个人培训计划书范文5篇

—个人培训计划书范文5篇企业年度培训方案是从组织的进展战略动身，在全面的培训需求分析的根底上对整体培训活动作出的系统布置。那么关于个人培训方案书该怎么写呢？下面是给大家整理的个人培训方案书范文5篇X个人培训方案书怎么写，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮忙。〖更多关于“培训方案书”内容请点击（↓↓↓）〗培训学校方案书范文3篇企业员工培训工作方案书员工新入职培训方案书新员工培训方案书公司员工培训方案方案范文个人培训方案书范文一：一、指导思想。为进一步提高新进老师自身，素养稳固专业思想，热爱教育事业，熟识教育教学环境和教学常规，树立正确的教育观念和新课程理念，提高教育教学力量，促进专业成长，使他们尽快成长为教学力量出众的合格老师。为此，特制定本学年的培训方案。二、培训目标。主动参与学校以及各级组织的各项培训，在培训中，努力将自己锤炼成为具有高尚师德、优良素养、精湛业务、富有活力和创新精神的新型老师和新的具有全新理念和鲜亮时期特色的老师。三、培训内容。1、主动参与业务学习，并仔细做好业务笔记。做好学校统一规定的业务学习内容，并撰写业务笔记和教学随笔，从而不断提高自己的课堂实践力量和业务水平。2、坚持连续教育学习，仔细参与网络远程教育培训。做好网络学习笔记，主动进行发贴与沟通，向同行们学习，还要多写反思与心得。从而不断提高自己的教育教学理论与水平。3、学习有关教育理论，在理性熟悉中丰富自我。每学期读一本教育专著，并作好笔记，写出自己的心得，丰富自己的文化素养。4、做为一名老师必需要有高尚的道德情操。所以要极积参与每次的政治学习，并仔细做好记录。要树立良好的师德形象，常常翻阅学习有关师德的文章，如“老师十不准”、“老师职业道德标准”等。不断强化自我修养，做一个同学宠爱的好老师。5、多听课，多学习，充足利用好研讨课时机来不断提高自己的教学力量。深化钻研教材，研讨教法学法，上好本学期的研讨课，要上出自己的风格，自己的特点。按时发现自己的缺乏并不断改进。在研讨课期间要多听课、多学习，学习别人的长处来弥补自己教学方面的缺乏，要充足利用好“研讨课”这个大舞台，不断学习、不断超越自己。6、主动参与各种学习、培训及教研活动。在活动中主动发言，提升自己的理论水平。利用每周一次的集体备课和教学研讨组内学习，切实解决教学中遇到的问题。连续深化学习“新课改”思想理念，并努力将新课改的思想理念贯穿在整个教学中，提高教学水平。7、主动运用现代信息技术。利用网络优势，将多媒体技术与课堂教学相结合，把握新方式，运用新理论，从而提高教学效果。四、学习成果展现。1、主动参与相关业务研讨。2、主动听课沟通学习。3、仔细撰写心得随笔。4、多读积累经验材料，撰写论文。个人培训方案书范文二：一、培训目的酒店新员工面临着从社会人到职业人的角色转变，需要一个主动的职业心态及标准的职业化举止，以顺应职业人的角色需要。为了使新进的接待员尽快顺应工作环境，熟识工作流程，增加对企业的认同感和归属感，养成良好职业素养、职业形象、沟通协调力量、团队合作力量、敢于面对挑战的心态以投入工作角色，提高工作效率和绩效，特进行此次为期12天的新进接待员培训。二、培训对象本酒店新入职前台效劳人员。三、培训规模10人四、培训内容（详见附表）（一）酒店文化常识（二）酒店概况业务学问（三）前台岗位业务学问（四）前台操作流程（五）前台整体实践五、培训时间20X年4月28日~20X年5月10日的每日上午8：30~11：30和下午13：30~17：30.六、培训地点本酒店3楼培训室七、培训费用本次培训属于内部培训，无需太多开支。每天中午和晚上为培训者和参训者提供8元/餐的标准餐和饮用水，为讲师发放500元/课时的津贴，估计2万元人民币左右。八、培训人员相应领域的老员工以及接待处的部长。九、培训方式PPT讲解、案例研讨、师徒式讲解师范、自学实践等方式相结合。十、考评方式1、考试：接待员学完课程设置中的每一个培训课后，由培训师实行笔试、口试等方法对学员进行阶段测验。2、考核：表达“以技能为最终成果”的培训理念。由酒店组成考评组在培训点对接待员进行现场考核，考核可实行现场操作、口述问答、模拟操作、图示等形式，重点检查接待员的岗位技能把握情况和职业素养及职业精神，视个人情况延长试用期或者劝退。十、调整方式情况若有改变，需上报人力资源部经理并得到三分之二以上的培训员工的同意。十一、培训评估与反应1.讲师、人力资源专员总结培训过程中显现的问题按时更改培训教程。2.培训员工在培训完每一节课填写《新员工培训反应表》上报人力资源部。3.培训结束后邀请考评组人员进行培训效果总结。个人培训方案书范文三：一、概要本方案主要内容为公司人力资源部20X年培训工作的详细内容、时间布置和费用预算等。编制本方案的目的在于强化对培训工作的管理，提高培训工作的方案性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地协作和推动公司战略提升和年度经营目标的完成。二、依据公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。三、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。1、培训原则适用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。2、培训方针以提升全员综合力量为根底，以提高中层管理力量、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有X特色的全员培训机制，全面促进员工成长与进展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推动力。3、培训的六个要求1）锁定战略提升与将来进展需求；2）锁定企业文化建设；3）锁定中层管理人员以及后备队伍力量进展；4）锁定学习型组织建设；5）锁定企业内部资源共享；6）锁定内部培训指导系统的建立与完善四、培训工作目标1）建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作；2）传递和进展X资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；3）使全部在岗员工20X年都能享有高质量、高价值的培训；4）重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成；5）进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的全都性；6）打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档；7）建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任力量与实际培训效果；8）推行交叉培训，完成企业资源共享和员工业务力量提升；9）强化企业文化气氛对企业的浸透。