2023年全国通用专升本管理学模拟测试五十

全国通用专升本管理学模拟测试五十

一、单选题

1、每天广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑每天广告公司的业务要求（）

A．直线制

B．矩阵制

C．职能制

D．事业部制

2、局部创新是（）

A．影响系统的社会贡献的性质

B．转变系统的目标或使命

C．在系统性质和目标不变的前提下，系统的某些部分变动

D．主动地调整系统的战略和技术

3、梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（）

A．行为科学学说

B．人文关系学说

C．人际关系学说

D．人事管理学说

4、通常用来指导组织战术决策的目标是（）

A．长期目标

B．中期目标

C．短期目标

D．近期目标

5、集权的管理方式适用于（）

A．成熟的组织

B．企业生产多种产品，且分支机构地域分布非常广泛

C．管理人员的素养普遍较高

D．组织进展初期

6、永久性、非自愿地终止合同属于解聘中的（）

A．临时解雇

B．自然减员

C．解雇

D．调换岗位

7、组织变革的缘由来自于（）

A．社会进步和科技进步

B．组织成员的更迭

C．组织目标的调整

D．外部环境和内部环境

8、从组织外部聘请管理人员可以带来外部竞争优势，这是指被聘人员（）

A．没有太多顾虑，可以放手工作

B．有利于吸引外部人才

C．可以快速开展工作

D．缓和内部竞争者的紧急关系

9、单向沟通和双向沟通进行比较表明（）

A．双向沟通比单向沟通需要更多的时间

B．发送者比较满足双向沟通

C．接收者比较满足单向沟通

D．单向沟通比双向沟通的噪音大得多

10、领导与管理之间既紧密相连，又有很大的差异。以下能有效说明领导工作显著特点的是（）

A．执行，维护

B．掌握，短期视角

C．接受现状，正确地做事

D．挑战现状，做正确的事

11、能领兵者，谓之将也，能将将者，谓之帅也，由此可见，将才和帅才是活动在不同管理层次中的领导人物，他们的管理职能也就有所不同。帅才较将才应更注意（）

A．概念技能

B．技术技能

C．人际技能

D．沟通技能

12、关于维持与创新的关系，下列说法精确     的是（）

A．创新是维持基础上的进展，维持是创新的规律连续

B．维持是为了实现创新的成果

C．管理内容的核心是，维持与创新

D．以上都正确

13、先发制人的技术创新战略，可以给企业带来的贡献是（）

A．可有效防止技术的不确定性

B．可削减企业高额的市场开发费用

C．可使企业占据有利的市场地位

D．可避开企业运行过程中的各种风险

14、某家电企业是一家拥有300多亿资产的巨型企业，在目前产品多样化和高科技化的市场需求面前，你认为该企业最相宜的组织结构形式是（）

A．直线型组织结构

B．职能型组织结构

C．事业部制组织结构

D．委员会制

15、非股权支配的种类许多，主要包括（）

A．新建进入和购并进入

B．间接出口和直接出口

C．特许、合同制造、管理合同

D．合资进入和独资进入

16、按决策问题的重要性程度划分，决策可分为（）

A．个人决策和集体决策

B．确定型决策、风险型决策和不确定型决策

C．程序化决策和非程序化决策

D．战略决策、战术决策和业务决策

17、责任、权力、利益三者之间不行分割，必需是协调的、平衡的和统一的，这是组织工作中的（）

A．责权利相结合原则

B．分工协作原则

C．目标任务原则

D．平衡原则

18、管理层次产生的主要缘由是（）

A．职能分工的要求

B．部门划分的需要

C．权责明确的需要

D．管理宽度的限制

19、由外部或内部的审计人员对管理政策及其绩效进行评估的审计为（）

A．外部审计

B．内部审计

C．管理审计

D．经营审计

20、根据领导者权力运用方式，可以将领导者分为（）

A．魅力型领导者和变革型领导者

B．感召型领导者和专长型领导者

C．集权式领导者和民主式领导者

D．事务型领导者和战略型领导者

21、价值链分析法把企业的活动分为（）

A．程序化活动和非程序化活动

B．长期活动和短期活动

C．抽象性活动和详细性活动

D．基本活动和帮助活动

22、马斯洛将人的需要分成五个层次。这五个层次由低到高的排列挨次依次为（）

A．平安、生理、敬重、感情、自我实现

B．平安、生理、社交、敬重、自我实现

C．生理、平安、社交、敬重、自我实现

D．生理、社交、平安、敬重、自我实现

23、质量管理和掌握的第一个阶段是（）

A．质量检查阶段

B．统计质量管理阶段

C．准时制库存管理系统

D．全面质量管理阶段

24、某公司销售部经理被批判为掌握得太多，而领导得太少，据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是（）

A．对下属销售人员的疾苦没有赐予足够的关怀

B．对销售任务的完成没有赐予充分的关注

C．事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作

D．没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标

25、下列不属于有效领导者具有的共同特性的是（）

A．言行全都

B．剧烈的权力欲望

C．急于求成

D．布满自信

26、亚当·斯密提出了（）假设

A．社会人

B．经济人

C．自我实现人

D．简单人

27、关于组织变革的说法不正确的是（）

A．组织变革的目的是提高组织的效能

B．内外部环境因素是推动组织变革的主要动力

C．根据组织所处的经营环境，组织变革可以分为渐进式变革和激进式变革

D．诊断现状，发觉征兆是组织变革程序的第一步

28、早晨8点30分，公司常务副总、董事老杜接到市政府电话，通知企业开展冬季消防检查；10分钟后老杜打电话给保卫部，通知他们去处理这项要求；9点15分，老杜接到库房电话，被告知房屋后墙再次被人敲了个洞，又有几十箱产品被偷走；8分钟后，老杜打电话给市公安局请他们改善本地治安状况……。整个上午老杜接电话、打电话，倒也挺忙。依据管理方格理论，你认为老杜最接近哪种类型领导者（）

