企业财务工作计划五篇

—企业财务工作计划五篇企业财务的工作方案能够为财务管理确定详细量化的目标，使生产经营活动按方案协调进行，挖掘增产节约潜力，提高经济效益。以下是给大家整理的企业财务工作方案五篇，希望大家能够喜爱!企业财务工作方案1企业依据有关法律﹑法规及企业管理规章制度，严格管理﹑狠抓落实，以“五不发生”为目标，坚决遏制重特大事故，削减一般事故，安全“四项指标”掌握在上级下达的指标范围之内，重点做以下布置：一﹑连续坚持安全宣扬教育（一）坚持教育制度，企业每月组织二次安全教育会议，对驾驶员﹑经营者开展安全教育活动。（二）进一步强化对《GPS监控管理方法》﹑《车载视频监控工作管理方法》的学习培训，全面压降“超速﹑超员﹑疲惫驾驶”等违法行为，二﹑连续坚持隐患排查管理工作（一）日常检查：企业安全管理人员到各客运站对所属营运客车的技术状况进行检查，发现问题立刻处理，对从业人员进行安全教育，提示大家遵章守纪﹑文明效劳。（二）季节性检查：一是夏季到来之前对全部营运车辆技术状况进行隐患排查，如：消防器材﹑油﹑电路﹑轮胎等安全重点部位进行检查，特别是对满4年以上车辆进行安全检查（目的：消退车辆爆胎﹑自然隐患）；二是年底对冬防物资的配备，车辆技术状况进行检查（目的：确保车辆安全技术性能良好），夏季和冬季在对营运车辆技术状况进行隐患排查的同时，得驾驶员的安全意识和标准从业行为进行隐患排查。（三）安全生产根底档案管理工作检查对单位的安全生产根底台账的建档﹑归档进行检查（目的：标准统一各项安全根底管理台账，按时发现管理上的缺陷，加以改进）。四﹑仔细落实车辆强制二级维护制定。五﹑做好“安全生产月”﹑“道路客运安全年”以及几大节假日的安全生产运输工作。六﹑根据《道路旅客运输企业安全管理标准》要求，严格把驾驶员：“准入关”做好驾驶员的聘请管理工作，强化营运车辆驾驶员储藏工作。七﹑连续安全生产标准化建设工作安全工作重点是强化驾驶员，车辆的动态管理，严肃打击一切违法行为，努力压降“超员﹑超速﹑疲惫驾驶”行为，遏制重特大道路交通责任事故的发生，确保20XX年安全工作目标的完成。企业财务工作方案2财管中心紧紧围绕集团公司的进展方向，以效劳全集团为宗旨，仔细组织会计核算，标准各项财务根底工作。从财务管理和战略管理的角度，以本钱为中心、资金为纽带，不断提高财务管理水平和效劳质量。为了更好的开展财务管理工作，科学、高效效劳于企业生产、经营、管理，下面对20XX年财务工作方案作如下布置：一、财务根底工作（一）制定财务制度及相关流程执行标准。1、从公司实际动身依据《企业会计准则》制定公司财务制度。2、制定各项财务工作的执行流程及标准标准。3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。4、完善内部掌握，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题按时上报总裁并对应完善相关制度。（二）拟定财务人员配置及岗位职责。1、依据公司进展需要，拟定财管中心岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。2、根据标准、精细、科学的标准提升会计人员综合素养和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。3、以培训带动根底工作的落实，20XX年有目的、有步骤的对全体财务人员进行根底工作的培训，估计在X月份在网上进行了会计人员的后续教育培训，主要选取会计根底工作方面的内容加以学习，使会计人员熟悉到会计根底工作的重要性，能够更好地开展会计工作。（三）会计核算管理。1、进一步标准会计科目运用，根据公司业务的详细需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，标准会计科目的设置、运用，从而使会计科目更具有科学性、全都性。2、理顺资金收支、货款结算流程，为保证资金收支的安全性、合理性，防止在支付资金环节显现漏洞，规定经办人员必需填写资金、费用支付单据，写明支付原由，并按程序履行完相关理签字手续，财管中心方可支付。对资金应按标准管理，做到有据可查，防止收付风险。货款结算方面，对商品结算单据进行细致审核。3、强化财务指标分析力度。（1）按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零过失。（2）20XX年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析，为公司经营决策提供依据，为公司的战略调整提供参考。（3）强化客户信息管理，对客户信誉、区域等进行分析管理，为下一步产品销售提供决策依据。（4）通过高质量的财务分析为企业将来经营进展和战略决策提供重要依据。