公司行政部门工作计划范文

—公司行政部门工作计划范文企业行政的工作肯定要按情况制定好，下面是给大家带来的公司行政部门工作方案范文，欢送大家阅读参考，我们一起来看看吧!公司行政部门工作方案范文120XX年行政部的工作方案是：在总经理室的行政领导下、在总监的业务指导和管理监督下、强化枢纽作用，前稳效劳阵地，超前发挥承上启下，综合协调，参谋助手，多方沟通，催促检查和效劳保障作用，进一步转变工作作风，做好如下工作：一、强化公司企业文化建设及宣扬企业文化是公司文化，是老板的文化。是企业中长期形成的共同抱负，根本价值观，作风，生活习惯和行为标准的总称、是企业在经营管理过程中制造的精神财宝的总和。对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的爱好，目的，需要以及由此产生的行为统一起来。它包含价值观，目标，行为准则、管理制度、道德风气等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣扬，教育，培训和文化消遣，交心联谊等方式，以限度地统一员工意志，标准员工行为，凝聚员工力量、为公司总的战略目标效劳。企业文化内容如下：1、公司简介。2、公司训导、企业精神、企业任务、企业目标、企业愿景、企业进展战略、企业进展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、效劳理念、行为准则、企业作风、企业人才。3、企业文化辅助：开展篮球竞赛、乒乓球竞赛、拔河竞赛、演唱竞赛、野外拓展训练、书法等活动。4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动。二、优化后勤保障没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。要保证公司稳定正常的生产经营必需要有一个顽强的后勤做后盾。势必首先制定相关制度，优化对食堂，宿舍，水，电，办公用品的监管。优化零星修缮，部分固定资产的的申报监管，优化卫生，环境，车辆等监管（按程序）。1、强化行政岗位责任制、完善行政岗位制度。2、强化行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。3、强化行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。4、强化保位（保安）岗位责任制、完善保安岗位制度。5、强化财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。6、强化食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施，完善管理制度7、强化车辆的停放工作。8、强化环境卫生的监督管理9、做好与公司各部门的协调协作工作。三、强化安全保卫评比一个企业的强盛，好坏，盈利，亏损，就在于这个企业势必是具备有一个安全感。所以要安全就得强化公司员工的安全意识、提高保安人员的思想素养和业务水平，强化四防工作，落实保安管理制度，培训提升保安队长的管理水平。强化对人员进出，公务访客，车辆物品出入，消防安全。做好防火、防盗、防灾，防破坏、防职业安全事故等管理。同时对员工进行安全教育，贯切落实：安全第一，预防为主的指导思想。制造一个安静祥和的工作，生活环境，保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的安全。1、建立健全安全保卫管理制度，落实安全生产经营责任制。2、建立健全消防安全制度，强化消防安全管理，管理到位、层层落实到人，层层签订责任书。开展消防灭火演练。四、开展员工思想教育培训工作1、公司形象教育培训。2、员工行为礼仪教育培训。3、办公职场的教育培训。4、安全教育培训。公司行政部门工作方案范文220XX年是公司效劳的一年，责任重大，因此行政部将在20XX年做如下方案。一、总体目标依据本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部方案从十个方面开展20XX年度的工作1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。3、完成日常行政聘请与配置。4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，施行科学公正的薪酬制度。5、充足考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主人翁精神和献身精神，增加企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，完成绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力强化员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展效劳。10、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、留意事项1、行政工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按按部就班的原则进行。假如一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。2、行政工作对一个不断成长和进展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作工程较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与协作的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。3、此工作目标仅为行政部20XX年度全年工作的根本文件，而非详细工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的具体工作方案。但必需等此工作目标经公司领导研讨通过前方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标工程实施的详细方案、方案、制度、表单等，也将依据公司调整后的目标进行详细落实。公司行政部门工作方案范文3一、行政部自身建设行政工作作为将来企业进展的动力源，自身的正规化建设非常重要，因此，行政部在第九年将大力强化本部门内部管理和标准。行政部第九年度自身建设目标为：1、完善部门组织职能；2、完成部门人员配备；3、提升行政从业人员专业技能和业务素养；4、提高部门工作质量要求；5、圆满完本钱部门年度目标和公司交给的各项任务。二、建立职位分析制度通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的根底。三、连续绩效评价体系的完善工作绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的方案性和责任心，按时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动企业的进展。行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。1、行政部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的看法和建议，按时调整和改进工作方法。从正面引导员工用主动的心态对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进行。3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要做好绩效考核根本意义的宣扬和释疑。四、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增加，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。1、将公司进展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。