下半年工作计划范本

—下半年工作计划范本工作方案只是给将来工作设定的一个大体框架，而它所起到的是催促、提示作用，可以更快提高个人工作力量的作用，下面给大家共享关于下半年工作方案范本精选，欢送阅读!下半年工作方案【篇1】工作目标：完成公司制定销售额，进展自己的渠道以及兼职人员。销售方向：以安静区为中心向周边区域拓展业务。客户：1、已开发客户为主，了解客户信息为辅，两者结合共同开发目标客户。2、对以见面客户要常常保持联系，多和客户沟通，稳定和客户的关系。3、对客户进行分类整理。划分客户类型采纳不同销售模式，分层总结。前期工作总结：经过两个月的工作和学习，发现工作效率比拟低，一直没有开单，经自己总结后发现由于没有具备行业的专业学问，在于客户沟通过程中不能给客户灌输行业背景与进展前景所以没有达成预期的销售方案。所以在后半年发张过程中首先要提升自我行业学问，利用各种平台学习。后半年工作规划：1、做到每周一小结，每月一总结找出工作上的失误按时改正。2、见客户前要了解客户所从事行业背景，做好准备工作。3、与客户交谈过程中遇到的自己不能解决的问题按时做好记录，回公司后与同事进行沟通找出解决方法。4、7月份完成拜见量30家，达成意向客户3家，成交1家。为消遣行业能制定出详细活动方案。5、8月份完成拜见量40家，达成意向客户8家，成交2家。学习餐饮行业微信营销策划，并能自己初步制定策划。6、9月份完成拜见量50家，达成意向客户15家，成交5家。7、10月份完成拜见量40家，达成意向客户10家，成交5家。初步接触政务行业，学习专业学问。8、11月份完成拜见量30家，达成意向客户8家，成交5家。详细接触政务行业电子商务进展规划。9、12月份完成拜见量30家，达成意向客户5家，成交2家。做好年度总结。下半年工作方案【篇2】一、上半年工作完成情况上半年工程进场至今，在公司领导正确领导和各科室的大力协作下，工程部完成了如下工作：1、对承建工程线路的走访及调查，编制《昆明绕城高速东南段B2标段总体施工组织设计》、《临时便道施工方案》、《临时用电施工方案》和桥梁路基单位、分部、分项施工方案，设计确定便道的路线、施工用电规划及变压器的位置；2、道路中线及红线放样，导线点加密和复测；3、工程部驻地和试验室的选址、征地、设计及施工建设已根本完成，搅拌站和新增弃土场选址、设计已上报；4、临时便道放样和征地（31.53亩，长度2068米），已施工960米；5、安全文明施工长期不懈，未发生安全伤亡事故；6、工程部管理制度建设、组织机构和人员分工取得完善；7、工程本钱管理工作有序进行，合同部对多个班组进行询价；8、制定防灾预案和事故应急处理预案，并进行演练。强化安全教育，增加防范意识；二、安全文明施工情况工程部仔细贯彻落实中国六局集团公司相关文件精神，仔细吸取兄弟单位相继发生的安全事故深入教训，一方面健全安全生产监督管理机构，完善各项安全生产规章制度和安全操作规程，落实安全生产责任制，明确相关人员的安全职责，强化安全教育和培训，一方面开展以查思想熟悉、查制度、查落实、查违章、查隐患为内容的安全生产检查，使安全生产专项整治工作扎实有效的在全工地范围内开展。并针对施工特点强化安全生产专项投入，完善规章制度和各工种安全操作规程，有力地保证了施工顺当进行，完成零事故的安全目标。（1）健全安全管理机构，完善各项安全管理制度经理部成立由工程经理任组长，工程副经理任副组长的安全领导小组，设安全主管和专职安全员各1名，各基层作业队设安全责任人和专职安全员3名，全面管理工地的安全生产工作。结合工程实际对安全管理制度进行系统整理，完善了砼施工安全操作规程以及各工序安全技术操作规程，完善了《安全管理奖罚方法》，并与各工队负责人签订了《安全生产合同》，新增加的施工作业，按时制定安全操作规程，让施工人员在工作中有章可循，心中有数，有效的保证了施工现场安全作业水平。