工程科工作总结

第页工程科工作总结工程科工作总结1

回顾过去的半年，在公司领导和项目领导的正确指导和各部门同事密切的协作下，工程科工作开展顺当，工程科紧紧围绕总公司20xx年的重点工作部署和奋斗目标，紧紧围绕部门工作，最大限度地发挥部门作用，在加强内部管理方面做了大量的工作，克服了人员少、业务水平不足等多方面的困难，全科人员上下齐心，较好的完成了公司和项目部交给的工作任务，发挥了部门在工程技术管理，外委分包管理等多方面作用。

一、上半年主要完成以下主要工作：

1、完成了项目总体和的成本测算工作；

2、工程量的复核和0变更的上报工作；

3、迎接总公司第一次大检查的打算工作；

4、补充完成前期所拖欠的各种报表、台账工作；

5、完成半年经济活动分析报表工作；

6、各月的计量、结算、等工作。

二、上半年完成了一些工作，但大部分都是为了完成工作而工作，期间工作做的还不够细，工作支配的还不科学和细致，都是工作压着做，忙了这个忘了那个，结果都是出现了这样或那样的差错，没有真正发挥工程科龙头的作用，因此我在下半年将对工程科进一步细化管理，制定切实可行的措施，为实现目标而努力。下半年主要工作支配如下：

1、完善规章制度

完善规章制度，使工程科管理更加顺畅，更加高效，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有利地推动各项工作顺当开展，完善工程管理的业务流程，强化管理限制，规范管理程序和标准，固化管理机制。做好与项目其他科室的业务联系沟通工作。做到沟通刚好精确详尽。

2、合理编排施工

在安排编制过程中，深化到施工生产一线，与各队负责人和质检员一起制定每月完成的产值安排，在保证完成全年生产任务前提下，确保工程安排的编排使各队购的着，摸得到。保证安排的实践性和可操作性以及工程统计的完整、刚好、精确，确保工程施工进度的合理支配及工程的正常施工。

3、规范工程结算。

工程结算是限制工程建设进度、质量的一种手段，工程科是结算的重要把关点，也是与施工队接触比较多的部门。为此，科室内部就明确要求，工程单价严格根据合同规定，结算数量在业主审批计量的前提下，依据质检科供应的双方签认数量，并且两人以上进一步按图纸及实际状况核实，做到不徇私、不舞弊，实事求是。为防止超结现象，工程科完善各施工队的结算台账，严格限制红线，绝不越雷池一步。

4、加强对分包工程的管理

加强对分包队伍的管理，对于我们管理型项目尤为重要，因此将加大招标选购 的力度，规范分包队伍的引入程序，加强对分包队伍的前期考察，严格准入制度，把好分包队伍资质关，把好合同签定关，刚好上报公司各部门，履行审批程序，坚持先签合同后进场，先结算后付款的原则，规避经营风险，削减法律诉讼，维护公司的合法权益。

5、主动深化施工现场

我们工程科人员较少，一岗多职的局面使上下业务比较多，在肯定程度上造成了深化现场少，对项目部的服务、指导、帮助、监督不到位，沟通少。在对项目部的服务监督方面缺乏系统的支配，帮助指导工作表面肤浅，监督检查形式化。下半年我科室将下大力气苦练内功，力争做到思路清楚，心中有数，主动深化施工生产第一线，最大限度地发挥每个人的潜能，切实解决项目部存在的问题。

6、增加个人素养培育

建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，增加自身业务素养培训刻不待时。加强对图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。在工作中多请示、多汇报、多通气、多动脑、多动笔、多请教，留意在干中学、学中干，不断在实践中增长学问才能。醒悟看到自身存在的问题和薄弱环节。在今后的工作中，我将团结全科人员，上下齐心，克服人员少、任务重的冲突，不断加强业务和技术学习,不断完善管理体制，加强管理，主动发挥部门作用，使各项工作广泛、深化、扎实的开展起来，切实提高我科的工作管理水平，把各项工作提高到一个新的水平。适应公司“跨越式发展”的须要。

工程科工作总结2

本人自20xx年7月调入昌达项目部工程科参与工作，主要负责井下地质工作。在项目部领导班子的关怀和照看下有序的进行本专业工作；加之科长王鹏与师傅钱昊对我的专业学问的渗透使我的个人工作实力不断的得到提升；另外同事们对我的鼓舞与支持同样促使我队自己、对工作有了更大的信念。

虽然项目部的条件相对来说不是很好，但我始终把它当做我工作中源源不断的动力，因为我深知："天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤"。20xx年是不平凡的一年，来到了昌达项目部更是我人生的重大转折。转瞬间一年的时间就过去了，在这一年内我不断的学会了一些在学校没学到的专业学问还有许多学校学不到的为人处事之道，它们令我的工作实力和身心发展有了意想不到的成长。在这一年的工作中我本着不怕苦不怕累、艰苦奋斗的中华民族传统，充分发挥自己的才智，仔细工作。每次打钻到钻探结束，我始终严于律己，写下跟班现场记录，打完钻自习分析这些资料并写下钻探总结。我充分把自己所学过的理论学问应用到实践当中去。发展优点；发觉自己的不足，找出并仔细改正。这一年我了解了井下水害的严峻性，每当有新的出水点出现，在得到消息的第一时间便马上下井进行观测，得到结果后将观测到的现场状况录入台账。

项目部的生活虽然时而不尽人意，但领导班子们深切关怀和同事们对我的确定与信任使我又感受到了暖和，使我对工作有了更多的追求与热忱，对生活有了更大的向往。在今后的工作中，我照旧还要持续前一辈领导们艰苦奋斗的精神，充分挖掘并发挥自己的潜力，在工作中学习，在学习中进步。牢记项目部领导们的教育，仔细研习并吸取他们的奋斗阅历，不断完善自我，发展自我。沿着他们的脚步，一心一意的在自己的工作岗位上，稳扎实干，为我处争光，为集团、公司添彩。

工程科工作总结3

我于20xx年3月份进入***房地产股份有限公司工作，到现在已有三个月的时间了。这三个月里，在公司领导的正确带领下和同事们的帮助下，尽自己所能完成所担当的各项工作和任务，在政治思想觉悟和业务工作实力等方面都有了肯定的进步，为以后的工作和学习打下了良好的基础，现在将三个月来的工作状况总结如下：

一、加强学习、提高个人素养

第一、仔细加强基本专业学问的学习。若要从事工程造价工作，必需具备坚固的基本预算学问，且须要通过造价管理部门的资格认证，于是我在业余时间参与了**市建委教化中心举办的造价员培训辅导班，并且参与了六月中旬河南省造价员资格认证考试。虽然目前考试成果尚未揭晓，但是靠着学校坚固的专业学问及几个月来踏实仔细的学习，我信任已经具备了作为一名合格预算员的基本水平。

其次、仔细加强业务学问的学习。能在综合科这个高效率、高步伐、惊慌有序的工作环境中实习工作使我感到特别荣幸。在科室领导及同事的热心帮助下，我逐步学会了对乙方预算书的审核、与乙方预算人员沟通对账等日常业务，另外在师傅周工的帮助指导下对小区室外的规划设计方面也有了较深的理解和相识。

