维修车间副主任年终工作总结

第页共页维修车间副主任年终工作总结维修车间副主任年终工作总结〔一〕光阴如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有一年的的时间，这一年的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作程度上都有了很大的进步，根本上完成了自己的本职工作，并获得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结如下：一、努力学习、勤奋工作日常工作中，我积极向其别人员学习。我觉得，每位同事都是我的教师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们请教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都根本掌握。在业务上，将以前的维修工作经历和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和工作才能得以不断进步。二、班组管理在x月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1.按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量理解好、理解透彻上级的精神。2.加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。三、进展设备规划，缩短维修周期我和车间领导一起，对设备进展了规划、从维修组织〔设计、测量〕到维修控制〔工时、材料、库存量、费用〕，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作。主要如下〔1〕修旧利废x吨；〔2〕在对x吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板；〔3〕对x铲斗进展翻新；〔4〕下放并安装x立方内燃铲运机、x立方电动铲运机、x铲运机各x台；〔5〕下放复新凿岩台车一台；〔6〕架设风水管路x多米；〔7〕安装钢溜井x多节；〔8〕新架设格筛、护栏x多个；〔9〕对各种平安防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修；〔10〕大修内燃机x次。五、工作中的缺乏1.对设备的理解还不够深化，有些情况没有及时地掌握。2.效劳的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。3.对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率到达100%.4.在维修时有影响消费的现象出现。六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外，我有以下几点建议和打算1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准。2、制定方案，对设备检修以时间为根底，到期必修。3、强化员工培训：加强岗位技能培训，进步维修工素质，通过培训逐步转变原有观念。4、施行全员设备管理：在全车间推广设备标准化管理，推行设备的标准化消费维护。以设备光滑为重点，加强光滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平时的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不渎职。在今后的工作中，我会更加积极、努力的工作，以“效劳第一”为准绳，为今后矿上的开展尽自己的绵薄之力。维修车间副主任年终工作总结〔二〕维修车间20xx年，在甲醇厂厂领导的正确领导下，在兄弟部门的配合下，通过维修车间全体员工的共同努力，圆满地完成了20xx年上级下达的各工程标任务，全年平安无事故。20xx年维修车间始终坚持以平安消费为中心，效劳消费为理念，以抓好车间根底建立和设备维护为重点，努力控制各项维修任务的目的指标。现将20xx年工作总结如下：一、20xx年车间维修车间平安、消费方面主要工作1、20xx年维修车间努力做好消费、维护工作，通过消费运行中发现问题，及时进展检修、技改等工作，保证甲醇厂20xx年度机电仪设备平安、稳定运行。