2023公司新员工培训方案

2023公司新员工培训方案_公司新员工培训方案

这篇《公司新员工培训方案20xx》，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！

为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气

让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望

让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应争论的平台

削减新员工初进公司时的紧急心情，使其更快适应公司

让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感

使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

培训新员工解决问题的力量及供应寻求帮忙的方法

使新员工快速投入工作,降低离职率.

二．公司整体培训：

致新员工的一封信

企业简介

企业标识

企业文化及愿景

企业十年宣传片

企业组织构造图

各部门职能及各分公司简介

关于企业

企业人才观

工资体系

福利体系(补助,资金,假期,提成,优待,培训,俱乐部,竞聘机制,沟通机制)

办事“指南”

智能化办公系统应用

沟通沟通机制及方式

各经理邮箱列表

转正及离职办理流程

培训费及工装费

着装标准

卫生制度

值班及脱岗惩罚

安保条例

效劳二十条

效劳二十条惩罚条例

考级制度

答复新员工提出的问题

三、培训流程

到职前：

l致新员工欢送信(附件一)

l让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍)

l预备好新员工办公场所、办公用品

l预备好给新员工培训的部门内训资料

l为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师

l预备好布置给新员工的第一项工作任务

到职后:部门岗位培训（部门经理负责）

1.到职后第一天：

到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢送新员工到来

介绍新员工熟悉本部门员工

部门构造与功能介绍、部门内的特别规定

新员工工作描述、职责要求本部门faq

争论新员工的第一项工作任务

派老员工陪新员工吃第一顿午餐.

2.到职第五天:

到人力资源部报到，进展新员工须知培训(课件二)

3.到职后第六天：

一周内，部门经理与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中消失的问题，答复新员工的提问。

对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间

4.到职后第十五天

部门经理与新员工面谈，争论试用期一个月来的表现，填写评价表心形卡片:说出心里话.建议,意见.疑问.无论是否合理,都应积极回应.不冷落

5.到职后第三十天

人力资源部经理与部门经理一起争论新员工表现，是否适宜现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

6.见习官制度:

转正后前三个月为观看期,(观看工程见表).符合标准留用.不符合标准.连续试用或劝退.

四、新员工培训反应与考核

岗位培训反应表(附件三)（到职后一周内）

公司整体培训考核试题(培训后)

新员工试用期内表现评估表(附件四)（到职后30天部门经理填写）

观看期考核表(转正后前三个月由部门经理填写)

五、新员工培训教材

公司新员工培训方案范文

为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气

让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望

让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应争论的平台

削减新员工初进公司时的紧急心情，使其更快适应公司

让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感

使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

培训新员工解决问题的力量及供应寻求帮忙的方法

使新员工快速投入工作,降低离职率.

二．公司整体培训：

致新员工的一封信

企业简介

企业标识

企业文化及愿景

企业十年宣传片

企业组织构造图

各部门职能及各分公司简介

关于企业

企业人才观

工资体系

福利体系(补助,资金,假期,提成,优待,培训,俱乐部,竞聘机制,沟通机制)

办事“指南”

智能化办公系统应用

沟通沟通机制及方式

各经理邮箱列表

转正及离职办理流程

培训费及工装费

着装标准

卫生制度

值班及脱岗惩罚

安保条例

效劳二十条

效劳二十条惩罚条例

考级制度

答复新员工提出的问题

三、培训流程

到职前：

l致新员工欢送信(附件一)

l让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍)

l预备好新员工办公场所、办公用品

l预备好给新员工培训的部门内训资料

l为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师

l预备好布置给新员工的第一项工作任务

到职后:部门岗位培训（部门经理负责）

1.到职后第一天：

到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢送新员工到来

介绍新员工熟悉本部门员工

部门构造与功能介绍、部门内的特别规定

新员工工作描述、职责要求本部门faq

争论新员工的第一项工作任务

派老员工陪新员工吃第一顿午餐.

2.到职第五天:

到人力资源部报到，进展新员工须知培训(课件二)

3.到职后第六天：

一周内，部门经理与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中消失的问题，答复新员工的提问。

对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间

4.到职后第十五天

部门经理与新员工面谈，争论试用期一个月来的表现，填写评价表心形卡片:说出心里话.建议,意见.疑问.无论是否合理,都应积极回应.不冷落

5.到职后第三十天

人力资源部经理与部门经理一起争论新员工表现，是否适宜现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

6.见习官制度:

转正后前三个月为观看期,(观看工程见表).符合标准留用.不符合标准.连续试用或劝退.

