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文档简介

绩效考核管理的思路绩效考核管理的思路良好的薪酬制度的实施就需要有良好的绩效评价管理制度来保良好的薪酬制度的实施就需要有良好的绩效评价管理制度来保障.施绩效管理,需要有一个探索、逐步完善充实、更加贴近企业实际的1）绩效计划。是确定部门或员工在考核期内应该完成什么样工作和达到什么样绩效的过程.绩效计划也是绩效目标的制定，绩效任等于零。（2）绩效实施与管理。3）是对部门或员工在考核期内工作业绩的评价。根据绩效计划的建立方法，结合企业实际,采用目标管理方法，看是否达成期初的目标且达到什么程度。评价采用等级评定法,标准分为良好:达到工作绩效标准,称职和需改进,在绩效某一方面存在不足，需要进行改进；不足：工作绩效水平总体无法接受，必须立即进行改评价表等。（4）与提高就没有保障,绩效管理的意义就被弱化.这个过程的工作产生与提高就没有保障,绩效管理的意义就被弱化.这个过程的工作产生绩效改进计划书。（5绩效评价结果除了用薪酬调整、职位变动外，还要考虑用于培训教育、激活潜力。体系.在价值链的循环中，通过完善、设备合理的评价、分配制度来激发公司员工的最大积极性、创造性，以此获取企业价值的最大化。在关键时期，成功的企业要解决两个问题——一个是对最有竞争力、起。管

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