下半年生产工作计划10篇

—下半年生产工作计划10篇生产指人类从事制造社会财宝的活动和过程，包括物质财宝、精神财宝的制造和人自身的生育，亦称社会生产。以下是准备的下半年生产工作方案范文，欢送借鉴学习。下半年生产工作方案1风风雨雨的20-年上半年过去了，迎来了挑战性的20-年下半年，回忆20-年上半年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮忙，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的半年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多.20-年上半我车间仔细执行上级领导们的会议精神，虽然有些成果但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的显现，装备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这半年里更能表达我们的管理力量，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对20-年下半年的工作做以下方案：一、不断提升效劳质量我们将在仔细吸取从前教训的根底上，把提升修理效劳质量作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。将修理技能提升和标准修理操作流程为培训重点，不断强化员工主动效劳意识。强化修理现场管理，做好车辆修理后自检与互检工作。二、削减客户报怨量针对20-年上半年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20-年下半年实行以下措施来削减客户报怨量，提高一次性修复率。第一、强化车间人员技能培训，强化员工效劳意识。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正效劳看法且在平常修理现场中对员工修理质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的修理问题和防止方法。培训频率做到至少一月两次。第二、强化检验员的质量巡检工作，防止二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于修理后分析与研讨。第三、建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加修理技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次修理合格率。三、提升修理产值在提升修理工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议参加修理新增金额提成率。即下修理工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。（详细任务量依据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后渐渐递增）四、强化现场管理，推动6S管理制度（每周检查）在20-年下半年，将进一步强化车间6S现场管理，保持车间修理现场的干净有序，推动6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，防止做得好和做得差都一个样的大杂烩思想!力争在20-年下半年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。五、强化车间装备及工具管理（每月检查）针对车间装备管理现状，制定车间修理装备及工具管理负责人，削减装备及工具运用不当造成的故障率，提升装备及工具故障按时报修率，装备及工具负责人对装备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进行装备运用和修护。上述措施有效的保证了装备及工具稳定运行及正常修理运用，为按时保质交车提供了强有力的支持。六、做到以身作则，以德服人，良性竞争作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采纳能者上，平者让，庸者下的用人原则!对常常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公正公正的良性可持续进展的工作环境。在20-年下半年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，完成公司的经营指标!下半年生产工作方案2在20-年下半年，我车间要在去年全部工作已经到达较好效果的根底上，与工厂管理实践相结合，通过深化开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置本钱，提高产品质量，建设安全稳定向上的新包装。完成车间生产管理和队伍建设的科学进展，进一步提升-X厂的环保经济运行水平，为公司“安全，效率，进展，和谐”建设作出自己的奉献。现制定20-年下半年的工作方案：一、不断强化安全管理工作我们将在仔细吸取事故教训的根底上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。（1）是坚持开展安全培训工作。将安全用电，各工种及装备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识安全。（2）是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。强化中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等关键部位的管理工作。（3）是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议，巡回检查，装备检修，交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。二、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20-年下半年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约每一分钱。一是合理布置人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力本钱；二是合理布置工作时间，尽量连续生产，防止能源铺张，合理布置用电时间，大用电量的装备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。三、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对20-年上半年实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20-年下半年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是强化生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的熟悉，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和防止方法。二是强化检验员的质量巡检工作，防止重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研讨。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。