四、新员工培训反应与考核

岗位培训反应表(附件三)（到职后一周内）

公司整体培训考核试题(培训后)

新员工试用期内表现评估表(附件四)（到职后30天部门经理填写）

观看期考核表(转正后前三个月由部门经理填写)

五、新员工培训教材

入职培训课件，员工手册．本部门ｆａｑ．效劳二十条．

六、新员工培训工程实施方案

首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让全部员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度

每个部门推举本部门的培训讲师

对推举出来的内部培训师进展培训师培训

给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料

依据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训

培训四步骤:

第一步：使员工把心态端平放稳(首先调整心态,让他把心放下)

迫不及待地向新员工灌输自己的企业文化或职业技能，强迫他们去承受，盼望他们能尽快派上用场，而全不顾及他们的感受。新到一个生疏的环境，总会顾虑：待遇与承诺是否相符；会不会得到重视；升迁机制对自己是否有利等等。首先会确定待遇和条件，让新人把“心”放下.与新人面对面地沟通，解决他们心中的疑问,鼓舞他们发觉、提出问题。另外还与员工就如何进展职业进展规划、升迁机制、生活方面等问题进展沟

通。让员工真正把心态端平放稳，熟悉到没有问题的企业是不存在的，企业就是在发觉和解决问题的过程中进展的。关键是认清这些问题是企业进展过程中的问题还是机制本身的问题，让新员工正视内部存在的问题，不走极端。要知道没有人随任凭便跳槽的，往往是思想走向极端，无法转回时才会“被迫”离开。

其次步：使员工把心里话说出来员工虽然能承受与自己的抱负不太适应的东西，但并不代表他们就能坦然承受了，这时就要鼓舞他们说出自己的想法——，假如你连员工在想什么都不知道，解决问题就没有针对性。所以应当为他们开条“绿色通道”，使他们的想法第一时间反映上来。给新员工每人都发了“合理化

建议卡”，员工有什么想法，无论制度、治理、工作、生活等任何方面都可以提出来。对合理化的建议，海尔会马上接受并实行，对提出人还有肯定的物质和精神嘉奖。而对不适用的建议也赐予积极回应，由于这会让员工知道自己的想法已经被考虑过，他们会有被敬重的感觉，更敢于说出自己心里的话。

新进员工受到的待遇与聘请时的承诺不太符合，产生不满，这种不满心情原本并不算什么大事，只是员工出来乍到时很自然的一种反响而已，但不能很好的消退这种不满，就会造成了新员工心情激化.

第三步：使员工把归属感“养”起来，这时就要帮忙员工转变思想，培育员工的归属感。让新员工不当自己是“外人”。

制造感动,对新工关怀到无微不至的程度,为新员工过日子,常常与新员工沟通沟通.发觉他们生活中,工作中的问题,帮忙解决.

2.用企业先进事例鼓舞新员工.

3.让他感受到团队的暖和,力气.

第四步：使员工把职业心树起来

当一个员工真正认同并融入到企业当中后，就该引导员工树立职业心，让他们知道怎样去制造和实现自身的价值。由此表达聘请什么人很重要把企业的使命变成自己的职责，为企业分忧，他们利用周末时间走访各商场、专卖店，观看.发觉问题并反映给上级领导将职能与公司实际状况完毕,让员工自己体验,表现,让培训工作成为员工的一种主动行为.

公司新员工培训方案范本

为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气

让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望

让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应争论的平台

削减新员工初进公司时的紧急心情，使其更快适应公司

让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感

使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

培训新员工解决问题的力量及供应寻求帮忙的方法

使新员工快速投入工作,降低离职率.

二．公司整体培训：

致新员工的一封信

企业简介

企业标识

企业文化及愿景

企业十年宣传片

企业组织构造图

各部门职能及各分公司简介

关于企业

企业人才观

工资体系

福利体系(补助,资金,假期,提成,优待,培训,俱乐部,竞聘机制,沟通机制)

办事“指南”

智能化办公系统应用

沟通沟通机制及方式

各经理邮箱列表

转正及离职办理流程

培训费及工装费

着装标准

卫生制度

值班及脱岗惩罚

安保条例

效劳二十条

效劳二十条惩罚条例

考级制度

答复新员工提出的问题

三、培训流程

到职前：

l致新员工欢送信(附件一)

l让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍)

l预备好新员工办公场所、办公用品

l预备好给新员工培训的部门内训资料

l为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师

l预备好布置给新员工的第一项工作任务

到职后:部门岗位培训（部门经理负责）

1.到职后第一天：

到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢送新员工到来

介绍新员工熟悉本部门员工

部门构造与功能介绍、部门内的特别规定

新员工工作描述、职责要求本部门faq

争论新员工的第一项工作任务

派老员工陪新员工吃第一顿午餐.