五、培训体系建设序号体系描述1制定《培训管理手册》标准培训管理工作，主要包括的内容有：培训管理程序、培训活动管理与效果反应指导、培训反应管理方法、内部培训师管理方法、培训师的管理规定、委外培训管理规定、培训档案管理规定、培训费用管理规定、员工职业生涯进展与管理规定等2内部培训师体系提高培训管理水平，降低培训本钱，完善企业学问积累和传承；在20X年度，人力资源部将通过甄选、培训、考核和评定等程序从企业内部选拔出合格的内训师，并建立正规的管理体系及嘉奖制度。3多样化培训方式在内外训、拓展等原有培训形式上，提高培训的敏捷性和有效性，使得员工可以自由布置培训时间。开展包括开展读书活动、多媒体教学、培训杂志在内的课程辅助培训方式4初步建立员工职业生涯进展系统建立以公司全体正式员工为根底，以优秀员工及管理人员为重点的职业生涯进展系统；为每个员工建立培训档案和公司内职业进展规划，结合岗位说明书制定与职位升迁相关的必需参与的培训工程列表。完善职务晋升所必需的培训管理体系。5培训反应体系建立简洁实际有效的培训反应体系，以指导培训课程的自身完善，争取每次培训到达最正确的效果。6学问管理体系做好企业学问的搜集与升华工作，并最终完成企业学问和企业文化的沉淀。六、培训方案总体掌握依据20X年培训需求分析，现对20X年总培训方案总体布置如下：1）每周方案企业内训1至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80场（新人入职培训除外）；2）每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合；3）为中层管理人员提供企业外训每月1人/次（依据实际情况）；4）季度及月度方案：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末依据实际情况，对年度方案分解及修改，并提供季度或月度方案给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。七、详细课程方案：新员工入职培训人力资源部组织布置新员工进行企业文化及公司管理制度培训，并统一布置观看《X资讯新员工培训教程》视频。课程内容包括：企业文化及公司管理制度、客户管理及查询系统运用、产品学问、电话实战、样本制作、事业部管理制度、优质客户查找及推断、如何报价、同行个人培训方案书范文四：为了满意公司进展需要，打造一支高素养，高效率，高执行力团队；使公司在剧烈的市场竞争中有较强的生命力，竞争力量，特制定本方案.一、目的：本方案属于新员工入职制度之一，在于帮忙新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培育良好的工作心态，职业素养，为胜任岗位工作打下坚实的根底.二、培训所需要的看法和培训的意义1、培训的看法：或许培训真的很糟糕，或许真的对你的工作帮忙不大，但你肯定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：专心“学习，看法主动。心若转变，你的看法跟着转变。看法转变，你的习惯跟着转变。习惯转变，你的性格跟着转变。性格转变，你的人生跟着转变。2、培训的意义：①把握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。②可学到新的学问，多获得经验，从而有时机提升。③坚持接受培训，可削减工作中的安全事故。④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。⑤会增加自身对胜任工作的信念。⑥增加工作力量，有利于将来进展。三、培训的纪律要求：1、不行迟到、早退，不得请事假（特别情况除外），擅自缺席，视为自动离职。2、进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不行大声喧哗。3、见到上司要主动打招呼，对上司要听从，不行当面顶撞。4、培训时要保持清静，不行窃窃私语，留意力要集中。5、培训中同事之间要相互谦让、友爱，不行发生争吵、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。6、培训期间必需爱惜公共财物，有意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况惩罚。7、培训时应仔细听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。四、培训时间布置。入职培训共分为3天。个人培训方案书范文五：一、培训目的：1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，熟悉并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为标准；2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，把握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。二、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源与学问管理部依据详细情况确定培训日期。学校定于每学期开学二周内组织新一期新员工培训。三、培训对象：公司全部新进员工。四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源与学问管理部制定培训方案和方案并组织实施，采纳集中授课及商量、参观的形式。2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比拟评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源与学问管理部跟踪监控。可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。五、培训教材：《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。六、培训内容：1、企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、学校品牌与经营理念、学校企业文化、学校将来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍、学校团队精神介绍、沟通技能训练及新员工关怀的各类问题解答等；2、员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为标准等；3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程；4、财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公装备的申领运用；5、安全学问：消防安全学问、装备安全学问及紧急大事处理等；6、沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍；7、实地参观：参观企业各部门以及工作消遣等公共场所；8、介绍沟通：介绍公司高层领导、各