兴趣是创业的最大驱动力

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●受访嘉宾：孙鹏（红袖添香创始人）网络导报：有人说创业者确定要用别人的钱来创业，由于假设你连天使投资都压服不了，这个工程可能就不成行。对此你是如何评价的？

孙鹏：这不是务必的，创业有好多种方式，假设务必有大笔钱，换了任何一个人都能做。假设天使投资了工程就能告成，那么看走眼的天使也太多了吧？

创业就是得志你内心的创业需求，这是原驱动力。假设你内心想创业，还需要别人来论证一下吗？靠别人打鸡血能长远吗？其实这牵涉到创业的心态问题。之前在谈到电商过冬的话题时，就有人表示：假设把企业当猪养，断定过不了寒冬；把企业当孩子养，砸锅卖铁你也会闯过去。

我做这个事情不会感觉烦，兴趣是最好的创业后盾。创业的过程理应是喜悦的。你不是为别人而做，而是为自己创立一番事业。假设看天使喜不热爱，那就不要创业吧。

网络导报：投资人一般更加提防对创业团队的考察。你对团队是如何对付的？

孙鹏：团队是很重要，譬如有四五个人，每个人的才能都不错，这样创业的告成几率大一点。不过，有一个核心的带头人更为重要，他对比坚强，在关键时候能起主导作用。

投资人老热爱看团队是不是有个豪华阵容，我不这么认为。关键是要看核心人员，一般来说就是创始人。譬如苹果，没有乔布斯，会有今天的苹果吗？

其实企业都有这样一个规律，取决于创始人的风格。当然，创始人务必有格局、胸怀、魄力，假设他容不得人，那压根儿就不适合创业嘛。

网络导报：作为创业者，假设你的创业还处于IDEA层面，你有足够的士气拿出去给天使投资人吗？是否也惦记一些伪天使窃取你的创意想法？

孙鹏：坦白讲，互联网上的创意不值钱。关键还是取决于团队，你能不能做好执行好。只要你的工程上线，别人就能完全看到，无非能打一点时间差，优势并不明显。

不过话又说回来，假设这个创业是你更加热爱的，抄不抄没关系嘛，不确定要做大，小而美也很好啊。非要做大，也不现实啊。不是全体的工程都是投资人热爱的大生意。对创业者来说，目标可以远大，但做起来要脚踏实地。

网络导报：有人说资本只是企业的“前女友”，警告创业者不要高估资金的重要性，对此你是如何对付的？在强势的资本前，如何正确评估企业的价值，确保自己的利益？风投进入之后，你梦想他采取哪种参与方式？

孙鹏：选钱也要选人。假设聊不来还要他的钱，纯粹为利益而利益，那以后断定不高兴。假设气场相吻合，什么都好谈。所以说，资本在选人，你也要选人，假设被资本操控，那就麻烦了。

风投最好还是不要介入公司运营。当创业者遇到困难时，可以找他们，听他们的观法，但结果还是要以自己的判断为主。所以投资人相当于参谋，需要的时候你就顾一下。坦白地讲，好多人当不了教练。告成的企业家也不确定。杨致远可以当扎克伯格的教练吗？按照他的思路去做，能做出Facebook吗？做企业本身就有一个超越的过程，还是让它自由成长的好。

过去常讲“扶上马，送一程”，但有这个必要吗？你就让他自由跑吧。假设他不能切身体验到失败的话，你讲了也没用。当他体验失败以后，他就成长了。

所以，最忌讳两种处境：一是创业者什么都听不进去，二是投资者好为人师。假设指导一下就能告成，那有一个李嘉诚就够了。创业者要虚心。这可能是做人的根本规矩，与投不投资没多大关系。所以说来说去还是在选择人。

网络导报：在众多的创业者中，既有条件对比成熟的，也有根本就没有打定好，而仅仅抱着一腔热血的处境。你对此作何评价？在体验过创业的磨练之后，你对青年人尤其是大学生创业会抱怎样的态度？

孙鹏：不太赞成大学生创业，尤其是高风险行业，当然也说不上反对。多少要有点进入社会的工作阅历之后再创业才不一样。假设全体阅历都来自校园学生会班干部，到了社会上是完全不一样的。

我以前在北京呆过两家公司，而且都是它的第一个员工，参与了最早的创业过程，这两家公司从无到有再咔嚓没了。从中我知道它是怎样失败的，它决策是哪个地方展现失误的，问题出在什么地方。

所以，在创业之前，哪怕先到一个小公司工作一两年，知道它怎么运转，以后自己创业的失败率也会低好多。再说了，创业是个漫长的过程。你刚从学校毕业，还没回报父母呢，又要增加家庭的负担，天使也不会投资。所以从情理上来讲都说不过去。理应适当回报一下家庭，再去创业。

网络导报：你的风险投资人如何评价你的创业