企业管理应以人为本

企业管理应以人为本企业管理应以人为本

在知识经济时代的今天，人是企业开展的基本，企业竞争归根结底是人才竞争，树立以人为本的管理理念是企业生存开展的首要条件，企业应树立正确的人才观，培养和合理安顿好人，实行人性化的管理方式，形成企业与员工共同开展的良好局面，不断完善鼓励机制，营造以团队为核心的企业文化，最大限度的激发员工发明力，为企业开展带来持久的动力，提升企业的核心竞争力。

1.企业管理以人为本的必要性

1.1以人为本的管理是历史开展的必然

中国传统管理哲学强调以人为核心的尊重人、保护人、关怀人，“重人〞和“人和〞是中国传统管理思想的重要理念。管理思想经过不断开展，在知识经济时代的今天，以人为本的管理思想对于企业的创建与管理、经营与开展，提高竞争能力，都越来越具有重要的意义。

1.2树立以人为本的管理理念是企业生存开展的首要条件

在人类社会步入知识经济时代的今天，人是企业开展的基本，人是企业一切活动的主体，企业一切经营活动都离不开人，离开人来谈论管理是不切合实际的。管理理论和实践的重点是通过不断提升员工的工作能力和水平，实现人力资本价值的不断增值，提高企业的竞争力，促使企业的良好开展。实践中，只有充沛地发挥人的主观能动性，才能真正实现企业人力资源价值最大化。这就需要企业与时俱进地不断满足企业员工的生活、开展与自我实现等方面需求，调动其工作积极性和主动性，为企业良好开展带来持久的动力。

2.企业以人为本管理的办法

2.1需要树立正确的人才观念

随着知识经济时代的到来，要求我们选人、用人的观念需要与时俱进，要废除一些如：以偏概全、求全责备、任人唯亲、论资排辈的旧观念，也需要转变以往那种把安分守己作为选人、用人最正确规范的狭隘思想，在选人用人上，唯才是举。这就需要我们发现、吸收各方面的人才，同时要在人才的选拔、提升、奖励等方面为发明一个公平的竞争环境，营造一个充斥活力、生机勃勃的企业。

2.2善于培养优秀的员工

优秀的员工是企业培养出来的。美国驰名管理学家吉姆《柯林斯说过：“任何卓越公司的最终飞跃，靠的不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品。有一件事比其他任何事都举足轻重，那就是招聘并留住好的员工。〞对企业来说优秀的员工并不是天然就具备了优秀的素质，企业的目标、文化、工作程序以及工作技能都必须在企业的培训和实践中培养出来。如果没有一个系统的引导和培养，以及优越的开展环境和施展空问，再优秀的人才也不能快速地进入角色，也不能在企业的舞台上完美展现自我价值。企业在员工成长的过程中起到的作用是非常重要的，要从企业与员工的实际需要和社会的需求出发，结合企业精神、企业文化、企业特色、企业远景、员工素质等方面发展培训，要着眼于提高员工对岗位和外部环境的适应性、对市场的驾驭能力及竞争能力。

2.3合理进行人力资源配置

人力资源配置要合理、适宜，其实就是将适合的人放到适宜的岗位上。不同个人在性格、兴趣和专业等方面会存在很大的差别，职业和工作在很大程度上受到性格、兴趣和专业的影响，有些人的性格也许适于从事行政办公工作，但不一定适合从事营销工作，有人对财务工作有兴趣，有人没兴趣。如果员工能在一个适宜的岗位上工作，就可以更好地让其发挥潜力，做好本职工作，取得更好的工作效果。如果安顿不合理，员工有可能因对工作岗位不满或对工作不足兴趣，工作积极性下降，造成企工作效率降低，影响企业目标的实现。

2.4运用人性化的管理方式

在日常企业管理中，应该尊重个性，采取灵活多样、运用人性化的方式进行管理，不能独自依赖制度、规定来实行管理。要给予员工保存一些自由的空间，具有一些自主的权限。在实际管理活动中，人性化管理需要融入每一个环节、每一个过程、每一项工作。要善于利用和发扬人性中有利的一面，让其为企业开展效劳，抑制人性中不利的一面，弱化其背面作用。

2.5实现企业与员工开展愿景的统一

“水能载舟，亦能覆舟〞，企业要得到健康、稳定的开展，必须全心全意依靠员工办好企业。首先，要把员工作为企业的主体，充沛发挥员工在实际工作中的积极性、主动性及发明性。只要员工的人格受到尊重，工作被充沛肯定，他们会尽力做好每一件事情。其次，员工需要工资待遇以满足在社会生存生活需要，这就需要企业的效益不断增加，以提高职工收入。再次，员工渴望自身能力不断提高，有更大的开展空间，这同样需要企业不断成长壮大，员工的开展平台才能是水涨船高。实行以人为本的管理，要尊重员工主体地位，满足员工生存、生活、开展三个层次的需求，实现企业开展与员工使命、企业愿景与员工愿景统一起来，使员工在为企业开展的同时，实现自己价值的最大化。

2.6拥有完善的鼓励机制

建立科学有效的鼓励制度。鼓励制度需要紧紧围绕更好地调动人的积极性为核心。首先，科学制定鼓励制度。根据企业实际和目标，结合员工需求，制定出被员工接受的鼓励制度；其次，鼓励要与工作绩效挂钩，体现付出多回报多，绩效好奖励多。现在一些企业简单通过抽奖派发奖金，结果奖金发了，却达不到预期的鼓励效果。究其原因，是因为拿奖金靠运气，不是靠努力付出，反而降低了员工的积极性。再次，鼓励制度要有助企业形成良性竞争的局面。在实际工作中形成一个你追我赶的良好局面，营造一个积极进取的工作环境，推动企业的更好开展。

综合运用多种鼓励方式。企业需要根据企业自身的特点和员工的个体差别性来采用不同的鼓励方式。实践中有些企业花费劲气，通过物质鼓励对员工进行鼓励，但是没收到预期效果。主要原因是：物质需要虽然是人类最根本的需要，但是人的需求是分层次的、从低往高的不断开展变化的，人不但有物质上，也有情感、尊重、自我实现等方面的需求，企业必须把物质鼓励、精神鼓励、工作鼓励、参与鼓励、荣誉鼓励等结合起来，才能收到最大的鼓励效力，真正地调动广阔员工的积极性。

2.7创立以团队精神为核心的企业文化

企业要重视员工的内在需求的满足、积极性的调动和发明性的开发，积极营造以团队精神为中心的、具有自身特色的企业内部文化。一是企业要培养员工的归属感，在思想上对员工中进行“爱岗敬业〞教育；二是培育员工的协作精神；三是建立部门员工之间，部门与部门之间信息共享、共同参与的机制；四是形成高低一心，心往一处想，劲往一处使的局面；五是营造荣辱与共、共同开展的气氛。

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