2.到职第五天:

到人力资源部报到，进展新员工须知培训(课件二)

3.到职后第六天：

一周内，部门经理与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中消失的问题，答复新员工的提问。

对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间

4.到职后第十五天

部门经理与新员工面谈，争论试用期一个月来的表现，填写评价表心形卡片:说出心里话.建议,意见.疑问.无论是否合理,都应积极回应.不冷落

5.到职后第三十天

人力资源部经理与部门经理一起争论新员工表现，是否适宜现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

6.见习官制度:

转正后前三个月为观看期,(观看工程见表).符合标准留用.不符合标准.连续试用或劝退.

四、新员工培训反应与考核

岗位培训反应表(附件三)（到职后一周内）

公司整体培训考核试题(培训后)

新员工试用期内表现评估表(附件四)（到职后30天部门经理填写）

观看期考核表(转正后前三个月由部门经理填写)

五、新员工培训教材

入职培训课件，员工手册．本部门ｆａｑ．效劳二十条．

六、新员工培训工程实施方案

首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让全部员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度

每个部门推举本部门的培训讲师

对推举出来的内部培训师进展培训师培训

给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料

依据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训

培训四步骤:

第一步：使员工把心态端平放稳(首先调整心态,让他把心放下)

迫不及待地向新员工灌输自己的企业文化或职业技能，强迫他们去承受，盼望他们能尽快派上用场，而全不顾及他们的感受。新到一个生疏的环境，总会顾虑：待遇与承诺是否相符；会不会得到重视；升迁机制对自己是否有利等等。首先会确定待遇和条件，让新人把“心”放下.与新人面对面地沟通，解决他们心中的疑问,鼓舞他们发觉、提出问题。另外还与员工就如何进展职业进展规划、升迁机制、生活方面等问题进展沟

通。让员工真正把心态端平放稳，熟悉到没有问题的企业是不存在的，企业就是在发觉和解决问题的过程中进展的。关键是认清这些问题是企业进展过程中的问题还是机制本身的问题，让新员工正视内部存在的问题，不走极端。要知道没有人随任凭便跳槽的，往往是思想走向极端，无法转回时才会“被迫”离开。

其次步：使员工把心里话说出来员工虽然能承受与自己的抱负不太适应的东西，但并不代表他们就能坦然承受了，这时就要鼓舞他们说出自己的想法——，假如你连员工在想什么都不知道，解决问题就没有针对性。所以应当为他们开条“绿色通道”，使他们的想法第一时间反映上来。给新员工每人都发了“合理化

建议卡”，员工有什么想法，无论制度、治理、工作、生活等任何方面都可以提出来。对合理化的建议，海尔会马上接受并实行，对提出人还有肯定的物质和精神嘉奖。而对不适用的建议也赐予积极回应，由于这会让员工知道自己的想法已经被考虑过，他们会有被敬重的感觉，更敢于说出自己心里的话。

新进员工受到的待遇与聘请时的承诺不太符合，产生不满，这种不满心情原本并不算什么大事，只是员工出来乍到时很自然的一种反响而已，但不能很好的消退这种不满，就会造成了新员工心情激化.

第三步：使员工把归属感“养”起来，这时就要帮忙员工转变思想，培育员工的归属感。让新员工不当自己是“外人”。

制造感动,对新工关怀到无微不至的程度,为新员工过日子,常常与新员工沟通沟通.发觉他们生活中,工作中的问题,帮忙解决.

2.用企业先进事例鼓舞新员工.

3.让他感受到团队的暖和,力气.

第四步：使员工把职业心树起来

当一个员工真正认同并融入到企业当中后，就该引导员工树立职业心，让他们知道怎样去制造和实现自身的价值。由此表达聘请什么人很重要把企业的使命变成自己的职责，为企业分忧，他们利用周末时间走访各商场、专卖店，观看.发觉问题并反映给上级领导将职能与公司实际状况完毕,让员工自己体验,表现,让培训工作成为员工的一种主动行为.