〔1〕_年7月，甲醇厂进展大检修工作，维修车间全体员工共同努力，圆满完成厂下达的各项任务。在检修过程中，加强对登高、动火、临时用电作业等作业票的办理工作，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱，保证检修工作平安进展，无一例违背平安操作规程的作业。〔2〕_年维修度车间认真进展隐患检查、排除工作，积极处理各级检查发现的隐患。维修车间建立、健全了各项制度，采取逐级负责制，将设备承包到人，以确保装置的平安、稳定消费。_年度积极完善本质平安体系建立、施行工作，配合甲醇厂本安体系要求，完成了各种制度、台账、票据的管理、更新等工作。〔3〕在每月组织维修车间员工对消防应急器材进展演练，经过演练，保证了员工在紧急情况下的应急器材的使用。〔4〕加强锅炉、除盐水站电仪设备管理工作。由于将锅炉房、除盐水电仪设备划归维修车间，维修车间组织力量，集中对电仪设备隐患、问题排查处理，保证了锅炉、除盐水装置的平安运行。如对锅炉DCS系统进展改造，彻底解决了锅炉DCS系统死机问题，保证了锅炉平安运行，对除盐水各种酸、碱设备进展重新选型、改造，保证了系统正常运行。〔5〕逐步完善班组各项工作。认真标准、及时的做好各类台账，包括设备缺陷记录台账、设备光滑台账、报废物品存放、平安活动记录等各种台账，对所有工器具及资料进展了归档整理。组织员工学习了x煤班组建立培训资料，安排员工同包头煤制烯烃对标学习，学习兄弟单位先进经历，加以推广。针对车间现阶段班组建立存在的问题，结合甲醇厂制定的班组建立方案，进展了相应的整改和重新规划。如制定了班组定置布置图，班组内每一个物品都要进展定置摆放，车间为班组采购了塑料装饰品，对各班组内进展了装饰，成立了班组五大员机构，要求五大员在班组内各行其职；甲醇厂消费部下发了x交接班制度，我们认真进展了执行，要求各班人员严格按照x交接班制度进展交接班；增设了班组文化墙，对各类隐患整改，车间文件，合理化建议等进展了上墙公示。〔6〕整改消防火灾系统问题，气柜、转化及罐区装置火灾线路进展重新布置、安装、调试，以便于今后的检查和维修工作，确保整个控制系统平安稳定运行。2、组织员工认真完成各项检修工作，确保机电仪设备检修标准，文明施工等工作向前迈进一大步。今年车间三个工段根本完成了日常消费中遇到的的各项检修任务，将事故及各类隐患降到最低。其中重点解决问题有：大检修期间对锅炉房二台引风机、二台一次风机、甲醇的二台余热锅炉给水泵电机、二台循环水泵电机进展电机的保养和维护，并在检修完毕前将其都安装到位。检修氮气压缩机，更换活塞杆及其锁母；检修焦炉气压缩机，更换清洗进出口气阀、空分车间更换循环水泵轴承机械密封、合成空冷岛更换减速机；对空分配电室高压母联、低压母联参数进展修改设置，对锅炉公用工程程序进展了下载，对主、副效劳器不能正常切换问题进展了修复，氧压机低压缸振动波动大，更换前置器后解决了波动大问题，编制了车间六月底大检修方案、方案、并对大检修材料进展了及时催货，为六月底顺利检修奠定了根底。七月大检修顺利的完成了大检修方案。按时完成了公司、甲醇厂、车间查出的平安隐患整改工程，对冬季容易冻结的仪表保温管线进展了整改；对锅炉车间进展了隐患集中排查与整改活动，并按照“五定”原那么进展整改；对全厂照明系统进展彻底排查与整改等工作。3、车间技改工作维修车间根据现场实际情况，积极组织员工进展技术改造工作，使机电仪设备根据平安、稳定运行，保证了装置平安运行。如焦炉气压缩机现场电流指示改造、锅炉车间配电室x低压进线柜电控制回路抗晃电改造、空压机、氧压机机组油泵控制回路抗晃电改造、空分车间循环水上塔管道增加回流管改造、合成车间合压机放空管的改造、合成车间常压塔回流槽气相增加冷凝器、焦炉气压缩机入口过滤器改造等，其中多项或x公司技改二等奖、鼓励奖等荣誉。二、维修车间管理、培训工作1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为、加强内部各项工作的检查、监视和考核、奖惩清楚、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性、开展实在可行的形势任务教育、加强职工的技能培训。进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助、进一步加大了管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、方案、消耗、记录管理的管理，为消费和效益效劳。