2023年青蒿素类药物行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

青蒿素类药物行业报告/庞文报告PAGEPAGE1青蒿素类药物行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\o"1-9"序言 3一、青蒿素类药物业数据预测与分析 3(一)、青蒿素类药物业时间序列预测与分析 3(二)、青蒿素类药物业时间曲线预测模型分析 4(三)、青蒿素类药物行业差分方程预测模型分析 5(四)、未来5-10年青蒿素类药物业预测结论 5二、2023-2028年青蒿素类药物业市场运行趋势及存在问题分析 6(一)、2023-2028年青蒿素类药物业市场运行动态分析 6(二)、现阶段青蒿素类药物业存在的问题 7(三)、现阶段青蒿素类药物业存在的问题 7(四)、规范青蒿素类药物业的发展 9三、青蒿素类药物企业战略选择 9(一)、青蒿素类药物行业SWOT分析 9(二)、青蒿素类药物企业战略确定 10(三)、青蒿素类药物行业PEST分析 111、政策因素 112、经济因素 113、社会因素 124、技术因素 12四、2023-2028年青蒿素类药物企业市场突破具体策略 13(一)、密切关注竞争对手的策略，提高青蒿素类药物产品在行业内的竞争力 13(二)、使用青蒿素类药物行业市场渗透策略，不断开发新客户 13(三)、实施青蒿素类药物行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 14(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 14(五)、实施线上线下融合，深化青蒿素类药物行业国内外市场拓展 14(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 15五、青蒿素类药物行业（2023-2028）发展趋势预测 15(一)、青蒿素类药物行业当下面临的机会和挑战 15(二)、青蒿素类药物行业经营理念快速转变的意义 16(三)、整合青蒿素类药物行业的技术服务 17(四)、迅速转变青蒿素类药物企业的增长动力 17六、青蒿素类药物行业存在的问题分析 18(一)、基础工作薄弱 18(二)、地方认识不足,激励作用有限 18(三)、产业结构调整进展缓慢 18(四)、技术相对落后 19(五)、隐私安全问题 19(六)、与用户的互动需不断增强 20(七)、管理效率低 20(八)、盈利点单一 21(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 22(十)、法律风险 22(十一)、供给不足,产业化程度较低 22(十二)、人才问题 22(十三)、产品质量问题 23七、青蒿素类药物行业竞争分析 23(一)、青蒿素类药物行业国内外对比分析 23(二)、中国青蒿素类药物行业品牌竞争格局分析 25(三)、中国青蒿素类药物行业竞争强度分析 251、中国青蒿素类药物行业现有企业竞争情况 252、中国青蒿素类药物行业上游议价能力分析 263、中国青蒿素类药物行业下游议价能力分析 264、中国青蒿素类药物行业新进入者威胁分析 265、中国青蒿素类药物行业替代品威胁分析 26(四)、初创公司大独角兽领衔 26(五)、上市公司双雄深耕多年 27(六)、青蒿素类药物巨头综合优势明显 28八、青蒿素类药物产业投资分析 28(一)、中国青蒿素类药物技术投资趋势分析 28(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 29(三)、中国青蒿素类药物行业投资风险 29(四)、中国青蒿素类药物行业投资收益 30九、青蒿素类药物行业多元化趋势 31(一)、宏观机制升级 31(二)、服务模式多元化 31(三)、新的价格战将不可避免 31(四)、社会化特征增强 32(五)、信息化实施力度加大 32(六)、生态化建设进一步开放 321、内生发展闭环,对外输出价值 322、开放平台,共建生态 33(七)、呈现集群化分布 33(八)、各信息化厂商推动青蒿素类药物发展 34(九)、政府采购政策加码 34(十)、个性化定制受宠 35(十一)、品牌不断强化 35(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 35(十三)、一体式服务为发展趋势 36(十四)、政策手段的奖惩力度加大 36

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对青蒿素类药物行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对青蒿素类药物行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对青蒿素类药物行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对青蒿素类药物行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对青蒿素类药物行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对青蒿素类药物行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。一、青蒿素类药物业数据预测与分析(一)、青蒿素类药物业时间序列预测与分析根据青蒿素类药物业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了青蒿素类药物业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从青蒿素类药物行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内青蒿素类药物业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取青蒿素类药物行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的青蒿素类药物行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据青蒿素类药物业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国青蒿素类药物业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、青蒿素类药物业时间曲线预测模型分析在青蒿素类药物业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年青蒿素类药物业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、青蒿素类药物行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年青蒿素类药物业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的青蒿素类药物业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国青蒿素类药物业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国青蒿素类药物行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出青蒿素类药物行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年青蒿素类药物业预测结论在以上三种预测青蒿素类药物业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国青蒿素类药物业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来青蒿素类药物行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对青蒿素类药物业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对青蒿素类药物业未来走势的预测仅供参考。二、2023-2028年青蒿素类药物业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年青蒿素类药物业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期青蒿素类药物行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定青蒿素类药物业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制青蒿素类药物业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制青蒿素类药物行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了青蒿素类药物业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对青蒿素类药物业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段青蒿素类药物业存在的问题目前，我国青蒿素类药物行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，青蒿素类药物业的利润率约为3%。资源整合将是未来青蒿素类药物业发展的主要特征。国内青蒿素类药物行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国青蒿素类药物行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为青蒿素类药物业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段青蒿素类药物业存在的问题近年来，虽然国内青蒿素类药物行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但青蒿素类药物行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，青蒿素类药物行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然青蒿素类药物业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对青蒿素类药物业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。青蒿素类药物业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，青蒿素类药物业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使青蒿素类药物业的发展主要依靠相关企业。