4、落实会计档案管理制度，制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类、按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，并留意防火、防潮、防盗等。二、财务管理工作（一）强化财务监管职能。1、强化对存货的监管，存货是企业正常经营的根本保证，尤其是对于我公司来说库存占有较大的份额，存在品种繁多、销售状况参差不齐的状况，为保证存货信息的精确性，财管中心每月对各类别的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品按时发现、按时催促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督降低问题商品的数量，努力提高存货周转率，削减存货风险。2、挖潜创新、开源节流。强化对市场销售、本钱费用的监管。（1）在挖潜增效方面主动将好的建议、看法上报总裁。（2）对经营中存在的不合理费用支出按时做出统计并上报总裁，力争费用支出的合理性。（3）强化债权债务管理工作，主动协作清欠部门对债权的清理工作，加速资金回拢，缓解资金压力；科学合理运用负债经营理念，维护公司形象适时进行债务清理。3、强化对人员调动和工作交接的监督，针对各岗位工作的特别性，相关人员假如变动，必需履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清钱、物、资料，并由主管领导监交，防止钱、物、资料损失及责任不清风险。（二）强化安全管理，杜绝安全隐患。安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈作为资金的管理部门，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳入制度化、标准化的管理之中。1、增加全员的安全防范意识，宣贯公司各项安全管理制度，主动参与公司举办的各类安全学问讲座娴熟把握安全器具，进行安全隐患排查，杜绝隐患发生。2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票、网银电子钥匙等安全。3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查消退各类安全隐患。三、税务筹划工作财管中心要主动和税务机构强化沟通和协调，制造和谐的税企关系，及早化解涉税风险。1、要谨慎选择商业合作伙伴，尽量与那些规模大，经营时间长，信誉好的企业合作，从源头上掌握发票等涉税风险；取得发票时一律验证发票真伪，发现假发票提出警告并退回，各单位应加大日常掌握力度。各公司遇到麻烦的涉税问题要按时向集团财管中心反映，以便共同研讨解决。2、严格根据会计法规及税法要求，精确按时进行账务处理；每笔业务的发生必需手续齐全，资料完好，需相关单位出具手续的，按时索取；进行科目调整，确保相关费用科目的税前扣除指标合理化，并对税前扣除工程进行实时监控，做到科学纳税，合理避税。3、重点关注行业综合税赋指标，对偏离较大的，应按时调整，保持合理税赋，维持良好的税企关系。所得税根据税局要求季度依据确定收入X1%X25%预缴，年度汇缴清算；增值税税负行业平均标准1‰左右。4、在规定时间内做好20XX年企业所得税汇缴清算工作。四、资金管理工作20XX年连续深化资金集中管理，进一步健全资金管理体系，发挥资金管理的核心作用。1、制定资金集中管理方法，明确了集团、子公司的责任和义务，细化资金方案管理。2、强化资金集中管理和掌握，推行资金方案由总裁办公会议研讨确定的制度，全面落实已出台的各项资金管理方法，强化制度的执行力。3、强化资金监管，严格各子公司资金管理制度，建立资金预警制度，推行子公司资金方案管理和过程掌握，紧密结合生产经营，做好月度资金方案，合理运用和调配资金。对各单位资金收支进行动态管理，适时监控，对于那些在资金方案执行过程中发生偏离的单位赐予预警，催促整改，促进各单位严格执行资金方案，维护集团资金方案的严格性。4、进一步完善资金集中管理平台，提高资金管理效率。5、研讨“内保外贷”业务的办理程序、方法。6、主动探讨与进出贸易相关的资金模式、账务处理，为集团大贸易板块提供业务支持。五、团队建设团队管理的核心在于制定共同的目标和达成目标的路径，调动团队内部成员的主动性，挖掘团队成员的潜力，促进团队成员的成长。财务团队的特性确定了财务人员必需依据政策法规的改变和企业的进展不断学习成长，制定科学合理鼓励考核制度，制造良好的内外部学习与共享的时机，同时挖掘潜在的后继者。1、强化沟通，构建学习型团队。