二、努力完成各项任务

在到单位的三个月时间里，通过领导和同事们的耐性指导，我渐渐熟识了工作内容和步骤。在这三个月我在规定的时间内仔细完成了以下几项工作：

1、做**秀苑6#8#住宅楼施工图预算；

2、做**秀苑3#住宅楼给排水、电气工程预算，并与乙方预算员完成核对工作。

3、对**锦苑室外道路、花池、及各项零星工程进行现场审核，并完成锦苑室外工程及各项签证的预算工作；

4、做锦苑南侧围墙、西侧倒塌围墙的签证预算；

5、做秀苑7#9#住宅楼室外上水管道土建及安装签证预算；

6、完成**锦苑室外停车位及景观绿化设计施工图；

7、完成**秀苑7#9#住宅楼室外绿化施工方案图；

8、做秀苑室外中心景观方案示意图等；

除此之外，目前正在进行的工作有：

1、整理并进一步完善秀苑6#8#住宅楼施工图预算，并精确计算出该楼的销售面积；

2、关注秀苑车棚的工程进展，完成秀苑车棚预算；

3、做秀苑室外供水工程施工图；并进一步完善室外景观配套方案；

4、秀苑室外供电方案

5、秀苑商业用房运用前景分析及施工图改进看法。

三、对工作的感性相识

在工作方面，虽然我所学专业和工作对口，但是，终归理论和实际不能完全吻合。刚起先做预算的时候，对施工现场缺少相识。学问停留在理论层面，不清晰真正的施工组织设计流程以及一些基本的施工常识，造成工作处在被动状态，审核预算的时候常常犯一些低级错误。科室领导和同事告知我要多到施工现场熟识状况。经过在工地的一段时间，我才起先对工程的概念有了了解，熟识并喜爱上我的工作，对工作也从感性相识到理性相识。虽然我在日常工作中，错误百出，但是领导都给我了极大的宽容和理解，仔细地帮助我分析问题，教我如何解决问题。对于自己所犯的低级错误，也深感懊恼不已，自己更须要清晰的相识到的是如何吸取教训，避开问题重复出现，让各项工作都顺当进行，这才是自己最应当学到的。

从一个懵懂迷茫的刚入行的学生，到一个游刃有余、得心应手的专业预算人员，须要经验很长的过程。在这个过程中首要任务就是要努力学习、娴熟驾驭建筑工程基本学问，更重要的是多接触建筑实体，多从实际的角度了解工程；始终以主动的工作看法、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中；踏踏实实地做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上做出优异的成果。在学习方面，我深知逆水行舟，不进则退的道理。现在社会是一个飞速发展的社会，尤其是技术和管理方面，学问更新特别快。在房地产行业日新月异的今日，随着科学技术的发展，电子预算化越来更加达，须要我们既不能丢掉施工图手算的基本功，又要主动学习智能预算软件，娴熟驾驭图形算量、套价等专业技术，这样才能够满意工作须要，才可以胜任工程预算员的职位。

四、自身不足和需改进的地方

这段时间以来，在科长和同事们的关切下，我取得了肯定的进步，但是距领导和同事们的要求还有不少的差距：

1、由于参与工作时间短，自身的业务水平实力还是不高，动手实力也须要加强；

2、在工作中与领导和同事们的沟通不够，做事还是比较毛糙。特殊是在预算工作中简单眼高手低、马虎犯错。

在今后的工作中我将做到以下几点进一步的提高自己：

1、自觉加强学习，向身边的同事和领导学习，逐步提高自己的理论水平和业务实力。

2、抽出更多的时间下工地，多在施工现场学习，将施工流程与工程造系统地价融为一体。

3、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。

总结这段时间的状况，感慨颇多。在综合科和工程科各位领导及同事们的关怀与培育下，我逐步成长起来，但我知道这与公司领导的要求还有肯定距离。因此在须要我做到在思想上与集体保持高度一样，严于律己、主动上进，充分融入到这个集体之中。要成为一名合格的公司人才，首要条件就是成为业务上的骨干，要不断学习，不断发展。要扬长避短，不断完善自己，提高自己的综合素养。在生活上，保持质朴的生活作风，不一味追求享乐，始终树立远大的志向。总之，在今后的工作中，要接着努力，克服自己的缺点，弥补不足，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才，向公司交出满足的答卷。

此致！

工程科工作总结4

截止20xx年12月29日，我工程科共完成了除鑫路公司以外的7个在建项目、2个新建项目及1个分公司共计171份结算单的全部审核工作。在审核过程中，我工程科克服人少活多时间紧的困难，根据“合理结算、不超不扣、实事求是”的遵旨，从严格限制结算数量、结算单价等几个结算工作的关键点入手，开展审核工作。现将20xx年结算审核状况做如下总结：

一、较往年改进之处

1、通过今年的结算单质量来看，20xx年《新疆北方机械化筑路工程处结算管理方法实施细则》的推行与落实及20xx年春组织各项目统计核算人员集中培训等措施的实行，取得了显著的成效。今年上报的结算单基本上格式统一规整，在结算单格式方面出现的纰漏较少。

2、20xx年全部结算审核工作均采纳办公自动化管理，改进了以往全部用手写和计算器计算，造成跨年度工程审核被动且极易出问题的老式方法。将全部结算单按细目支付号录入电脑，通过筛选等各种功能，轻松的查到随意一个细目的设计数量、结算数量、结算内容、被结算人等具体资料。通过这种电子化管理的审核方式，不但削减了以往浩大的工作量和极易出错的现象，提高了审核的精确性，而且从我们这一关完全杜绝了超结、多结、重复结算的现象，跨年度工程也一样得到有效的限制。这种电子化管理的审核方式真正起到了事半功倍的效果。

3、20xx年结算审核工作没有成立特地的结算审核中心，而由工程科科长及科员两人担当了全部的审核工作。在较往年同样的工作量而审核人员少几倍的状况下，我们做到了审核速度较往年快、审核精度及精确性较往年高。各项目及分公司普遍反应今年的结算单审核速度快且严谨。

4、20xx年9月工程科发布各项目实行标准协议书的通知后，新签订的协作协议书均按标准协议书格式签订，上报结算单中所附的施工协议书内容明确、详细，措词严谨，杜绝了以往五花八门的协议书中的漏洞。

5、除鑫路公司以外，其它的项目及分公司基本上都能将超过处颁单价的单价或处颁单价中没有的单价刚好报批。

6、上报结算单中“设计数量”、“结算数量”和“单价”均有据可依，附件清楚，质量明显由于往年。

二、存在的问题

1、gz045线博赛项目其次合同段：

a、部分结算数量均为实际发生，缺少设计依据。在结算数量为实测实量的状况下，只有现场技术员供应的白条，缺少相关责任人及项目技术负责人或总工程师的审核签字认可，这样极易发生管理漏洞。

b、项目上将未批复的变更项目均全部结算给协作施工队，经审核后将变更部分全部按80%赐予结算，并由项目主要负责人签字认可，保证结算金额小于批复的变更金额，不但督促了项目部追缴工程变更的主动性，还有效的限制了工程成本。

c、在边沟板安装项目结算时忽视了该单价所包含的施工内容，将勾缝砂浆又重复结算了一遍，经审核已将砂浆重复结算部分全部扣除。

d、未按桩号进行分类结算，结算附件烦琐重复，给审核工作带来很大不便。

2、g045线赛果项目第八合同段：

a、赛果项目属今年新中标项目，进场的协作队伍都需在项目管理部登记备案并经过内部竞标，签署的协作协议书均依协议书标准范本为基础签订，故各项工作都较规范。但结算时仍有部分未登记备案的协作队伍参加结算，给项目管理部的统筹管理工作带来不便。

b、20xx年下发的协议书标准范本中6。3。1条款明确说明：“乙方质量标准后，双方共同出具的工程数量确认单”。而在上报的结算单中，项目上都忽视了出具经双方共同确认的工程数量确认单。通过审核已全部整改完毕。

c、需转扣其它协作施工队的工程款必需由其被转扣人签字认可，避开以后发生经济纠纷。

3、g218线清伊项目第三合同段：

a、驻地建设费用缺少核算依据，工程科无法审核其结算数量的多少，只能由项目部自己进行限制，但总的宗旨不能超过工程量清单中101章驻地建设费用。

b、结算单中对结算项目的表述不清楚，经审核已整改完毕。

c、同赛果项目：缺少工程数量确认单。

三、建议：

1、转扣问题不明确。转扣其它施工队的结算项目在结算单中未标识，在审核时也不知道是否已转扣。建议项目上将全部转扣列表，由项目负责人及财务核实后签字，转工程科批阅，避开漏扣的现象。