（2）施行安全生产检查制度，主动开展预防工作上半年内实施安全检查共计7次，分别对施工区、生活区进行检查，具体摸清家底，对装备、输、变电设备、根底设备、施工用器具等具体进行评比、分析，对不合理的场地规划进行调整，并制定统一的整改方案，划拨专项资金进行整改。共计发放安全整改通知单4份。每次检查均有记录，发现隐患及问题按时出具隐患整改通知单，要求被检单位在规定时间内上报整改措施进行整改，并按时进行验证。每班工程部专职安全员在各工作面巡察，监督检查作业队安全员的工作情况以及工作面安全措施落实情况，并对每天的安全工作情况进行记录。（3）强化安全教育的学习培训强化安全教育学习，对新进场工作人员必需进行安全教育培训学习，并对培训人员进行考试，考试不合格人员坚决不能上岗。在学习过程中，不走形式、不走过场。把提高人员的安全意识作为学习培训目的，把“以人为本，安全为天”思想贯彻学习一直，实行集体学习和班组学习相结合原则，利用电视、播送、黑板报、发放传单、搞安全学问竟赛等形式，使安全工作的重要性深化人心。（4）强化现场的安监力度在日常安全管理过程中，严格落实检查制度，把日常检查工作作为安全工作的一项大事，在检查过程中不放过每一个环节，每一个部位。做到有检查，必需有恢复。在有的区域建立固定观测点，有效掌握地基下沉和位移。检查包括：施工道路、高边坡等。对检查发现的问题，提出整改要求。对整改内容进行复查并仔细做好记录。为安全文明施工打下良好根底。（5）重点部位、特别时期的安全工作强化管理经理部成立以工程经理为总指挥的防汛抢险指挥部，并成立防自然灾害抢险青年突击队，落实了10人的防汛抢险人员，确定了防备泥石流和山体滑坡方案，对易发生滑坡的山体道路进行按时整治，共计机械台班8次。每天布置专人值班，强化与气象部门的联系，对降水量做到心中有数，确保雨季施工安全顺当进行。（6）文明施工工程部主动开展创立文明工地活动，开工后先后集中制做了3批安全生产标语、警示牌和工程标志牌，安放危险路段、施工道路、急转弯路段、工程驻地等场所，时辰提示全部进入工地的工作人员留意安全。特地配备了洒水车对施工道路每天按时养护路面，以削减粉尘；在施工道路临空侧砌筑安全防护墩并用红油漆涂刷醒目，提示通行车辆，努力制造好的交通和施工环境半年来累计制做彩旗160面，各种制度及安全警示牌20块；对现场环境及材料堆放整顿3次，对标准架设线路整顿2次；对整改不力的单位按时下发整改单4次，要求在规定时间闭环，把每一项工作落到实处。三、工程总体经营管理情况截至今年7月份，我部实际完成产值105万元（临时便道和工程部驻地建设），占方案完成产值的121%，主要完成工程量有：彩钢板房及室内装饰1306m2，便道完成960m（填方：7246.3m3、挖方：15800.5m3）。（一）、工程管理情况1、施工进度及主要阶段目标完成情况前期主要工作：临时设备的规划、建设。工程部领导和工程技术人员坚持科学组织布置，合理筹划调配克服各种困难，不顾劳累，日夜奋战。完成临时便道的规划设计及征地，确保业主要求工程6月8日开工的目标。工程部驻地经过屡次选址、规划和评估，客服种种困难完成定稿和征地，在6月12日正式开工，方案于7月10日完成建设，较业主要求提前10天完成目标。2、施工管理情况面对紧急而繁重的施工任务，工程部主要从四个方面加大管理力度，确保节点施工任务完成。（1）、不断优化施工方案，科学合理布置施工由于工程存在多种型号的变截面高墩，模板需求规划难度大，部分桥梁墩位地形冗杂，主便道和支便道很难贯穿，为了解决好施工问题，邀请局、公司专家赶赴现场指导，专家和工程部领导、技术人员通过勘查现场地形，屡次论证，大胆提出模板的施工规划及便道无法贯穿的墩位施工方案，节约了模板、人员和机械装备的投入，缩短施工工期，为以后施工生产顺当开展奠定根底。