企业人力资源培训与开发的探讨

企业人力资源培训与开发的探讨企业人力资源培训与开发的探讨

Abstract：Humanresourcemanagementisdirectlyrelatedtothestabledevelopmentoftheenterprise.Asoneofthesixpartsofmodernhumanresourcesmanagementwork，humanresourcestraininganddevelopmentisthestrongsupportofenterprisedevelopmentstrategy，therefore，tostrengthentheestablishmentofthedevelopmentofhumanresourcemanagementpolicyandimprovethehumanresourcestrainingsystemhasveryimportantsignificanceforimprovingtheworkingabilityoftheenterprisestaff，enhancingtheperformanceofthecorporatesectorandthehealthyandstabledevelopmentoftheenterprise.

Keywords：humanresources；management；training；development

中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1006-4311〔2022〕25-0037-02

0引言

随着市场经济的竞争越来越剧烈，人力资源逐渐成为对企业产生重大影响的资源，人力资源的质量决定了企业的生存和开展，人力资源培训与开发作为现代人力资源管理工作重要组成局部，不仅是企业战略制定的依据，也是战略实施的撑持点，随着企业生产经营的不断开展，新技术、新材料，新设备的不断应用，低素质的劳动者凭借经验和简单技能，越来越无法胜任自己的工作，因此，加强企业的人力资源的开发和培训，努力造就一支高素质的职工队伍，是企业提高经济效益的重要撑持点。

1企业人力资源培训与开发简述

企业人力资源培训与开发是目的性很强的工作，人力资源培训与开发工作主要由培训需求分析、培训规划制订、培训实施管理、培训效果反应、培训成果转化组成，为实现企业的开展战略和经营目标，就需要企业建立良好的培训与开发管理环境，同时不断投入人力、物力和财力，需要建立一个完善的、系统的、标准的培训体系，来配合企业的战略开展。

根据企业需求，对人员进行培训和人才开发工作，主要参与者是企业的培训管理部门的人员，以及外聘的培训师等，企业通过对人员的培训与开发，使企业员工的技术水平提高，改变“人岗不和〞的矛盾，只有使员工的能力和岗位需要之间协调统一，才能够使员工的在岗位的工作效率提升，通过人力资源培训和开发，也能够塑造企业形象，使员工对企业文化产生认同，能够有效降低员工流失率，为企业构建良好的人文环境发明条件。

2培训与开发面临的困难和问题

近年来，随着我国企业对人力资源工作的越来越重视，企业在人力资源培训与开发的工作，取得了很大成绩，为企业开展起到了积极作用，但是依然存在着诸多问题。

2.1企业对人力资源培训与开发重视不够

人力资源的培训和开发并不能在短期内让企业产生盈利，局部企业领导认为对员工的培训和开发是消费性支出，短期内无法见效，对企业的扩大再生产，增加利润方面的作用微乎其微，这使得企业决策领导，对培训工作的重要性并不认同，对人力资源培训和开发重视度不够，因此，企业没有动力来推进人力资源的培训和开发工作。

2.2人力资源培训的管理体制不合理，工学矛盾突出

人力资源的培训需要多个部门的参与，企业内部管理体制无法跟进，使得培训部门组织员工加入培训，但是人事、劳资部门那么对员工工资进行扣除，直接挫伤了企业员工的学习积极性。另一方面，企业虽然实行员工培训方案，但是企业的更注重资产经营责任制和减员增效，这使得企业员工想加入培训也没方法加入，工学矛盾突出。

2.3培训经费投入结构不平衡

企业目前虽然也发展培训工作，但是从结构上看，主要是对特种作业人员进行取证培训，对企业扩大规模有可能需要的战略性人力资源培训几乎没有。培训经费在实际使用中，根本上都是委派到集团公司培训中心加入取证类培训，而针对我单位在培训需求中所提出的需要外聘教师的培训班那么高管们根本不会同意花这局部钱。