2、项目上将同一个结算细目的设计和变更量全部合并在一起结算，造成审核的不便，建议将结算中变更部分另外列项，使结算单清晰明白

3、虽然我们在年初就强调结算工作不要等到年底再做，干完的分项可以随时上报审核进行结算，但全部的项目仍是将全部的结算单拖到年底才报审，造成大量的工作都积累在年底。

4、从今年项目的核算状况来看，大多项目的成本管理还是停滞在事后限制的阶段，没有大的改进，各项目应加大成本的过程限制。

工程科工作总结5

20xx年我科室在公司各级领导的关怀指导下，在各部门的协作协作下，在科室员工的共同努力下，较好地完成了公司下达的工作任务。现在，我将过去一年的工作总结如下。

一、科室建设

我们科现有专业造价员2人，其中土建专业1人，安装专业1人，有新手预算人员1人。在详细的工作安排中，让新手在一线施工现场负责算量和施工变更记录的工作，这样他可以从详细的工作实践中学习到学问，也基本上保证了工程量结算的真实性和精确性，同时为公司后续的人才培育打好了基础。专业造价员主要对工程预算进行编制，对工程决算进行编制和审核，对施工项目部的每月任务单等进行审核把关。

科室常常注意职业道德的培育。职业道德是每个人做人最至少的准则，对于老员工平常做好模范带头作用，对于新员工，科长实行座谈、教化等方式给他传输公司的管理制度和企业文化，使员工常怀感恩之心，严于律己，恪尽职守。

创建竞争机制，使员工有一个忧患意识，引导他们主动向上，不断进取。今年我部门二名员工报考了造价专业的考试，利用业余时间提高自己。

二、预结算工作

1、预结算工作的精确性：保证预结算工作的精确是预结算工作

的前提，无论预结算工作的难度有多大，我科室预算人员始终把精确性放在第一位。我科室人员严格根据国家规定、合同、法规、图纸、签证单等依据结算，并复核签证单等的真实性和时效性，对于一些含混不清的问题与工地现场工程师沟通复核后才进入工程结算。今年我科室还实行了科室复审制度，每一份预结算成果上交之前都相互复审并签字认可。事实证明这是特别有必要的。

2、预结算工作效率：在保证工作精确的前提下，我科室力争努力提高工作效率。对于公司急需的一些指标和数字，科室基本上能够刚好的供应。当然，有些结算一拖再拖，缘由是多方面的，是我科室所不能解决的，希望相关部门在工作中尽量明确化，具体化，给今后的工作供应一个可操作的条件。

4、完成的预结算工作：20xx年我科室完成了金鼎世纪新城宴会厅、金鼎世纪新城北大门、龙熙湖畔（高层）1#楼、2#楼、3#楼、4#楼、龙熙湖畔临街商业、龙熙湖畔临时围墙、临时路面预算编制工作；同时对金鼎世纪新城5#、6#、15#、16#、20#、21#、22#、23#及室外管网工程的竣工结算进行了初审，现在对一些室外工程进行审核后就可定案。

3、存在的问题：结算过程中存在的问题主要是工程施工协议不完善，施工变更频繁且文字记录不具体，还有工地没有专业性比较强的预算人员等。其次，科室人员工作时间安排也存在肯定的问题，今后将根据工作的轻重缓急合理安排时间，解决工作存在的问题。

三、招标工作

20xx年，科室完成了金鼎世纪新城宴会厅的招标资料打算工作，主要是工程标底的编制，虽然有议标的成分，但由于是钢结构第一次招标，所以资料不太熟识，工作量比较大，科室人员加班加点，最终还是保证了招标的顺当进行。

四、对今后工作的建议

1、加强现场管理人员的成本限制意识、规范和完善现场资料，有利于我科室结算和成本限制。结算时，依据通常为竣工图和设计变更、工程签证单。施工单位在报送结算资料时，往往仅报送对其有利的部分，工程造价削减部分的资料只能依靠于工程现场的资料登记和记录，希望现场工程管理人员对这样的变更或签证能赐予重点关注并赐予我科室提示。

2、完善工程施工协议，削减施工过程中材料、工程项目定价时扯皮。因为公司新开工项目比较多，且大多数为按实结算，假如这方面不明确，则给结算的进度和精确都带来了影响。

3、逐步完善公司数据库，为公司的建设和决策供应依据。随着公司各类项目的竣工和结算，我公司已有一些工程项目的阅历数据可供新开工项目参考，我部已相识到这些数据的宝贵，明年我科室将抽出时间对已完成项目的结算数据进行整理，建立我司的经济指标和消耗量指标数据库。

预控科二一三年元月

工程科工作总结6

本人于20xx年3月至20xx年6月在浙江高校远程教化学习了土木工程专业，学历本科。20xx年12月加入中铁十二局公司，从事工程管理工作。一年多的工作以来，主动参与公司和行业主管部门的各项培训，利用业余时间通过杂志、电脑网络等学习了很多马路管理专业相关学问，在领导的栽培和同事的帮助下，较为娴熟驾驭工程重要节点部位、相关技术规范和施工图纸。作为公司新人，帮助项目负责人严格限制工程质量、进度、平安，管理和协调参建各方，确保工程项目进展顺当。

自从我进入公司工程科后，在工作中我都本着仔细负责的看法去对待每项工作。虽然起先由于阅历不足和相识不够，总觉得自己无法胜任这份工作。之后，为使自己尽快适应这个角色，我先从看施工图纸、规范等入手，然后去工地现场进行查看，我一方面请教同事另一方面翻阅一些工程方面的工具书，经过一段时间我的专业技术水平有了很大的提高，与此同时，随着常常奔赴施工现场的次数越来越多，我对工程现场管理、进度限制、质量把关等水平有了很大的进步，也获得了业主单位及监理单位的敬重。

通过这几年的专业技术学习与工作，本人觉得已经符合任职条件，申请晋升助理工程师，同时，也希望通过这次评审作为促进自己进步的一次机会，力争为交通建设事业的发展作出自己应有的贡献。

