度考核表(非管理标准岗位)

附二年考表（管岗）

姓名：

部门：

岗位：考核年度：

年填表日期：

年

月

日第部：绩估590分的，分---创造性的完全超乎预期地达成目标分---显超越目标分----完成目标并有所超越80分----成目标分----基达成目标分-基本达成目标，但有多不足分---目标存在明显差距分----未进行此项工作序重权目自初复评价说号点工重标达评明作项（成情分评评目%况）得评得分分求和（评分*权重）=

自评得分

初评得分

评得分第二部：现评估评分明为0-110过970

分—出在方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/90-100分很，作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此/80-90分—，一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到工作绩效标准的要求/70-80分—要改，本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进/60-70分—令满，作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进/分以下-，作绩效完全达不到工作要求序评号估标述项目工*工积极主作动任强态热爱己的度工作意达成本岗位工作目标和提升个人能力付出额外劳动*服从级安排服*能确定位务自己在公司客内外的客户户耐心听客户的需求客户提供专业化服务*及时客户的额外要求反馈给上级负责人团*了本岗位队在工作流程合中的作用作主动其他人员协作*与团成员沟通工作方法分享经验*主动担边界不清的工作并积极推

评初复评价评评说明

评价说明

进*与其部门成员合作时尊重同事在共同的目标上达成一致学*积参加公习司及部门培创训，自我完新善升能以适应公司发展及岗位要求*不断视目前工作方法/流程断求更高效低成本的做事方式*善于用新知识来改进方案和解决问题出理化建议遵*按司要求章出勤守守司各项规章纪制度及工作，流程规范诚保守司机实密守认同司企信业文化识理念为式符合员工守则得评价得=自分1+2+3+4评+5）/5得分

初评得分

复评得分第部：力估评说：每单项为0-110

过7分杰，方面的技能十分突出，远远超过岗位要/90-100分很，方面工作技能完全满足甚至一定程度超出职位的要求/80-90分好此方面工作技能符合职位要求/分需改基本达到了职位要求存在某一方面的缺陷要改进/60-70分不人意工作技能达不到职位要求，必须立即改进/60分下-差工作技能完全达不到职位要求序评号估项目及权重

标描述

指自评初复评评价说评评价明明沟通表达能力%协调推进能力思考分析能力工

*思路清晰，语言流畅能准确表达自己的思想*文笔能力、呈现要求*以积极的心态与人沟通耐心倾听*能协调部门内外推进工作*能有效推进自己负责的工作及时完成工作目标*善于掌握问题的重点、关键，在既解决问题*对于变化能做出正确快速的反映*主动积极识别潜在问题提出正确解决问题的方案*具有多渠道变通解决问题的方案，独构想积极进取自我激励

作情商专业知识专业技能

压力对工作量及工作难度不抱怨求改进，有效沟通，现的困难与障碍要的专业知识要的专业技能得价得分=求分（评分*重）

自评得

初评得分

复评得分第四部：年度考核评总绩*表自初评现*能力评得

分复评分*30%=

得分

得分考（如终评总成绩于70或高于90分须由终评人填写核此栏）综评结果审核

绩

本人申明,已同下属就本次绩效核进行面谈