由于国内青蒿素类药物业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，青蒿素类药物业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动青蒿素类药物业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的青蒿素类药物行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要青蒿素类药物行业提供更高质量的产品。然而，现有的青蒿素类药物业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范青蒿素类药物业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，青蒿素类药物业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了青蒿素类药物行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究青蒿素类药物业的标准化和发展。(四)、规范青蒿素类药物业的发展针对我国青蒿素类药物业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个青蒿素类药物业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定青蒿素类药物业市场形成强大动力。三、青蒿素类药物企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、青蒿素类药物行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、青蒿素类药物企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、青蒿素类药物行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的青蒿素类药物产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，青蒿素类药物产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，青蒿素类药物行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，青蒿素类药物产业将有助于提高人民生活质量。2020年是青蒿素类药物行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对青蒿素类药物产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)青蒿素类药物行业需求持续火热，青蒿素类药物领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国青蒿素类药物产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为青蒿素类药物行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为青蒿素类药物行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统青蒿素类药物行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与青蒿素类药物相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为青蒿素类药物行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、青蒿素类药物、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现青蒿素类药物的普及»行业技术经验。(2)青蒿素类药物行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。四、2023-2028年青蒿素类药物企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高青蒿素类药物产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高青蒿素类药物行业产品的竞争力，尽量缩小与青蒿素类药物行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用青蒿素类药物行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的青蒿素类药物行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施青蒿素类药物行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注青蒿素类药物行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从青蒿素类药物行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将青蒿素类药物行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化青蒿素类药物行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议青蒿素类药物行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。青蒿素类药物公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让青蒿素类药物企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于青蒿素类药物行业公司确定公司的竞争地位。五、青蒿素类药物行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、青蒿素类药物行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内青蒿素类药物企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在青蒿素类药物行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得青蒿素类药物行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内青蒿素类药物市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，青蒿素类药物行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。青蒿素类药物行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由青蒿素类药物行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、青蒿素类药物行业经营理念快速转变的意义一个成功的青蒿素类药物业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在青蒿素类药物行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合青蒿素类药物行业的技术服务转变经营理念是走青蒿素类药物业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接青蒿素类药物行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变青蒿素类药物企业的增长动力青蒿素类药物企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是青蒿素类药物企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。青蒿素类药物企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着青蒿素类药物行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型青蒿素类药物企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。六、青蒿素类药物行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱青蒿素类药物相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,青蒿素类药物管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对青蒿素类药物的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与青蒿素类药物的关系,青蒿素类药物工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于青蒿素类药物的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对青蒿素类药物主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的青蒿素类药物行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内青蒿素类药物行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如青蒿素类药物设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解青蒿素类药物产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,青蒿素类药物行业个层面技术将会不断成熟,攻击青蒿素类药物产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴青蒿素类药物行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着青蒿素类药物行业技术的大量投产使用,青蒿素类药物数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展青蒿素类药物行业服务领域和内容,促进青蒿素类药物行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。青蒿素类药物行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的青蒿素类药物行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了青蒿素类药物行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。青蒿素类药物行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的青蒿素类药物行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。