四、强化装备管理在经济运行部的领导下，针对车间装备管理现状，制定方法强化装备保养及管理，不断提高装备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订装备保养及管理方法：对装备的日保，周保，月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进行装备保养。二要强化装备保养技能沟通，培训，定期召开装备管理睬议：主要是订正不良装备运用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了装备的.高效，稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。五、保证工艺贯彻率在20-年下半年，我们将强化员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，强化员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达98%。六、强化现场管理，推动5S管理制度在20-年下半年，我们将进一步强化生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员，装备，物料调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动5S管理制度，力争在20-年下半年生产管理工作不断提高，走上新台阶。最终，要力所能及地帮忙，关怀全部车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，制造一个和谐工作的气氛，促进工作方案目标的全面完成。下半年生产工作方案320-年，我即将面临一份新的工作――车间综合管理员。这对我来说是一个全新的挑战。为了能更好的顺应这一未知的工作，特拟定了这份工作方案：一、进一步深入了解车间各个岗位的工作详情，为顺应这份新的工作打好根底在车间工作的六个月里，我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操作。在接下来的日子里，我会去了解车间增效磷两个工段的各岗位的生产工艺，为以后能更好的工作打下根底。二、仔细学习新岗位的各项根底学问，做好车间日常生产数据统计和核算在新岗位上岗后，我会仔细向车间领导学习本岗位的日常工作事宜，按时做好车间生产记录和账目核算，主动参与公司和车间的培训活动，努力提高自己的工作力量。三、做好正常统计工作的同时，主动了解车间的现状，并帮助公司和车间领导做好车间管理工作在日常工作中，在完本钱岗位的根本工作后，我会去车间巡察，了解车间生产现状及同事们的工作情况，为协作上级的管理打好基层根底。四、高效完成上级交代的工作任务，仔细落实公司的政策方针工作期间，我将不遗余力的完成上级领导的工作指示，仔细学习公司的政策方针，并加以贯彻和实施到基层，从而提高公司和车间管理效率。在车间实习的六个月期间，我学习根底岗位技能，初步了解车间结构和基层。伴着时间的增长以及和老师傅们的沟通加深，我对车间和公司的了解也逐步深入，并就自己的认知向领导们提出部分管理上的建议：1、在完成阶段性生产任务后，建议车间召开全体员工总结会议。会议上应当对现阶段的生产作出全方面的总结，包括员工个人小结、班组长小结、操作技能的沟通、工程和工艺的商量及车间领导作最终总结，并对表现突出的个人及班组予以恰当的嘉奖。2、不定期对员工进行培训教育。车间可以利用生产任务较轻的时段，为员工进行培训，内容可包括技能、文化、个人素养等方面。在员工素养得到提高的同时，车间及整个公司的素养都会得到提高，我们的新农品牌将更具有竞争力。3、强化车间标准化考核及日常车间管理，对不标准行为按时予以考核并订正伴着车间新员工的增多，车间的标准化考核工作任务会加剧，车间管理层的工作任务也会增重，尤其是各位班长。他们应更多的去了解新员工的学习和工作现状，并按时向主任汇报工作。与此同时，每位老师傅当仔细负责的起好带头模范作用，将标准化思想传递给每位新人，并对他们的不标准化行为予以指正和教育，为提高整个车间的标准化程度做出自己的奉献。最终，在新的一年里，我会好好珍惜这次晋升的时机，我将更努力地学习和工作，希望我能为车间的建设注入新的活力，争取成为一个能为新农成长做出微薄奉献的人。下半年生产工作方案4为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合管理”的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定20-年安全生产工作方案，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。一、下半年目标完成下半年无死亡、无重伤、无重大生产装备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）。二、指导思想要以公司对20-年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，完成安全生产根本好转。三、坚固树立“安全第一”的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增加安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管安全”的原则，力保安全生产。四、深化开展好安全生产专项整治工作依据工厂现状，确定出20-年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员强化日常安全检查。对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，按时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，强化对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格根据《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，强化对岗位现场的安全管理，按时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。五、连续强化做好员工安全教育培训和宣扬工作工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我爱护力量，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到XXX%持证上岗。仔细贯彻施行《安全生产法》，仔细学习公司下发的“典型事故案例”和《钛白的粉厂安全生产紧急会议纪要》。不断标准和强化安全生产宣扬工作，深化开展好“安康杯”竞赛活动，充足利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣扬力度，到达以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增加安全意识和自我爱护意识；引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任；将安全生产与保工厂稳定、和谐、进展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。20-年安全生产工作将连续本着“安全第一，预防为主。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂进展的大局动身，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，掌握指标，主动行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济进展做大做强做出新的奉献。