建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理建筑项目工程本钱管理

0绪言

目前，施工企业产值规模呈现回升趋势，然而企业的产值利润率却没有随之回升，分析其原因，主要是由于目前企业之间的竞争能力加强，企业自身的开展能力呈现下降的趋势所导致的。因此，要加强本钱管理，提高企业的经济效益的一个重要的措施就是要施工企业努力降低本钱费用支出。

但是，目前随着市场经济的开展，在项目工程实施过程中，从投标到工程的施工的过程中各个方面都会出现一系列的变化，从而给企业的本钱管理带来问题，这种情况势必导致需要新的本钱管理模式，本文从对项目工程管理的认识和工作的经验进行分析，分析当前建筑施工企业本钱管理中存在的问题，探讨项目工程管理本钱控制的办法。

1建筑项目工程部施工过程的本钱管理

建筑施工工程本钱管理是对项目工程本钱进行有效的控制、实施、动态分析和结束考核等管理活动，以到达强化经营管理、完善本钱管理制度、提高本钱核算水平、降低项目本钱、实现目标利润、发明良好经济效益的目的的过程。

1.1思想观念的转变

让企业员工解放思想、转变观念，树立“低本钱，高质量，高效益〞的市场竞争观念。要把建筑产品的项目规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为发明精品项目的根底，变为全体员工的一种自觉行动，获得市场竞争的主动权。的确把企业的各项工作重点转到以经济效益为中心上来，用效益第一的观点来统领企业的各项工作。

1.2降低采购本钱

采购本钱的上下对整体方案的实施有重要的作用，从宏观环境上来说，国家的宏观经济政策的变动、国家财政金融政策的变化、市场利率及汇率的波动等都会对采购方案的顺利实施有一定的影响；从微观环境上来说，就是指建筑工程组织的内部条件，在采购中，主要有组织政策、方式和程序，工程资金状况，场地、道路、码头等收料条件。合理的将宏观和微观采购环境有效利用，有效降低采购本钱。利用全球化的国际市场，反抗有特殊地位的大供给商对某些主要物资的垄断供给，有政府背景的大公司和国际大财团控制着当地主要紧缺物资，如：钢材、沥青、油料等，形成垄断供给，严重影响工程执行和本钱控制。因此，在工程材料管理中充沛利用采购环境，是有效降低材料本钱的基本途径。

1.3建筑工程全过程的本钱控制

建筑工程本钱控制波及到工程的整个周期，这个周期从工程施工准备开始，经过施工过程，最后到竣工移交后的保修期结束，工程施工本钱控制工作伴随着施工的每一个阶段，如在施工准备阶段，施工人员要按照工程设计计划进行标准的施工，利用现有的资源进行施工，尽可能地减少施工本钱，同时还要保证项目的质量，使项目本钱控制在有效的范围内。

1.3.1建筑工程全员控制及动态控制原那么

1〕建筑工程全员控制

建筑工程本钱控制需要部门中全体员工的参与，这与每一个员工的切身利益关系密切，因此要充沛调动每个部门、班组和每一个员工控制本钱、关怀本钱的积极性。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有本钱责任；做到责、权、利相结合，对责任部门责任人的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚清楚，真正树立起全员控制的观念。

2〕动态控制原那么

本钱控制要受到不断变化的环境的影响，因此要坚持动态控制的原那么，即将工、料、机投入到施工过程中，收集本钱发生的实际值，将其与目标值相比拟，检查有无偏离，假设无偏差，那么继续进行，否那么要找出具体原因，采取相应措施。如果实际本钱支出低于规范本钱过多，这种情况可能造成工程后续工作不能顺利进行；此外还可能造成所做的项目质量低，这样将会导致重新返工或者进行维修的费用，同时也带来声誉方面的影响。

在实施本钱控制过程中，要特别注意要考虑到一些特殊的情况出现，虽然这些现象不是经常出现的，但是对建筑工程项目的顺利完成还是有重要的作用的。应当引起高度的重视。对于本钱差别在控制线的高低进行波动的情况，要进行及时的调整。

1.3.2采取的技术措施

对建筑施工工程的机构设置和人员配备进行了解，明确工程经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。工程经理部的职责主要是对企业整体的利益进行负责，协调好企业各公司之间的责、权、利关系。在施工阶段要充沛发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术计划作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的计划，从而降低项目本钱，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等，采取的技术措施主要有下列几个方面。

1〕材料费的控制：在全部的项目费中，所用的材料费一般占全部项目费的65%-75%，这直接影响项目的本钱和经济效益。因此要先对材料的使用量进行合理的控制，工程部技术人员根据进度及实际工作量提出材料需求方案，根据方案坚持按定额确定材料耗费量，材料采购部门，对照施工预算，当需求方案小于或等于预算书有关数据时，编制采购方案，开始进入采购程序。材料进场，要及时办理入库手续。

2〕人工费控制：人工费在全部的项目费用中所占比例最大，因此，要对人工费进行严格的控制，首先要对用工的人数进行有效的控制，从而降低一些费用，到达控制项目本钱的目的。

3〕机械费的控制：尽理减少施工中所耗费的机械台班量，对施工过程进行合理组织，将机械进行相应的调配，提高机械设备的有戏利用率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，防止不正当使用造成机械设备的闲置；充沛利用社会闲置机械资源，严格控制新购设备。坚持采取内部调剂、外部租赁、集资购买、民工自带等多种形式解决设备缺乏的问题，对价格高、利用率低、专用性强的设备，坚定采取租赁