绩效考评整改报告

篇一：2014年度绩效考核问题整改报告新泰市光明希望小学2014年度绩效考核问题整改报告我校在各级党委、政府与教育主管部门的领导下，以科学发展观为指导,全面贯彻党的教育方针,，,、，，：，，。，.）。4。硬件建设还要进一步完善,教学设施利用率偏低.5.评价体系不完善。6。教育科研力量还不够,经验不足.六、今后的工作思路，。、发动企业家来关心，，,,。，，、教职工奖惩等方面实行公开、收费问题为重.。，。总之，我们将继续创新工作方式，求真务实，开拓进取,研究新情况,解决新问题，强化管理措施，。新泰市光明希望小学201412：绩效考核整改报告2015年度安丘市于家河水库管理所绩效考核整改报告2014年以来，在市水利局的正确领导下,于家河水库管》《2014年度市直事业单位绩效考核工作实》、”，、“防大汛、抗大旱"的职责,在2014年度事业单位绩效考核评比中，综合得分97。57分，考核结果为b.针对考核中存在的问题，我们进行了认真整改，现将整改情况汇报如下：一、存在的主要问题1、单位管理规章制度不够完善2、工作创新力度不够，科研成果少二、整改措施1、完善单位内部管理制度和监督检查机制一是完善了相关规则制度：完善了人事劳动制度、学习培训制度、岗位职责制度、请示报告制度、、、度、、、、、。，考勤，汛期24小时值班防汛值班，、，工程日:、，发现问题及时上报：;《汛期控制运用方案》《》,。二是完善了监督检查机制:完善了相关监督检查机制，加大对违反规定的工作人员的从重罚处力度,杜绝了管理所干部职工违法乱纪情况的发生。2、加大工作创新力度，增加科研成果一是加强水源地保护宣传：为进一步加强对水源地的保护，于家河水库在市水利局的支持和指导下《》及，主要道口危险区、、，.，、、，。二〇一五年五月十二日篇三：绩效考核整改方案xxxx绩效考核整改方案xx煤业开发有限公司的绩效考核工作于2012年3，一直在探索中完善绩效,，，.：一、煤业公司本部1、调整工作思路，修订考核方案根据公司审计督察部提出的要求，结合煤业公司的实际工作情况,加强管理，落实强有力的措施，确保制度不能流于形式。经过研究讨论，对原考核方案进行了修订,增加了以处室为单位进行考核，达到了总体指标、分项指标、个人绩效相结合的目的。2、调整考核指标，使考核与工作紧密相连由于煤炭行业目前的严峻形势，根据行业主管部门的要求，加强复工复产、隐患整改矿井的监督检查，煤业公司派出十多人驻矿、跟班对各矿进行安全监管。为此要求各处室根据每月工作的实际，随及时调整考核指标,灵活考核，使考核内容更切合于实际。3、加强监督，及时沟通实际工作中绩效管理是一项基础管理，需要投入大量的人力与时间，这就需要加强对绩效考核的监督、检查,针对工作中出现的不足，要及时更正，对考核结果产生的不同意见，上下协商，共同认可，只有这样才有利于绩效管理的有序开展.目前,8。考核指标、、。二、所属煤矿1、提高认识,转变思想基于原煤矿行业的粗放式管理，大多数职工对绩效管理认识不到位,各企业需组织员工进行绩效管理培训和辅导，帮助员工认识绩效考核的重要性，从而合理利用考核制度，调动员工工作的积极性，激发员工工作热情，提升工作效率，更好的为企业服务。2、加强沟通，积极推广在绩效管理中，由于受传统观念的影响与束缚，企业员工思维不开阔，在考核制度的实施上走过场,、建对考核结果进行客观评价和分析,，，充分理解与支。3、科学设计、设置绩效考核指标紧密结合本单位员工岗位的实际情况,克服考核指标设置过于量化繁琐和粗放抽象“两种极端”，，，、、。,增加基础,