此致，

敬礼！

工程科工作总结7

20xx年,学校工程科的工作职责是负责学校基本建设项目的施工过程、竣工验收交接、结算以及保修阶段的管理工作。

下面依据工程科的工作职责总结一下20xx年度工程科的主要工作。

1、东校区第三教学楼主体工程项目的开工、施工、竣工验收交接结算以及保修工作。

东校区第三教学楼工程是20xx年3月20日

开工，20xx年10月10日竣工。历时工期200天，10月10日通过了质检验收，10月13日学校又进行校内验收，10月14日与后后勤管理处交接钥匙，整个过程从开工、施工到竣工验收交接，工程科全体人员全程参加管理，使工程如期完工，为学校的西校区搬迁工作奠定了基础。很好地完成第三教学楼主体工程44项暂定价材料设备的考查、定价及手续签署工作，将定价单刚好下发施工单位，保证了工程顺当进行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教学楼试验室台、上、下水以及电气改造工作，并且能够刚好完成，为学校的评博工作供应了良好的条件。另外，第三教学楼结算工作已经起先，现在正进行结算资料审查，资料审查完成立刻转到审计部门，由审计部门进行托付审查。保修工作自交付运用就已经起先，随时有问题，随时处理，保修期限最长为5年。

2、东校区第三教学楼水、电、暖、道路等配套工程的开工、施工、竣工验收以及结算工作。

第三教学楼配套工程是20xx年9月6日进场，工期要求特别紧，配套工程是分为三个标段，两家施工队伍，加上主体工程共计三家，施工单位交叉施工，变更量大，现场条件困难，给施工管理带来了肯定难度，工程科全员参加管理，克服了很多困难，于9月20日完成供水、10月13日完成供电、10月29日完成了供热任务，确保第三教学楼主体工程的顺当交付运用。现在水、电、暖工程项目验收已完成，交付后勤管理处管理，正在进行结算工作。道路工程由于变更以及气候缘由，今年未完成，待明年具备条件完工。

3、东校区山体环境工程验收交接工作

东校区山体环境工程是20xx年开工建设，20xx年9月份就已经完工，20xx年9月8日－9月12日学校组织了由后勤管理处、林学院、后勤集团、审计处以及基建处等部门相关人员对该工程进行了为期一周的具体验收，验收之后将山体环境工程移交后勤管理处管理，该工程项目，校内环境增加色调。

4、东校区供电工程验收、送电、调试、交接等工作

东校区供电工程项目分内网和外网两个项目，供电内网项目是20xx年启动的，供电外网项目是20xx年启动的，截止到20xx年底供电内、外网项目施工全部完成，但验收送电工作需协调市里电业相关部门，20xx年6月25日在基建处和施工单位的共同努力下，东校区供电工程通过了市里电业部的验收，并将市电送至东校区供电开闭所；之后施工单位在不影响东校区正常生活、教学用电状况下，进行了供电内网系统调试及负荷切换，于20xx年7月21日东校区全部用电场所全部送电到位，运行正常，9月25日－9月27日对东校区供电工程又进行了校内验收，并于10月7日将开闭所移交后勤管理处，至此东校区供电工程经过几年的建设全部完成，为东校区用电供应必要的保障。现在临时供电线路已全部拆除，消退了平安隐患，美化了校内环境。

5、零小修应急工作

暑期放假之前，为了不影响下学期开学校内环境，学校确定将第三教学楼配套水、电、暖涉及过路、草坪的部分，利用假期施工完毕，工程科组织零小修施工队伍，利用暑期刚好地完成了破路、草坪以及复原工作，保证了学校开学时校内环境，为第三教学楼水、电、暖配套工程做很好的铺垫。组织零小修完成了动物试验室蛙窖及药品库等十多项应急工程项目。零小修工程验收工作已完成，正着手结算审查工作。

6、消防自动报警联网监控工程工作

该项目20xx年6月份启动，由于多种缘由，20xx年10月31日完成了全部施工任务，但由于消防设施修理问题，未能验收交接。消防设施修理工作待合同签署完毕后，即可起先施工。

7、质检验收工作

东校区自20xx年建设以来的30多栋建筑始终未进行质检验收备案，工程科自去年以来集中精力协调市里相关部门，到目前为止，质检验收备案的必备四个硬件《建筑工程消防验收看法书》《环保验收合格证书》已办完，办理《城市规划验收合格通知书》工作的房产测绘工作已完成。

8、工程结算工作

完成了图书馆、过街天桥、主校门、东、南校区探讨生公寓、图书馆电子阅览室网络布线、东南校区路灯照明、小车库、科研楼等9项外审结算协作及资料整理签署工作；完成了20xx年14项内审结算的审查及资料整理签署工作。

以上是工程科20xx年所做的主要工作，不当之处，请各位指责指正，我们将在以后的工作中克服改进。

工程科工作总结8

又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫。在这匆忙忙忙，平平凡凡的一年中，我们中煤旭阳预算科在上级的领导下，勤勤奋奋，踏踏实实地又度过了一年。过去的20xx年我们预算科经验了一段磨砺和考验，无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说，都是有突破性的一年。经全科同志的努力，做了大量工作，取得了可喜的成果。同时我在此代表中煤旭阳预算科全体员工，向一年来带领并支持我们工作的集团造价管理部领导、集团工程部领导表示忠心的感谢和真诚的祝愿。

下面我代表预算科就20xx年的工作总结和20xx年的工作安排汇报如下：

20xx年工作总结：

20xx年工作内容主要包括：二期工程决算内审、三期焦化工程进度审核报量、铁路工程变更结算、零星技改项目结算和集团公司支配的临时性有关工程造价的工作等五大内容。

以下是具体内容

一、二期工程决算内审

随着二期工程的顺当投产，各施工单位把二期工程结算书报到我方。二期工程结算总报403份，总计金额30753.08101万元。

其中，二十冶共报结282份算，土建64份、安装218份。结算金额共计203101.2341万元，土建15360.6692万元、安装5038.5649万元。

石家庄一建共报结算82份，土建46份，安装36份。结算金额共计8645.6966万元，土建8016.6525万元，安装629.0441万元。

河北冶建共报结算28份，土建14份，安装3份，零星11份。结算共计金额817.6155万元，土建601.656万元，安装59.3292万元，零星156.6303万元。

华北冶建共报结算11份，土建9份，安装2份。结算金额共计890.5485万元，土建173.6811万元，安装716.8674万元。

面对如此巨大的工作量，并且公司和集团领导对决算的质量和时间要求都很严格，各种竣工资料很不齐全，科室人员非常紧缺。怎么办？我的压力特别大，工作量大、质量要求高、时间要求紧、竣工资料不齐全、人员少，各种困难迎面而来。顶着巨大的压力，组织全科人员共同想方法，加班加点，克服各种困难，最终按质、按时的完成了内审工作，并取得了很好的效果。

内审结果共报工作量30753.08101万元，审减工作量13074.256万元，审减率42.51%，审定金额17678.8338万元。

在此内审过程中全科人员献技献策十多条、累计加班两百多个工作日。

二、三期工程的月进度审核

随着三期工程开工，工程月进度报量审批工作起先进行：总报量为121015.4841万元，审批7627.20xx万元，审减5368.2765万元，核减率41%。其中二十冶报5063.456万元，审批3454.4055万元，审减16xx.0505万元，核减率32%；

中冶京唐报7932.0281万元，审批4173.8021万元，审减3759.226万元，核减率47%。

20xx年初，三期工程开工，此时二期工程的决算正在惊慌的进行中，三期工程的月进度审核给我们原来就有很大压力的工作又增加了新的压力。在这种状况下，工程部领导和我多次组织大家开会，谈心，做大家的思想工作，激励大家，帮助大家解决家庭及生活上的问题，从而激发了大家更高的工作主动性。预算科全体人员都把公司当做家，公司支配的工作当成了自己的家事，每个人都全身心的投入到了工作中，有的老同志身体不好，还坚持加班加点的工作。同志们深化施工现场，严格根据公司制度和施工进度进度工程量审核。每月30号前准时报出当月工程量报表，为拨付工程进度款供应了教精确的数据。

