能发料，可以依次领料，一旦发现超出所做计划领料数量，就不给劳务队发料，这样节省了材料，减少了浪费的现象，实行按劳务量来结工资，多劳多得，提高了工人对工作的态度，提高了工作的效率，使材料能够得到良好的控制。七、项目物资资人员的基基本配置、分工和项目各岗位物资管理职责项目人员清单单人员姓名岗位李兴华项目经理张骁项目副经理秦晨C+D兼塔楼楼、商业裙裙楼负责人人尤东峰A+B兼靠山山楼负责人人梅识丰C+D兼塔楼楼、商业裙裙楼工长易斌A+B兼靠山山楼工长（兼兼材料员）吴德坤商务人员岗位职责项目经理：1、全面负责责项目材料料管理领导导责任，认认真贯彻落落实分公司司下发的材材料管理规规定；2、制定本项项目材料管管理制度与与项目成员员的材料管管理职责；；3、批准项目目材料总计计划；4、定期组织织项目材料料管理自查查自纠，堵堵塞材料管管理漏洞；；5、组织落实实分公司物物资设备部部各项检查查的整改意意见；6、组织项目目配合分公公司物资设设备部完成成竣工物资资成本核算算。材料员：1、负责项目目与分公司司物资设备备部的信息息沟通；2、负责项目目成本测算算过程中材材料价格信信息的收集集；3、组织项目目材料进场场验收；4、负责项目目材料消耗耗台帐的统统计、报送送；5、负责项目目材料资料料收集、归归档；6、负责项目目劳务队伍伍保管材料料期间的日日常检查；；7、负责竣工工物资消耗耗核算。各专业工长：：1、负责编制制项目材料料总计划；；2、负责本专专业材料进进场计划；；3、配合材料料员搞好专专业材料进进场验收；；4、负责专业业材料消耗耗管控；5、配合材料料员定期进进行现场材材料的盘点点工作；6、配合材料料员完成竣竣工物资消消耗核算；；八、项目需用用物资的总总计划清单单序号物资名称规格型号单位施工图实际量量投标量需要时间投标或合同或或业主指定定品牌背景音乐系统统设备10.5M光纤纤LBB44116/011根1671722014.11.1BOSCH、TOA、AEX210M光纤LBB44116/100根13142014.11.1BOSCH、TOA、AEX350M光纤LBB44116/500根772014.11.1BOSCH、TOA、AEX45M光纤LBB44116/055根15152014.11.1BOSCH、TOA、AEX5Cobrannet接口LBB44004/000台222014.11.1BOSCH、TOA、AEX6NCO许可证证PRS-SWWCSL套442014.11.1BOSCH、TOA、AEX7PC呼叫服务务器PRS-SWWCS套442014.11.1BOSCH、TOA、AEX8PC呼叫站客客户端PRS-CSSC套442014.11.1BOSCH、TOA、AEX9壁挂扬声器LB1-UWW06-FFL只379737972014.11.1BOSCH、TOA、AEX10调试软件PRS-SWW台442014.11.1BOSCH、TOA、AEX11光纤接口PRS-FIIN只662014.11.1BOSCH、TOA、AEX12呼叫站键盘LBB44332/000台40402014.11.1BOSCH、TOA、AEX13基本呼叫站LBB44330/000台442014.11.1BOSCH、TOA、AEX14监听耳机副442014.11.1BOSCH、TOA、AEX15监听器A8610台48482014.11.1BOSCH、TOA、AEX16交换机台242014.11.1BOSCH、TOA、AEX17开关电源(448v)(48v)台80802014.11.1BOSCH、TOA、AEX18控制电脑联想台452014.11.1BOSCH、TOA、AEX19设备机柜2米玻璃机柜柜台13132014.11.1BOSCH、TOA、AEX20数字功率放大大器PRS-1PP500--CN台32322014.11.1BOSCH、TOA、AEX21数字功率放大大器PRS-2PP250--CN台66662014.11.1BOSCH、TOA、AEX22数字功率放大大器PRS-4PP125--CN台22222014.11