练习中心2016年第4章课后作业

第四章实 D. 甲企业即将执行发展的计划，但由于现有结构已企业开拓的需求因此需 下列选项中，与经营类型中的多国本土化相配套的横向分工组织结构 某企业需要在市场和生产的各之间制定集约式计划而在新产品应用研究小组和 材料的生产能力，或拥有销售产品的。在这种情况下，甲公司的组织结构是 心得。该登山的文化类型是（ 企业在处理与文化的关系时，遇到了极大的。企业在实施一个新时，组织时，企业应该（）。甲企业在的实施过程中，由于政策的变化，导致不能继续实施，该失 D.是（D. ）能从动态角度强调经理的最佳投资在决定企业的总体增长中所起的作用的模型 彭的最佳投资理中大学教授在某中说“茯苓粥对养生长寿很有好处”于是药店茯苓热 权 权 型结构信息沟通少，企业反应品线。目前该公司的组织结构的优点有（）。 下列对性业绩计量特征说法错误的有 在构建控制系统时，企业应考虑 企业要能够迅速应对控制系统环境的变 ） ）彭的最佳投资理A公司是成立于本世纪初的溢价纺织品生产企企业的规模较小经过近10年的发展，在稳定性与文化适应性矩阵中判断A公司所属的情况，并简述该种情况下处理战（2）该公司采用的是哪一种竞争，采用该的优势是什么参考【答案】预期的目标而用来协调人员与职能的体现，所以选项C【答案】A【知识点】向分工结【答案】【答案】织结构是国际部结构与相配套的组织结构是结构与全球化相配套的组【答案】B【答案】分原材料的生产能力，或拥有销售产品的。在这种情况下，组织应运用事业部制结【答案】道德规范。所以选项CA、B、D【答案】生存依赖于会员，为会员提供登山专业知识。所以登山属于人员导向型企业。【答案】。此时，企业应该重新制定。【知识点】稳定性与文化适应【答案】【解析】在实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致失效，这就是偶然失效。政策变化是企业没有意料到的变化，所以该失效属于偶然失效。【知识点】控制的过【答案】【答案】率、客户满意度和率。销售增长率是财务角度的目标。【知识点】控制方【答案】【解析彭的最佳投资理论从动态角度强调经理的最佳投资在决定企业的总体C【答案】属于专家，药店茯苓热卖体现了群众对专家理所当然的遵从所以该现象体现了中D【知识点】权力与过【答案】本题中总经理运用自己的职位优势，迫使公司其他遵从，是法定权的体现。【知识点】权力与过【答案】（1）（2）（3）（4）（5）（6）（1）（2（3）【答案】【解析】本题的是M型组织结构的优点。M型组织结构的优点：（1）便于企业的持续较。由于M型组织结构的组织层次，所以主管之间联系没有更加直接，而产品主管与D【知识点】向分工结【答案】【答案】（1）【答案】（1）（2）（3）通过企业提高业绩来支持企业学习（4它提供的基础是基于性的事项而不仅仅是【答案】【解析】构建控制系统时，应考虑如下方面：（1）性。如果在重要机构之间架起注意从多样策略控制系统选择适合性较高的控制系统。（3）风险。高风险的企业决策状态可能会对整个企业不利。在高风险的企业控制系统中，需要包含较多性能标准，二是具有较强竞争优势的业务。在这种情况下，需要在地区获得成功。【知识点】控制的过【答案】院所或的专业人员完成。所以选项A错误。【答案】【答案】B、C【答案】【解析】关于投资者与经理人员利益的与，管理学界已有不少论述。以下三个模型具有一定的代表性：（1）的销售最大化模型；（2）的增长模型；（3）威的管理权限理论和彭的最佳投资理论。模型属于企业员工与企业（1）A公司在对外部的反应上采取的是一种不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制，因此采用的是反应型组织。（1）（2）（3）（2）A公司实施一个新的时，组织要素发生的很大变化，多与公司目前的企业文化有础。管理人员在管理的过程中，一定要注意与使命内在的不可分割的联系。可以保持企业文化一致的条件下实施。企业发展主要包括、密集型和多元化。其中，又可分为横向、前向和后向三种密集型又可分为市场渗透、市场开发和产品开发三种。多元化则可分为相关多元化和非相关多元化该公司采用的是集中差异。根据“决定以白领女性群体作为目标市场“该公司着力培养自己产品的特色取得了较好的效果说明采用的是集中化中的集中差异。集中差异的优势：能够抵御产业五种竞争力的；可以增强相对