厦门松德电子有限公司厂房工程建设监理总结 

厦门松德电子有限公司厂房工程建设监理总结一、工程概况参建单位如下：建设单位：厦门松德电子有限公司质量监督单位：集美区质量安全监督站设计单位：中国航空工业设计研究院勘察单位：福建省岩土工程勘察研究院监理单位：厦门协诚工程建设监理有限公司施工单位：闽西建筑安装工程公司厦门松德电子有限公司厂房位于集美区杏林中亚城内，为六层钢筋砼框架结构。工程总建筑面积为9053平方米，建筑高度为29.5米，结构抗震等级为二级，结构重要性等级为三级，结构抗震设防烈度为七度，地基持力层为残积砂质粘性土，基础型式为独立基础。主体结构砼设计强度等级：一至四层柱、梁砼为C30，板砼C25，五层以上柱，梁板砼为C25，其它砼为C20，砌体工程采用M5混合砂浆砌筑MU10普通烧结多孔砖，墙厚为190和120，楼地面采用金刚砂耐磨地面，外墙面砖100×100mm瓷砖，内墙面及部分天棚粉水泥砂浆，面层刷水泥漆。屋面采用多层防水保温隔热层，面层为架空隔热板。本工程由闽西建筑安装工程公司总承包，合同约定完成承包内容为厂房、地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑电气、建筑给排水六个分部，电梯由厦门辉立机电设备公司施工。施工单位于2004年4月1日进场后，9月9日完成管桩施工工作，分别在9月25日和10月4日完成了桩的单桩静载和低应变动力的检测工作，结果符合要求，在10月22日完成桩芯砼浇筑，桩基验收合格后，于11月4日完成桩承台和地梁的施工，地基与基础验收合格后，主体工程于2003年11月29日开始施工，于2004年4月10日主体封顶。于2004年3月29日主体1-5层中间验收合格，2004年6月15日主体结构验收合格，2005年1月14日组织竣工预验收。2005年1月21日通过工程竣工验收。评定合格。二、监理组织机构，监理人员和投入的监理设施。为保证本工程监理任务的顺利完成，保证合同目标的顺利实现，我公司为了厦门松德电子有限公司厂房工程项目监理部，并于2004年4月1日进驻施工现场。项目监理部由王卫平任总监理工程师（后因公司工作安排于2004年8月由杨林明担任）和多名专业监理工程师以及监理员、见证员组成，包括土建、水卫暖通、电气和见证取样。，我公司本着优良服务、诚信守约的信念，在项目监理部设置上能做到专业配套、机构完备，资质相应来保证工期质量、投资、安全、进度的实现。监理进场后，总监及时对各专业人员进行岗位分工，明确岗位责任，并主持各专业监理工程师编制了项目监理规划，明确项目监理部的工作目标，确定监理的工作制度，程序和措施，监理规划经公司审批后及时送达建设单位。本工程经招投标，由闽西建筑安装工程公司中标承建。项目监理机构人员也做了适当的调整，成立了以王卫平为总监理工程师的项目监理部，人员分工如下：序号姓名岗位职称专业备注1何炫辉总监理工程师高工工民建2尹政卓总监理工程师工程师工民建3洪金灿总监代表、专业监理工程师工程师工民建4张建峰专业监理工程师工程师安装5辛同全监理员、见证员助工工民建6沈英杰监理员、见证员助工工民建7朱成勇监理员助工工民建8庄海河监理工程师助工水电为方便监理开展工作，建设单位按合同约定提供一间办公室及相应的办公桌椅和文件柜、住宿；项目监理部也及时把公司有关监理的职业道德、总监职责、专业监理工程师职责、监理员职责、监理工作程序和流程等工作牌及时上墙。这样，不仅使监理人员明确各自的工作职责，也使甲、乙双方进一步了解监理的工作，做到公正，客观。三、监理合同履行情况本工程监理合同规定监理的工作范围为该工程建筑安装施工监理工作，即包括施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的监理。现把各阶段情况概述如下：㈠施工准备阶段：1、组建项目监理部并进驻现场，编制本工程监理规划见上述。2、总监组成监理人员熟悉设计文件并配合业主组织召开设计交底和监督交底及图纸会审会，落实完善设计。于2004年10月21日组织质量监督交底和设计交底及图纸会审，便于施工的顺利进行及工程质量的保证。3、总监主持召开监理交底会暨第一次工地例会，各方分别介绍各自派驻现场情况，总监进行监理交底，各方研究确定工地例会的周期、地点、人员等主要议题。4、根据编制的监理规划结合工程特点，总监组织各专业监理工程师详细编制各专业监理实施细则8份。5、审查施工单位现场管理机构的质量管理、技术管理和质量保证体系机构是否是建立，人员是否到位，制度是否完善、资格证上岗证是否齐全。督促施工单位改进和健全项目管理机构，健全质量管理体系，对前期人员管理较乱、到位差等情况，监理在与业主沟通的前提下要求施工单位调整项目部主要管理人员和相关班组，收到明显效果。