三、铁路工程变更预结算

20xx年6月份铁路工程变更结算审核起先。中铁十局共报金额1623.73万元，审定金额618.88万元，核减金额xx04.85万元，核减率61.89%。

铁路工程变更结算是穿插在二期工程决算和三期工程月进度审批中进行的。为了保质、快速的完成审核，预算科相关人员克服了许多困难，他门冒着酷暑深化现场，报量一千六百多万的变更结算，每一个子目、每一项都是经过实测实量的。顺铁路步行4/5公里，查看每一处变更都成为了他们的习惯，最终完成了审核任务，取得了可喜成果。

四、零星技术改造工程的预结算工作

随着000000的不断发展和壮大，生产工艺流程也在不断的进行着改进和创新，因此就出现了技改而发生的工程即技术改造工程（技改工程）。这使我们的预结算工作又出现了新的前所未有的困难。因为大部分技改项目国家没有相近的定额，再加上技改工程又要突击施工，使我们的造价标准很难把握；在这种状况下，又要把工作按时完成，又要严格把住资金投入这个关口，使得我们的工作难度大大增加。如何解决这个问题呢？这时我们的预算人员主动发挥主观能动性团结一样、集思广益想出了“解剖工程法”。他们深化技改工程现场，解剖技改工程，彻底了解技改工程的工程施工细微环节，仔细分析每一项施工步骤，把现场施工状况与有关定额内容相结合、融会贯穿。他们在一边记录技改工程施工过程的同时又主动的向各工段的员工学习工艺学问，为结算工作搜集了非常全面的资料，最终精确，刚好的完成技改的工程造价任务。20xx年我部门共完成技改工程结算份，共计金额0000万元。

五、临时性造价工作

我们是00000的科室员工更是000集团子弟，在惊慌的工作中常常有集团领导支配临时性的预算工作，我们都能精确按时的完成集团领导交给的各项任务。如太原哈伯中心大厦，集团购买了一层楼须要进行装修，施工单位报价147万元。因施工方是指定的施工单位，唯独一家，集团有关人员多次与其谈判，报价始终谈不下来。集团领导支配我去洽谈报价，在经过仔细查看图纸和到现场进行实地测量，后发觉了其报价的一些问题。经双方协商，最终定价为112万元，为集团节约资金35万元。

20xx年报外审结算共0000000万元，审批00000万元，审减0000万元，核减率003%；最终严格根据集团要求完成了任务。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更。

在20xx年预决算的工作的过程中我们取得了很好的成果也存在很多问题，

首先：工程资料问题，部分施工单位资料不齐全，甚至边结算边补资料。有的资料还缺乏严谨性，有涂改现象。这样非常影响审核工作的进度。在结算审核过程中施工单位对于工程签证相识不深，图纸、定额表达不明确、不清晰的、没有签证，反而图纸和定额有明确规定的到有了签证。有的签证上还出现修改现象，使得签证失真。

其次：人员问题，在xx年中我部门先后完成了各种预决算工作，这些工作都是穿插进行的，由于人员少也给部分工程的审核带来影响。

最终：定额套用问题，目前采纳的定额主要是针对民用，化工项目有些子目不太适合，常常因此与施工单位发生争吵，也给工程审核带来影响。

20xx年工作安排：

20xx年的工作主要包括：三期工程决算内审、四期期焦化工程进度审核报量、零星技改项目结算、部门员工的培训及团队建设等内容。

一、预结算工作

20xx年三期工程将顺当投产，三期工程决算内审也将随之绽开。随着公司的不断发展焦化四期项目也将在20xx年开工建设，工程月进度报量审批工作也将起先进行。技改工程和零星工程的结算也在一如既往的进行着。20xx年的工作任重而道远，为确保工作能够按时顺当的完成，在20xx年的工作中，要求各专业组甚至细化到每个人都要制定具体的年安排、月安排、周安排，为了是工作更加有安排性和条例性，在工作中可以按安排一步一步的实施，避开了责任划分不明确和消极怠工的状况，使每个人都有剧烈的工作使命感，每个人的工作更加有条理性。

二、人员培训与团队建设工作

由于建设工程预结算的编制是一项很烦琐而又必需很细致地去对待的技术与经济相结合的核算工作，不仅要求编审人员要具有肯定的专业技术学问，包括建筑设计、施工技术等一系列系统的建筑工程学问，而且还要有较高的预算业务素养。由于新技术、新结构和新材料的不断涌现，导致定额缺项或须要补充的项目与内容也不断增多。然而因缺少调查和牢靠的第一手数据资料，致使预算定额或补充定额含有较多的不合理性；另外由于工程造价构成项目多，且变动频繁，使计算程序困难，计算基础不一等等均简单造成错误。因此加强员工培训学习是非常重要的。

在员工的培育方面：

1、技能培育，首先，我们让部们的老师傅充分做好传、帮、带的工作，充分调动员工的学习及工作的主动性。其次是让部们的员工更多的深化施工现场，更好的驾驭施工步骤和施工工艺，更快的学习新的学问，最终让各个专业之间相互学习，提高综合实力使其能够更好的胜任现在的岗位，更好的服务于公司，贡献于社会，是自己的才华都能得到充分的呈现。

2、加强思想教化，首先，仔细深化学习旭阳文化，严格遵守旭阳劳动纪律，使员工的发展更符合旭阳的发展潮流，爱岗敬业；其次是勤俭节约，发扬艰苦奋斗的优良传统，在日常生活和工作中把勤俭节约当做一种习惯从点滴做起；再次是增加服务意识，在工作中无论是对公司领导还是对施工单位都应热忱服务，求真务实，言行一样；最终思想、作风方面，通过检讨会、自查自纠履行《廉洁自律制度》，查找自己的不足及改进措施。

团队建设方面：

在队伍建设方面，既要责任分工明确，又要充分合作、相互协作、团结一样。培育员工做事的主动性与主动性，充分授权，挖掘每一个员工的工作潜力，发挥其最大作用，同时，也会是员工自己一个很好的提高自我的机会，每一次熬炼都会有长足的进步。工作要明确责任，对失误要肃穆对待，加强员工的责任心，一心一意才能做好工作。制定奖惩措施，激励每一位员工的工作热忱及挑战精神，为公司建设更好的服务。激励员工之间进行谈心、沟通与沟通，组织大家进行一些气氛轻松、充分沟通、探讨的集体活动，增进员工之间的了解与信任，拉近彼此之间的距离，树立勇往直前、共赢共荣的信念，加强团队一样行动的协调性。

我作为一个0000预算科的领导者就是要为员工创建一种主动向上、信任的工作环境。多与员工进行工作、生活、思想等方面的沟通，了解员工的思想动态、工作生活困难，解决员工的顾虑，让员工能够安心工作。与员工同甘共苦，充分调动员工的工作热忱。我的工作宗旨是带好一班队伍，创建一番成果。

各位领导、各位同事，新的一年来到了,对我们来说成果已经成为过去,我们必需面对新的机遇和挑战,我信任在公司工程部的带领下,在全体员工的团结努力下,我们肯定能够抓住机遇,战胜困难,迎接挑战.我坚信我们的明天会更好!

