2023年班组建设先进事迹材料

2023年班组建设先进事迹材料2023年班组建立先进事迹材料

文化引领

机制创新

积极建立“五型”班组

-----------------龙湖选煤厂浮选车间生产甲班班组建立先进事迹材料

班组是企业生产和治理的最小单元，是企业全部工作的支撑点和落脚点，班组建立的质量直接关系到企业的长足进展。XX年以来，龙湖选煤厂仔细贯彻落实分子公司加强“三零五力”铁军班组建立的工作部署，把班组建立纳入重要日程，以班组文化建立为引领，以班组制度建立为根底，以班组绩效考核为主线，推动班组建立广泛深入开展。经过两年多的实践、探究和创新，班组建立工作取得了实质性的进展和阶段性成果：班组建立长效机制初步形成，班组工作目标化治理不断标准，班组全员综合素养不断提高，优秀班组、标准化岗位和优秀员工不断涌现。其中，浮选车间生产甲班走在全厂

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个班组的前列。两年来，浮选车间生产甲班

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次获得全厂班组绩效考核月评比的优秀班组，-------

次获得全厂班组绩效考核季度评比的优秀班组，------次获得全厂班组绩效考核年度评比的优秀班组，班长胡卫获得XX和XX年全厂班组绩效考核年度评比的优秀班长，全班

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名员工获得-----人次的优秀员工荣耀称号。他们的主要做法是---

一、不断完善班组治理制度，为班组工作实现目标化治理奠定根底

制度建立是班组建立的根底，是班组工作实现目标化治理的前提条件。浮选车间生产甲班依据《龙湖选煤厂加强班组建立创立“三零五力”铁军班组实施方案》和《龙湖选煤厂全面质量标准化治理考核方案》对班组工作的各项要求和考核标准，结合本车间、本班组的详细实际，在车间党政领导和技术人员的指导下，制定了《龙湖选煤厂浮选车间生产甲班班组工作制度》、《龙湖选煤厂浮选车间生产甲班班组工作目标化治理实施方案》，通过“立法”使班组各项工作有章可循。在此根底上，两年来浮选车间生产甲班本着“与时俱进、水涨船高”的原则，不断对各项治理制度和工作指标进展修改、补充和完善，从而使班组建立工作与全厂班组建立保持同步进展。

二、不断细化班组现场治理，确保班组实现安全生产、文明生产、优质高效

提高现场治理水平是班组建立的主要目的，现场治理水平是班组建立实际效果的直接表达和晴雨表，要加强班组建立，就必需着眼于细化现场治理。在实际运作中，浮选车间生产甲班把“3823“作为现场治理的统一标准。

所谓“3“，就是把现场治理的目标锁定在确保实现安全生产、文明生产和优质高效三大目标之上，努力创立安全型、环保型、治理型班组；

所谓8“,是围绕实现班组安全生产，坚持八个常态化：

一是安全法规教育常态化：把《安全生产法》、《劳动爱护法》等国家安全法律和相关行政法规作为班员安全思想教育的根本内容，坚持常年对班组全员开展安全法规教育，使职工充分熟悉实现安全生产对于政治稳定、经济进展、民生幸福的重大意义，以及党、政府和企业坚决不移、不遗余力抓好安全生产的意志和决心，不断提高对“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针的认知和认同。

二是安全理念教育常态化：通过不断加大安全理念的宣贯力度，引导班组全员坚固树立“安全打算命运”的正确理念和“生命高于一切”的安全价值观，培育形成以人为本的责任意识、自主保安的剧烈愿望、居安思危的思维定势、依靠素养提升和科技支撑保障本质安全的理性共识，促进班组全员安全觉悟的不断提高，从根本上彻底扭转少数职工对安全生产不以为然的惰性心态。

三是安全案例教育常态化：把历年以来发生在身边的各类安全事故分门别类加以分析整理，作为班组开展安全思想教育的鲜活教材，通过案例教育，使班组全员从感性上更加充分熟悉违章指挥、违章作业的严峻后果和巨大危害，不断提高遵章守纪、兑规作业的自觉性。

四是安全帮教活动常态化：在对本班组安全上不放心的人进展通盘把握、定性分析的根底上，根据“全天监控、就近帮教；包保到人、对症下药；定期考核，跟踪问效；任务分解，整体消化”的原则，使安全上不放心人始终处于预控状态，并不断提高其转化率。

