2023年全国通用专升本管理学模拟测试十

全国通用专升本管理学模拟测试十

一、单选题

1、泰罗在伯利恒钢铁公司做过出名的铁锹试验，他据此提出的管理原理是（）

A．差别计件工资制

B．标准化

C．例外原则

D．方案职能与执行职能相分别

2、在全球化经营的组织模式中，跨国组织模式也被称为（）

A．协同联盟

B．分权联盟

C．集权中心

D．一体化网络

3、依据双因素理论，下面不属于保健因素的是（）

A．工作互不干涉

B．工作成就感

C．人际关系

D．公司政策

4、德国闻名的社会学家韦伯认为的一切社会组织的基础中，不正确的一项是（）

A．等级

B．权威

C．秩序

D．行政制

5、某厂产品的废品率在15％左右，在方案中要提高工作质量，使废品率降到10％，这个10％是（）

A．掌握性目标

B．限定性目标

C．突破性目标

D．可实现目标

6、在整个管理工作中处于首要位置的是（）

A．方案

B．组织

C．领导

D．掌握

7、求解确定型决策问题时，最基本也是最常用的一种数学规划是（）

A．线性规划

B．非线性规划

C．动态规划

D．整数规划

8、5W1H所描述的是哪个管理职能的内容（）

A．方案

B．组织

C．领导

D．掌握

9、保证在组织中事事有人做体现了下面的哪个职能（）

A．方案职能

B．组织职能

C．领导职能

D．掌握职能

10、用于听取专家对某一问题看法的集体决策方法是（）

A．德尔菲技术

B．名义小组技术

C．畅谈法

D．头脑风暴法

11、管理者作为小组中的一员，其工作力量取决于人际技能。人际技能的作用不包括（）

A．猎取信息

B．履行领导职能

C．制造良好的组织环境

D．为履行决策、方案、组织、掌握等职能打下基础

12、把人设想成社会人的是（）

A．韦伯

B．梅奥

C．法约尔

D．泰罗

13、管理贯穿于整个管理过程的始终，这表明管理（）

A．是一个动态的协调过程

B．是一种有意识、有组织的群体活动

C．是围围着某一个共同目标进行的

D．目的是有效地达到组织目标

14、道德规范属于（）的企业文化

A．显现层

B．中层

C．表层

D．潜层

15、将方案分为业务方案、财务方案和人事方案，其分类标准是（）

A．按内容明确性分类

B．按时间长短分类

C．按职能空间分类

D．按综合性程度分类

16、X理论关于人性的认定是（）

A．人性本恶

B．人性本善

C．善恶兼有

D．没有认定

17、在决策的影响因素中，组织对环境的应变模式属于（）

A．组织自身因素

B．环境因素

C．决策问题的性质

D．决策主体因素

18、根据强化理论，人的行为是对其所受刺激的反应，刺激对他有利，他的行为就会（）

A．反复消失

B．间或消失

C．自然消退

D．难以猜测

19、德克萨斯高校的布莱克和穆顿提出的管理方格理论中，最有效的领导方式是（）

A．中庸之道型

B．团队型

C．乡村俱乐部型

D．任务型

20、下列选项中不影响管理道德的因素是（）

A．管理者个人特征

B．组织规模

C．组织文化

D．道德问题的强度

21、波士顿业务组合矩阵是企业进行业务组合战略分析的有力工具。假如某个战略业务单位市场增长快速而有吸引力，但该业务在市场上地位不高，部分业务需要企业投入大量资源来提高其市场地位。这种业务类型被称为（）

A．瘦狗

B．明星

C．幼童

D．金牛

22、职能职权的行使最可能造成（）

A．减弱直线职权

B．多头领导

C．沟通障碍

D．无人负责

23、组织确定使用某种绩效评估方法是为了达到抱负的考核评估。现代绩效评估更多采纳（）

A．个人自我评价法

B．小组评议法

C．目标管理法

D．业绩表评估法

24、在国际化经营的高速进展阶段，（）成为企业国际化经营的主导方式

A．进出口贸易

B．国际间接投资

C．对外直接投资

D．国际直接投资

25、按领导者在领导过程中的思维方式可以将领导者分为（）

A．集权式领导者和民主式领导者

B．魅力型领导者和变革型领导者

C．事务型领导者和战略型领导者

D．魅力型领导者和战略型领导者

26、长期以来，企业的组织结构大体上形成锥式和扁平式两种类型。锥式组织管理工作分工细致、层次较多；扁平式组织层次较少。下列关于这两种组织结构特点的比较，说法正确的是（）

A．锥式组织更加倾向于集权，管理成本更高，适应环境变化力量更差

B．锥式组织更加倾向于集权，管理成本更低，适应环境变化力量更差

C．锥式组织更加倾向于分权，管理成本更高，适应环境变化力量更强

D．锥式组织更加倾向于分权，管理成本更低，适应环境变化力量更强

27、企业获得分销商或零售商的全部权或加强对他们的掌握，这种战略类型属于（）

A．前向一体化

B．后向一体化

C．混合一体化

D．横向一体化

28、依据管理方格理论，领导者既不关怀生产，也不关怀员工的领导方式是（）

A．（1，9）型

B．（1，1）型

C．（9，1）型

D．（5，5）型

29、财务掌握适应于（）

A．一切组织

B．企业组织

C．事业组织

D．营利性组织

30、提出人的行为是其所获刺激的函数观点的学者是（）

A．奥德弗尔

B．斯金纳

C．弗鲁姆

D．亚当斯

31、一艘轮船要顺当驶到目的地，船长的角色职能包括：设计方向的领航员，实际掌握方向的舵手，轮船的选用者，以及全体船员形成支持、参加和沟通关系的促进者。以上这些职能分别对应于管理的（）

A．方案、组织、领导和掌握

B．领导、方案、组织和掌握

C．领导、组织、方案和掌握

D．方案、掌握、组织和领导

32、关于经营单位组合分析法，下列说法不正确的是（）

A．经营单位组合分析法是由波士顿询问公司提出来的

B．业务增长率反映业务增长的速度，影响投资的回收期限

C．明星型经营单位需要较少的资金投资

D．幼童型经营单位需要大量的资金来开发

33、领导者擅长制造氛围，热衷提出新颖想法，把将来描绘成迷人的蓝图，并能去刺激、鼓舞、推动他人勤奋工作。这类领导属于（）

A．变革型领导

B．事务型领导

C．战略型领导

D．魅力型领导

34、组织中往往将人区分为A型和B型两种人格。A型人总觉得时间紧迫，富有竞争性，比较没有急躁，做事特别快，很难有空闲时间，因此承受的压力比较大。以下对B型人描述不正确的是（）

A．轻松、闲适

B．性格比较抑郁

C．与世无争

D．压力比较轻

35、在掌握工作中，最为普遍使用的掌握方式是（）

A．前馈掌握

B．反馈掌握

C．即时掌握

D．现场掌握

36、旨在解决信息牢靠性问题的信息加工步骤是（）

A．鉴别

B．筛选

C．排序

D．编写

37、决策过程的最终一个步骤是（）

A．评估备选方案

B．实施选择战略

C．评估效果

D．识别目标

38、美国的组织文化强调力量主义、个人奋斗和不断进取；中国文化深受儒家文化的影响，强调团队合作、集体精神。说明组织文化具有（）

A．相对稳定性

B．超个体的独特性

C．融合继承性

D．进展性

39、设身处地将心比心等成语所隐含的道德观是（）

A．社会契约

B．公正公正

C．推己及人

D．权利至上

40