建筑工程土建施工管理强化探究

建筑工程土建施工管理强化探究建筑项目土建施工管理强化探究

建筑业在我国经济快速开展下得到了很大的提升，土木项目在经济迅猛开展的今天取得了傲人的成绩，极大地推动了整个建筑行业的开展进程。作为一个综合性较强的体系，土木项目施工管理中需要综合考虑方方面面，寻求最正确管理方式，通过有效途径实现施工管理的终极目标――生产优质的建筑。

1建筑土建项目施工管理的意义

土建项目施工管理不仅能够合理控制企业现有的人力、物力以及财力等资源，同时还能够提高资源的使用率，减少资源的浪费情况，提高建筑企业的市场竞争力，实现企业资源的优化配置，使得企业的利益能够最大化。合理、科学有效的施工管理不仅能够在施工过程中推动施工进度、提升施工质量、增强施工平安性，还能够严格标准施工人员的行为，在确保建筑施工质量的同时提升施工人员的施工效率，保障项目工程按时或者提前平安，减少工期延误情况的发生，实现企业的经济效益。

2建筑项目土建施工管理强化措施

在我国经济快速化开展的今天，因受人为、市场等因素的影响，土建项目施工管理存在许多问题。比方管理方式较为落后，人员配备不合理、不足专业的平安管理人员、工程经理不尽责、监理不到位、不入现场进行实地考察等，导致土建项目施工过程中存在严重的不平安因素，在一定程度上影响施工管理工作的顺利进行，进而影响施工平安、施工进度以及施工质量。故此，强化建筑项目土建施工管理措施相当重要。建筑项目土建施工管理波及到许多部门、人力、财力、物力以及平安生产、项目质量等方方面面。在这种情况下，就需要一套完整的、行之有效的管理组织体系来监督土建施工现场，确保施工质量。

2.1提升土建项目施工现场的组织协调管理能力

建筑土建项目施工现场的协调工作不仅需要技术上的支持，还需要管理方面的高度配合。工程经理、企业的负责人以及各个环节的组长组成土建施工现场管理队伍，上传下达，进行逐层管理。要将人员分配到位、责任落实到位，准确分工标注各个管理层的责任，将每一个施工环节均投放入可控状态，全面性掌控各个专业的工序以及设计所需，第一时间处理施工过程中出现的问题，大事小事均实现协调管理。如此，才能确保施工质量。

2.2增强土建项目施工现场的质量管理能力

土建项目施工管理波及很多环节、许多方面，在这种情况下进行全面性检查的工作量极大、工作复杂程度极高，通常会采取抽查方式。这就使得施工现场很容易出现严重的质量问题，导致频繁返工，增加企业的本钱。故此，必须增强土建项目施工现场的质量管理能力。质量管理是确保土建项目整个工程的施工质量的关键所在。监理人员需要在土建项目进行施工之前对施工放线以及高程进行全程检查控制。严格控制建筑实体质量可能出现的误差。在土建项目施工过程中，要不定期检查项目体的高程、实际尺寸。假设一旦发现有不合乎设计规定的施工环节，必须要及时通知施工单位勒令修整。在此过程中，监理人员需要通过书面形式将所需要完后的建筑工程传递给施工单位，明确指出施工单位施工所存在的问题，明确其责任划分。在对土建项目每一个分工程或者是施工材料进行判定的时候，监理项目师需要以现场数据为基准。土建项目施工中每一个项目环节所需要的化学性材料、物理性材料以及材料的配合比均需要以施工现场的具体数据为准。在施工过程中要随时关注项目的变更，尽可能降低施工中可能出现的质量问题，一旦发现施工存在质量问题，必须及时上报并寻求解决措施。

2.3严格把控土建项目施工现场的审批程序关

行管部门、主管领导以及各责任单位、责任人要严格把控审批程序关。要深入实际现场考察工程单位或者施工单位的资质能力，不能只听信工程单位或者施工单位的书面申请材料，要实地考察。此外，还需要严格把控施项目序，确保施工环节之间环环紧扣、环环紧密连接，确保程序之间衔接无缝，坚定杜绝在程序审批上开绿灯的行为。值得注意的是，环评部门需要做好对现场环境的检测，通过实地检测再审定环评是否过关。安监部门也需要提前进入施工现场，检查土建项目施工所需机械是否达标、平安，检查需要维护的平安设备是否维护到位。总之必须严格把控审批关卡，坚定禁止不合格的施工单位进入施工现场，从本源上确保土建项目的施工质量。

2.4要增强对土建项目施工现场的平安管理

土建项目施工现场生产活动会受到平安因素的影响，提高施工平安性，才能确保施工工程顺利、保质保量完成。平安意识是土建项目施工现场平安运行的根底。平安施工对项目施工进度也有一定的影响。但在实际施工管理中，许多人都没有意识到平安管理的重要性，并未将平安管理放在第一位，也没有真正认识到平安管理的意识以及重要性。施工人员不具备平安生产意识，造成很严重的施工质量问题甚至施工人身平安问题。所以，加强平安管理，将施工平安管理落实到位，不存在侥幸心理，遍及平安管理理念迫在眉睫。就现阶段而言，我国土建项目施工平安管理属于动态性管理，需要根据施工性质进行有针对性、有目的性制定管理方式、规那么。在进行施工现场平安性管理时，需要遵循施工活动的改变情况，随时进行调整平安管理方针，将生产过程中可能出现的新的平安影响因素掌握在可控状态下。做到这点需要从下列两方面着手：其一，在土建项目施工现场组建平安管理小组，切实提高施工平安性；其二，企业需要根据自身情况，结合以往施工平安管理经验，制定适合自身的平安管理方式，切实提高施工现场的平安管理水平。

2.5要强化对土建项目施工现场的材料管理

材料是影响土建项目施工质量的关键性影响因素之一。在工程施工费用占比中，用于施工材料的经费占据的比例相当大。由此可见，在土建项目施工管理中，加强对施工现场材料的管理相当重要。强化对土建项目施工现场的材料管理，不仅能够降低土建工程项目的施工本钱，同时还能够提升项目的施工质量。通常情况下我们通过下列几方面着手进行施工材料的科学、合理、有效化管理：首先，需要在采购材料之前进行市场实地调查，货比三家，选择质优价廉的材料，如此才能确保所采购的材料质量合乎相关规范，且本钱也控制在预算之内。其次，要明确规定施工现场中材料的使用标准，比方对施工材料的供给、保留、保养、维护管理等都做出详细的规定，如此，不仅能够确保材料进行合理配置，还能够保障材料的有效使