.1BOSCH、TOA、AEX23数字键盘PRS-CSSNKP台442014.11.1BOSCH、TOA、AEX24双卡座CT-W1006台442014.11.1BOSCH、TOA、AEX25双向扬声器LB1-BWW12-LL只5495492013.111.1BOSCH、TOA、AEX26网络控制器PRS-NCCO-B台552014.11.1BOSCH、TOA、AEX27五碟连播DVVDCDP-CEE375台442014.11.1BOSCH、TOA、AEX28吸顶扬声器LHM06006/100只762276222013.111.1BOSCH、TOA、AEX29线路检测板LBB44442/000块2212212014.11.1BOSCH、TOA、AEX30音乐调谐器PLE-SDDT台442014.11.1BOSCH、TOA、AEX31音量控制器LBC14220/100只36362014.11.1BOSCH、TOA、AEX32音频扩展器LBB44002/000台442014.11.1BOSCH、TOA、AEX楼控系统一、中控室设设备120"彩色显显示器台29292014.22.1施耐德、西门门子、霍尼尼韦尔、江江森248口交换机机台332014.22.1施耐德、西门门子、霍尼尼韦尔、江江森3A4网络激光光打印机台14142014.22.1施耐德、西门门子、霍尼尼韦尔、江江森4Web客户端端授权WEBC-115-PRRO-USSB套112014.22.1施耐德、西门门子、霍尼尼韦尔、江江森5笔记本台442014.22.1施耐德、西门门子、霍尼尼韦尔、江江森6磁盘阵列个112014.22.1施耐德、西门门子、霍尼尼韦尔、江江森7服务器软件（winddowssrevver20008企业版SQLServver20008企业版）windowwssrreverr20088企业版SQLServver20008企业版套102014.22.1施耐德、西门门子、霍尼尼韦尔、江江森8路由控制器11BCX1-CCR-1227个2582014.22.1施耐德、西门门子、霍尼尼韦尔、江江森9路由控制器22BCX1-CCR-1227-X11个18182014.22.1施耐德、西门门子、霍尼尼韦尔、江江森10路由控制器33BCX1-CCR-322-X1个222014.22.1施耐德、西门门子、霍尼尼韦尔、江江森11配电箱个702014.22.1施耐德、西门门子、霍尼尼韦尔、江江森12网络版软件LAN-HVV-U-PP-USBB套222014.22.1施耐德、西门门子、霍尼尼韦尔、江江森13网络中继器B-LINKK-AC个22222014.22.1施耐德、西门门子、霍尼尼韦尔、江江森14系统服务器台332014.22.1施耐德、西门门子、霍尼尼韦尔、江江森15系统管理控制制及操作电电脑台15152014.22.1施耐德、西门门子、霍尼尼韦尔、江江森二、现场控制制器及附件件16可编程控制器器B3624个1231232014.11.1施耐德、西门门子、霍尼尼韦尔、江江森17可编程控制器器B3814个5365362014.11.1施耐德、西门门子、霍尼尼韦尔、江江森18可编程控制器器B3851个1,31313132014.11.1施耐德、西门门子、霍尼尼韦尔、江江森19扩展模块XPAO2个3993512014.11.1施耐德、西门门子、霍尼尼韦尔、江江森20扩展模块XPAO4个4173962014.11.1施耐德、西门门子、霍尼尼韦尔、江江森21扩展模块XPDI8个1,43813112014.11.1施耐德、西门门子、霍尼尼韦尔、江江森22扩展模块XPDO2个602014.11.1施耐德、西门门子、霍尼尼韦尔、江江森23扩展模块XPUI4个442014.11.1施耐德、西门门子、霍尼尼韦尔、江江森三、传感器和和执行器24防冻开关TC-52331个6466462013.112.1施耐德、西门门子、霍尼尼韦尔、江江森25风道温度传感感器STD5000-2500个5045042013.112.1施耐