公司新员工培训方案2023

一：培训目的

1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织构造，使其更快适应工作环境

2、让新员工熟识新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生学问以及效劳行业应具备的根本素养。

二：培训程序

1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄构造相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。(不定期)

2、人数较少，分散时，由详细用人单位从中心→详细班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。

三：培训内容

1、中心(公司)岗前培训——中心预备培训材料。主要是要对新来员工表示欢送；根据各中心(公司)行业特点，中心(公司)的组织构造，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司效劳行业根本素养预备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师；解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

介绍新员工熟悉本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特别规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进展交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中消失的问题，答复新员工的提问；对新员工一周的表现进展评估，给新员工下一步工作提出一些详细要求。

3、集团整体培训:集团职校负责--不定期

分发《员工培训手册》——(简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通状况；集团历史与进展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织构造及主要领导，集团各部门职能介绍，主要效劳对象，效劳内容，效劳质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议接受的渠道；解答新员工提出的问题。)

四、培训反应与考核

1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进展的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进展。各中心(公司)每培训一批新员工都必需完成一套“新员工培训“表格，部门→中心(公司)→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认

2、培训实施过程应仔细严格，保证质量，全部培训资料留意保存，并留意在实施过程中不断修改，完善。

3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反应一次。

五：新员工培训实施

1、召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

2、各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，协作集团职校组建从上至下的培训治理网络。

3、集团内部宣传“新员工培训方案“，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义

4、全部新员工在正式上岗前，都必需在中心(公司)集中培训一次，(培训内容见中心岗前培训)；然后再到详细工作部门进展培训(培训内容见部门岗位培训)；各中心(公司)可依据新员工根本状况实施相应的培训教材和时间，一般状况下，培训时间为1-3天；依据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。

公司新员工培训方案筹划

以下是小编为大家整理的【公司新员工培训方案筹划】，盼望大家能够喜爱！

为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气

让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望

让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应争论的平台

削减新员工初进公司时的紧急心情，使其更快适应公司

让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感

使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

培训新员工解决问题的力量及供应寻求帮忙的方法

使新员工快速投入工作,降低离职率.

二．公司整体培训：

致新员工的一封信

企业简介

企业标识

企业文化及愿景

企业十年宣传片

企业组织构造图

各部门职能及各分公司简介

关于企业

企业人才观

工资体系

福利体系(补助,资金,假期,提成,优待,培训,俱乐部,竞聘机制,沟通机制)

办事“指南”

智能化办公系统应用

沟通沟通机制及方式

各经理邮箱列表

转正及离职办理流程

培训费及工装费

着装标准

卫生制度

值班及脱岗惩罚

安保条例

效劳二十条

效劳二十条惩罚条例

考级制度

答复新员工提出的问题

三、培训流程

到职前：

l致新员工欢送信(附件一)

l让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍)

l预备好新员工办公场所、办公用品

l预备好给新员工培训的部门内训资料

l为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师

l预备好布置给新员工的第一项工作任务

到职后:部门岗位培训（部门经理负责）

1.到职后第一天：

到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢送新员工到来

介绍新员工熟悉本部门员工

部门构造与功能介绍、部门内的特别规定

新员工工作描述、职责要求本部门faq

争论新员工的第一项工作任务

派老员工陪新员工吃第一顿午餐.

2.到职第五天:

到人力资源部报到，进展新员工须知培训(课件二)

3.到职后第六天：

一周内，部门经理与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中消失的问题，答复新员工的提问。

对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间

4.到职后第十五天

部门经理与新员工面谈，争论试用期一个月来的表现，填写评价表心形卡片:说出心里话.建议,意见.疑问.无论是否合理,都应积极回应.不冷落

5.到职后第三十天

人力资源部经理与部门经理一起争论新员工表现，是否适宜现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

6.见习官制度:

转正后前三个月为观看期,(观看工程见表).符合标准留用.不符合标准.连续试用或劝退.

四、新员工培训反应与考核

岗位培训反应表(附件三)（到职后一周内）

公司整体培训考核试题(培训后)

新员工试用期内表现评估表(附件四)（到职后30天部门经理填写）

观看期考核表(转正后前三个月由部门经理填写)

五、新员工培训教材

入职培训课件，员工手册．本部门ｆａｑ．效劳二十条．

六、新员工培训工程实施方案

首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让全部员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度

每个部门推举本部门的培训讲师

对推举出来的内部培训师进展培训师培训

给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料

依据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训

培训四步骤:

第一步：使员工把心态端平放稳(首先调整心态,让他把心放下)

迫不及待地向新员工灌输自己的企业文化或职业技能，强迫他们去承受，盼望他们能尽快派上用场，而全不顾及他们的感受。新到一个生疏的环境，总会顾虑：待遇与承诺是否相符；会不会得到重视；升迁机制对自己是否有利等等。首先会确定待遇和条件，让新人把“心”放下.与新人面对面地沟通，解决他们心中的疑问,鼓舞他们发觉、提出问题。另外还与员工就如何进展职业进展规划、升迁机制、生活方面等问题进展沟