A．1.1型

B．5.5型

C．9.1型

D．1.9型

29、职工的工作效率随着上司能满意他们社会需求的程度而转变。此假设属于（）

A．经济人假设

B．社会人假设

C．自我实现人假设

D．简单人假设

30、人们把胜利与失败归于何种因素，会直接影响人们的工作态度和乐观性，进而影响以后的行为和工作绩效。这反映了下列哪种理论的观点（）

A．双因素理论

B．成就需要理论

C．归因理论

D．公正理论

31、针对组织或部门的固定资产购置、改造、更新、新建等活动，在可行性分析的基础上编制的预算是（）

A．经营预算

B．投资预算

C．财务预算

D．零基预算

32、最早提出管理的五大职能和管理十四项原则的是（）

A．法约尔

B．韦伯

C．西蒙

D．泰罗

33、管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（）

A．科研部门

B．军队

C．学校

D．企业

34、菲德勒的权变理论在说明领导环境打算领导方式时提出（）

A．环境较好时采纳高LPC领导方式

B．环境较好时采纳低LPC领导方式

C．环境较差时采纳高LPC领导方式

D．环境中等时采纳低LPC领导方式

35、钱德勒在讨论组织结构与战略关系时提出战略进展的第四个阶段是（）

A．地区开拓阶段

B．纵向联合进展阶段

C．数量扩大阶段

D．产品多样化阶段

36、企业文化中，最直观也是最简单被感知的部分是（）

A．价值观念

B．物质层

C．精神层

D．制度层

37、影响企业在肯定时期经营成果的主要因素不包括（）

A．关于环境特点及其进展趋势的假设

B．资源投入

C．组织的活动

D．组织的财务管理

38、某文化局局长退休后感慨人走茶凉，这说明他在职时拥有的是（）

A．专长性权力

B．法定性权力

C．感召性权力

D．奖赏性权力

39、下列因素中，对分权没有促进作用的是（）

A．组织的规模

B．政策的统一性

C．培训管理人员的需要

D．活动的分散性

40、依据人的力量和素养不同，去支配不同要求的工作是遵循管理中的（）

A．因事择人原则

B．用人所长原则

C．人事动态平衡原则

D．统一指挥原则

二、多选题

1、下列属于企业经营费用中附加费用预算的是（）

A．直接人工费用预算

B．直接材料费用预算

C．固定资产折旧费用预算

D．行政管理费用预算

E．销售服务费用预算

2、以下关于绩效评估的论述，正确的是（）

A．绩效评估为最佳决策供应了重要的参考依据

B．绩效评估是上级对下级的评估，不需要下级参加

C．绩效评估为组织进展供应了重要支持

D．绩效评估结果可以为员工薪酬供应依据

E．绩效评估为员工潜能的评价以及相关人事调整供应了依据

3、道德进展的前惯例层次对应的道德进展阶段包括（）

A．遵守规章以避开受到物质惩处

B．只在符合你的直接利益时才遵守规章

C．通过履行你承诺的义务来维持平常秩序

D．做你四周的人所期望的事

E．遵守自己选择的伦理准则，即使这些准则违反了法律

4、适度的掌握要求企业在建立掌握系统时利用（）等工具，找出影响企业经营成果的关键环节和关键因素，进行重点掌握

A．收入核算

B．ABC分析法

C．数字核算法

D．例外原则

E．资产负债核算

5、亨利·法约尔指出，任何企业都存在着六种基本活动。下列属于这六种基础活动的是（）

A．技术活动

B．管理活动

C．财务活动

D．调研活动

E．商业活动

6、影响有效沟通的障碍包括哪些因素（）

A．个人因素

B．人际因素

C．技术因素

D．领导因素

E．环境因素

7、电子媒介沟通包括（）

A．传真

B．闭路电视

C．电子邮件

D．计算机网络

E．备忘录

8、成果掌握的主要内容包括（）

A．财务分析

B．成本分析

C．质量分析

D．资源筹备检查

E．职工成果评定

9、在当地化压力低的状况下，可能实行的全球竞争战略包括（）

A．全球组织模式

B．国际组织模式

C．跨国组织模式

D．多国组织模式

E．区域模式

10、戴尔曾提出推断一个组织分权程度标准，以下陈述正确的是（）

A．较低的管理层次做出的决策数量越多，分权程度就越大

B．较低的管理层次做出的决策重要性越大，分权程度就越大

C．较低的管理层次做出的决策的影响面越大，分权程度就越大

D．较低的管理层次所做的决策审核越少，分权程度就越大

E．较低的管理层次所做的决策审核越多，分权程度就越大

11、实践中，方案的组织实施行之有效的方法主要有（）

A．滚动方案技术

B．网络方案技术

C．系数推导法

D．反复平衡法

E．目标管理

12、在管理实践中，影响沟通效果的结构性因素包括（）

A．团体规模

B．信息传递链

C．思想信仰

D．地位差别

E．空间约束

13、全球化经营的组织模式包括（）

A．国际组织模式

B．多国组织模式

C．全球组织模式

D．跨国组织模式

E．海外组织模式