2023年统招专升本管理学押题预测卷4

统招专升本管理学押题预测卷4

一、单选题

1、价值链分析法把企业的活动分为（）

A．程序化活动和非程序化活动

B．长期活动和短期活动

C．抽象性活动和详细性活动

D．基本活动和帮助活动

2、古人云：己所不欲，勿施于人。这种观点反映的是哪种道德观（）

A．权利至上道德观

B．社会契约道德观

C．功利主义道德观

D．推己及人道德观

3、企业业务流程再造的根本目标是（）

A．建立顾客满足的工作流程

B．制造员工满足的一流环境

C．建立管理者高效统一的激励制度

D．维护消费者合法权益

4、西方学者菲德勒1962年提出了一个有效领导的权变模型，即菲德勒模型。他认为：在最有利和最不利的情境下，宜采纳的领导方式是（）

A．开放型领导方式

B．封闭式领导方式

C．关系型领导方式

D．任务型领导方式

5、依据麦克利兰的三种成就需要理论，倾向于成为企业管理者的人具有（）

A．剧烈的成就需要

B．剧烈的自我实现需要

C．剧烈的友情需要

D．剧烈的权力需要

6、某项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）

A．风险型决策

B．不确定型决策

C．非程序化决策

D．追踪决策

7、对组织的职能和程序推崇备至，以把事情理顺、工作有条不紊地进行而引以为豪，这种领导属于（）

A．魅力型领导者

B．变革型领导者

C．战略型领导者

D．事务型领导者

8、向被领导者授权、鼓舞下属参加的领导者属于（）领导者

A．维持型

B．创新型

C．集权型

D．民主型

9、多年来，理论界对组织冲突的看法褒贬不一，其中，传统的观点认为（）

A．冲突对组织无益，而且是有害的

B．冲突对组织无益，但也无害

C．冲突对组织有益，并可激发组织活力

D．冲突对快速进展的组织而言，不会产生任何影响

10、先发制人的技术创新战略，可以给企业带来的好处是（）

A．可给企业带来良好的声誉

B．可有效地防止高额成本的付出

C．可有效地防止需求的不确定性

D．可使企业避开一切经营风险

11、保证在组织中事事有人做体现了下面的哪个职能（）

A．方案职能

B．组织职能

C．领导职能

D．掌握职能

12、下列技术类型中，集权程度比较高的是（）

A．单件小批量生产

B．大批量生产

C．连续生产

D．间断生产

13、梅奥认为，非正式组织与正式组织有重大差异，正式组织的行为规范是（）

A．情感规律

B．正规的程序

C．效率规律

D．高度的责任心

14、责任、权力、利益三者之间不行分割，必需是协调的、平衡的和统一的，这是组织工作中的（）

A．责权利相结合原则

B．分工协作原则

C．目标任务原则

D．平衡原则

15、把一项工作或项目分成各种作业，然后依据作业挨次进行排列，通过对整个工作或项目进行统筹规划和掌握，以便用最少的人力、物力、财力资源，以最快的速度完成工作的方法是（）

A．预算

B．目标管理

C．战略管理

D．网络方案技术

16、下列不是组织结构特征的是（）

A．稳定性

B．简单性

C．集权性

D．规范性

17、贼去关门这句成语贴切地描述了下列掌握方式中的（）

A．预先掌握

B．实时掌握

C．反馈掌握

D．前馈掌握

18、实行工作轮换的方式来培育管理人员，其最大的优点是有助于（）

A．提高受训者的业务专精力量

B．减轻上级领导的工作压力

C．增加受训者的综合管理力量

D．考察受训者的人际关系力量

19、哈默和钱皮在《公司再造》一书中提出三C的力气，他们认为其中最为重要的力气是（）

A．顾客

B．竞争

C．变革

D．合作

20、全球化经营的一般环境中，下列不属于一般环境的是（）

A．政治与法律环境

B．经济与技术环境

C．社会文化环境

D．供应方和买方环境

21、作为管理者把重要的信息传递给工作小组成员是其一项重要职责，这时管理者扮演的角色是（）

A．监督者

B．传播者

C．发言人

D．领导者

22、战略决策、战术决策和业务决策的划分依据是（）

A．对象的内容

B．主体

C．重要性程度

D．环境因素的可控程度

23、乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的（）型

A．9.1

B．1.9

C．5.5

D．9

24、组织文化内容中，属于组织内部管理层和全体员工对该组织的生产、经营、服务等活动以及指导这些活动的一般看法或基本观点的是（）

A．组织价值观

B．组织精神

C．伦理规范

D．行为规范

25、把组织变革分为渐进式变革和激进式变革的划分依据是（）

A．按工作的对象不同

B．按变革的程序与速度不同

C．按变革的侧重不同

D．按组织所处的经营环境不同

26、最先主见把方案职能和执行职能分开的管理学家是（）

A．法约尔

B．孔茨

C．西蒙

D．泰罗

27、在环境较为不确定时，内部组织比较松散，决策权力分散并且权力层级不明确，组织结构设计可实行（）

A．机械式组织

B．有机式组织

C．虚拟式组织

D．分权式组织

28、内部审计有助于推行（）

A．集权化管理

B．分权化管理

C．集权化管理和分权化管理并重

D．以上都不对

29、一家企业与其他企业在讨论开发、生产运作、市场营销等价值活动中进行合作相互利用对方资源，这种战略类型被称为（）

A．战略联盟

B．混合多元化

C．横向一体化

D．多元化

30、依据规律关系将决策问题绘制成一个树型图，根据从树梢到树根的挨次，逐步计算各节点的期望值，然后依据期望值准则进行决策的方法是（）

A．量本利分析法

B．决策树法

C．线性规划法

D．大中取大法

二、推断题

1、平衡积分卡的掌握指标由财务、顾客、内外部经营过程以及学习和成长四个方面构成（）

2、赫茨伯格的双因素理论认为，引起人们行为动机的因素有两个：一个是保健因素；二是激励因素，其中，激励因素是指与员工不满心情有关的因素（）

3、在不同的组织结构中，管理者在时间、竞争和成本方面的压力不同，压力越大，越有可能降低伦理标准（）

4、战略环境分析是为战略决策和选择服务的。用孙子的语言，环境分析的内容是天、地、彼、己和顾客，其中地指一般环境（）

5、组织管理理论属于古典管理理论的范畴（）

6、国外学者讨论表明，道德的进展要经受三个层次，分别为前惯例层次、惯例层次和后惯例层次（）

7、弗鲁姆的期望理论辩证地提出了在进行激励时要处理好三方面关系，即：努力与绩效的关系、绩效与奖赏的关系、奖赏与个人目标的关系（）

8、组织结构根据管理层次的多少和管理幅度的大小，可分为扁平式和锥形式两种类型。相对于扁平式而言，锥形式组织结构管理者的管理幅度更大（）

9、领导者