通。让员工真正把心态端平放稳，熟悉到没有问题的企业是不存在的，企业就是在发觉和解决问题的过程中进展的。关键是认清这些问题是企业进展过程中的问题还是机制本身的问题，让新员工正视内部存在的问题，不走极端。要知道没有人随任凭便跳槽的，往往是思想走向极端，无法转回时才会“被迫”离开。

其次步：使员工把心里话说出来员工虽然能承受与自己的抱负不太适应的东西，但并不代表他们就能坦然承受了，这时就要鼓舞他们说出自己的想法——，假如你连员工在想什么都不知道，解决问题就没有针对性。所以应当为他们开条“绿色通道”，使他们的想法第一时间反映上来。给新员工每人都发了“合理化

建议卡”，员工有什么想法，无论制度、治理、工作、生活等任何方面都可以提出来。对合理化的建议，海尔会马上接受并实行，对提出人还有肯定的物质和精神嘉奖。而对不适用的建议也赐予积极回应，由于这会让员工知道自己的想法已经被考虑过，他们会有被敬重的感觉，更敢于说出自己心里的话。

新进员工受到的待遇与聘请时的承诺不太符合，产生不满，这种不满心情原本并不算什么大事，只是员工出来乍到时很自然的一种反响而已，但不能很好的消退这种不满，就会造成了新员工心情激化.

第三步：使员工把归属感“养”起来，这时就要帮忙员工转变思想，培育员工的归属感。让新员工不当自己是“外人”。

制造感动,对新工关怀到无微不至的程度,为新员工过日子,常常与新员工沟通沟通.发觉他们生活中,工作中的问题,帮忙解决.

2.用企业先进事例鼓舞新员工.

3.让他感受到团队的暖和,力气.

第四步：使员工把职业心树起来

当一个员工真正认同并融入到企业当中后，就该引导员工树立职业心，让他们知道怎样去制造和实现自身的价值。由此表达聘请什么人很重要把企业的使命变成自己的职责，为企业分忧，他们利用周末时间走访各商场、专卖店，观看.发觉问题并反映给上级领导将职能与公司实际状况完毕,让员工自己体验,表现,让培训工作成为员工的一种主动行为.

公司新员工培训方案怎么写

以下是小编整理的公司新员工培训方案怎么写，欢送阅读！

一：培训目的

1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织构造，使其更快适应工作环境

2、让新员工熟识新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生学问以及效劳行业应具备的根本素养。

二：培训程序

1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄构造相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。(不定期)

2、人数较少，分散时，由详细用人单位从中心→详细班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。

三：培训内容

1、中心(公司)岗前培训——中心预备培训材料。主要是要对新来员工表示欢送；根据各中心(公司)行业特点，中心(公司)的组织构造，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司效劳行业根本素养预备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师；解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

介绍新员工熟悉本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特别规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进展交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中消失的问题，答复新员工的提问；对新员工一周的表现进展评估，给新员工下一步工作提出一些详细要求。

3、集团整体培训:集团职校负责--不定期

分发《员工培训手册》——(简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通状况；集团历史与进展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织构造及主要领导，集团各部门职能介绍，主要效劳对象，效劳内容，效劳质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议接受的渠道；解答新员工提出的问题。)

四、培训反应与考核

1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进展的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进展。各中心(公司)每培训一批新员工都必需完成一套“新员工培训“表格，部门→中心(公司)→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认

2、培训实施过程应仔细严格，保证质量，全部培训资料留意保存，并留意在实施过程中不断修改，完善。

3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反应一次。

五：新员工培训实施

1、召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

2、各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，协作集团职校组建从上至下的培训治理网络。

3、集团内部宣传“新员工培训方案“，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义

4、全部新员工在正式上岗前，都必需在中心(公司)集中培训一次，(培训内容见中心岗前培训)；然后再到详细工作部门进展培训(培训内容见部门岗位培训)；各中心(公司)可依据新员工根本状况实施相应的培训教材和时间，一般状况下，培训时间为1-3天；依据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。

公司招收新员工培训方案案例

公司里面招到了新人首先是要对他进展一些培训，这样才能在岗位上更好的胜任，那在这个新员工培训前是要做好一套方案的，这样在培训的时候才不会忙手忙脚的，那公司的新人培训方案一般是怎么来写的。下面是由范文资讯网小编为大家整理的“公司招收新员工培训方案案例”，仅供参考，欢送大家阅读。

公司招收新员工培训方案案例(一)

一、培训目的

1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织构造，使其更快适应工作环境

2、让新员工熟识新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生学问以及效劳行业应具备的根本素养。

二、培训程序

1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄构造相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。(不定期)