德、西门门子、霍尼尼韦尔、江江森26风道温湿度传传感器VER-HDD5XVSSTH个9389382013.112.1施耐德、西门门子、霍尼尼韦尔、江江森27风道压力传感感器A6个6856852013.112.1施耐德、西门门子、霍尼尼韦尔、江江森28风速传感器GV125个3023022013.112.1施耐德、西门门子、霍尼尼韦尔、江江森29室内CO2传传感器EE852335个3983982013.112.1施耐德、西门门子、霍尼尼韦尔、江江森30室内CO传感感器VER-GWWMAS个20202013.112.1施耐德、西门门子、霍尼尼韦尔、江江森31室外温湿度传传感器SHO1011-T5个882013.112.1施耐德、西门门子、霍尼尼韦尔、江江森32室外照度传感感器SLO3200个442013.112.1施耐德、西门门子、霍尼尼韦尔、江江森33水温传感器((热水)STP5000-50个3303302013.112.1施耐德、西门门子、霍尼尼韦尔、江江森34压差开关604个1,29012902013.112.1施耐德、西门门子、霍尼尼韦尔、江江森35液体压力传感感器VER-PHHX08SS-T1个68682013.112.1施耐德、西门门子、霍尼尼韦尔、江江森36液位开关MAC-3个1,22412242013.112.1施耐德、西门门子、霍尼尼韦尔、江江森四、箱体37DDC控制箱箱-6000*9000*1500BOX-1个5575572013.110.1施耐德、西门门子、霍尼尼韦尔、江江森38DDC控制箱箱-6800*9800*1500BOX-2个1681682013.110.1施耐德、西门门子、霍尼尼韦尔、江江森39DDC控制箱箱-7600*10660*1550BOX-3个1651942013.110.1施耐德、西门门子、霍尼尼韦尔、江江森40DDC控制箱箱-8400*11440*1550BOX-4个3043042013.110.1施耐德、西门门子、霍尼尼韦尔、江江森UPS41UPS3000VAA,2小时套772014.22.1国产合格火灾自动报警警系统消防报警系统统1备电12V/388AH对47472014.22.1诺蒂菲尔、爱爱德华、西西门子、江江森2打印机LQ-3000K台552014.22.1诺蒂菲尔、爱爱德华、西西门子、江江森3端子箱非标台4484482014.22.1诺蒂菲尔、爱爱德华、西西门子、江江森4隔离模块ISO-X只6708962014.22.1诺蒂菲尔、爱爱德华、西西门子、江江森5火灾自动报警警控制器((每台控制制器含100个回路，11块电源，11块光纤网网卡，1对备电)NFS2-33030套45452014.22.1诺蒂菲尔、爱爱德华、西西门子、江江森6警铃SSL24--6只1,69217952014.22.1诺蒂菲尔、爱爱德华、西西门子、江江森7联动电源HBBM30000HBM30000台47472014.22.1诺蒂菲尔、爱爱德华、西西门子、江江森8联动控制盘POM-8CC块44442014.22.1诺蒂菲尔、爱爱德华、西西门子、江江森9联动双琴台非标台28282014.22.1诺蒂菲尔、爱爱德华、西西门子、江江森10声光报警器P2475RRLZ只6436682013.111.155诺蒂菲尔、爱爱德华、西西门子、江江森11输出模块FCM-1只2,51642152013.111.155诺蒂菲尔、爱爱德华、西西门子、江江森12输入模块FMM-1只2,20322682013.111.155诺蒂菲尔、爱爱德华、西西门子、江江森13图形控制终端端软件加光光纤硬件卡卡（含电脑脑）ONYXWOORKS--NF套552014.22.1诺蒂菲尔、爱爱德华、西西门子、江江森14智能感温探测测器FST-8551只18,6233182232013.111.155诺蒂菲尔、爱爱德华、西西门子、江江森15智能感烟探测测器FSP-8551只29,1011291012013.111.155诺蒂菲尔、爱爱德华、西西门子、江江森16智能手动报警警按钮（含含