工程科工作总结9

9月16日-17日，重庆信科通信工程有限公司西藏办事处在办事处三楼会议室召开了全区20xx年上半年工作总结会及项目管理沟通会。此次会议意义重大而深远，仔细开好这次会议对于西藏办事处的团队建设、管理水平的提高具有承上启下的开创作用。

会议由余建炎主持，西藏办事处负责人、项目支撑中心、质量平安中心、各地区项目组项目经理、员工代表共28人参与了会议，会议详细分为项目支撑中心宣贯部门各项管理制度;质量平安中心培训质量平安生产学问;各项目主管、项目经理汇报上半年工作状况;员工代表发言;表彰地震、雪灾先进人物5项议程。会上，西藏办事处职能中心对各项制度做了全面宣讲和解答、专题培训了平安生产学问;各项目主管、项目经理仔细总结上半年工作完成状况，查找了工作中存在的问题和不足，对项目的市场拓展、成本安排、成本分析、目标建设、优劣势做了具体的阐述，理清思路，提出了下半年工作准备。

会议还表彰了今年“4.25”抗震救灾、年初抗击暴风雪中涌现出的先进人物。其中邹来锋、邱发钱、刘银山等24位员工分别获得集团公司、工程公司表彰和嘉奖。西藏办事处负责人何骁对上半年各地区工作取得的成果赐予了充分确定;对在今年抗震救灾、抗击暴风雪中涌现出来的先进事迹、先进人物表达了深深的敬意。他指出，新西藏办事处成立以来，部门紧紧围绕“平安生产年”为中心，服务一线，尽职尽责，在不同岗位都付出了辛勤地努力，保证了上半年各项目标任务的顺当完成。同时，职能中心、各地区工作还存在检查、督促、跟踪、反馈力度不够，各项工作的执行力不强，导致拖拉推诿现象严峻，客户大小投诉事务时有发生，解决问题措施不多等不足和问题。何骁就存在的问题，提出了“找方法、找措施、不找借口，不断改进”的要求。

针对下半年工作，西藏办事处将确立职能中心、各地区项目组树立大局观念，增加服务意识、提高主观能动性，仔细履行职责，敢于争先创优，加强沟通协调，形成工作合力，服务现场，服务客户，为确保全年目标任务的完成做出应有的贡献。

工程科工作总结10

工程设备科自20xx年1月至12月底在矿部领导的指导下顺当的完成了以下工作内容：

一、矿区内道路建设工作：

1、独立完成830运输通道路基设计及施工监督管理（1.2公里，预算造价48.9万元）

2、3号排土场道路设计工作（2公里、未运用）

3、2号排土场博奥段道路设计（0.6公里，预算造价53.8万元）；

4、办公生活区门前道路路基工程设计（0.45公里；提交集团基建三处参考）；

以上工程的实施确保了工程施工、日常通行的道路畅通。

二、其它工程管理：

1、疏干给水外网工程施工管理工作；

2、绿化供水管道工程的设计（长3.5公里，合同签订价59.6万元）、施工管理工作；

3、再就业排水渠工程的设计（长535米，合同签订价13.6万元）、施工管理工作；

4、防洪排水渠工程的施工管理工作；

5、再就业挡水墙及百姓浇灌引水闸工程的设计、施工管理工作；（解决下游百姓浇灌）

6、830道路路边排水渠工程的设计、施工管理工作；（全长1.2公里）

7、2号排土场拦水坝及排水渠工程设计及现场施工管理工作（长858米，防止雨雪水进入排土场内部）；

8、行政福利区生活水源井工程（两口井，解决办公生活区生活用水问题）；

9、再就业至计量站段UPVC管道修复工作；

以上工作确保了工程施工、生活用水的供应和废水的排放；排水渠工程则保障了周边雨水的疏导、起到防洪的目的。

三、电力方面的各项施工管理工作，主要工程如下：

1、签订预算造价￥：65.97万元的施工合同《伊犁庆华能源开发有限公司10kV线路、配电设备安装调试及10kV线路迁移工程》一份，工程内容包括：

⑴伊犁庆华能源开发有限公司南采区10kV线路迁移及两台250kVA变压器送电工程；

⑵伊犁庆华能源有限公司煤矿大门10kV线路迁移及真空断路器安装工程；

⑶伊犁庆华能源有限公司西采区—乡政府反送电工程；

⑷伊犁庆华能源开发有限公司再就业煤矿与电信线路迁移10kV配电改造工程；

⑸伊犁能源开发有限公司喀拉亚尕齐乡居民复原用电10kV配电工程；

⑹伊犁庆华温亚尔煤矿改造迁移10kV配电安装工程；

⑺伊犁庆华能源开发有限公司砂场及打算车间10kV配电工程。

2、完成《伊犁庆华能源开发有限公司830主干道及排土场道路路灯工程》预算与审计工作；

3、协调电力部门对我矿区35kV变电站建设的客服申请、申报。与设计院对接完善矿区35kV变电站的设备选型和建设的可行性探讨方案，完成了初设可研报告；

4、完成了我矿西采区阿希金矿（伊阿）110kV输电专线的改迁方案和二次可研报告；

5、其它完成工程：

（1）南采区0。4kV动力线路的敷设；

（2）南采区250kV变压器的抢修工作；

（3）通往移民区60#变压器的5#电杆低压线脱落的抢修工作；

（4）矿区整备区用电2x315KVA配电工程；

（5）矿区南采区动力浇灌，250KVA配电工程（包括线路架设）；

（6）惠鹏公司加气站的配电工程；

（7）南采区出煤通道路口10kV线路的抢修及改迁工程；

（8）1#疏干井处0。4kV线路拆除工作；

（9）830通道路灯的初步设计工作；

（10）抢修至移民区10KV线路工作；

（11）南采区线路迁移现场管理工作；

（12）办公区10KV国电线路迁移工作；

（13）惠鹏公司砂场0。4KV电路途路敷设施工管理工作；

（14）统计全矿每月电费工作；

以上工作解决了矿区正常用电的问题。工作中值得吸取的阅历和教训：

一、在电力供需冲突突出的状况下，保证了整个矿区各施工区、排水区、供水区及生活区的正常用电，初步完善了矿区目前和今后一个时期内生产及各个方面电力建设和系统布置；

二、为保证各施工段的工程进度不受到供电条件限制的影响，我科室制定了各施工区的供电施工方案，并结合实际合理配制用电设备，为各施工段的工程进度和正常生产供应了条件；

三、建设的初期各项设计还不到位，许多工程没有正规设计。

为了不影响工程的进度，我们就自主设计了部分内容。在过去一年内先后设计了2号排土场博奥段道路工程；绿化供水管道工程；再就业煤矿临时排水渠工程；出煤通道路面工程；830运输通道路基工程；

下游百姓浇灌用水引水闸工程；830道路路边排水渠工程；3号排土场道路工程；（由于场地未协调好，故未运用）2号排土场防洪拦水坝及排水渠工程；10号新办公生活区门前道路路基工程设计；（提交集团基建三处参考）11号行政福利区生活水源井工程；

在这一年里科室全体员工充分发挥个人的潜能及所学学问，完成矿区的基本建设。由于我科室员工出自不同的专业，有着个人的特长和优点，主动调动每个人的特长让每个人发挥自己的专业所学为公司的建设做一点事。新的一年立刻就要到来，我们会在以后的工作中“百尺竿头，更进一步”，发扬优点，克服不足，更加努力提高自身的专业技术水平，从新做起，从我做起，以更高的热忱投入到工作中，为庆华的事业发展做出应有的贡献！

