探析预算对企业成本的影响

探析预算对企业成本的影响探析预算对企业本钱的影响

前言：企业的开展随着资本市场的产生开展逐渐走向成熟。企业的存在是为了谋求利润，企业的开展需要市场、产品。企业用自身的产品获取利润，这种模式需要运营本钱。本钱是一个企业得以运营的最根本保障。企业对本钱的掌控能力是决定企业开展前景的基本。优秀的企业需要控制本钱获取最大的利润，利润使企业开展的动力，对企业本钱进行科学运算有利于企业制定更加全面合理的投资方案带动整个企业的运转。

一、企业本钱的根本概况

〔一〕企业本钱的根底意义

企业的本钱是在企业的开展过程中产生的，其是该企业商品价格的最重要参考。一个企业良好的运行需要大量的人力资金投入，支持企业正常运作的资金就是企业支出的本钱[1]。企业管理者对企业本钱预算是为了更好的对企业进行管理企业本钱的制定是为了企业良好运转效劳的，在进行本钱计算是需要企业对具体问题具体分析，与企业的实际开展情况紧密结合。

〔二〕企业本钱波及的方面

企业的本钱预算波及到企业运作的各个方面。既有有形的本钱投入又有无形的本钱投入。企业办公楼的资金投入、企业建厂的资金投入、企业的相关设备投入、员工的薪酬这些资金的投入都是有形的本钱。企业管理者的心血、企业研发的技术、企业的声誉这些本钱都是企业运行中的无形本钱投入。企业在进行本钱预算时主要是有形的本钱投入，如企业产品研发团队的薪酬。在这些有形的本钱中最主要的本钱是企业的采购本钱、生产本钱、销售本钱这三项。采购本钱包括人工、材料、物流等本钱，这些本钱以特定的关系相连接是不可以被人为割裂的。任何一个局部出现问题都会影响整个采购本钱，企业进行核算时要仔细对以上各个工程进行把关[2]。生产本钱是企业在运行中投入最多的本钱，这局部的投入主要用于企业的盈利，也是企业在市场竞争中的根本投入。这局部波及到人工本钱、物理本钱、材料本钱、能源耗费、固定资产等。企业在运转过程中要及时的对这局部本钱进行控制。销售本钱是指将生产的产品投放到市场获取利润的阶段。销售本钱是企业本钱控制中的关键点，企业需要大量的销售本钱来消化产出的产品，该本钱是企业本钱开源节流的重要局部。有利的控制销售本钱就加大了企业的市场竞争力。

二、预算对企业本钱控制的影响

预算是现代企业运作过程中不可短少的一局部，是企业财务控制的重要组成局部。科学的优良的预算在开展过程中有着极其重要的地位。

〔一〕预算的根本功能

社会经济的高速开展，市场竞争的日益剧烈，企业在高压中开展。在企业的开展过程中不断优化升级企业的组成部门和部门职能。在企业的运转中最核心的局部包括财务系统，企业费力心思开源节流寻求可利用资金[3]。预算在企业中的地位日益重要预算就是企业对运营过程总的采购本钱、生产本钱、销售本钱等进行的预先评估性的核算，根据预算对企业这一阶段的投资进行预估，根据市场需求合理的调整企业的投资规模与投资方向。

〔二〕优良的预算降低企业本钱

预算是企业的财务重点工作，预算可以有效的降低企业的本钱。当前企业的预算主要是更具企业上一阶段的资金投入、结合目前的市场情况对企业下一阶段的资金投入进行预估性的分析。企业的预算主要包括增量预算和零根底预算两方面。增量预算建立在上一阶段企业本钱投入的根底之上，零根底预算就是独立的企业本钱预算。优良精准的预算可以有效的降低本钱，合理的管理企业的资金、为下一阶段的投资打好根底合理的调配企业各项投资的本钱投入。

〔三〕科学预算降低企业风险

科学合理的预算可以降低企业投资的风险。这种预算主要是结合当前的投资市场、消费者对企业产品的需求、产品的原料价格、产品的销售本钱等进行的综合分析。通过目前的市场状况对下一阶段的本钱投入进行预估性分析[4]。企业可以根据预算对资金链进行适当的调整，做好投资的评估预算，及时应对市场发生的状况。从预算入手对企业的资金运作进行调整将企业的投资风险降到最低。

三、企业本钱预算存在的问题及解决对策

〔一〕企业本钱预算存在的问题

企业本钱预算是企业财政计算最重要的组成局部之一。目前中国该企业本钱预算开展迅速，但本钱预算依然存在一些需要企业注意、解决的问题。

1.企业本钱预算不精准不能有效指导投资

企业本钱预算具有重要的投资参考作用。企业本钱预算在实际操作时存在编制不准确的情况对企业的预算需求不能良好的执行。预测对当前的市场经济把握不够准确不能准确的对企业需要投入的原材料、市场需求进行准确的预算。预算失误致使企业过多的生产该产品导致市场饱和无法获得更大利润[5]。这类失误会加大企业的资金投入使企业的大量流动资金压在产品上，企业资金短缺严重时甚至会面临资金链切断的问题。为企业的投资带来了风险。预算时存在对工人薪酬、原料价格等外在因素预算不准确的情况。这时企业陷入了被动的局面，企业对资金的需求相应变大，企业原有的资金无法应对市场的变化。

2.企业预算在实际的企业生产中没有贯彻

企业编制预算在企业的实际运行中并没有被企业重视起来，企业不按照编制预算进行资金调节，致使运行本钱增加。工作人员的不标准操作导致材料浪费，日积月累下导致本钱的增加。感受经营者脱离预算进行管理导致企业运行本钱增加。这些超出预算的资金投入导致企业的资金短缺，企业无法跟上市场的变动。

〔二〕企业本钱预算问题的对策

1.加强企业本钱预算精准度有效降低本钱。企业在得到本钱预算结果之后需要和企业近些年来的本钱输出进行比照，以上一阶段的资金输出为重点参考，提高企业本钱预估的准确性。企业需要及时的对外部市场的情况进行调查，掌握原料、人工、销售等方面的市场变化。科学合理的调节市场的投入[6]。随着市场因素的变革及时的进行资金调节，提高预算的准确度，节约企业的资金为企业带来灵活力。

2.企业切实贯彻本钱预算发挥预算的优势。企业需要切实的将本钱预算重视起来，不要将本钱预算束之高阁。科学合理的预算一定要投入到实际的企业运作中才会实现预算的价值。企业管理者首先需要正视本钱预算的作用制定一系列的本钱预算实行方案，保证企业本钱在进行预算之后可以按照预算高效精准的执行。在执行预算方案时要根据实际的市场需要灵活的调节。

结语：企业本钱的预算是一个复杂的项目波及到企业运作的方方