建立起集团、各子公司财务成员之间的定期沟通机制；定期系统有机地培训团队成员，不断更新学问，带着团队学习不断完善的国家法律法规及税务政策，顺应不断进展改变的信息系统建设的科学技术，与时俱进，并将其更好的应用到财务领域中去，为企业进展壮大效劳。2、统一思想、勇于奉献。各成员要有认同的理念，要有大我精神。有大我存在和大我的利益，才有小我的存在和利益。所谓大我，就是把财务部门当作一个整体；而小我，就是组成这个团队的每个组成员。没有缺点的人是没有，没有缺点的团队是可以有的，由于他们之间进行有效的互补，团队成员应勇于奉献、勇于担当，团队成功，也就意味着个人成功。每个人做好个人工作，就是协作他人完成工作，整个部门的效率就会大大提高。3、指挥协同作战，调动成员主动协作。团队成员应具备认同的统一理念，依据成员特点把各人布置到相应适宜的岗位上，互相协作、互相沟通。团队成员互相协作，难免有摩擦和纷争；财管中心作为一个整体，与其他部门协作，部门之间合作，也会有冲突和冲突，导致偏离目标轨道。团队领导应采纳行之有效措施和沟通艺术，来融洽成员之间、部门之间关系，消退误会，化解冲突，随时随地改错纠偏，把好方向。4、强化引导，提升团队执行力。培育团队成员要具有剧烈的责任心和事业心，对于财管中心细心制定的工作方案、制度要在理解、把握、吃透的根底上不折不扣、坚决不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作详情和每一个工程流程都要落到实处。有强的执行力才有强的战斗力。5、建立互动平台，培育后续人才。一个季度组织一次财管团队的集体活动，以增进了解、强化互信，定期的组织人员参与中国税网财税培训等相关社会培训，建立培训学问内部共享制；建立公正、合理考评机制，确保人才晋升通道的畅通，促进财务管理团队的健康成长。公司新领导层接手公司的第一年，依据公司全年董事会的工作布置以及将来三年规划，结合本公司的实际情况，公司财务部在一如既往地做好日常会计核算工作、提供优质效劳的同时，将着力做好完善财务制度、推动标准管理和强化学习教育、苦练效劳内功两篇文章，为公司的做大、做强提供优质、高效的保障和效劳。企业财务工作方案3一、强化标准管理、做好日常核算1、依据公司核算要求和各部门的实际情况，根据会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。2、协作会计师事务所对公司第X年度的年终会计报表进行审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。3、协作外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计，提高资金运用效益。4、协作公司领导完成各责任中济责任指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，强化财务制度建设。5、做好日常会计核算工作。根据会计制度，分清资金渠道，仔细审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。做到“三按时”：即按时编制有关会计报表，按时报送税务等部门；按时装订会计凭证；按时清理往来款项。出纳要严格根据现金管理方法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务；按时精确登记银行、现金日记账，做到日清月结；严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。6、协作销售部了解货款回收情况，做好货款回收工作。7、主动筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。8、努力加大新业务开拓力度，完成跨越式进展。企业将来的进展空间将重点集中在新业务领域，务必在熟悉、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使在较短时间内投资、进展新业务，走在同业前面，占据市场。9、完成公司董事会及ceo临时交办的其他工作。二、强化根底防范、做好安全工作1、货币资金安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全问题，检查现金是否超库存存放；对有关装备的完好性进行检查，若有隐患，按时处理并向上反映；按时加以整改。2、票证管理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。3、负责防火安全。严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源；对办公室吸烟进行严格管理，实行有效措施保证地上无乱扔烟头。4、负责防盗安全。定期检查安全措施的完好性，发现问题按时处理并向上汇报。