五是安全宣誓活动常态化：在班前会上常年坚持开展“班前安全宣誓”活动，平常由班长组织全班职工宣读安全誓词，班组自检发觉三违人员则由三违人员领誓三天，通过不断的重复强化宣讲效果，做到警钟长鸣。

六是安全隐患排查和跟踪整改常态化：坚持由班长、副班长、群监员每天进展一次安全巡检，发觉隐患准时填写《隐患整改通知单》，落实整改人、整改标准、整改期限和跟踪问效责任人。

七是安全隐患公示常态化：当班发觉的隐患，无论是现场整改的，还是限期整改的，都要公示上墙，通过“安全警示台”，让全部生产班组和修理班组周知，以共同监视整改。

八是安全培训常态化：坚持班前考问、班中考问、“每日一题”等活动，到达对安全必知必会学问稔熟于心。

所谓“2,就是围绕班组实现文明生产，做到“两清”：

一是班前接清：班长与上班班长面对面交接班，搞清上班文明生产完成状况，对未完事宜按规定交接或拒绝交接。

二是班后交清：与下班班长面对面交接，对未完成的文明生产任务讲明缘由或按规定留人清理。

通过坚持“两清”，渐渐形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走场地清”的卫生理念，从而使当班现场始终保持干净，也避开了上下班责任推诿不清现象的发生。

所谓“3”，就是围绕优质高效和产品质量达标，坚持定期开展三项活动：

一是质量意识教育活动：每周对班员开展一次质量教育，积极宣传“以治理求优质，以诚信铸品牌”的质量治理理念，宣讲质量、品牌、效益的辩证关系，使班组全员坚固树立治理质量意识、产品质量意识、工作质量意识和企业品牌意识。

二是质量事故案例分析活动：围绕同行业、同岗位工种消失的因质量意识不强或误操作消失的质量事故，分析缘由，找出症结，从而让员工更加理解工艺和把握工艺，更加注意质量信息反应和加强与后道工序的联系，避开因工作责任心及误操作导致质量事故发生。

三是积极开展班组qc小组活动：围绕降低本钱和稳定产品质量，组织班组技术骨干攻克技术难题，开展技术革新和增收节支活动。

三、不断进展班组工作模式创新，积极探究班组治理新途径

要加强班组建立，还需要对班组治理的模式进展大胆的创新。在学习借鉴《白国周班组治理法》等先进阅历的根底上，浮选车间生产甲班在班组治理模式上进展了大胆的尝试与创新。

一是对班组工作实行模块式治理：把班组日常工作根据专业性质划分为学习宣传、安全设备、材料工具、纪律考勤、工会工作5个模块，分别设置学习宣传员、安全设备员、材料工具员、纪律考勤员和工会小组长。详细岗位职责如下：