工程前期业主征地拆迁赔偿标准未确定和下发，征地问题难度很大，为保证业主指挥部制定的6月8日工程按时开工的目标，公司领导走在第一线，深化村镇和村里干部协商征地事宜，提出先征地后补偿的方案，屡次沟通，最终完成临时征地任务，确保工程按时开工，得到了监理和业主方的全都好评。（2）、细心编制施工进度方案，科学组织人力资源，确保生产任务顺当完成为确保完成年度任务目标，工程部立足工程从社会上外聘部分人员增加现场施工管理人员、技术力量。下半年工作方案【篇3】20X年7月，我正式升任X园客服部主管，对于我个人来说是新的人生驿站。从一线员工不知不觉中就从事客服工作近四年，感慨颇深。虽然许多人不了解客服工作，认为它只不过是接下电话、做下记录这些无聊的事情罢了。其实不然，要做一位合格的、称职的客服人员，需具备相当的专业学问，把握肯定的沟通技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，这一点我是深有体会。尽管客服工作很平凡，但它即将在客户的日常生活中扮演着重要角色，而且我相信伴着社会的逐步向高端水平的进展，势必被多数人所看重。光阴如梭，转瞬间20X年工作即将结束，在公司领导的大力支持和各部门的紧密协作下，根本完成了这半年中各个阶段的工作目标和工作方案。工程交付以来，客服部一直贯穿着皇庭玺园前期物业管理工作的要求，强化了部门内部管理工作，强化了物业效劳水平。部门各项工作有了明显的提高和改善，员工工作的主动性和责任心得到大幅度提高。本年度部门各项工作如下：一、标准内部管理，增加员工责任心和主动性自皇庭玺园客服部成立以来，客服人员的专业学问参差不一：对物业管理的概念较模糊、团队合作意识较薄弱、工作主动性和责任心不强。针对上述问题，本人制定了客服助理的详细职责和样板房管理规定，明确了部门日常工作的详细要求和标准。对其进行了物业管理根底的培训，并定期进行考核。强化与员工的沟通，了解员工的内心想法和要求，并针对不同的人员实行不同的方法鼓励员工的工作主动性。目前，部门员工已经从原来的被动、办事拖拉的转变为较主动的、主动的工作状态。二、严抓客服人员的礼节礼貌，提高效劳意识客服部是效劳中心与外界联系的窗口，客服人员的效劳意识和效劳素养直接影响着客服部的整体工作。这半年本人制定了较全面的物业管理礼节礼貌标准，每日上岗前部门员工对着装、礼仪进行自检、互检。强化客服员语言、礼节、沟通及处理问题的技巧培训，部门一直贯穿“热忱、周到、微笑、细致”的效劳思想，大幅度的提高了客服人员的效劳意识和效劳素养。三、圆满完成皇庭玺园从施工阶段到开盘阶段的工作我部门主要工作是帮助开发商销售楼盘，严格根据开发商制定的日常接待流程进行操作。四、亲密协作各部门的其他工作，做到内外协调全都，并监管了效劳中心员工宿舍的房屋租赁事宜。一、连续强化客服人员的整体效劳水平和效劳质量，依据前期物业管理不同阶段制定相应的培训方案。二、帮助开发公司销售楼盘，着手准备前期物业管理的接管验收工作和入伙工作。三、完善客服部制度和流程，部门根本完成制度化管理。四、亲密协作各部门的其他工作，完成上级领导交代的各项任务。尽管本部门工作成果在整体上显著提高，但仍存在一些问题：客服人员由于从事前期物业管理时间不长，整体的业务水平和专业素养偏低，在处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发大事的经验缺乏，在效劳中的职业素养不是很高，接到问题后未按时进行跟进和反应。为了进一步做好来年的工作，我部门全体员工将团结全都、同心协力的去完成公司目标，为公司奉献一份绵薄之力。下半年工作方案【篇4】人们对于医生的印象都是美妙的，而我对于我的职业的`感觉也是很骄傲的，我很骄傲我是一名骨科护士，很骄傲我能够让病人康复出院。