三、强化考核考评、提高工作质量1、严格遵守《会计人员职业道德》和有关规定，对违反规定的人员提出处理看法。2、严格进行考勤工作。严格执行上下班制度，保证每日工作的正常进行。3、要建立和健全各项管理根底工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理根底工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，依据各项管理制度的根底工作的要求，施行岗位责任制，规定每个员工必需做什么、什么时分做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自担当的财务管理根底工作都清晰，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。4、建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调进展，严格审核费用开支，掌握预算，强化资金日常调度与掌握，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量防止无方案、无定额运用资金。四、强化素养养成、推动队伍建设伴着后勤集团的不断壮大，面对日趋冗杂的市场和日益加大的竞争，提高财务人员素养日显重要。1、仔细学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度，提高会计人员的法制观念，强化会计人员的职业道德，树立坚固地依法理财的观念，做到有法必依，执法必严，违法必究，自觉遵守法律、法规，维护财经纪律，抵制不正之风。2、强化业务学习，提高业务水平。定期进行业务培训，更新业务学问，扩大学问面。在把握根底学问的同时，强化计算机学问的学习，以顺应现阶段财务管理的要求。与此同时，仔细学些税务、金融、等相关性学问，以拓展学问面，提高理论和实际操作水平。3、强化学术沟通。学术沟通是提高会计人员素养的重要方面。通过撰写论文，可促进理论学问，有利于总结工作中的经验，提高业务水平，还能提高写作力量和口述力量。通过对会计人员素养的培育，全面提高公司的财务管理水平，以顺应新形势下对会计信息的快速的、精确的、真实的要求，确保公司和各部门各项工作有序运转和各项事业的进展。新年到了，对于自已的工作，得制定一份新的工作方案了，希望在新的一年里能够越来越好!一、财务科工作方案财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、本钱管理、会计管理、各工程部及实体的本钱管理、兑现审计工作。1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作方案。2、负责编制并上报分公司年度财务收支方案和月资金收支方案；编制并上报分公司机关费用指标方案，根据集团公司审批结果，进行掌握和管理。3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。4、负责财务会计核算和工程本钱核算的管理。协作工程部工程价款回收工作。5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。6、组织各工程开展增收节支活动。搞好会计核算、工程核算和本钱分析，降低工程本钱，降低费用支出，并会同相关部门建立工程工程经济档案。7、负责对工程经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算化管理。8、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的准备及复验工作。9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的搜集、编制工作。11、负责上报分公司年度财务收支方案和月资金收支方案；编制并上报分公司机关费用指标方案，根据集团公司审批结果，进行掌握和管理。编制分公司年度财务收支报表。12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计软件的运行进行日常维护，保证计算机软件及硬件的财产安全。14、对工程经理部经营管理制度和内部掌握制度是否健全，运行机制是否正常进行监督。对工程经理部实施财务审计、承包及兑现审计。二、支付各种款项的措施为了强化财务管理，标准经济行为，杜绝工程本钱的各项潜亏因素的存在，保证分公司健康持续的进展，要求各级领导及财务人员在支付各种款项时，帐面有欠款的可以支付，否则坚决不予支付。假如双方签定合同商定有预付款的可以预付，但预付款项不得超过合同限定数额。要求严格执行，若有违反行为追究当事人和领导责任。