2、维修车间对员工的培训不松懈。在培训方面本年度，对岗位员工的培训按方案、分层次培训。内容涉及到平安、电气、仪表、工艺、设备、应急处理、事故料想等多个领域。从多方面来进步大家的现场操作程度，增强其平安意识，车间多方搜集资料、命题、闭卷考试，想方设法地让员工培训工作能落到实处。局部员工参加了特种作业证的培训学习工作并全部合格，日常培训教育以每月进展的岗位练兵考试，试题内容贴近消费实际，紧扣电工、仪表、机修岗位应知应会和根底理论、实际操作。考试后进展试卷讲解，故障排查等，制定了奖前罚后，极大的调动了员工学习积极性，使员工在理论根底知识及技能操作方面都有明显进步。_年度西来峰煤化工公司技术比武中，机修专业或钳工一等奖，焊工三等奖的成绩。三、维修车间存在问题20xx年度、维修车间获得了一些成绩，但也存在许多缺乏，一是车间各项管理制度还需根据实际情况不断完善，尤其是设备承包、工资二次分配、各种奖惩制度等需进一步完善，使其更能反映员工意见，表达员工想法。二是培训方面，加强特殊设备的技术培训，尽快培养出更多一专多能的技术人才，保证甲醇厂不断开展过程中机电人才的需求，加强技术人员各种标准的培训，进步管理、技术人员自身素质，使员工素质可以满足公司开展的需求。三是设备维护管理工作，维修车间通过与兄弟单位对标、学习，发现自身还存在一些缺乏，今后工作中继续进步员工、管理人员的专业素养，使认识更加进步，使现场设备管理上一个台阶。维修车间副主任年终工作总结〔三〕20xx年公司经过一年的努力，公司对各职能部门行了整合整顿，使得汇金达更具活力和市场竞争力；我车间在公司正确领导、信任、同事的帮助、配合，下属的支持及自己的努力下做好车间的工作，为使新的一年里更好的开展维修保养工作，在此总结这一年工作中的经历、教训，以便更好的完成新的挑战。现将工作做简要的总结：针对我车间在维修过程中，多数设备及介质具有易燃、易爆、有毒、腐蚀性强，高温、高压操作，工艺条件复杂，假设平安措施处理不到位，稍有不慎极易发生火灾、爆炸、人员伤亡等事故，我车间努力在保证平安消费的前提开展检维修工作。一、机修、电气、仪表的日常工作1、认真传达公司的各项规章制度及文件精神，做到全员学习，思想认识上与公司同步，心往一处想劲往一处使。2、车间完善组织机构，明确岗位职责，增强在平安消费方面的管理与培训。3、坚持车间早交接班会议制度，对公司早调度会的内容做到上传下达，及时安排，及时解决，做到大事不过天，小事不过班，进步全员责任心。4、参与公司消费装置及储运罐区的各项技改工作。5、对所属的动静设备实行隐患排查整改日报制度，对存在问题做到汇报有记录，整改有方案。6、公司历次的平安环保隐患排查整改检查中，对存在问题落实到人，按期整改。7、班组交接班要进展平安环保喊话，交接班日志突出平安环保内容。8、根据国家有关法律法规和企业实际，制订全面细致实在可行的平安消费管理规章制度，如，《维修车间岗位职责》、《维修车间考核细那么》、《维修车间平安检查制度》等。将这些制度、规程、责任制挂到各级岗位上，提醒岗位人员贯彻落实，以制度标准约束员工的考虑和行为，以制度管人，使员工在日常工作中有章可遁，有法可依，形成良好的工作气氛。9、班组的培训教育，针对日常工作中所遇到的实际问题进展分析^p教育，防止发生同样的问题。10、票证管理，从严把关。厂区内进展各项用电维修作业，必须办理相关的平安作业证，并实行严格的票证管理制度。如“动火平安作业证”、“设备检修平安作业证”等，严格按照国家石油和化学工业局发布的`《危化企业厂区作业平安规程》办事。实行专事专证、专人专证、专人签字确认、专人检查监护。11、事故处理，严格执行事故报告制度，制止不报。瞒报、谎报、漏报。事故处理〔含未遂事故〕，坚持“四不放过”原那么，事故处理及时，实事求是，不弄虚作假，从根上切断员工的幸运心理。二、20xx年主要工作1、消费装置的年度检修及熔盐炉的技改工作。2、消防报警系统的选型、安装、调试工作，为二期工程的建立积累经历。3、二期工程电气、仪表的校对工作，以及电缆，照明等根底材料的统计工作。4、公司ERP管理系统的前期方案的工作。5、泵房排风系统及有毒气体的在线监测仪表的安装。6、沥青改制装置电气控制柜的制作，仪表DCS系统组态工作。7、全年开具用电票x张，检维修作业票x张，加班共计x小时，未发生一例平安事故。8、修旧利旧x台，更换全厂节能灯，降低了消费用电本钱。三、20xx年工作的几点方案1、在领导及各车间的配合下，团结全体成员继续完成公司交办的各项工作。2、要求员工有