数字出版企业版权战略管理研究结论

数字出版企业版权战略管理研究结论

2014年7月11日，国务院总理李克强在会见世界知识产权组织总干事高锐时表示，当前中国经济正处于在中高速增长中向中高端水平迈进的关键阶段，创新起着支撑作用，而保护知识产权就是保护创新，用好知识产权就能激励创新。因此中国政府不断加大行政和司法保护力度，严厉打击侵权行为，通过健全知识产权评价标准、完善技术交易市场和服务等，努力建设知识产权强国。加强数字出版企业版权战略管理，正是知识产权强国战略下对企业版权业务发展的微观现实要求。然而我们在观照数字出版企业版权战略管理现实时，却发现相应的战略管理支持体系相对缺失，亟须改进。总体而言，本书的研究可以得出以下基本结论。第一，我国基本具备数字出版企业开展版权战略运营的宏观环境。通过扫描我国数字出版企业的宏观版权环境，可以发现我国数字出版企业已经拥有了一个能够维持基本运作的版权环境。维系我国数字出版企业版权业务市场化运营的法规体系基本具备，对于版权业务的具体管理也有了相应规定。同时随着数字出版产业的快速发展以及版权产业影响力的逐渐加大，我国在版权政策方面的扶持力度也日益加大，近年来关注版权保护和开发等问题的政策得以密集推出。版权市场也在政策调节和企业自身发展的共同努力下取得较大进步，版权业务模式渐渐从过去的单一式走向集约式，版权保护也在提升企业自身版权保护能力的同时渐渐以结盟互助的方式呈现。在版权技术环境方面，随着数字传播技术的不断进步，数字出版企业也开始重视数字版权保护技术的开发与创新。总体而言，虽然我国数字出版企业的宏观版权环境并不完善，常常会在数字出版企业版权业务运营中出现一些矛盾或冲突，但良好的基本运营环境已对我国数字出版企业版权业务的开展构成可靠支撑。因此，从目前我国数字出版企业版权业务开展来看，版权法规、版权政策、版权市场、版权技术等宏观版权环境并不是制约企业发展的最重要因素，数字出版企业更应审视自身，总结版权业务市场运营规律，借鉴版权业务运作经验，积极探求版权资源的战略化市场运营。第二，目前我国数字出版企业版权战略管理体系缺失。版权作为数字出版企业的核心竞争力因素，理应在数字出版企业市场运营中占据重要战略地位，然而我国虽然在宏观层面已经基本搭建起相应的版权业务支持体系，但微观层面数字出版企业却没有及时打造自身的版权战略管理体系，造成版权业务运营的战略管理缺失。在版权组织建设方面，我国大部分数字出版企业虽然设有版权管理机构，但在人员数量、专业水平、机构级别等方面仍然难以发挥版权业务的战略协调作用。相比而言，我国数字出版企业版权组织建设尚处于低水平阶段，不利于企业版权业务的战略化运营。在版权制度建设方面，由于我国数字出版企业对版权业务战略管理过于忽视，很少有数字出版企业出台较为详细的企业版权业务管理办法，更谈不上出台关于企业版权获取、版权合同登记等细节的版权业务管理规定。而制度层面的系统支持，能够指明企业版权业务的具体努力方向，是版权业务整体性开发的保证，因此对企业版权战略管理影响巨大。在版权文化建设方面，目前我国大部分数字出版企业在构建企业文化时并未将版权文化的构建置于核心地位，过于单纯地追求数字出版产品在内容和形式上的优秀，严重忽略了数字出版产品生产过程中知识产权文化品牌的建设。在版权信息平台建设方面，虽然近年来随着数字出版的兴起，一些大型企业纷纷建设出版信息平台，但在版权保护和版权贸易信息服务方面的建设总体来看尚未得到重视。而从长远来看，数字出版企业版权战略管理需要了解整体信息，迅速做出战略性决策，在技术层面需要拥有强大的信息平台予以支持。因而我国数字出版企业版权信息平台的建设现状在一定程度上影响了版权业务的战略化开展。数字出版企业版权战略管理缺失所造成的结果，一个体现为版权资源市场开发不足，另一体现为版权纠纷过多。这种在版权保护及开发方面的相对混乱成为数字出版企业做大做强的掣肘因素，不仅未能向版权要收益，反而成为企业发展的严重困扰。第三，我国数字出版企业亟须构建版权战略管理体系和具体的版权运营策略。通过研究发现，虽然欧美数字出版商在形成轨迹方面与我们并不一致，但欧美数字出版商在版权获取、版权开发和版权保护等业务方面的成功，应当为我国数字出版商所借鉴。正是因为在机制应对、平台建设和市场策略等方面的专业化建设，才使得与中国同时起步的欧美数字出版商渐渐领先于我国数字出版企业。我国数字出版企业应该尽快迎头赶上，突出全局性的版权意识，积极提升版权战略管理专业化水平，实现对数字版权市场的战略化开拓。我国数字出版企业应该围绕版权业务战略实施构建科学的版权战略管理支持体系。具体而言，在版权组织建设方面，要建立专门的版权业务管理部门，明确版权管理部门的企业战略地位，从人才队伍建设等方面提升版权管理专业化水平。在版权制度建设方面，要制定规范化的版权管理制度，在企业宏观层面明确各部门版权业务权责，在细节方面促进版权业务的标准化实践。在版权文化建设方面，要打造个性鲜明的企业版权文化形象，树立企业版权品牌。在版权技术建设方面，要搭建系统化的版权技术平台，为企业版权运营提供必要的技术支持。总之，数字出版企业应从组织、制度、文化和技术四个层面开展版权战略管理体系建设工作，为其版权战略实施提供有力的“硬件”支撑，推进企业版权获取、版权保护和版权开发等版权业务的战略化运营。最后，我国数字出版企业要强化版权业务的战略化评价与控制。建议参照本书给出的24项关键版权业务评价指标，结合企业自身版权业务发展情况，总结自身版权业务的优劣得失，及时调整市场目标与策略，从而提升企业版权业务的市场运营效率。本书关于数字出版企业版权战略管理的研究，在理论和实践方面都有着值得商榷之处，理论深度上的相对欠缺使得本书的学理性稍显不足，同时由于国内数字出版企业版权业务实践的有限性和资料获取的复杂性，研究结果可能与版权业务实践存在些许误差，但相信本研究能够提升我国数字出版企业管理者版权业务管理的战略化意识，推动我国数字出版企业版权业务管理水平的整体提高，从而推进我国数字出版产业的蓬勃发展。本书关于欧美数字出版商版权管理的材料也较为宏观，受一些数