在付款的同时严格检查收款签字人是否与财务帐面、合同签字人全都，否则坚决拒付，实属情况特别，但必需办理本人托付证明书、托付人和受托人的身份证复印件并同时附在付款凭证后面。托付证明书假如双方是企业单位的必需有双方企业单位盖章后有效，假如是个人的必需有双方当事人签字并同时按手印和双方的身份证复印件附后有效。事后防止经济纠纷。三、强化防范企业经济风险意识1、建立完善专项基金台账：职工公积金、职工养老统筹、职工医疗保险、职工失业保险台帐。2、应收帐款科目要进行帐龄分析，帐龄到达三年以上为不良资产，结算是否按时，债权人的债权期限为两年。债务人是否存在，单位是否注销，诉讼期限是否超过两年，债务人是否足额给款。预期债务是否有证明，证明超保权期限是否。预期不能收回的“应收帐款”全额提取坏帐。3、坏帐准备金的预提方法，是以“应收帐款”和“其他应收款”的年终“借方”期末余额按比例提取，同时也可以按单个分析计提，但是必需在财政局备案并批准。企业财务工作方案4一、顾全大局，听从领导，坚决目标不动摇年初财务预算，是通过公司职代会集体看法表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正看法，主动发挥主观能动性，时辰坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司布置的各项工作任务。1、按财务预算科学合理布置调度资金，充足发挥资金利用效率。平常要主动提供全面、精确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，2、主动争取政策。主动利用行业政策，动脑筋、想方法、争取银行等相关部门优待政策，为公司谋取最大经济利益。3、深化研讨税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应强化税收政策法规的研讨和学习，强化与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步标准，高耗能企业市场回暖，电费回收获绩显著，给企业现金流量带来主动有利影响，同时也给财务流淌资金管理提出了更高要求。20XX年，我们应顺应新形势，进一步强化流淌资金分析和管理，为公司谋求最大利益。5、搞好固定资产管理。但凡资产都应当为企业带来效益。20XX年，我们应强化闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。二、强化管理，挖潜增效，为生产经营目标的完成和效益的增长效劳管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必需靠管理来保证，管理对企业来说是永久的。为此，财务科将强化内部管理列入工作重点，即进一步强化财务管理，降低财务费用，掌握生产本钱，施行全面预算管理，合理布置，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有方案，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用，施行科学预算，包干运用，并纳入年底对各单位的考核，有效掌握各项费用的不合理开支。1、业务款待费管理。20XX年我们对业务款待费的管理方法仍然实行行政负责、工会参与、监督、包干运用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务款待费。严格执行就餐代金券制。2、差旅费管理。严格标准差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持根据公司《关于强化差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。3、电话费管理。严格预算掌握，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。4、办公费管理。办公费管理要根据年初各科室列出方案，经领导审批后，公司统一选购、保管，各单位按方案领用的原则执行。5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理方法，从严从细强化管理。车辆修理必需先有方案，经分管领导审核批准后进行修理；车辆用油由财务科负责选购、结算，车辆效劳中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无方案领用。三、明确责任，从严要求，主动抓好会计从业人员职业道德素养培训，提高效劳水平财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将仔细落实国网公司供电效劳十项承诺，提高效劳水平，让优质、便利、标准、真诚的效劳方针在财务科得到充足表达，做到内让公司全体干群满意，外让社会各相关人员及部门满意。