绩效管理考核方案

绩效管理考核方案指导思路:通过制定完善的绩效考核制度和标准,认真管理，运行，实施，从而实现对人员的合理安排调遣，促进企业的关键词：

发展。考核点:品行，业绩,能力,态度,个性。绩效考核是指管理者用来确保员工的工作过程和工作结果与企业目标保持一致的手段及过程。通过绩效考核能够公正，公平的做出人事安排.无论是从公司的长久效益还是员工个人的要求，绩效考核都是一种必需。公司的兴衰关键在于员工的努力程度.在激发员工努力工作的同时,一定要使他们的努力方向与企业的目标保持一致。要保证员工的行为与企业目标底如何并不断改善和提高以实现自我的价值。那么对员工的考核要涉及哪几个方面呢？一般来讲有：一 了解员工的品行。在这个激烈竞争的社会中，员工的“"至少包括——义，信，勇谋二掌握员工的业.员工的业绩包括——效率和效;三清楚员工的“工欲善其事，必先利其器"如果找不到好的考核方法，再理想的考核目的都无法达到。而考核也应当有一整套完善的结构和体系。那么又将如何制订一套完善的考核方案呢？综合考虑.而切合实际涉及的就是对于每个员工的考察要联系到他们的实接着的就是设计考核量表。考核量表的设计有四个步骤。1拟定考核要素。定的方法有榜样分析法，头脑风暴法，结构模块法和培训目标分析法。2设计考核指标核标度考核要素指对该职务进行政绩考核时的考核内容。例如对于部门级管理干部我们可以通过工作能力，工作态度和部门业绩三个方面进行绩效考核。要素目标就是对要素的具体内容和关键点进行解释的语句。比如业务管理能力的要素标志有：具体胜任本职工作的专业知识和工作技能;具有胜任本职工作的专业经验和分析判断能力；熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司工作要求。考核标度是指考核要素或要素标志的程度差4321”是数量式.对考核指标进行赋值制定出的考核标准分值。赋值的方法多种多样，选择一种适合的方法非常对考核量表的检验以在全体员工中进行，也可以选择一部分员工进行。如果企业的规模不是可以说这些都是绩效考核的前期准备工作，对绩效考核方式的确定，但是还应当看到任何绩效考核首先还有考核的标准和制度.中国有句古训:准。为了使标准具有可行性，标准要有一定的弹性和一定的时间限制。绩效考核标准的制定应遵循以下步骤：排列部门工: 确定“职务及职能等级标准确定工作所需要的知识技能；形成职务职能手;确定个人的工作； 确定每个员工的职务职能标工作等级的确定；考核实施，考核沟通,考核申诉,考核结果使用及附则等几个方面。在编写做好这些后就可以实施考核制度了公正,负责的态度，认真执行.一般来讲考核人员最好要经过严格又效的培训。试想如果考核者不能准确把握考核标准，严格的实施考核，再好的考最后一个环节就是考核结果的反馈.实施绩效考核就是为了使员工知道自己的不足,从而改正.所以反馈是非常重要的.把考核的结果反馈给员工不仅能为员工指名努力的方向，而且还可以激发员工的上进心和工作积极性,从而还可以提高企业的整体绩效。事实上,反馈还应当包括员工对考核方式及考核标准的看法，并将之表达到管理者的面前。实的.一个有16年工龄的员工在公司裁员时被解雇了.因为自加入公司以来，这16平的,所以这位员工很不明白，为什么会由于“工作不合格”而被开除.于是他向法庭提出了诉讼。法庭进行详细调查，证明这个员工他在很长一段.2要指出员工工作中有待改进的地方。3制定绩效改进计划.反馈的方式也有许多，