2、人数较少，分散时，由详细用人单位从中心→详细班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。

三、培训内容

1、中心(公司)岗前培训——中心预备培训材料。主要是要对新来员工表示欢送；根据各中心(公司)行业特点，中心(公司)的组织构造，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司效劳行业根本素养预备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师；解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

介绍新员工熟悉本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特别规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进展交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中消失的问题，答复新员工的提问；对新员工一周的表现进展评估，给新员工下一步工作提出一些详细要求。

3、集团整体培训:集团职校负责——不定期

分发《员工培训手册》——(简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在XX市地理位置，交通状况；集团历史与进展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织构造及主要领导，集团各部门职能介绍，主要效劳对象，效劳内容，效劳质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议接受的渠道；解答新员工提出的问题。)

四、培训反应与考核

1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进展的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进展。各中心(公司)每培训一批新员工都必需完成一套“新员工培训“表格，部门→中心(公司)→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认。

2、培训实施过程应仔细严格，保证质量，全部培训资料留意保存，并留意在实施过程中不断修改，完善。

3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反应一次。

五：新员工培训实施

1、召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

2、各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，协作集团职校组建从上至下的培训治理网络。

3、集团内部宣传“新员工培训方案“，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义

4、全部新员工在正式上岗前，都必需在中心(公司)集中培训一次，(培训内容见中心岗前培训)；然后再到详细工作部门进展培训(培训内容见部门岗位培训)；各中心(公司)可依据新员工根本状况实施相应的培训教材和时间，一般状况下，培训时间为1-3天；依据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。

公司招收新员工培训方案案例(二)

为了满意公司进展需要,打造一支高素养,高效率,高执行力团队;使公司在剧烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争力量,特制定本方案.

一、目的:

本方案属于新员工入职制度之一,在于帮忙新入职员工快速溶入公司企业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培育良好的工作心态,职业素养,为胜任岗位工作打下坚实的根底.

二、培训所需要的态度和培训的意义

1.培训的态度：或许培训真的很糟糕，或许真的对你的工作帮忙不大，但你肯定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发觉最有价值的“钻石”，关键在于你是否：专心“学习，态度积极。

心若转变，你的态度跟着转变。

态度转变，你的习惯跟着转变。

习惯转变，你的性格跟着转变。

性格转变，你的人生跟着转变。

2.培训的意义：

①把握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。

②可学到新的学问，多获得阅历，从而有时机提升。

③坚持承受培训，可削减工作中的安全事故。

④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。

⑤会增加自身对胜任工作的信念。

⑥增加工作力量，有利于将来进展。

三、培训的纪律要求：

1.不行迟到、早退，不得请事假(特别状况除外)，擅自缺席，视为自动离职。

2.进入培训场所，制止吸烟，不得吃东西，不行大声喧哗。

3.见到上司要主动打招呼，对上司要听从，不行当面顶撞。

4.培训时要保持宁静，不行窃窃私语，留意力要集中。

5.培训中同事之间要相互谦让、友爱，不行发生争吵、打架;不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律制止。

6.培训期间必需爱惜公共财物，有意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视状况惩罚。

7.培训时应仔细听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。

公司招收新员工培训方案案例(三)

第一章总则

第一条目的

为了加强新员工入职培训的治理，使培训更科学、合理、高效，让新员工能尽快熟识业务内容和工作流程，到达岗位要求，结合公司实际，制定本标准。

其次条适用范围

本标准适用于公司全体员工。

其次章职责分工

第三条人力资源治理部门职责

人力资源部负责统一规划、指导各二级单位、职能部门的新员工入职培训工作，制定培训标准、流程和相关表格；负责审查、考核各二级单位、职能部门的培训规划和实施状况，并帮助供应相关资源。