2.4利益机制不够健全

由于目前企业职工培训相关的法律法规不太健全，因此，人力资源的培训与开发，多数没有纳入没有把“培训-考核-使用-待遇〞一体化纳入制度轨道。职工技能等级无法形成收入差异，对企业职工来说，技术复杂程度所占份额很小，高技术岗位收入不高，导致员工加入培训也没有足够的利益撑持，更没有参与的自觉性和积极性。

3培训与开发的工作发展的几点倡议

人力资源的培训与开发是企业人力资源管理的重要问题，直接关系到企业的生存与可持续开展，因此人力资源培训与开发工作非常重要，笔者根据多年企业人力资源培训经验，以及现有人力资源培训与开发所面临的困难和问题，提出下列几点改良意见。3.1倡导新形势下企业价值观，不苟一格培养人才

企业的开展是由人才来促进的，当企业从创业期进入到成熟期的时候，尤其需要企业正确认识新形势下的企业价值观，要将人力资源培训与开发工作作为企业的战略目标之一，只有企业领导充沛认识到，人才的重要性，才能集中企业之力开展人力资源培训与开发工作，而不是写在公司条例中，并不发展或者执行。同时，企业要形成“不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份〞的新人才观念，突破原有的人才开发思维模式，才能让企业在人力资源培训与开发工作中，更贴近企业的实际，通过加强对新形势下企业价值观的宣传，使企业决策层真正重视员工的培训与开发工作，才能把员工培训与开发成为企业战略开展结的有力撑持点。

3.2深入细致的调研企业实际情况，为培训工作打好根底

企业的开展实际不同，企业内部所面临的人力资源培训与开发问题，自然也不相同，因此，这就需要对企业进行深入细致的调研，充沛了解企业的需求信息，然后发展培训工作。在对企业的培训和开发需求进行调查时候，需要认真、客观、实事求是。综合企业开展的利益，多考虑基层员工的实际情况和利益，只有这样，才能充沛的提出合理的人力资源开发倡议，建立完善的培训体系。

3.3改变现有企业培训投入结构

企业需要改变现有企业培训投入结构，根据企业操作技能人员、基层班组管理人员、中层管理人员、高层管理人员的比例进行合理分配，对于高层管理人才和专业技术人才，可以建立高层次人才专项引入基金，而对于基层操作技能人才那么可以通过设立人才奖励基金的方式，来激励基层操作技能人才不断进步，大武口洗煤厂在每年年底前进行一次“技能操作人才〞评选，对于评选出来的优秀技能人才按照三个等级在第二年每月进行考核，合格者获得500、300、200元的补贴。对于基层和中层管理人员，那么可以通过提升培训师资队伍的水平，加强企业内部培训力度，来激励基层和中层管理人员参与企业培训，我厂每年举办“专兼职教师〞培训班，“课程开发研讨会〞等办法提高培训水平。通过对企业不同人员实行不同的激励政策，提高专兼职教师培训费等具体措施，来改变现有培训经费投入结构不平衡的现状。

3.4不断完善企业培训制度和提高相关政策支持执行力度

只有建立完善的培训体系和人才开发制度，才能成为企业的开展战略有力撑持点，而建立完善的培训体系和人才开发制度，就需要企业给予相关政策支持，而且需要加强政策支持的执行力度，只有政策执行到位，才能让员工真正享受到企业培训制度带来的好处，真心拥护企业的人力资源培训与开发工作，建立健全企业的培训制度，才能保障培训工作的完整性和延续性。

4总结

随着企业竞争日益剧烈，人们越来越认识到人力资源管理的重要性，人力资本的扩充和增强是人力资源管理工作的关键内容，而人力资源培训与开发工作那么是企业人力资本扩充和增强的保障。以2022年为例，我厂全年共花费培训费39.2万元，其中特种作业人员取证培训就花费22.98万元，占全年支出的58.6%，有效的提高了特种作业人员的技能水平，促进了企业效益的快速提升。本文指出了现有的人力资