班长：

1、主持召开班务会、班前会，部署班组各项工作。

2、负责填写《班组工作日志》和做好班组工作月总结。

3、协调班组各委员之间的关系。

4、协调本班组与车间其他班组的关系。

5、按时参与车间工作会议，负责向车间领导汇报班组各项工作。

学习宣传员：

1、负责向班员宣传公司、厂

、车间的会议

、文件精神和工作部署

，帮助班长做好班员的思想政治工作；

2、负责组织班员参与厂、车间开展的学习、培训、练兵、比武等活动，组织班员开展技术协作、创新活动和岗位成才活动；

3、负责办好班组园地，使班组园地成为班员的宣传栏和学问窗；

4、负责以投稿、板报等方式宣传班组的先进人物和榜样事迹，

安全设备员：

1、负责向班员传达公司、厂、车间的安全会议、文件精神和工作部署，宣讲安全法规和安全学问。

2、负责监视班员仔细执行安全规程和操作规程，帮助班长落实安全生产各项措施；

3、协作车间安检员、群监分站开展安全隐患排查，并落实整改。

4、参与车间组织的安全事故追查。

5、组织班员参与安全学习、培训活动，仔细填写《班组安全活动记实》。

4、和班长共同负责班前安全讲话和主持班前安全宣誓。

5、重点监视危急源、危急岗位和安全上不放心的人。

6、负责领取、发放劳动爱护用品。

7、熟知设备完好状况，准时发觉设备运行特别状况并马上向班长和车间报告。

8、负责本班的文明生产达标。

材料工具员：

1、把握本班的材料、工具消耗指标，协作车间核算员做好消耗指标的核算工作；

2、严格执行材料、工具领用制度，指导班员合理使用材料、工具，记好材料、工具的台账。

3、检查班员专用工具的使用和保管状况，做到材料和工具定置治理、存放整齐、账物全都、保管合理；

4、组织班员分析材料、工具消耗状况，讨论制定改良措施；

5、组织班员开展修旧利废、“节省箱”、“好点子”、扫浮煤等节省降成活动。

纪律考勤员：

1、帮助班长对班员进展劳动纪律教育，严格执行考勤制度；

2、把握本班的出勤状况，精确、准时填报考勤统计表；

工会小组长：

1、准时完成车间工会主席委派、交办的工作。

2、负责组织本班的合理化建议、职工提案、职工代表视察等民主治理活动。

3、帮助群监分站搞好群众安全活动，定期开展“安康杯”、“彩虹杯”竞赛活动。

4、帮助车间工会做好女工工作和扶贫工作，定期和车间工会主席、班长走访帮忙困难职工。

5、负责组织班员开展安康、有益的文体活动。

6、

负责填写《班组工会工作日志》。

7、负责完成班长临时交办的任务。

二是创新模块式治理的运行方式

1、实行轮值委员制

以一个季度为期，对“四员一长”进展轮换，以使班组全员全方位得到熬炼和提高。

2、实行模拟班长制

每天有一名班员担当“班长助理”，在班长的指导下模拟班长指挥班员工作，通过“模拟班长”活动的开展，使得班员与班长之间换位思索，加深了解，加强沟通。同时，熬炼和逐步提高每位班员监管全班工作的力量

通过模块式治理和创新模块式治理的运行方式，促进了班组工作目标化治理水平和班组全员综合素养的有效提高。

四、不断加大班组文化建立力度，为班组建立供应文化支撑

一是细心培育和提炼班组文化。根据《龙湖选煤厂班组文化建立实施方案》的要求和部署，在厂政工部、厂工会和车间党政领导的指导帮忙下，对班组文化诸元素等进展总结、归纳、提炼和升华。归纳形成了具有本班组特色的班组精神、班组作风、班组价值观等，为班组文化建立确立框架。此外，浮选车间生产甲班在班组文化建立上确定了“四化”原则：

1.人性化治理是加强班组治理的首要前提------敬重员工的主体意识，注意员工潜能的开发。通过充分敬重人、理解人、信任人、帮忙人、培育人，不断激发广阔员工的主观能动性，最终制造出优质高效的产品。

2.质量化治理是加强班组治理的重要根底-------

注意引导，逐步提高班组全员的质量参加意识。使之坚固树立“质量第一”的思想，逐步把握“质量掌握”的理论和方法，真正理解“我的一举一动直接影响本工序的质量，也会影响下一道乃至整个系统的运行质量，进而影响全厂的产品质量和信誉”，为“向我要质量”到“我要质量”的根本性转变奠定根底。

加强合作，培育形成班组全员的质量监控意识-----通过对作业过程的剖析，对生产运行过程中特别状况处理机制的完善，使每个操作人员都能精确评估本岗位、工序工作质量的凹凸，都能精确找到作业关键点；使班组长能全面、理性地了解每个职工不同的特点，依据各关键点“对症下药”，从而显著提高现场监控力度，不断提高执行作业标准的牢靠率。

3.标准化治理是加强班组治理的必要手段

实现班组治理体制层次的标准化-----建立健全班组治理的组织领导原则，形成“厂统一规划、车间详细领导、班组自我治理”的班组治理格局。

实现班组治理制度的标准化----统一、标准各种原始记录，仔细做好日常生产状况、生产工艺监控记录，为班组日常治理工作供应牢靠依据。同时对班组建立的工作内容进展有机整合，削减不必要的重复设置及相应负担。

实现班组治理民主的标准化-----对班组民主治理的内容、方式等从组织上落实，从制度上保证。一方面通过每天早会、每周班会、每月例会等组织形式，鼓舞班组职工参加班组的生产、决策及治理。另一方面不断地改良和完善职工意见反应体系，最大限度地发挥班组成员的积极性、主动性和制造性，使班组每一名成员都能畅直抒胸臆，建言献策，逐步建成和谐型班组。

4、信息化治理是班组治理的必由之