各单位人力资源科负责本单位新员工入职培训工作。

第四条职能部门(科室)的职责

协作人力资源治理部门准时安排本部门新员工参与培训；确定业务/岗位培训的导师，设定业务/岗位培训内容及目标；对业务/岗位培训进展指导、评价。

第三章培训体系

第五条培训阶段

依据工作环境及流程不同，进入企业的新员工必需经过两个阶段的培训：综合培训与业务/岗位培训。

第六条综合培训

由人力资源治理部门依据所聘请员工的入职状况负责组织新员工综合培训。

综合培训的内容包括公司的进展历史、职能部门介绍、企业文化、治理制度、公司经营状况、个人素养训练、团队协作精神等。

综合培训原则上不少于六个学时。

第七条业务/岗位培训

业务/岗位培训由新员工所在的职能部室(科室)详细负责实施，内容包括工作流程、业务内容等。

业务/岗位培训采纳导师制培训方式。

(一)岗位培训流程

1、部门负责人指定新员工的导师，确定培训目标，向新职员和导师明确培训内容、培训目标。一个导师所带新员工不超过2人(含)。

2、新员工在导师的指导下承受相应的岗位培训，熟识业务内容和工作流程。

3、岗位培训完毕时，新员工提交工作小结报告；人力资源部门组织导师与部门负责人对新员工进展评价；人力资源治理部门组织相关人员对导师进展评价。

(二)导师必备条件

担当新员工导师人员必需同时满意以下条件：

1、具有比拟深厚的专业理论学问；

2、熟识公司各项规章制度、工作程序和业务流程；

3、具有较强的责任心和敬业精神；

4、有两年以上本岗位工作阅历；

5、最近两年年度的绩效考核等级为良好(含)以上。

(三)导师职责

1、承受来自部门负责人下达的岗位培训任务；

2、对新员工实习业务指导，专业学问和技能的训练；

3、对新员工业务/岗位培训进展评价。

第四章新进大学生入职培训

第八条新进大学生入职培训在每年新进大学生完成报到相关手续后进展，由人力资源部负责组织实施。

第九条新进大学生入职培训内容

新进大学生入职培训内容包括行业现状及行业动态、企业进展历史及企业文化、企业组织构造及部门职能介绍、企业规章制度、职业心态与职业礼仪培训等。

第十条新进大学生入职培训对象为全日制本科(含)以上

学历及进入治理岗位的专科学历大学生。

第十一条新进大学生入职培训不能代替各二级单位、职能部门对大学生进展的综合培训与业务/岗位培训。

第五章培训效果评估

第十二条人力资源治理部门组织对新员工入职培训状况进展定期或者不定期的检查与评估。

第十三条导师对所带新员工的培训状况作为该导师的月度绩效考核内容之一。

第十四条嘉奖与惩处

1、公司每年组织一次“优秀导师”评比活动，优秀导师授予荣誉称号并发放“优秀导师证书”，报请公司赐予适当嘉奖。

2、对新员工入职培训仔细执行、效果显著的部(科)以及执行人，在当年度先进集体(个人)评比中予以优先考虑。

3、对于在新员工入职培训过程中敷衍搪塞、执行不力的基层单位科室或者责任人，取消当年度先进集体(个人)评比资格。

4、新员工在入职培训考核中不合格视作不能胜任岗位要求，可考虑在试用期间终止劳动合同。

公司招收新员工培训方案案例(四)

一、制定新员工培训方案的目的

1，为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气

2，让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望

3，让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应争论的平台

4，削减新员工初进公司时的紧急心情，使其更快适应公司

5，让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感

6，使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

7，培训新员工解决问题的力量及供应寻求帮忙的方法

综合目的是为了让企业新员工更快的融入到工作环境，进入工作状态。

二、新员工培训方案培训程序

1、人数多、文化层次、年龄构造相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。（定期：三个月一次）

2、人数较少、分散时，由详细用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。（不定期的培训）

三、培训内容

1、公司岗前培训——人力资源部预备培训材料。主要是要对新来员工表示欢送；根据公司行业特点、组织构造、工作性质，有关规章制度和本公司效劳行业根本素养预备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师；解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

介绍新员工熟悉本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特别规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进展交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中消失的问题，答复新员工的提问；对新员工一周的表现进展评估，给新员工下一步工作提出一些详细要求。

3、公司整体培训：人力资源部负责--不定期

分发《员工培训手册》——（简述公司历史与现状，描述公司地理位置、交通状况；公司的企业文化与经营理念；公司组织构造及主要领导，公司各部门职能介绍，主要效劳对象、效劳内容，效劳质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议接受的渠道；解答新员工提出的问题。）

四、培训反应与考核

1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进展人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进展。人力资源部每培训一批新员工都必需完成一套“新员工培训”表格，部门→人力资源部的培训要严密连接，不要消失培训的空挡。

2、培训实施过程应仔细严格，保证质量，全部培训资料留意保存，并留意在实施过程中不断修改、完善。

3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部及本门培训新员工培训状况三个月给人力资源部总结反应一次。

五、新员工培训实施

1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。

3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。

4、全部新员工在正式上岗前，都必需在公司集中培训一次，（培训内容见人力资源部岗前培训）；然后再到详细工作部门进展培训（培训内容见部门岗位培训）；公司可依据新员工根本状况实施相应的培训教材和时间，一般状况下，培训时间为1-3天；依据新员工人数不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格名单报公司人力资源部。

5、公司从选定日期开头实施新员工培训方案。

六、部门新员工培训所需表格

表格1：新员工部门岗位培训确认表

表格2：新员工岗位培训反应表

表格3：（部门名称）新聘员工培训统计表

公司新员工培训筹划方案2023

这篇《公司新员工培训筹划方案20xx》，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！

为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气

让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望

让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应争论的平台

削减新员工初进公司时的紧急心情，使其更快适应公司

让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感

使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

培训新员工解决问题的力量及供应寻求帮忙的方法

使新员工快速投入工作,降低离职率.