20xx年转瞬就要过去了，工程科成立也整一年了，借此机会共同来回顾一下这一年里工程科所做出的成果以及和大家共同探讨一下工程科工作存在的问题和今后努力的方向与目标。

应当说，20xx年这一年里，工程科所做出的努力和成果自不待言的，首先这要归功于公司的正确决策和支持。原先技术标这一块没有人领头，也没人负责，每次投标都是总经理亲自调人和支配，对于标书的管理和限制也没详细负责人，做出的标书也不是很有创意，也没有共同提高和改进的条件。自今年成立工程科以来，技术标起先纳入由特地部门来管理，虽然写标书的人还是从工地临时抽调，但至少有管理系统，许多参加写标书的人都体会现在好象有师傅指引和领头了，跟以前盲目对着标书抄是完全不一样了。特殊是公司原写标书的一批骨干力气分散和调离本公司后，基本上公司只有一二个有写标书阅历的人，这块力气特别薄弱，但自公司决策成立工程科并运行一年来，不仅培育了一大批公司年轻骨干技术力气，经过努力的创新，这批年轻力气，不仅在短时间内挑起了承提编制技术标的大梁，而且编制的标书以内容齐全、新奇，质量上乘，赢得了宁波市建筑业广阔专家的确定睡好评，并在公司内从今拉开了技术标改革创新竞赛的好风气。

但工程科管理一块也存在着许多难点和缺点，首先是各技术力气分散于各个项目部中，如要组织起来做事，还需得到各项目经理的大力协作与帮助，工程科想定期组织公司技术人员进行新技术培训和新工艺推广，可能会缺乏项目经理的理解和支持而无法很好进行。

总结过去，开拓将来。20xx年工程科将在不断完善自身以及努力协作投标工作的同时，将重点提高全公司技术人员技术水平和含量，严格把好上报的施工组织设计以及各施工专项方案的技术关，对工程施工过程新技术、新工艺和工程难点，拟能起到出谋划策和指导，以达到公司内技术共享、新技术共同提高的目标，为把宁波公司持续保持集团公司内龙头分公司的目标而接着努力。

工程科工作总结11

200X年转瞬就要过去了，工程科成立也整一年了，借此机会共同来回顾一下这一年里工程科所做出的成果以及和大家共同探讨一下工程科工作存在的问题和今后努力的方向与目标。

应当说，200X年这一年里，工程科所做出的努力和成果自不待言的，首先这要归功于公司的正确决策和支持。原先技术标这一块没有人领头，也没人负责，每次投标都是总经理亲自调人和支配，对于标书的管理和限制也没详细负责人，做出的标书也不是很有创意，也没有共同提高和改进的`条件。自今年成立工程科以来，技术标起先纳入由特地部门来管理，虽然写标书的人还是从工地临时抽调，但至少有管理系统，许多参加写标书的人都体会现在好象有师傅指引和领头了，跟以前盲目对着标书抄是完全不一样了。特殊是公司原写标书的一批骨干力气分散和调离本公司后，基本上公司只有一二个有写标书阅历的人，这块力气特别薄弱，但自公司决策成立工程科并运行一年来，不仅培育了一大批公司年轻骨干技术力气，经过努力的创新，这批年轻力气，不仅在短时间内挑起了承提编制技术标的大梁，而且编制的标书以内容齐全、新奇，质量上乘，赢得了宁波市建筑业广阔专家的确定睡好评，并在公司内从今拉开了技术标改革创新竞赛的好风气。

但工程科管理一块也存在着许多难点和缺点，首先是各技术力气分散于各个项目部中，如要组织起来做事，还需得到各项目经理的大力协作与帮助，工程科想定期组织公司技术人员进行新技术培训和新工艺推广，可能会缺乏项目经理的理解和支持而无法很好进行。

总结过去，开拓将来。200X年工程科将在不断完善自身以及努力协作投标工作的同时，将重点提高全公司技术人员技术水平和含量，严格把好上报的施工组织设计以及各施工专项方案的技术关，对工程施工过程新技术、新工艺和工程难点，拟能起到出谋划策和指导，以达到公司内技术共享、新技术共同提高的目标，为把宁波公司持续保持集团公司内龙头分公司的目标而接着努力。

工程科工作总结12

敬重的各位领导、各位同事：

大家好！

在惊慌劳碌中20xx年已经过去，新的一年已经起先，站在岁末年初，心中感受颇多。回顾全年来工程修理科在公司领导的正确指导下，在其他科室的主动协作和大力支持下，通过科室全体修理人员的共同努力，圆满完成了公司的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了公司优质供水的正常地运行，保证了各管网的正常供应，同时在节能降耗工作中做出了肯定的成果。为总结阅历，查找不足，推动明年工作再上新台阶，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程修理科20xx年工作总结和20xx年工作思路，请赐予帮助和指导。

第一部分20xx年工作总结

一、本科室管理工作

依据利民水务有限责任公司的规章制度和工程修理科的岗位职责为导向，加强对部门修理人员的管理、监督、培训、考核。仔细组织工程修理人员学习公司下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。带头遵守公司的各项规章制度，要求员工做到的必需自己先做到。在日常行为中，按公司的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查安排工作打算状况，检查平安操作状况，督导安排修理工作的实施；抓工作进度、工作质量和任务完成状况。在制度管人的模式下，加强了人员的责任心，科室的工作效率、劳动纪律、文明施工状况都有了较大的改进和提高。

二、完成的主要任务

河道清淤期间抢修是工程科主要工作的焦点所在。干脆影群众与公司之间的融洽关系，是维护公司基本利益的重中之重。进入清淤期以来，工程修理科加班加点、风雨无阻对南部七个乡镇的供水管线共抢修大小管线101余处，为公司的优质供水供应了重要保障。

20xx年工程修理科完成主要工作项目：

1、改造升级供水管线（魏集古村落、姜楼南张王庄村）共3500米。

2、协作各乡镇水利站完成新开口企业、商户36户。

3、协作各乡镇水利站在清淤期间抢修大小管网40余处。

4、依据公司要求完成安装管网标识牌101余处。有效降低了各乡镇清淤施工期间的管网损坏。

5、全年修理大小管网、水表井300余处，确保了公司优质供水的正常运行。

三、材料管理

通过全年来的节约工作，基本上将管材、管件消耗降低到最低的数值，但更须要将节约工作常抓不懈。结合公司的详细状况，工程修理科把进一步加强节约管理工作作为一件大事来抓，把节约贯穿于全年的管理之中，如将替换下来的管件进行维护，在符合运用标准的状况下，资源综合利用可以削减日常选购 和修理成本。

四、平安管理

由于科室工作的特别性，本科室员工常常要接触用电器具，下井、下水等作业。为了确保操作者的人身平安，支配工作前会对员工时常进行平安教化，加强部门员工的平安操作意识。在动电、下井、下水等危急作业时，确保有人在场监护，全年部门人员无平安事故发生。车辆平安：定期对车辆专项平安检查，每逢雨雪雾天气都要强调，留意行车平安。坚决杜绝酒后开车。

五、存在的问题

1、科室内部协调不够，存在修理不够刚好。管理人员对员工的沟通较少，不利于发挥员工工作的主动性。科室修理人员的文化及专业技术水平有待提高。科室员工的礼貌礼节意识有待加强。

2、平安生产意识淡薄，存在平安隐患。在勘察现场、清除地面及场地上的障碍物，摸清工程地段实地状况。摸清地下电缆线路、煤气管道、输油管道等状况时，针对性实行平安措施不足。开挖基坑时，如对邻近建（构）筑物或临时设施有影响时，实行平安防护措施不足。

