已阅读5页，还剩55页未读， 继续免费阅读
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
拆拆拆——王积城——结构思考力学院线上善思训练营特聘点评教练机制建设：全员增效/全员降耗什么是结构为什么拆绩效图表回顾怎么拆绩效管理AA经营现状调研基础打造A-职责量化B-企业绩效现状调研三环模式体系优化A管理体系绩效落地三个阶段绩效基础阶段绩效基础阶段从未在内部实行过于事务性阶段绩绩效改善阶段内部有一定的绩效绩效升级阶段绩效升级阶段无法满足企业发业出现重大组变革、收购等例为什么拆绩效021-学习如何落地2-方法拆为我用知道如何让绩效落地为我所用？A:知道内容怎么拆绩效031-满足二个需求2-确定绩效模塑AAVSBB地思路项目分红制项项目分红制项目提成制看看绩效落地模式收支平衡收支平衡制怎么拆绩效032-打造三个标准基于目标做预算基于规划定目标基于目标做研讨销售费用财务费用销售费用财务费用看看基于目标做预算管理费管理费用合理目标合理目标看看基于规划定目标挑挑战目标部门部门看看基于目标做分解个个人例怎么拆绩效033-打造三个体系组织管理体系目标量化体系薪酬激励体系求满足满足业务需求满足成本需求满足高效需求多分解多分解少复制多重点少细节多量化少感性基基础增量例怎么拆绩效034-打造三个基础基于价值做量化基于目标做计划基于会议做跟进 做到什么程度 做到什么程度怎么做3-好结果，能衡量做什么三步曲量化行动 明确目标3-完成任务的步骤 确定任务2-做到的标准1-做什么改善措施改善措施3-形成措施做改善没有完成3-形成措施做改善多少完成多少2-分析原因找方法1-用数据说明例定标准定体系算激励讨化定标准定体系算激励讨化合
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年度工地施工安全培训责任免除协议
- 2025年度城市绿化景观土地使用权转让与维护合同
- 2025年度大学实习生实习期间权益保护与职业规划合同
- 2025年度婚嫁婚前财产继承与分配协议
- 健身房装修合同标准
- 2025年度矿山地质灾害防治投资合作协议
- 2025年度宅基地使用权转让与农村旅游基础设施建设合同
- 2025年度山林林业生态补偿租赁合同
- 2025年度家具加工厂转让协议
- 2025年湖北生态工程职业技术学院单招职业技能测试题库及答案1套
- 2025年官方领养儿童策划协议书
- 2025年人教版新教材英语小学三年级下册教学计划（含进度表）
- GB/T 45083-2024再生资源分拣中心建设和管理规范
- 北京理工大学出版社二年级下册《劳动》教案
- 中国食物成分表2018年（标准版）第6版
- 菜肴成本核算（课堂PPT）
- 光纤通信原理课件 精品课课件 讲义(全套)
- 甲醛安全周知卡
- 三菱变频器e700使用手册基础篇
- 第二课堂美术教案
- 化工投料试车方案(一)
评论
0/150
提交评论