6、审查并批准施工单位报审的施工组织设计和施工总进度计划，签发《施工组织设计报审表》。7、审查并签发开工报表。经监理工程师逐项检查征地拆迁、“三通一平”、施工人料机等已落实；施工许可证已办理；施工组织设计已审批；总监签发《开工报审表》并报建设单位。8、要求施工单位认真编制各分部分项技术交底及施工方案，落实到分部分项并明确责任人，工程质量始终常抓不懈，督促实施，不断提高工程质量意识，提高工程质量水平。9、检查施工测量放线成果。专业监理工程师检查施工方专职测量的岗位证书及测量设备检定证书，复核控制桩是否符合要求，审核签发《施工测量放线报验单》。㈡施工阶段施工阶段监理工作的内容可概括为质量控制、造价控制和进度控制三个方面：1、质量控制监理工作⑴做好施工期间进场材料，预拌砼、构配件、设备监理检查验收和报验核查工作，认真执行材料30%见证取样送检规定。同时，水泥、钢材、防水等原材料按规定要求见证取样送检。为确保桩基施工质量，经检验不合格的材料及时清退出场，从而保证使用的原材料、构配件符合要求，从源头上杜绝不合格品的混入。⑵针对本规划提出的质量控制要点和要求，加强监理旁站、巡视和平行检查，特别是浇捣砼期间坚持跟班作业，全过程旁站监理。如浇捣基础地梁时，留置施工缝不符合规范要求，监理在场及时协助协调浇捣顺序，督促整改，确保工程质量。⑶认真组织隐蔽工程验收和工序交接检查工作。所有隐蔽工程都要求施工单位在自检合格的基础上进行报验，明确抓进度、保质量是前提。监理现场核查，如合乎要求，则签署同意隐蔽；否则根据情况采取口头或书面通知的形式要求施工单位及时整改，整改后复查验收，坚持做到上道工序验收合格后方准入下道工序施工，做到控制有序，合乎规范。其发出62份监理通知，限期整改，消除了质量隐患。⑷做好防水分项工程施工监理工作：本工程共有屋面、水池、卫生间等防水工程，监理采取旁站、巡视及闭水试验等手段对工程质量进行把关，消除质量了隐患，效果较好。⑸督促施工单位做好产品保护工作：如承台柱、梁板砼施工时，监理要求施工单位要设专质人员进行跟踪检查，砼浇捣完要设专人浇水养护，要求时间不得少于7天；工程装修及安装阶段，监理要求施工单位制订产品保护措施（包括违章惩罚措施）要求自上而下层层完善，做好一层，关闭一层，专人管好楼层锁匙，凭卡进出楼层。⑹认真督促承包单位做好施工测量，施工放线和沉降观测工作，监理对施工测量放线均进行复核检查无误后放行。沉降观测系统共设置8个沉降观测点，根据不同时期增加荷载和施工进度情况进行观测，最大沉降量7.5mm，最小沉降量4mm，沉降均匀稳定。⑺砖砌体主要检查砂浆的强度质量、配合比报告和组砌方法及灰缝饱满度，要求在砖体砌筑前提前浇水充分湿润，特别对抗震设防的拉结筋，加强检查督促，总体质量较好。见证取样送检的砂浆强度均达到设计强度。⑻在安装工程的施工监理过程中，监理人员主要注重安装部件的加工尺寸、准确性，安装的位置、标高；安装质量的抽查，设备的就位安装；桥架、管道的安装、试压等关键部位的监督管理。当发现安装部件制作、部件连接未到位等现象，即当场对部件的制作进行纠正，现场要求进行辙换，对整改未彻底的部位则发监理通知要求施工单位进行整改。在设备的安装施工过程中，监理均全过程的现场旁站进行质量监督控制，及时发现问题及时处理。⑼在水管道分部工程及各分项工程所用管道阀门和管道试压过程中，监理人均全过程在现场进行监控。在阀门试压中主关断阀和大于DN250的阀门100%，其它部位阀门5%进行了抽检试压。试运行正常。⑽防雷接地测试全数检查，系统接地电阻测试小于4欧姆。⑾动力照明调整试验试运行旁站确认。⑿安全生产、文明施工：施工过程中，监理人员对施工现场的管理严格按各分项审定的“施工方案”所确定的要求执行，对材料的现场堆放要求分类堆放整齐，各种材料均将其规格、使用的部位标牌示意，杜绝材料使用中的用错现象。在施工过程中则要求做到“落手清”，并强调注意施工安全。⒀分项质量验评，坚持“内外”结合。监理严格审查材料合格证、复检报告，并按规定抽查30%以上，监理以自己组织检评和与施工单位联合检评相结合。特别是针对薄弱分项采用联合检评，更具有说服力。装修安装阶段，监理曾多次三方（业主、施工和监理）联合检查，并在工程例会上点评，要求施工方提出书面质量整改措施并反馈。⒁及时组织分部、分项工程中间验收，特别是地基验槽和地基基础、主体结构分部工程施工完成后，项目监理部及时组织地勘、设计、监理、施工及建设单位参加并由质监站实施监督的中间验收，对工程质量按现行验评标准进行验收。⒂检查并督促施工单位做好产品保护工作。