甲方工程项目进度管理控制考核办法_第1页
甲方工程项目进度管理控制考核办法_第2页
甲方工程项目进度管理控制考核办法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

**＊＊＊＊*＊*＊限公司工程进度考核办法第一章 总则为了进一步加强项目部进度计划管理工作,增强工程进度工程建设的按期完成，特制定本办法。实现工程施工任务为目标,充分调动施工单位和项目部工作积极性。第三条适用于本公司开发的建安项目工程进度管理.第二章 依据第四条考核依据(一）总承包施工合同及补充协议(二)项目整体开发计划及项目实施工作总进度计划（建设单位）（三）施工总进度计划及年度计划、月计划、周计划（包单位）（四）理通知等（五）项目部、各部门的下发工作联系单及会议纪要等（六）专业施工计划、验收计划第三章 考核细则第五条进度计划考核办法及措施（一)施工总进度计划必须遵守总承包施工合同及补充协议和项目整体开发计划、关键节点计划的相应要求，其分解计划（月计划、专项计划）必须遵守项目实施工作总进度计划。1领导,并按照合同条款追究施工总承包单位的违约责任及法律责任；2、分解计划（年计划、月计划、专项计划）（二)如现场实际进度及相应人员、材料、分包等工作安排,影响施工总进度计划、关键节点计划、竣工验收计划，则建设单位将上述实际情况、存在问题、影响程度以正式公文的形式发至施工总承包单位上级公司，要求总承包单位上级公司安排专人负责现场督导、并回复整改措施及计划（第六条施工计划报送要求(一）3020（二222517:00（计划报至工程管理部。第七条进度计划考核要点（一）验收计划的实际执行情况；（二施工总承包单位制定出合理的网络节点计划图,作为对比依据；(三）考核中要结合相应的会议纪要、经过确认的往来文件，以便并提出纠偏措施。第五章 其他第八条项目部、施工单位应安排专人负责。人员、机具，根据进度要求，提前考虑制约因素，制定出相应的措施和办法，给后续

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论