二．公司整体培训：

致新员工的一封信

企业简介

企业标识

企业文化及愿景

企业十年宣传片

企业组织构造图

各部门职能及各分公司简介

关于企业

企业人才观

工资体系

福利体系(补助,资金,假期,提成,优待,培训,俱乐部,竞聘机制,沟通机制)

办事“指南”

智能化办公系统应用

沟通沟通机制及方式

各经理邮箱列表

转正及离职办理流程

培训费及工装费

着装标准

卫生制度

值班及脱岗惩罚

安保条例

效劳二十条

效劳二十条惩罚条例

考级制度

答复新员工提出的问题

三、培训流程

到职前：

l致新员工欢送信(附件一)

l让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍)

l预备好新员工办公场所、办公用品

l预备好给新员工培训的部门内训资料

l为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师

l预备好布置给新员工的第一项工作任务

到职后:部门岗位培训（部门经理负责）

1.到职后第一天：

到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢送新员工到来

介绍新员工熟悉本部门员工

部门构造与功能介绍、部门内的特别规定

新员工工作描述、职责要求本部门faq

争论新员工的第一项工作任务

派老员工陪新员工吃第一顿午餐.

2.到职第五天:

到人力资源部报到，进展新员工须知培训(课件二)

3.到职后第六天：

一周内，部门经理与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中消失的问题，答复新员工的提问。

对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间

4.到职后第十五天

部门经理与新员工面谈，争论试用期一个月来的表现，填写评价表心形卡片:说出心里话.建议,意见.疑问.无论是否合理,都应积极回应.不冷落

5.到职后第三十天

人力资源部经理与部门经理一起争论新员工表现，是否适宜现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

6.见习官制度:

转正后前三个月为观看期,(观看工程见表).符合标准留用.不符合标准.连续试用或劝退.

四、新员工培训反应与考核

岗位培训反应表(附件三)（到职后一周内）

公司整体培训考核试题(培训后)

新员工试用期内表现评估表(附件四)（到职后30天部门经理填写）

观看期考核表(转正后前三个月由部门经理填写)

五、新员工培训教材

新员工培训方案

新员工方案

人力资源部

名目

一、新员工培训目的

二、新员工培训程序

三、新员工培训内容

四、新员工培训反应与考核

五、新员工培训教材-

六、新员工培训工程实施方案

七、部门新员工培训所需填写需表格

新员工岗位培训表（表一）

新员工岗位培训反应表（表二）

新员工试用期内表现评估表（表三）

一、新员工培训目的

为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气

让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望

让新员工了解公司历史、政策、，供应争论的平台

削减新员工初进公司时的紧急心情，使其更快适应公司

让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感

使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

培训新员工解决问题的力量及供应寻求帮忙的方法

二、新员工培训程序

三、新员工培训内容

1．就职前培训（部门经理负责）

到职前：

致新员工欢送信（人力资源部负责）

让本部门其他员工知道新员工的到来

预备好新员工办公场所、办公用品

预备好给新员工培训的部门内训资料

为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师

预备好布置给新员工的第一项工作任务

2．部门岗位培训（部门经理负责）

到职后第一天：

到人力资源部报到，进展新员工须知培训（人力资源部负责）

到部门报到，经理代表全体部门员工欢送新员工到来

介绍新员工熟悉本部门员工，参观世贸商城

部门构造与功能介绍、部门内的特别规定

新员工工作描述、职责要求

争论新员工的第一项工作任务

派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐

到职后第五天：

一周内，部门经理与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中消失的问题，答复新员工的提问。

对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标

设定下次绩效考核的时间

到职后第三十天

部门经理与新员工面谈，争论试用期一个月来的表现，填写评价表

到职后第九十天

人力资源部经理与部门经理一起争论新员工表现，是否适宜现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）

公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务

公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核

公司各部门功能介绍、公司培训规划与程序

公司整体培训资料的发放，答复新员工提出的问题

四、新员工培训反应与考核

岗位培训反应表（到职后一周内）

公司整体培训当场评估表（培训当天）

公司整体培训考核表（培训当天）

新员工试用期内表现评估表（到职后30天）

新员工试用期绩效考核表（到职后90天）

五、新员工培训教材

各部门内训教材

新员工