财务科提倡会计为生产经营一线效劳、上一流程为下一流程效劳、全员为客户效劳，每个岗位互相效劳的意识，切实抓好财务行风建设。四、稳定财务队伍，连续强化会计从业人员业务培训，标准供电所财务管理，使全公司财务会计工作再上新台阶20XX年度我们财务工作将连续以稳定增加财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和标准供电所财务管理为主要内容，扎扎实实的的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们详细从以下几方面入手：1、稳定增加财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计根底的人员参加财务队伍，施行优胜劣汰，增加公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢根底。2、强化理论培训，增加财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到转变，充足熟悉财务工作的连续性、冗杂性，培育超前意识。3、强化企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培育会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所根底财务分析工作。4、强化会计实务培训。注意工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标，全面提高财务人员素养。总之，我们将以如今拟定的为宗旨，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在省市公司财务部门和公司领导的大力关怀领导下，在各相关部门和科室的主动协作支持下，渐渐培育出一支以标准化流程、精细化核算、数据化考核为根底的科学管理型财务队伍；在今后的经营管理中，紧紧围绕公司四型一流进展规划，时辰坚持科学性预测、过程化掌握、精确性核算的工作方法和看法，为全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗。企业财务工作方案5围绕公司改革主体思路和进展方向，把各种管理标准化，把公司运营纳入制度化轨道，保稳定、促进展，共同努力打造骏马客运品牌。仔细完成好本职工作和领导交办任务，与各科室团结协作。为司乘人员营造稳定的工作环境，仔细完成了20X年全年工作，为20X年工作的开展做好坚实的根底。一、新车落户工作为了加大顺义区公交的掩盖范围，效劳于顺义百姓。1月份公司分两批从昌平购进30台新福田车，接车后，检查验收轮胎、工具、各种手册、手续入库。组织联系福田效劳站对每一台新车进行全方位检查、加固、整治。整理完毕后，登记入册。而后去北京亚运村办理工商认证、完税（购置税）等候交通局批单，联系检测场，组织驾驶员加油验车，新车登记上牌照、民警签字、装袋存档、安装牌照、喷准乘人数字标、办手续等工作，经过我部门的共同努力，新车检验4天完成。2月15日全部手续办理完毕，分配到顺27路上线运营。二、旧车分配经领导批示我部门将收回的24台长安车送到修理厂，进行全面检查，对损坏的车内设备逐台进行了更换。将车辆全部整修好后，分别配送顺13路6台、顺12路18台，并将原有手续从新划分登记。顺12路和顺13路更换下来的车辆分别分配给了各个承包路队，经过几天的劳碌交接工作全部完成，全部手续已分类备案。三、年审工作20X年公司年审车辆432台，技术科将年审方案报公司领导，新车落牌审验30台，5月份82台，6月份50台，7月份40台，9月份88台，10月份51台，11月26台，12月65台。我技术科通知各路队年审车辆，监督修理厂对年审车辆检查修理，联系检测场，车辆上线检测，将行驶证复印存档。合格率为XXX%。四、车辆月保二级维护保养工作20X年全年二级维护保养检测工作三次等级鉴定一次，技术科制定二级维护保养方案，分3阶段完成。3月7日至4月29日，8月1日至9月26日，11月1日至12月28日，通知修理厂备齐二级维护保养所需备件，重点检查车辆发动机、传动系、制动系、转向系、底盘保养、油路、电路、灯光、车身内室完好无损、灭火器、安全锤、停车牌、尾气管理和轮胎等换缺保万无一失。监督检查修理厂修理更换工作，对难以购置的备件我部门主动联系效劳站购进月保二保工作的正常进行。全年共计二保车辆1266台次维护检测工作，合格率为XXX%五、尾气检测工作区环保局4月份、7月份对我公司运营车辆进行尾气检测，检查出不符合国家尾气排放标准的车辆60台。