而我们上半年的工作已经结束了，对于下半年，我想我们是需要提前做出一个方案的。面对下半年的工作，我其实是很信念满满的，由于上半年我们做的很好，下半年也肯定会做的更好一些。并且能够帮忙更多的人康复，让他们奔跑起来。做为一名骨科的护士，我们首先要面临的一件事情就是医护相关的学问，我们需要对这些学问是倒背如流，但是对这些学问的认知却又不仅仅是停留在死板的学问点上面，我们还需要对这些学问的实际运用也是很熟识的。只有这样，我们才能够很好的效劳病人，帮忙病人，帮忙医生解决一些问题。来骨科的一些病人和其他科室的病人是不一样的，他们有一些是具备行动力的，但是却也有一些是不具备的，具备的相对而言自然是好照料的，但是不具备的我们就要时辰的关注他的状况，由于他可能会有别的情况发生。而且一般来骨科的康复这一点倒是和其他科室的差不多，也是分能康复和不能够康复的，有的一辈子是需要借助现代的一些工具的，有的则是能够依靠自身的。我们不仅要关注病人的身体情况，我们也是要时辰的留意病人的心理改变的，由于有些情况对病人的打击是很严峻的，这会造成他的心情上面的波动，而这也并不是一件好的事情。同时我们也要做好与病人相关的一些病情记录，这样是便利医生检查，更是便利我们护士的交接工作。同时这样对待病人也是对病人的一个保障，让他的情况得到具体的记录和关注，以防错过一些治疗。当然我们也要强化和病人家属的沟通，让病人的家属也按时的明白病人病情的进展，防止之后显现一些医闹的情况。为病人也是提供更好的治疗方案，让病人更早的能够出院。而在医院工作的时分，我们要一切以病人为重心，开展一切工作，保证病人得到很好的护理。还有就是要时辰的留意病人按铃呼叫，要按时的显现在病房里面，并且解决问题。当然也不能完全等病人来找我们，我们还要时辰的关注每一个病房的动态，以免发生病人睡着了，身边没有家属在，点滴挂完回血的现象，或者换药不按时的情况显现。我们要落实每一步病人护理工作，不要遗漏，要谨遵医嘱用药，不接受病人红包，不私自给病人配药，不忽视病人的不良反应。时辰谨记自己是一名医护工作人员，为病人提供更好的医护环境，帮忙病人早日康复。以上就是我对下半年的工作的一个方案，我要做的不多，但是我要每一个都做好。这样才不会辜负病人家属，不会辜负病人，不会辜负我们白衣天使的称谓。下半年工作方案【篇5】劳碌的20X年即将过去。回首客务部一年来的工作，感慨颇深。这一年来客服部在公司各级领导的关怀和支持下、在客服部全体人员的主动努力协作下、在发现、解决、总结中渐渐成熟，并且取得了肯定的成果。一、提高效劳质量，标准前台效劳。自20X年我部门提出“首问负责制”的工作方针后，20X年是全面落实该方针的一年。在日常工作中无论遇到任何问题，我们都能作到各项工作不推诿，负责究竟。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证公司各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下进行，大大提高了我们的工作效率和效劳质量。依据记录统计，今年前台的电话接听量达26000余次，接待报修10300余次，其中接待业主日常报修7000余次，公共报修3300余次；日平均电话接听量高达70余次，日平均接待来访30余次，回访平均每日20余次。在“首问负责制”方针落实的同时，我们在7月份对前台进行培训。主要针对《前台效劳标准》、《前台效劳标准用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、〈前台办理业务标准用语〉等进行培训。培训后还进行了笔试和日检查的形式进行考核，而且每周在前台提出一个效劳口号，如“微笑、问候、标准”等。我们