有关全行一般员工综合素质考核双向选择实施方案

有关全行一般员工综合素质查核及双向选择实施方案附件三：对于全行一般员工综合素质查核及双向选择实行方案（议论稿）为贯彻《中华人民共和国劳动合同法》及省、市有关规定，为全面达成我行拟订并下达的各项目标任务供给强有力的人力资源保证，令人力资源获得合理、充分的配置，调动广大干部员工的工作踊跃性和创建性。依据《开封市商业银行三项制度改革整体实行方案》、《开封市商业银行部室及支行“三定”方案》，拟订我行一般员工综合素质查核及双向选择实行方案。一、综合素质查核第1页共5页为了更好的提升我行干部员工的业务素质和管理水平，掌握员工对规章制度、管理方法、操作技术以及经济、金融、财会等知识的熟习、运用能力，在双向选择前，组织综合素质考核。（一）查核范围1、总部部室经理及以下员工（含隶属机构人员）；2、支行各系列经理（主任）及以下员工。（二）查核内容总部部室经理及以下员工的查核内容重视于规章制度、方法以及金融理论、新知识和管理知识的掌握和运用。支行综合柜员系列、客户经理系列等人员的查核联合星级柜员（客户经理等级）评定同时进行，考评内容以工作业绩、专业知识、规章制度、方法的掌握和操作技术为主；支行综合管理系列查核参照部室工作人员查核进行。（三）查核组织由行总部人力资源部会同有关部室共同组织分层次、分岗位的综合素质查核。（四）考查方法1、总部部室经理及以下员工、报考总部部室的支行员工：详细采纳百分制的方法：第2页共5页(1)笔试（40分）；对于笔试成绩达不到60分（换算后分数）的，不再进行评论；（2）部室总经理评论（30分）由所报部室总经理依据报考者的工作态度、考试成绩、工作业绩等进行评论；（3）分管行领导评论（30分）以上综合得分在60分以上的，获得进行双向选择的资格。没有竞岗成功的支行员工，不再参加总部组织的支行专业资格考试，直接进入支行双向选择。2、支行各系列经理（主任）及以下员工：在总部组织的支行专业资格考试中，获得60分以上成绩的，可参加支行双向选择；没有合格的，进入行劳动力待岗培训中心。二、双向选择（一）总部部室及二级机构1、部室依据总部部室“三定”规定，依据定员进行部室总经理与员工的双向选择；2、没有上岗的员工，可参加支行的双向选择；落第员工，进入劳动力待岗培训中心。（二）支行1、支行依据总部支行“三定”规定，依据定员进行行长、经理及与员工的双向选择；2、没有上岗的员工，进入劳动力待岗培训中心。第3页共5页（三）在进行双向选择时，总部部室、支行可在总部审定的定员编制内进行选择。（四）本次双向选摘要联合有关按期轮岗沟通工作进行，原则上支行选择其余支行（部门）的员工不超出该支行定编后员工数的三分之一。三、劳动合同的签署（一）劳动合同签署的范围劳动合同签署的范围为此刻岗工作的正式员工（内退员工和退二线干部视为无固按限期合同，不再签订劳动合同）。（二）劳动合同签署的限期依据《中华人民共和国劳动合同法》规定，劳动合同分为固按限期劳动合同、无固按限期劳动合同和以达成必定工作任务为限期的劳动合同。我行依据国家法律规定及我行实质工作需要，拟履行签署无固按限期劳动合同、固按限期劳动合同及有关商定条款。无固按限期合同及有关商定条款：员工在我行连续工作满十五年以上，离法定退休年纪不足十年，可签署无固按限期劳动合同。固按限期合同及有关商定条款：劳动合同签署的限期原则上分为3年、1年，以签订3年劳动合同为主。第4页共5页1、在我行连续工作满十五年以上，离法定退休年纪不足十年的员工，自己可自发申请签署无固按限期劳动合同及有关商定条款，也能够自发申请签署固按限期劳动合同及有关商定条款；支行正副行级（总部部室正副总经理）以上及重要岗位人员一定签订无固按限期劳动合同及有关商定条款。2、在我行连续工作十五年以下的员工，签署固按限期为年的劳动合同及有关商定条款。3、定向招聘的一般员工，签订1年期合同及有关商定条款。四、建立劳动力待岗培训中心（一）进入劳动力待岗培训中心的条件及对象1、在总部组织的综合素质查核中，未能够达到上岗标准的员工；2、在工作岗位上，经查核连续一段时间未能够完成规定的目标任务的员工；3、休病（事）假超出规准时间的员工；4、违犯我行规章制度，但尚不够停止劳动关