消防电话话插孔）M500K只2,57026732013.111.155诺蒂菲尔、爱爱德华、西西门子、江江森17智能消火栓按按钮M500H只2,82229252013.111.155诺蒂菲尔、爱爱德华、西西门子、江江森消防电话系统统18插孔电话HY27133只38382014.22.1诺蒂菲尔、爱爱德华、西西门子、江江森19电话分机HY27122D只5995112014.22.1诺蒂菲尔、爱爱德华、西西门子、江江森20消防专用电话话主机（40门）HY27111E台20202014.22.1诺蒂菲尔、爱爱德华、西西门子、江江森网关接口21安防系统套552014.22.1诺蒂菲尔、爱爱德华、西西门子、江江森22公共广播系统统套552014.22.1诺蒂菲尔、爱爱德华、西西门子、江江森23楼宇监控系统统套552014.22.1诺蒂菲尔、爱爱德华、西西门子、江江森24气体灭火系统统套522014.22.1诺蒂菲尔、爱爱德华、西西门子、江江森25燃气报警控制制系统套552014.22.1诺蒂菲尔、爱爱德华、西西门子、江江森大空间火灾探探测26双波段图像火火灾探测器器LIAN-DDC3600套442014.11.1诺蒂菲尔、爱爱德华、西西门子、江江森27双波段图像火火灾探测器器LIAN-DDC6400套22222014.11.1诺蒂菲尔、爱爱德华、西西门子、江江森28光截面接收器器LIAN-GGMR0330套442014.11.1诺蒂菲尔、爱爱德华、西西门子、江江森29光截面接收器器LIAN-GGMR0660套26262014.11.1诺蒂菲尔、爱爱德华、西西门子、江江森30光截面发射器器LIAN-GGMT0330套16162014.11.1诺蒂菲尔、爱爱德华、西西门子、江江森31光截面发射器器LIAN-GGMT0660套56562014.11.1诺蒂菲尔、爱爱德华、西西门子、江江森32双波段防火探探测模块LIAN-DDMF022块26262014.11.1诺蒂菲尔、爱爱德华、西西门子、江江森33光截面防火探探测模块LIAN-DDMS022块30302014.11.1诺蒂菲尔、爱爱德华、西西门子、江江森34支架LIAN-PPB2只26262014.11.1诺蒂菲尔、爱爱德华、西西门子、江江森35支架LIAN-PPB1只30302014.22.1诺蒂菲尔、爱爱德华、西西门子、江江森36防火并行处理理器LIAN-PPFCD116台442014.22.1诺蒂菲尔、爱爱德华、西西门子、江江森37信息处理主机机LIAN-CCPM1000套112014.22.1诺蒂菲尔、爱爱德华、西西门子、江江森38DC24V电电源LIAN-PPS3/55只15152014.22.1诺蒂菲尔、爱爱德华、西西门子、江江森39视频切换器LIAN-VVP32001台222014.22.1诺蒂菲尔、爱爱德华、西西门子、江江森40矩阵切换器AB80-550VD332-5台222014.22.1诺蒂菲尔、爱爱德华、西西门子、江江森41彩色监视器SMC-2115F台222014.22.1诺蒂菲尔、爱爱德华、西西门子、江江森42硬盘录像机DS-80004HS台112014.22.1诺蒂菲尔、爱爱德华、西西门子、江江森43不间断电源STK-C66K/2HH台112014.22.1诺蒂菲尔、爱爱德华、西西门子、江江森44操作台LIAN-CCTV套112014.22.1诺蒂菲尔、爱爱德华、西西门子、江江森UPS45UPS电源15KVA//4H552014.22.1国产合格46电池6402014.22.1国产合格47电池柜202014.22.1国产合格48配电箱502014.22.1国产合格电缆1RVV-2**1.5RVV-2**1.5m3,92580072013.55.1BELDENN、天诚、爱爱普华顿、一一舟2SYV75--5SYV75--5m5,020102402013.55.1BELDENN、天诚、爱爱普华顿、一一舟36芯单模光纤纤6芯单模光纤纤m5,40090392013.55.1BELDENN、天诚、爱