2、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业进展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。3、对全部新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展效劳。4、强化对优秀员工、好人好事的宣扬力度，弘扬正气。公司行政部门工作方案范文4办公室20XX年工作将主要围绕“抓根底工作促全面建设、抓职责分工促效率提升、抓力量素养促质量提高”的工作思路，切实强化内部管理，调整职责分工，强化职责意识和学习意识，提高办公室人员的政管理论水平、业务素养和工作力量，高标准完成好各项工作任务，使办公室成为领导放心，员工满意的部门。一、内部分工办公室工作事务繁杂，每天都需要处理大量的工作，靠一个人一只脑袋很难全部解决。因此，今年等人员到岗到位后，首先要明确责任分工，确保工作无间隙、事事有人抓。办公室人员要能够做到在职责分工范围内大胆负责，主开工作，调动大家的主动性，提高工作效率，保证办公室工作的正常有序开展。要不定时召开办公室全体人员工作会议，明确每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清楚。在开展工作时要留意与公司主要领导、主管领导沟通，充足把握领导的意图，力求正确完成领导给予的工作任务。通过在一起工作，办公室全体人员要形成团结干事，气氛融洽，协作默契，相互支持，工作顺心，心情舒服的良好气氛。二、文档工作完善公文电子登记制度，和档案管理连接，做到登记按时，查询便利，保管恰当；在收文方面，强化运行时限意识，提高公文流转时效；标准、强化公文审核把关工作，力争做到从办公室出去的公文无明显错误；依据办公室人员分工，强化业务学习，提高文档写作力量。一是要系统地学习有关的理论，打好理论根底；二是要努力扩大学问积累，建立起合适自己的学问结构；三是打破部门和岗位局限，多了解和熟识公司全局性工作；四是要强化责任心，勤于思索，勤于动笔，在写作实践中提高写作力量。三、行政及车辆管理要创新办公本钱管理方法，要严格遵守勤俭办事的原则，在现有管理制度的根底上，比方说接待、办公物品领用等方面，从厉行节约的角度完善管理详情，杜绝一些铺张现象。对于公司行政事务，目前首要做的就是要标准手续，严格根据公司公布的各种行政制度执行。对于车辆管理，公司在沪现有的五辆车，两个驾驶员，驾驶车辆有重点，这一点在去年底已明确，在车辆的管理上也要有所侧重，主要负责车辆大修保养和维护，车辆费用的管理；主要负责车辆保洁和小的修理。四、接待工作接待工作没有最好，只有更好。提高接待水平，是重组后建设“新窗口”对接待工作提出的迫切要求，在充足发挥驻上海优势根底上，明年要对接待工作有所创新。从今年接待工作进展的需求来看，办公室着重要在三方面创新进展：一是在观念上创新。公司重组后，建设“新窗口”的任务更重了，对接待工作的要求也更高了，办公室要树立超越自我，接待工作无止境的意识，站在安徽在沪“新窗口”的高度，重新端详和定位接待工作；二是在方式方法上创新。不断探究新的方式方法，使接待工作更人性化、更敏捷务实，更有利于效劳安徽经济；通过接待，要适时展现公司窗口形象，同时要有高度敏锐性，捕获信息，并接收客人的反应建议，完善和补充接待工作内容。三是在效劳职能上创新。要主动拓展效劳职能，挖掘上海潜在的各种资源，为来宾提供更多的效劳工程，给他们留下更多更好的在沪印象。五、宣扬报道和信息化工作今年除了正常开展的宣扬工作外，还要大力宣扬公司文化口号，根据去年的文化创立方案，和其他部门一起做好公司新的文化口号的宣扬工作。强化网站的维护、理顺对外宣扬网络。在保持正常运行，按时登载、更新信息的根底上，适时对公司网站版面、风格、架构、悬浮技术主题页面等网络工程建设工程进行重整改版，对宣扬形象相关板块内容进行系统性的整合，逐步理顺公司宣扬报道网络，强化后台IT技术管理，使公司对外网络宣扬内容更加活泼、丰富；在公司网站上设省投网站入口，强化和省投资集团信息化工作部门沟通，争取公司的新闻能够得到按时刊登。进一步强化OA办公管理力量，推动办公自动化工作。公司办公自动化系统启用两年来，公司领导高度重视，带头运用，各部门主动主动协作实施，但也存在不少问题，如工作流程电子化程度较低、信息流转不畅、子公司普遍运用率较低等。今年重点工作是强化企业内部信息化管理技能，努力挖掘网络平台系统功能资源空间，进一步加大对自动化系统的宣扬普及和培训力度，强化网上发文管理，提升整个公司内部信息化操作管理综合水平。六、档案管理工作办公室已于去年12月中旬将公司从前的文书档案整理完毕，目前档案管理的主要困难是缺少专业人才，而且档案管理的硬件要求跟不上，况且今年我们要整理好今年文书档案的同时，还要整理各种业务类档案。按档案管理规定，业务类档案应有特地的档案员全程跟踪管理，而且相应要求的专业水平比拟高，可是由于，公司档案管理又面临了新的难题，建议今年聘请兼职档案员，尽可能保持相对的稳定。假如人员到位，方案今年把各种业务类档案再行整理，使公司档案管理工作步入标准化的轨道。公司行政部门工作方案范文520XX8年是公司进展的关键一年，行政部门将紧紧围绕公司进展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬鼓励、后勤保障等各个方面能满意公司经营进展需求，为完成公司20XX年度目标尽职尽责。一、健全和完善公司各项制度及工作标准1、依据公司进展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理标准，为公司“法治”打下根底。2、依据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加标准。3、依据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清楚，责任明确。二、深挖聘请渠道，满意人力需求1、依据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度聘请需求。依据聘请需求，确定聘请渠道，执行聘请政策及聘请程序，为公司招录到适宜的人力及人才。2、依据20XX年度聘请经验，营业员聘请这块坚持走广场现场聘请形式，辅以海报宣扬张贴和广场外聘请横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场聘请。3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站聘请进一步优化。4、做好20XX年年度聘请费用预算，降低日常聘请宣扬费用和网站聘请费用。三、强化培训管理工作，构建培训体系1、如未能聘请到合适的培训专员，20XX年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施20XX年度培训方案。2、依据公司实际状况及公司进展战略需要，制定20XX年度培训方案，并组织实施。3、与外部培训机构联络，20XX年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参与培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及效劳理念这三大块，提高管理人员综合素养。4、内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。连续开展视频培训学习，20XX年度每个部门依据实际工作情况，每周布置一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。四、强化绩效管理，构建合理的鼓励机制1、依据公司年度经营目标，制订公司20XX年度绩效考核体系。2、根据20XX年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核公正、公正、透亮，真正发挥绩效考核的鼓励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者赐予上升的通道，庸者施以教育的时机。3、依据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进步的时机。4、依据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥鼓励的作用。五、掌握人力本钱、完善薪资结构1、依据公司进展需求，重新审订各部门编制，确保