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绩效考核能否有效激励员工?引发新的问题呢?专家解析决薪酬激励不足有些本末倒置,一个良好运行的绩效考核体系应该具备以下管理假设。假设一：企业存在明确的价值取向和目标。既然绩效考核体系的根本出发点是实现组织目标，那么很显然的前提条绩效考核？这是我们在进行绩效考核之前需要解决的一个问题。假设二：员工的职责是明确的。既然员工的职责履行情况是绩效考核的主要依据，那么很显然的前提条速膨胀的过程并没有建立起一套规范的管理体系,“因人设岗”“多头领导”“越级指挥”的现象比比皆是.我们举一个家族企业的例子，老板是董事长假设三：管理者存在客观评价下属的工作绩效的动机既然管理者是绩效考核的直接责任者，那么很显然的前提条件是管理者责.然而，这样的前提条件是否具备，对于很多企业依然是打问号。尤其是在很多传统的国企,当管理者知道绩效考核结果直接影响到员工的收入和任免，就自行绩效考核时是否尽责，对于考核结果的审核或者审批从来都是走走过场.这样的企业,绩效考核最后流于形式奇怪吗?一点都不奇怪。怪人力资源部没有尽责吗？不公平！怪方案不科学吗？不讲道理！假设四：企业愿意支付一定的考核成本。IT所以要买软件也要花钱，管理者进行考核要花时间,组织考核沟通也要花时间，从经济学角度来说，既然任何一项管理都需要支付成本,那么是否值得投入成本间成本。假设五:企业现有的薪酬水平或者职业机会对于被考核者来说是有吸引力的.员工对于绩效考核结果表示关注最主要原因在于他们期望自己的工作结下次

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