通信工程监理工作浅谈

通信工程监理工作浅谈通信项目监理工作浅谈

通信项目建设监理，是指具有通信项目监理相应资质的监理单位受通信项目工程建设单位的委托，依据国家有关项目建设的法律、法规及经济建设主管部门批准的通信项目建设文件和通信建设单位的项目监理委托合同，对通信项目建设实施的专业化监督管理。实行通信建设项目监理的目的在于提高项目建设的投资效益和社会效益。

1.通信项目监理工作的重要性。

随着我国通信行业的迅速崛起，尤其是20世纪90年代中期后，中国的通信建设进入了高速增长期，通信网络工程建设成为通信企业开展的重心。而随着近年来电信市场竞争的加剧，通信行业的资金密集型、技术密集型特点凸现，我国通信建设监理企业开展战略研究运营工程建设的风险也在不断增加，对工程建设的本钱、进度、质量控制提出了更高的要求。如何提高项目工程管理水平，为工程成功提供可靠的保证，成为建设单位、设计单位、施工单位关键问题。通信建设监理制度的引进保障了通信项目建设的顺利进行，爱护了项目签约双方的利益，确保了国家信息产业更加健康、有序地开展。通信监理行业现已成为通信根本建设中一支不可短少的力量。

2.通信项目监理工作的业务范围划分和特点

2.1通信监理工作的具体内容业务范围的划分

通信项目监理工作的主要内容是承揽交换、传输、数据、管道、线路、光缆、电源、接入网、通信塔和基站土建等监理业务。

2.2性质特点：通信项目的特点是点多、面广，就设备安装来说，在核心机楼内的设备，分为动力、交换、传输三大专业，设备的品种及规格多。通信建设项目机械工艺要求精密、整齐、美观，且牢固抗震；通信建设项目环境应满足设计要求的温湿度、洁净度、新风量、防火、防盗、防腐蚀等条件。具有规模大、地域范围广、投资分散、专业繁多、全过程质量和平安性要求高的特点。

3.把握通信项目施工的特点，协调各方面的关系，做好具体监理工作。

通信技术飞速开展，通信项目的专业性越来越强，再加上项目点多、线长，地域范围广，波及全程全网，平安性要求极强。因此，项目监理工作必须有针对性地做好具体监理工作，真正发挥监理企业专业化效劳的作用，确保投资效益最大化。

3.1.在施工前做好下列几方面的监理工作。

通信项目监理工作必须到达“四控〔质量控制、进度控制、投资控制、平安控制〕、两管〔合同管理、信息管理〕、一协调〔组织协调〕〞的根本要求，在总监理项目师的领导下，集中既懂监理又懂通信设计、施工的监理项目师去发展监理业务。承接监理任务以后，要根据工程的投资、规模、专业、工作量等具体特点，在施工前做好下列几方面的工作。

1〕积极参与项目工程的设计会审。要通过会审，一方面熟悉建设单位、设计单位、施工单位、设备供给商等与项目工程相关的人员，便于在监理工作中相互联系，另一方面了解建设单位的建设意图及项目设计的技术计划，对所要监理的项目进度、投资、规模、工作量等整体情况做到心中有数。

2〕组织召开由建设单位、设备提供商、施工单位、设备采购等相关部门共同加入的项目交底会，明确、分清各单位的责任界面，并由施工单位提出具体的项目实施计划和施工步骤，交建设单位和监理公司审核。会议要形成会议纪要，存入项目档案。

3〕组建监理机构，制定具体的监理规划。要建立工程监理的组织机构，制定监理工作的计划和规划，将规划计划交有关部门审阅，使有关部门〔包括建设单位〕对监理工作有相应的了解，取得他们的支持和认可。

4〕提前与建设单位或设备使用单位取得联系，了解是否具备动工条件，防止施工队伍盲目调动。

5〕在项目进入实施阶段后，监理项目师应积极与建设单位及施工单位等取得联系，与这些单位沟通、交流监理工作计划和工作思路，并倡议业主召集项目所波及到的部门开沟通会，使各相关部门在施工中能积极配合。

6〕进行施工前的环境检查。要依据设计文件和监理细那么，对施工现场进行检查，检查是否有影响施工正常进行的因素存在，是否有防火措施等。一经发现问题，尽快解决，以免影响工期。

3.2在通信项目施工阶段重点做好下列几方面的监理工作：

项目施工阶段是资金投放量最大，暴露问题最多的阶段，这一阶段不仅时间持续得长，而且动态性也较强，因此，项目监理要根据施工的目标和规划，通过动态控制、组织协调、合理管理，使施工质量、施工进度和投资到达预定的目标和要求。

1〕审核动工报告、签发动工令。审核动工报告主要包括下列内容：施工单位资质、施工人员组织情况、施工进度方案、质量保证措施、平安生产保证措施等。

2〕对施工材料、设备进行检验、测试。

3〕项目质量控制

审查承包单位提交的项目工程施工组织设计计划；检查项目所用的材料、半成品、构件和设备的质量；审查承包单位质量管理体系；监理项目师采取现场巡视、旁站、平行检验等重要监督方式对质量控制点进行检查，做好记录；对施工工艺进行控制；对项目质量进行验收、及时处理质量缺陷和质量事故。

4〕项目造价控制

按施工合同的约定审核项目量清单，对实际完成的工作量进行计量；对项目计量进行计价；审查项目变更的计划，确保项目变更的价款；审核承包单位报送的竣工结算报表，审查项目付款申请。

5〕项目平安控制

做好平安交底和平安管理工作，项目动工前除审核施工组织方案人员资质外，监理项目师要加入施工方的作业技术交底，项目施工要有施工平安员在施工现场，做好平安管理及宣传工作。

6〕项目进度控制

审查并确认承包单位的各种进度方案；定期检查项目的进度，提出整改的进度控制措施并监督实施，同时知会建设单位；审查项目延期，进行建设单位与承包单位之间的协调。确保通信项目施工工程工期的实现，或者在保证施工质量和部增加施工实际本钱的前提下，适当缩短施工工期。

3.3通信项目质量的事后控制

事后控制主要是通过项目验收过程的控制，确保通信项目的施工质量到达设计和建设单位的要求以及向建设单位提交合格的竣工技术文档资料。

1〕协同施工单位完善项目自验制度，确保在项目初验前完成质量问题的修复工作；

2〕施工单位提交项目技术资料〔含竣工图〕、质量签证文件报监理项目师审核前方可填报交工验收报告，经相关部门初验合格，设备投入试运行，设备试运行后，会同相关部门对设备进行终验；

3〕整理项目监理技术文件资料编目建档；

4〕遗留问题整改：对于验收后存在的遗留问题，监理要跟踪施工单位整改情况并及时进行复检确认，在规定期限内催促施工单位将遗留问题整改完毕。

4.结语

总之，通信项目建设的监理，就要依据有关规范、标准，对通信项目