对于验收合格的过程产品（如钢筋工程），要求采取措施做好产品保护，避免在下道工序施工中（如钢筋工程），要求采取措施做好产品保护，避免在下道工序施工中（如浇捣砼）中造成破坏；如砼工程，要求按规范进行养护和拆模等。2、进度控制监理工作：⑴施工总进度审批后，要求施工单位每月底报下月施工进度计划，监理及时审核，看是否符合总工期控制目标和施工总进度计划要求：不符合要求的，签回施工单位要求分析原因并及时调整后重新报审，做到动态控制。⑵利用每期工地例会检查督促工程进度，总监都要求施工单位反馈上阶段工程进展情况，分析提前或滞后原因，并安排本月本周进度计划，在例会上协调解决有关问题，保证工程正常运行。如主体施工时，人员组织不到位，影响了工期，在进入装饰施工中就督促施工单位调整进度，加大投入。⑶根据实际施工项目调整工期目标。本工程考虑尽量在竣工交付后就能直接使用，在装饰工程中变更较大。监理要求施工单位调整进度，并与沟通，要求在确保质量目标的前提下抓进度。从而保证施工有序进行，既保证了质量又能在合适的时期竣工，从长远上维护了业主的利益。3、造价控制监理工作⑴造价控制，除了要控制好标内预算外，还要控制好设计变更和装修的标准。对于清单外项目即工程变更严格执行签证手续，在与业主沟通的基础上完善各项设计变更手续，控制好造价。⑵认真做好工程计量和工程款支付审核工作。施工单位上报《工程款支付申请表》后，由专业监理工程师对照标书内清单项目及数量，核定项目是否验收合格，在此基础上现场计量，再经总监审定，按合同条件签发支付证书，送业主作为凭证。⑶做好竣工结算监理审核工作。施工单位报审竣工结算资料，监理工程师按施工合同及相关规定认真进行审核，并与建设、施工等相关单位协商确认。特别是对于工程变更部分，认真审核工程量，避免多算重算，切实为业主把好关；项目单价由双方合同约定及套用国家和地方相关定额，最后送业主审定。4、认真开展监理工作制度。⑴认真开好监理例会，在监理交底会暨第一次工地例会上确定本程工地例会的召开时间、地点、参加人员及主要议题。工地例会由总监主持，每次会议先由承包施工单位项目经理反馈上次例会的执行落实情况，再汇报上周来的工程进展情况及本周施工进度计划及需协商解决的问题，接着由甲方代表及专业监理工程师对现场情况提出问题和需协商解决的问题意见，最后由总监总结并在会后形成书面纪要签发。本工程共召开工地例会35次，及多次质量进度专题会，这样使工地例会真正起到解决问题，贯穿过程的良好作用。⑵实行监理日记和工作月报制度。按规范规定，专业监理工程师每天做监理日记，每月做月报；并分别由总监审阅及审定。监理日记记录当天的工程施工及监理执行情况，及时反映现场，而月报则是监理每个月的工作总结，从进度、任务、质量、安全等多方面反馈工程情况，并报送业主。本工程共编制监理工作月报9份。及时向业主和本公司反馈工程情况。㈢验收阶段本工程于2005年2月4日完工，进入验收阶段。为了确保工程质量目标，项目监理根据最新报备制度的要求，按以下程序进行验收：1、施工单位自检并申报验收。工程竣工后，由施工单位的公司质量、技术部门进行内部竣工验收（包括实物检查和质量控制资料核查两部分）。自验合格后，施工单位填写《工程竣工报验单》向项目监理部申请竣工验收。2、项目监理部和监理公司验收。项目总监组织各专业监理工程师除对工程实体进行检查外，并审查施工单位的竣工资料，不符合要求的均书面通知施工单位进行整改。整改后复查，认为符合要求时，报监理公司质量验收部门验收。我公司于2004年12月28日来工地进行检查验收，并提出补充整改要求，通知施工单位继续整改。3、组织竣工预验收。在征得各方同意后，项目总监组织建设、设计、监理、施工、区质监站等相关单位，于2004年12月28日对本工程进行竣工预验收。参验各方进行现场检查，对工程各分项抽查（含内业资料核查）并给予肯定，该工程质量符合有关法律、法规，无违反工程强制性条文标准，符合设计文件及合同要求。同时，针对现场存在的一些问题提出局面整改意见（详见预验收会议纪要），要求施工单位继续整改。4、提出工程质量评定报告和质量控制资料核查意见。施工单位按预验收整改要求完成整改内容后，反馈竣工预验收监督整改回复单，经监理单位复查认可，由总监签署《工程竣工报验单》，同时提出本工程质量评定报告和质量控制资料核查意见书；对本工程质量控制做了小结，并对各分部和单位工程做了评定，对质量控制资料核查情况做了汇报，提请建设单位申报竣工验收。5、参加并协助组织竣工验收。本工程于2005年2月4日由建设单位组织竣工验收，项目监理部参加并提供工程监理档案资料，汇报工程监理情况和工程质量评定报告；与会各方对现场质量进行全面检查，验收。集美区质量安全监督站对全过程进行了监督。由于事先整改和检查落实抓得紧，会上一致通