下半年生产工作方案5强化对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣扬和学习，强化对公司、工厂各项安全生产规章制度的宣扬和学习，提高员工安全意识和素养，现制定下半年工作方案，为下半年安全生产打下良好的根底。1、依据厂部安全目标，制定下半车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为零；重大装备、操作事故为零；重大火灾、交通事故为零；重大环境污染事故为零；工业水复用率80。并层层分解，最终落实到班组，落实到每位员工。2、严格三级安全教育和转岗安全教育，使其了解现场存在的危险因素，熟知岗位安全操作规程；班前会必需提示、交待作业安全留意事项；班中严密巡查、监督其作业行为；结合岗位实际，仔细开展每周班组安全活动，不断提高全员的安全防范意识。3、全力以赴，打好年修攻坚战。强化现场安全工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全运用进行检查，确保安全。坚持保安全、保质量、保环保、保进度的原则，强化年修人员尤其是外协人员的安全环保意识，强化对现场的监督检查。强化对安全生产关键装置、重点部位的管理。针对年度大修和月、定修的工程进行有重点的管理，编制好检修方案，并经审批才能施工。做到准备充足、组织到位、措施得力、责任到人。4、教育好车间全员做好交通安全和消防工作。强化消防检查，强化交通安全意识。5、强化动火作业管理，对车间区域内的动火必需施行动火证制度。6、强化对充装液氧的管理。充装车辆必需证件齐全，充装时必需做好安全措施，严格根据操作规程进行充装。强化对气瓶充装的管理。运输充装车辆必需证件齐全，充装前必需做好安全措施，严格根据操作规程进行检查和充装。强化对危化品的安全管理。对氧气生产、液氧贮存，液氧、气氧的充装等环节进行安全管理。7、做好安环保工作，根据安环科的要求，实行切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处。8、做好青安岗工作，强化安全隐患的整改工作。根据要求对检查中发现的安全隐患仔细进行整改，并做好记录，对无法整改的安全隐患制定出整改方案。9、强化安全考核工作，严格根据厂部、车间等制度进行考核，以提高各班组的安全责任意识。下半年生产工作方案6光阴荏苒，岁月穿梭，转瞬间202X年上半年已经过去了，回首过去的半年，我们围绕安全生产、保质保量完成生产任务，仔细履行职责，圆满完成各项工作任务，下半年的主要工作方案如下：一、合理调整劳动搭配确保完成生产任务在生产工作中装配车间依据公司的生产方案布置，为了确保生产方案的顺当完成，特别是在旺季生产的时期，要充足调动生产技术骨干和员工的主动性，合理调整劳动、有效利用工作时间。通过车间各工段的主动协作努力，完成了公司下达的生产任务，保证了销售的供货需求。二、严把质量关车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的熟悉。本着对客户和对公司利益负责的精神，按生产工艺要求严把质量关，在车间内开展自检互检活动，有效的杜绝了不合格件流入下道工序，保证了车间装配质量，提高了挖机的市场竞争力。三、装备的修理保养及改造工作中，为确保生产任务保质保量的完成，车间要按时的对装备进行检查、维护，尤其是液压扭矩扳手等一些进口重点装备，车间高度重视，布置专人进行日常运用和维护，并定期联系厂家进行上门保养，从而保证了装配装备的完好率，防止了因装备故障停工停产现象的发生。四、安全生产车间在装配过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作；并针对各班组、工序进行安全教育，对已发生的、可能发生的安全实例进行解剖，使员工清晰的熟悉到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识，有效的防止了各类事故的发生。五、学习、提高车间领导班子在主管领导的带着下，发扬团结协作的精神，强化理论和技术方面的学习，利用生产淡季，对车间员工进行专业学问、装配技巧培训，努力提高员工的装配水平和班组长的管理技能。带着全车间各班组员工，不断学习提高，争取保质保量的完成公司下达的各项指标。在生产现场的改善方面，车间仔细强化班组管理，努力提高管理水平：1、强化班组管理。在日常的工作中，车间定期组织管理人员召开工作例会，按时把握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，对一些班组存在的问题进行批判、讲解，从而提高班组的整体水平。2、创立学习型班组。车间强化“学习型班组”的创立，把开展班组根底管理专项工作同当前学习实践科学进展观活动结合起来，建立上下结合、有效沟通机制，完善班组建设考评与奖惩制度，在强化班组考核、现场管理、提高质量、安全管理等方面取得了新的进展，营造良好了的学习气氛，逐步完成了员工从“要我学”到“我要学”的转变。下半年生产工作方案7202X下半年应当以安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主”为原则。以车间、班组安全管理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，完成安全生产根本好转。通过产品质量问题分析，下半年工作方案如下：一、强化员工质量淡薄意识目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的看法，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培育，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大生产过程的掌握力度。二、建立全员参与质量的理念我们如今缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有按时分析原因和找出解决方法；有时也会显现生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不行能的，它需要各级管理人员的主动协作和参与，因此生产部在以后的生产过程中，要强化过程掌握的考核，增加产品出厂合格率达标。三、缺乏质量记录掌握产品在整个制造过程中，如何完好记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供精确的依据。强化工程单执行过程掌握与考核，但许多工作还需要技术部门帮助，强化详情上的管理。四、坚固树立“安全第一”的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增加安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管安全”的原则，力保安全生产。下半年生产工作方案8为了强化安全生产意识，落实安全生产责任，保障人民群众生产生活安全，为制造一个安全稳定的经济进展环境。为此，我公司结合实际情况制定了202X下半年安全工作方案：一、指导思想坚持以人为本，树立科学进展观，仔细贯彻安全第一，预防为主，综合管理的方针，以削减安全事故，保障人民群众生命财产安全为根本动身点，强化机构队伍和法制建设，突出执法监督，为公司经济和社会进展提供良好环境。二、工作目标降低事故发生率，安全生产事故四项指数同比下降，杜绝责任事故，防止安全生产重特大事故发生。三、工作重点1、提高熟悉，把排查安全隐患摆在工作的首位，常抓不懈，要高度重视，直接负责、分级管理，层层抓好落实。同时充足熟悉到安全生产工作的重要性和艰难性，实行切实有效的措施，细心组织、完善管理。