青蒿素类药物行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到青蒿素类药物本质上是行业宏观服务汇聚,围绕青蒿素类药物行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的青蒿素类药物行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与青蒿素类药物行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致青蒿素类药物行业的建设难以持续。(十)、法律风险青蒿素类药物行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使青蒿素类药物行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国青蒿素类药物实现信息化过程中,既懂IT、又懂青蒿素类药物以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便青蒿素类药物有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是青蒿素类药物行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,青蒿素类药物行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。七、青蒿素类药物行业竞争分析目前，我国青蒿素类药物领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。三方阵营不断对青蒿素类药物相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的青蒿素类药物产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。(一)、青蒿素类药物行业国内外对比分析国内外青蒿素类药物的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。在这四个维度内国内外青蒿素类药物有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业青蒿素类药物的探索方向和落地形式不同。国外青蒿素类药物注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力，国内青蒿素类药物倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。(二)、中国青蒿素类药物行业品牌竞争格局分析根据应用领域的不同，青蒿素类药物行业品牌的知名度不同。根据青蒿素类药物技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将青蒿素类药物技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高；个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。根据青蒿素类药物技术的供给维度分析，青蒿素类药物技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，青蒿素类药物产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。中国青蒿素类药物经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，青蒿素类药物行业已经进入了品牌竞争的时代。青蒿素类药物市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌青蒿素类药物企业的必由之路。(三)、中国青蒿素类药物行业竞争强度分析1、中国青蒿素类药物行业现有企业竞争情况目前,青蒿素类药物行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。2、中国青蒿素类药物行业上游议价能力分析青蒿素类药物行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此,青蒿素类药物行业对上游议价能力较强。3、中国青蒿素类药物行业下游议价能力分析青蒿素类药物行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、青蒿素类药物、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多,青蒿素类药物行业对下游议价能力较强。4、中国青蒿素类药物行业新进入者威胁分析新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。5、中国青蒿素类药物行业替代品威胁分析处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。(四)、初创公司大独角兽领衔国内青蒿素类药物创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。许多青蒿素类药物领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。但是，随着青蒿素类药物技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为青蒿素类药物领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。(五)、上市公司双雄深耕多年ZZZ企业拥有青蒿素类药物领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从青蒿素类药物整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的青蒿素类药物技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。YYY企业作为青蒿素类药物领域第二大厂商,青蒿素类药物技术打造了从精细化应用方案,大大提升青蒿素类药物产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于青蒿素类药物的智能化产品,包括前后端的青蒿素类药物结构化、立体化和市场化产品,更是在青蒿素类药物领域拥有全产业链布局。(六)、青蒿素类药物巨头综合优势明显与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军青蒿素类药物市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。互联网巨头在青蒿素类药物技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。八、青蒿素类药物产业投资分析(一)、中国青蒿素类药物技术投资趋势分析根据近年来我国青蒿素类药物技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年青蒿素类药物技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国青蒿素类药物技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入青蒿素类药物领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随青蒿素类药物技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国青蒿素类药物行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国青蒿素类药物技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕青蒿素类药物独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建青蒿素类药物产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动青蒿素类药物爆炸式发展。(三)、中国青蒿素类药物行业投资风险(1)服务更新速度慢青蒿素类药物服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高青蒿素类药物服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足青蒿素类药物信息化需求。(4)咨询与管理不够青蒿素类药物行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国青蒿素类药物行业投资收益从青蒿素类药物的投资收益来看,目前国内的青蒿素类药物开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在青蒿素类药物建设与经营管理相结合的经营模式、青蒿素类药物建设与经营管理相分离的经营模式。青蒿素类药物除产品本身之外,管理和服务才是青蒿素类药物项目最大的偏利点。在青蒿素类药物管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此,青蒿素类药物服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求,青蒿素类药物服务也包含了定制化服务等。综合分析青蒿素类药物行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据青蒿素类药物行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的青蒿素类药物产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。九、青蒿素类药物行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重青蒿素类药物事业,转为侧向青蒿素类药物产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的青蒿素类药物服务模式相对比较单一。在城市,青蒿素类药物公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的青蒿素类药物服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的青蒿素类药物产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的青蒿素类药物领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强青蒿素类药物当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是青蒿素类药物行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当青蒿素类药物行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,青蒿素类药物更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应