环保局对我公司不合格的车辆下发了整改通知书，我部门组织修理厂、联系效劳站对不合格车辆的大泵、喷油嘴、后处理、油箱和涡轮增压系统进行了认真严格的检验，整改合格后到方兴机动车检测场进行检测，合格率XXX%。后将检测报告交环保局尾气站。整改检测工作顺当完成。为此我部门强化了对运营车辆后处理系统的监管修理力度，保障尾气达标以削减尾气对北京环境的污染。六、路检路查工作全年路检路查190次，主要查到的违法问题有：1、闯红灯2、开车吸烟、打电话3、站点停车不到位4、不按挨次进站5、强行超车、不按分道线行使6、刹车灯、转向灯损坏不亮7、乘务员与司机聊天8、驾驶员证件检查9、酒后驾驶。对以上违反规定行为的司乘人员进行了批判、教育、上报罚款。此外还对车辆进行了日常维护检查，共计34次，检查车辆624台次。对各个路队的场站进行防火、场内安全通道、用电、用气和食堂卫生等安全大检查5次，对不合格的路队进行了批判并下放了限期整改通知书，通过检查有效降低了安全产生活事故的发生，为司乘人员营造出稳定的的工作生活环境。七、路队培训工作伴着车辆的不断更新换代，车辆技术和操作规程的改进，需要各路队的队长、安全员、驾驶员把握车辆的性能和操作方法，要强化司乘人员交通安全法教育培训，增加法制观念、增加责任意识和安全行车意识，做到谨慎驾驶，杜绝闯红灯、超速、强行超车、疲惫驾驶、酒后驾驶等危害安全驾驶的不良行为。结合公司领导“安全教育为主”的指示，下到各路队培训48场次，综合讲解文明行车、优质效劳、遵纪守法、爱岗敬业、仔细遵守操作规程、仔细检查维护保养车辆，做一名合格的公交天使。从培训的结果来看，司乘人员的素养有了明显的的提高，交通事故和效劳事故与历史同期相比明显下降。对此我们深感快乐，并且准备加大对司乘人员的安全效劳教育，为20X年工作的开展打下坚实的根底。八、双文明活动月为了向顺义区广阔人民提供一个更加安全、舒适、便捷、文明的公交出行环境，打造一支能令人民群众满意的高素养的司乘人员队伍，并促进企业良性运营与进展，公司在8月9月开展“文明效劳、文明行车”双文明竞赛活动。驾驶员签署安全责任保证书，遵守道路交通安全法、遵守公司各项规章制度，做到不酒后驾车、不闯红灯、不超速、不越线行驶、不强行超车，行车中不吸烟、不打电话、不闲谈，不甩站、按挨次进出站、不在非站点上下乘客，杜绝摔、夹、磕伤乘客及重大伤忙事故，开文明车、开安全车，确保乘客安全出行，确保运营秩序的畅通，确保无乘客投诉大事。乘务员严格遵守公司各项规章制度，以文明效劳用语为效劳标准，做好乘客出行的好帮手，做到礼貌待客、主动宣扬、主动效劳，耐烦解答乘客的询问，送上温馨、贴心、细心、耐烦、热心的效劳。行车中做到不占座、不闲谈、不说脏话，杜绝语气僵硬、看法不好、不报站、不宣扬、不照料好老、幼、病、残、孕等的现象，杜绝摔、夹、磕伤等效劳事故，确保乘客满意乘车，确保乘客安全出行，确保无乘客投诉大事。自活动开展以来，在区交通支队的指导下，在区交通局的支持、帮忙下和全区百姓的监督下，经过公司管理人员和司乘人员的努力和辛勤工作，我们在安全出行、文明行车、优质效劳等方面取得显著的成果，期间违章率由9%下降至2%，投诉率由12%下降至5%，收到乘客表扬信13封，锦旗8面。我们的活动得到广阔乘客、网络和媒体的支持和监督。九、顺1路、顺2路无人售票准备工作根据公司战略部署将顺1路、顺2路改为无人售票，技术科为此做了大量的准备工作，上线检查顺1路、顺2路的车内设备，如投币箱、GPS定位仪和摄像头等。将损坏情况汇总并更换，联系搜集顺13路、顺26路等路队的投币箱，将搜集到的投币箱安装到顺1路、顺2路车上，利用电脑显示找到损坏的GPS定位仪，联系效劳站对顺1路、顺2路的GPS系统检查，将GPS损坏的按时进行了修理和线束整理工作。技术科上线检查顺1路顺2路语音报站器，对损坏和语音不全的报站器，进行了拆卸并送交到效劳科修理，修好后技术科按时安装。并依据票箱的安全，以不掉班为原则，利用两个晚上将顺1路顺2路所属的32辆车票箱安装了摄像头监视器。技术科以锲而不舍的努力保证公司部署的尽快落实。十、车辆跟踪效劳工作伴着公司不断的进展壮大，逐年更新车辆，因此车辆的保养、维护、检修的工作不断增大，需要我技术科跟踪效劳，协调效劳站对顺13路、顺26路等48台长安车后处理系统检测更换，跟踪82台宇通车后处理温度开关调整，30台金龙车刹车过热问题解决工作，跟踪30台福田车各种配件修理、更换、索赔工作。协商解决顺27路空滤密封不严导致发动机进入灰尘等问题。以及各路队月度维护保养、二级维护保养的监督检查。修理的配件来源调配，三包期内的修理、保养和老车的维护、保养的落实工作。把握磨损配件的运用程度，按时更换备件。每月就各路队的月保、二保、修理、外修、尿素和轮胎进行核实登记工作。以削减因故障所导致的停运损失和事故损失。十一、监督修理厂交接，完善管理制度20X年9月修理厂承包合同即将到期，公