安全生产目标管理考核制度

xx包装有限公司安全生产标准化文件安目管考制1目为更好地实现安全生产，制定安全生产目标，并将目标分解，落实措施，严格考核，通过组织的内部自我控制，实现安全生产，制定本制度。2适范围本制度适用本公司安全目标的运行、管理和考核。3、职责3.1公总经理负责单位目标的批准3.2各门负责本部门目标的实施。3.2安环保部责公司安全目标的分解、考核管理4管内容4.1安全目标内容安全目标见公司2013年安全目标文件。4.2目标制定4.2.1每由公司安全环保部，据国家的方针政策和上级的有关要求，结合本单位的实际情况，提出安全生产总目标。4.2.2讨后的安全生产目标公安环保收集职工的意见，整理交公司安全生产委员会办公会议上讨论通过。4.2.3将全目标逐级分解到每一个职工每级一个职工都有各自的安全目标。4.2.4公的第一安全责任人总理的安全目标应在公司安全目标图中体现。4.3安全目标的分解、落实4.3.1每部门和个人在明确自在目标体系中的地位和作用后，要针对目标中的重点问题，编制实施计划方案。内容包括：存在问题、采取措施、达到目标、完成时间、负责执行部门和人员；4.3.2分后，安全目标图汇总安全环保存档。4.4目的修订与回顾每年在完成本年度安全生产目标考核后，由安环保部并收集各单位和员工意见，根据实际情况进行评审，进行修订。

xx包装有限公司安全生产标准化文件4.5考与惩4.5.1考的范围公司的全体员工全部参与考核，考核共分五个层次：（1董事长对经营层的考核。（2总经理对分管经理的考核。（3分管经理对部门单位的考核。（4部门单位对班组长的考核。（5班组长对班级成员的考核。4.5.2考内容A控制指标：各类事故起数、伤亡人数、一般机械设备事故、千人负伤率、火灾事故、交通事故、职业病等。B工目标：安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入事故报告和应急组织安全档案管理工作创新等情况以及特种作业人员持证上岗情况安全设施安标志安警示的设置率全隐患整改率劳保护用品发放率等。4.5.3考办法A考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进:日常监控评价由每季度控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。年终考核由实地检查和考核组成。B考分值计算根据车间安全生产工作监控考核评价标准，总分按100分算，其中安全生产控制指为分，工作目标为分考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。C核结果的档次划分考核结果分为“优秀、一般、及格、较差”四个档次。总分分以下的定为“较差60—分的定为“及格—89分的定为一般分以上的定为“优4.5.4年安全生产控制指标和工作目标的考核表序

考核

分数

考核评价要点

标准要求和评价办法

备注号

目标）

部门

xx包装有限公司安全生产标准化文件不超过下达控制指标不扣分轻

各部门以责任1．伤亡事故起数；

伤事故每次发生一起扣5分重控制

状控制1

2.伤人数；40

伤事故每发生一起扣15分，发目标

指标为3．职业病。

生死亡事故扣30分发生职业准病扣20分。1．将全生产工作列入重要议事日程，

各部门安全生

并由主管领导亲自抓（听取汇报或回报自部署；

领导亲自召开安全生产年会达不到的扣2—4分按要求召开安全生产工作例会不扣分每少年终实2

产责任

2．每召开一次安5

一次扣2分地考核制落实

全生产例会署全生产工作；3．各组签订安全生产责任状；4．奖惩制度落实。

无会议记录，每少一次扣1分未分解责任状的扣3分奖惩制度未落实的扣2—分未展开社会性宣传教育活动的

各部门安全生

1．安生产宣传教育工作情况；

扣2—4分未组织或组织不力的，扣2—年终3

产教育

2全月活情

5

分；考核培训

况；3种持证情况。

培训率低组工作差或培训结果检查有问题的扣2—4分；特种工持证率低扣2—4分。1．对大事故隐患

对重大事故或危险源未进行登

安全环重大事和危险源未进行全

记，建档的扣分；合格的扣

保部故隐患面登记、建档和监

4分

年终4

监控和

10控定患整改方

未制定整改方案的发一起扣

考核安全专案并组织整改；

5分项治理2．安检查和专项

未及时更改的一扣5分

整治情况。

xx包装有限公司安全生产标准化文件未按规定进行定期检查和专项整治的，每少一次扣2分。安全标志牌不全，扣3—分

安全环安全标

1．安全标志牌；

日常5

5

安全警示牌不全，扣3—分

保部志警示2．安全警示牌。1．安生产的整改安全生资金落实情况；

安全警示牌不清洁扣2—分未按规定落实劳防资金5—分；

安全环保部

考核产资金

2．安劳防资金落

未按规定落实安全教育培训资

年终6

10投入情况

实情况；3．安教育培训专项资金落实情况。

金，扣5—分未按规定落实安全生产资金的投入，扣7—10分

考核1．安检查制度执行情况；

未定期展开日常专检查的扣2—4分

各部门安全检

2．对患整改，处

未按规定对隐患进行整改和复日常7

查整改

置和复查要求的执

10

查的扣5—分；考核情况

行情况；3．检记录的填写情况。

无检查和隐患整改复查的记录或隐患整改未如期完成的扣4—8分

xx包装有限公司安全生产标准化文件1．生安全事故报告处理制度执行情未执行生产安全事故报告处理况；制度扣2—分

安全环保部生产安

2。事应急预案修事故应急预案可操作性差或不全事故

订情况；

年终8

5

及时修订的扣2—4分报告处3．定专门救援人

考核未对专门救援人员进行培训的理情况

员情况；扣2—4分4．重安全生产事无演练发现一起扣2分故应急救援按规定经过演练。1．及、准备统计

各部门报送各类安全生产情况调查表；

统计信息未按时限上报或出现数值差错，每次扣1—3分，瞒报表和2．有文件及材料

报扣5分；

日常9

安全档

5及时报送传办

未按规定传达办理的扣1—4分

考核案管理理情况；3各安全管理档案及台帐。1．安生产工作经验及方法在全厂有

相关档案帐健全的扣2—分。有一项得3分

各部门以相关工作创

借鉴意义；文件材10

新及评

2．某安全生产工5

有一项得5分料为依优情况

作在全区获得表彰；据3．某安全生产工作在全市获得表彰。

有一项得5分4.5.5绩考核有关规定（1直接上级要严格对所属下级进行考核，下级要协助上级考核，避免出现本位主义或袒护下属、推诿扯皮、平均主义现象的发生，如有发生，经查证属实，发生一次，视情节扣发

xx包装有限公司安全生产标准化文件考核者当月的月绩效工资。（2各级考核者如当月没有进行任何处罚，则扣发当月绩效工资的0%如发生重大问题未及时报告或按规定处理，将视情节扣发1～3个的绩效工资。（3如下级工作未完成，直接上级未发现或未提出，被考核小组发现，则直接上级承担连带责任，取消直接上级当月绩效工资，反之则免于处罚。（4绩效考核结果作为员工年度奖惩评先依据。（5各级考核者要按时把各自的考核情况上交公司考核小组（次月日不按时提供考核情况，每迟报一天扣罚责任人当月绩效考核工资的，未提供考核数据的取消责任人当月绩效工资。4.5.6绩考核机构由公司安全生产委员会进行目标管理与绩效考核工作；责

任标理与绩效考核小组是司安全环保部的执行机构责调和处理各部门绩效考核有关事宜考各级管人员和员工的目标执行情况，并监督、检查、指导本部门内的绩效考核工作。4.5.7绩考核时间