2、仔细落实公司安全科的各项方案布置，成立公司消防安全工作领导小组，施行消防安全工作责任制；充足调动各单位和广阔人民群众做好消防工作的主动性，要和辖区个体经营商签定安全责任书。按时把握公司重点隐患的部位，要把消防安全工作做到防范于未然。有效地预防和削减安全事故的发生。3、强化日常安全检查，确保重点一类企业每个星期检查一次，二类企业每月检查一次，三类企业每季度检查一次，并按时将检查中发现的各种安全隐患按时上报公司。4、利用各种形式宣扬安全工作的重要性，要常常宣扬安全学问，利用黑板报、宣扬栏、标语等在辖区宣扬。尤其对辖区的青少年和老年人作为重点宣扬对象，增加居民防范意识。5、加大检查催促力度。实行定期或不定期开展对企业安全检查的方式，仔细排出安全隐患，按时向上反映并提出整改措施，责令定期整改严格管理，不留任何死角，有效预防和掌握安全事故的发生。四、工作措施1、进一步健全和完善安全生产责任制。连续推行安全生产一把手责任，施行安全生产目标管理和安全生产一票拒绝制，建立健全安全生产各项制度。2、进一步完善安全生产监管体系。切实强化安全生产机构队伍建设，完善监管体系，健全规章制度，对隐患严峻，简单发惹事故的企业施行安全生产预警，实行紧急措施，防止事故发生。3、强化隐患排查管理，强化事故责任追究。一是加大安全检查力度。二是对生产检查中发现的事故隐患要依法下达整改通知书。三是进一步加大事故查处的力度，严格根据四不放过原则，上报有关部门严格查处。下半年生产工作方案9为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合管理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理；并结合公司安全生产实际，特制定202X年下半年安全生产工作方案，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制和本质安全管理体系中，深化贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为完成公司安全生产目标管理而努力奋斗!一、下半年安全生产方针和目标安全生产方针安全第一，预防为主，综合管理，全员参与，持续改进。安全生产目标：1.生产安全死亡和1—4级工伤事故为零事故。2.生产装备在运行、运用过程中非正常损坏、损失事故为零事故。3.环保责任零事故。4.隐患整改率为XXX%。二、提升安全管理水平，完善安全管理根底依据-办-文件精神和公司202X年安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合管理。”为原则，以系统（部门）和班组安全管理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，完成公司安全生产根本好转。三、坚固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增加安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上；只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”；才能深化落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管安全”的原则，确保公司安全生产。四、深化开展好安全生产专项整治工作依据公司上半年来的安全生产现状，确定出下半年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控和管理力度。要严格根据《安全生产法》、等法律法规规定强化专项整治。1.仔细开展公司级月度安全检查和专项安全检查，部门、班组每月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门、班组领导及管理人员强化日常安全检查。2.强化对危险场所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好专项整治工作。3.强化对岗位现场的安全管理，按时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。4.对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，按时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。五、连续做好员工安全教育培训和宣扬工作提高全员安全综合素养通过宣扬、教育、创立群体气氛等手段，不断提高职工的安全修养，改进其安全意识和行为，营造安全生产的良好环境气氛，完成从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，提高工作主动性，弥补安全生产被动管理的缺乏。全员安全综合素养是影响安全生产管理水平的核心因素，我们要实行多种方式相结合的全面安全教育培训和宣扬工作，促进全员整体素养的提高，提升企业安全管理水平。1.安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能培训，而培育员工与管理层的合作看法，又被放在安全意识教育之前，也就是靠培育员工的合作看法来渐渐培育其安全意识。2.催促部门、班组开好安；适时提供安全信息和安全指导工作。使员工的安全意识不断提高和强化，做好人的本质安全管理工作。3.连续办好《安全生产宣扬栏》和安全生产图片展览等多种形式的安全宣扬教育工作。4.强化对员工的安全生产教育，提高员工的安全生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我爱护力量，防止事故的发生；对特种作业人员进行专业教育和定期考试，做到XXX%持证上岗。5.仔细组织学习和贯彻执行主管部门和集团下发的关于安全生产的文件精神，不断标准和强化安全生产宣扬工作。6.深化开展好“安全月”和安全生产竞赛活动。充足利用好-月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣扬力度，到达以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增加安全意识和自我爱护意识；引导分厂、部门和班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任；将安全生产与保公司稳定、和谐、进展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。六、建立健全基层安全管理制度，全面开展安全绩效考核管理工作强化基层安全管理和安全绩效考核详情化管理，消退安全漏洞。我们要细化安全绩效考核工程和考核标准，强化安全鼓励机制，加大对重要关键岗位的安全绩效与收入挂钩力度，将安全工作重心下移，关口前移，要求把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到安全工作全方位、全过程、全员参与，全方面掩盖，施行安全评优评先。1.签订安全生产责任书。依据-号文件精神和公司202X年安全目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把安全生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。施行“员工个人与班组、班组与车间（部门）、车间（部门）与主管领导、主管领导与总经理”施行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任书，做到在安全工作中各尽其职，各负其责。2.建立完善各级安全生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立；各部门和车间考核