2021年绩效考核责任书

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档2021年绩效考核责任书目录：1、2021年绩效考核责任书2、XX公司绩效考核责任书3、业务员绩效考核责任书Don'tsaythatothersarenottreatingyoubadlyandmakeyouangry,butyouarenotself-cultivationenough,andyoucan'tbedetached.整合汇编简单易用（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）绩效考核责任书甲方：乙方：为了落实公司__-__年度工作目标，经公司决定，特制订__-__年度(__-__年x月x日～__-__年x月x日)工作绩效考核责任书，遵照执行。一、甲方对乙方的工作要求、岗位工作报酬及考核办法：(一)岗位职责：协助管理宁波市场，达成业绩目标，并完成公司安排的.其他任务。(二)__-__年工作目标：1、个人完成__-x万的销售目标。2、成本(含费用、工资和奖金)控制在销售额的4%以内。(三)工作报酬：工作报酬由岗位工资+月度考核奖金+工作业绩奖金组成。1.岗位工资：每月__-__元人民币。2.月度考核奖金：月度管理奖金=__-x元×(月度考核得分/100)3、月工作业绩奖金：月工作业绩奖金=__-x月实际销售额×0.5%4、年终考核奖金：年终考核奖金=__-__年实际销售额×0.5%×(__办事处__年实际销售额/年初制定的销售额)×(年终考核得分/100)。(四)月度及年终考核办法：考核结果与月度管理奖金及工作业绩奖金挂钩。1.考核内容及评分标准见附表。2.分项考核结果为“良好”的，考核得分为90-100;分项考核结果为“一般”的，考核得分为75-90;分项考核结果为“差”的，考核得分为50-75。年终考核超过3个(包括3个)分项评为“差”等级的，年终考核得分为50。3.根据考核内容，年终对全年工作考核一次。由本人进行自考，自考结果占考核总分30%;同时董事会直接组织考核，该考核结果占考核总分70%。考核结果报总经理办公会议决定。二、乙方意见：切实履行职责，努力完成工作，同意考核办法甲方：乙方：绩效考核责任书。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档XXXX有限公司绩效考核责任书()年()月绩效考核责任书考核者：XXXXX有限公司（以下简称考核者）被考核者：XXXXX有限公司XXX分公司（以下简称被考核者）为了调动各经营公司管理者的工作积极性，考核者决定对被考核者进行绩效考核管理，经充分协商，双方自愿签订如下绩效考核责任书：第一条考核指标对被考核者的考核指标分为财务指标和其它指标两部分，它们在绩效奖金中的权重为财务指标占70%，其它指标占30%。1、财务指标：总经理的财务考核指标定为酒店全年实现净利润XX万元人民币。2、其它指标：员工认可度占10%、团队凝聚力和执行力占10%、物品设备设施完好率占10%。第二条考核期限本责任书的考核期限自()年()月()日起，至()年()月()日止。第三条考核办法1、财务指标的计算方法净利润的计算方法为：净利润＝主营业务收入-主营业务成本-销售费用-税金-管理费用-财务费用。2、其它指标的考核方法员工认可度通过员工民意测评进行考核，团队凝聚力和执行力通过人员流失率等指标进行考核，物品设备设施完好率通过设备完好率、经营场所卫生等指标进行考核。第四条绩效奖金的计算和发放考核者按被考核者的考核得分多少确定发放给被考核者的绩效奖金的多少，考核的具体计算和发放方式如下：如被考核者全年出现净亏损，则对总经理不发绩效奖金且只发放基本工资的80%；如被考核者全年产生净利润且不超过XX万元，则发放全额基本工资，如被考核者全年实现的净利润超过XX万元，则除发放全额基本工资外，还对总经理发放绩效奖金，绩效奖金的计算公式为：净利润超过XX万元的部分×（）%×70%＋考核其它指标所提的绩效奖金以上考核每半年进行一次，在考核后计算并发放绩效奖金（半年考核时计算公式中的相应数值减半），如被考核者在半年考核中业绩不佳，而完成了全年的总体利润指标，则在该会计年度结束时，考核者将按全年业绩计算被考核者的绩效奖金，补齐全年度的绩效奖金。第五条被考核者应守法经营、优化管理，因其不当的经营管理行为产生的不良后果由其自行承担，如出现重大责任事故，考核者有权视情况扣除部分或全部绩效奖金或解聘被考核者的主要负责人。第六条如在考核期限内发现被考核者有徇私舞弊、成本浪费及其它蓄意损害公司利益的行为，考核者有权终止本责任书，并追究具体人员责任。第七条：本责任书一式两份，双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。考核者（盖章）：被考核者（盖章）：总经理（签字）：董事长（签字）：洗浴总监（签字）：餐饮总监（签字）：年月日年月日精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档业务员绩效考核责任书甲方：乙方：为了落实公司____年度工作目标，经公司决定，特制订____年度（____年_月_日～____年_月_日）工作绩效考核责任书，遵照执行。一、甲方对乙方的工作要求、岗位工作报酬及考核办法：（一）岗位职责：协助管理宁波市场，达成业绩目标，并完成公司安排的其他任务。（二）____年工作目标：1、个人完成___万的销售目标。2、成本（含费用、工资和奖金）控制在销售额的4%以内。（三）工作报酬：工作报酬由岗位工资＋月度考核奖金＋工作业绩奖金组成。1.岗位工资：每月____元人民币。2.月度考核奖金：月度管理奖金=___元（月度考核得分/100）3、月工作业绩奖金：月工作业绩奖金=___月实际销售额0.5%4、年终考核奖金：年终考核奖金=____年实际销售额0.5%（__办事处__年实际销售额/年初制定的销售额）（年终考核得分/100）。（四）月度及年终考核办法：考核结果与月度管理奖金及工作业绩奖金挂钩。1.考核内容及评分标准见附表。2.分项考核结果为良好的，考核得分为90-100；分项考核结果为一般的，考核得分为75-90；分项考核结果为差的，考核得分为50-75。年终考核超过3个（包括3个）分项评为差等