3、大型管网开口工作有待提高，带水作业不精。

其次部分20xx年主要工作安排

在新的一年里，工程修理科将更进一步大挖潜力，提高员工的主动性，把工程修理科的工作做细、流程化；让科室的每一个员工工作有条不紊，我们会从以下几个方面着手规划：

一、建立设施、管材、管件出入库资料，主抓车辆、设备保养，增加运用寿命。

二、持续提倡节能降耗，加强修理人员管理培训，依据各大型开口、修理作业时，提出合理的节约方案，经与分管经理商讨后实施。

三、加强修理人员服务、技能、操作、平安等方面的培训，促进员工素养、技能的提高。督促修理人员的日常修理和安排修理状况，确保支配的每一件工作都落实到位。

四、加强与各科室之间的协作，分清各科室之间的工作范围，合理地提高本科室的工作效率。

五、围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。

1）调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改完善相关管理制度；

2）完善：依据公司领导提出的“高标准、严要求”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深化到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程修理单到工作考评的管理流程；

3）规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有安排、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；

4）落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的刚好性和有效性，提高本部员工的责任心，使各项规章制度落到实处。

惠民县利民水务有限责任公司

工程修理科苗吉伟

20xx—2—15

工程科工作总结13

20xx年上半年，在管理中心一班领导的关切支持下、在全科同志的共同努力下，我们顺当地完成了管理中心下达的各项工作任务，取得了肯定的成果，现将上半年的工作学习状况总结如下：

一、努力学习理论、专业学问，不断提高政治水平和业务工作实力。

半年来，我多次召开全科室会议，传达学习党的理论学问，加强世界观、人生观的教化，树立正确的工作看法，极大的凝合了全科同志奋勉向上、勤奋工作、勇担重担的力气。常常性地学习总公司、管理中心下发的各种文件，加强了纪律性，保证了科室日常工作的正常绽开。并有针对性、合理地支配各项工作，将任务分解到人，落实到人，达到了各项工作齐头并进，人人仔细负责。

二、业务工作顺当完成，确保防汛、工程建设正常进行。

1、年初，提早支配xxxx的编写工作，在xx科的大力帮助下，负责该项目的同志克服工作中的各种困难，多方搜集资料，根据大纲顺当刚好地完成了编写上报工作。

2、xxxx工程已于6月5日完工，并于6月25日进行了单位工程验收工作。

3、xx修复工程现正在进行招投标工作，可望近期开工。

4、xx检修工程正顺当进行。

以上工作成果的取得是管理中心集体领导得体正确领导的结果，也是各兄弟科室大力帮助的结果，我们将不断努力，争取下半年取得更好的工作成果。

三、下半年工作支配

1、接着完成xx水库除险加固工程的后续验收的打算工作。

2、正式绽开xx修复工程。并于年底前完工。

3、力争于8月完成北闸门检修工程。

4、主动完成管理中心支配的其它工作。

工程科工作总结14

办公室：

工程科二○xx年上半年的各项工作，在主任和分管领导的支持下，在科室全体人员的共同努力下，仔细贯彻执行（国发〔20xx〕4号文件）、（内政发〔20xx〕12号文件）、《中华人民共和国人民防空法》、《内蒙古自治区实施方法》，以自治区下达我盟的二○xx年工作任务为重点，以全面提升科室人员工程建设管理实力，做好人防指挥所工程建设、已建工程维护管理、结建工程建设、工程质量监督为总体工作目标，较好的完成了二○xx年上半年的各项工作，现将半年工作总结如下：

一、制定了工作安排、工作职责和人员分工

工程科年初人员调整后，按办领导的工作支配和自治区下达二○xx年工作任务，制定了工程科二○xx年工作安排、工作职责、科室人员进行了分工。按工作安排和办领导要求全面开展工程科的各项工作。

二、加强政治业务学习，提高业务素养

全科人员主动的参与办公室组织的实践科学发展观学习活动，结合工程科的详细工作，以科学发展观为指导，全面深化学习科学发展观的理论学问，学习人防法律法规，科室制定了学习安排，要求全科每人讲一课，每周二下午为科室业务学问学习日，加强政治业务学习，努力提高依法建设，依法管理的实力，使我盟人防工程建设沿着依法建设、依法管理、专业管理的轨道前行。

三、人防指挥所工程建设进展顺当

人防指挥所工程建设进展顺当，今年上半年已完成了工程主体建设，目前，工程科正在协调相关部门组织整理工程建设资料，成立主体验收工作小组，争取在六月中旬左右，对工程主体建设进行了质量验收。然后进入室内装修，设备安装阶段。努力做好指挥所建设后期的各项工作，争取早日投入运用。

四、依法修建结建防空地下室工作

二○xx年，工程科坚持以建为主，以收促建的原则，以兴人防办字〔20xx〕17号文印发了兴安盟人民防空办公室关于加强人防工程建设的通知。主动的开展结合地面建筑修建结建防空地下室工作，到目前，落实结建协议四家，约结建面积××××平方米。对二○○八年开工的结建工程跟踪做好质监工作，确保建成一处合格一处，防止少建、漏建状况发生。按行政审批的要求，报建规范，资料齐全，严格按规定标准、时限，刚好审核批复。

上半年对科右中旗、突泉县疏散基地建设、结建工程建设进行了检查指导，帮助科右中旗人防办与建设单位签订结建协议书，结建面积××××平方米。并对疏散基地建设提出了指导性建议。到突泉县实地察看了拟建结建防空地下室的现场环境，并提出了建设的详细要求，对科右前旗续建结建工程提出了催建看法，对旗县开展结建工作起到了促进作用。

五、已建工程，平战结合工程维护管理工作

为了确保已建工程、平战结合工程的平安运用，上半年工程科对已建工程、平战结合工程集中进行了两次平安检查，在检查中发觉平战结合运用工程出口不畅，设施损坏，应急灯无法满意正常运用，配电室、设备间堆放杂物等问题，刚好的给承租方依法送达了书面整改看法书，要求限期改正，防止发生意外事故。做好平战结合工程维护管理记录，保证人防工程平安运用。

六、做好一般地下室的统计和工程建设统计报表信息报送工作

科室支配专人负责乌市地区的一般地下室面积的统计工程建设状况统计、信息报送工作，对乌市二○xx年新建民用建筑的一般地下室面积进行统计。做好全盟工程建树状况的统计上报工作。按区办的要求，按季度刚好上报我盟工程建设状况，按办公室的要求，每月刚好的上报工作信息。

七、下半年工作支配

（一）重点做好人防指挥所工程的后续工程建设工作，确保指挥所工程早日整体验收合格，交付运用。

（二）做好人防工程规划编制工作。

按办公室的工作支配，待乌市规划批准实施后，刚好的启动人防工程规划编制工作。

（三）接着做好结建工程建设审批工作。

（四）做好自建工程平战功能转换方案制定工作。

（五）做好人防工程维护管理、统计报表工作。

（六）做好结建工程质量监督、工程竣工验收、备案工作。

（七）做好人防工程部署示意图制定工作。

（八）完成科室其他业务工作，按自治区下达的任务指标完成工程科全年工作。

工程科工作总结15

20xx年是分公司丰收的一年，工程科在这一年的时间里克服了种种困难，依据职代会制定的相关措施，严格遵从分公司的各项规定，严格根据设计、