企业知识产权战略与技术创新

企业知识产权战略与技术创新企业知识产权战略与技术创新

在市场竞争异常剧烈，产品、技术迭代加速的今天，企业要持续开展，技术创新是至关重要的，而在创新根底上的知识产权爱护就显得尤为重要。知识产权是知识创新所取得的结果，是知识进行物化以后进入市场形成的专有权利。

一、企业竞争优势与知识产权战略

企业制定知识产权战略所要到达的终极目标是要获得市场竞争的优势，这也是企业制定知识产权战略的最终目的。企业要取得市场的竞争优势需要一个循序渐进的过程，第一步是从较低阶段的市场竞争优势逐渐向较高阶段的市场竞争优势进步，通过劳动力本钱低廉、价格优势等获得得市场竞争的份额是较低阶段获得市场竞争优势额的根本依靠，因而在市场竞争中赢得的优势是很有限的，也就不能掌握竞争优势的可持续性和稳定性的，开展空间有限，我国大局部的传统产业的竞争优势根本属于这一类。通过客户关系的长期稳定积累、品牌效应和技术创新，通过高附加值无形资产的价值来实现的现代企业竞争模式，是较高阶段获得市场竞争优势的法宝。

现代企业竞争模式中，企业制定知识产权战略的作用尤为突出。企业制定知识产权战略可以充沛发挥知识产权制度的优势，把现代企业的市场营销与管理和知识产权制度所具有的法律属性紧密结合起来，在市场竞争中让企业赢得的优势和主动权。知识产权战略的实施，进一步培育和提高企业的核心竞争能力，示例企业的核心市场竞争能力、企业的核心组织管理能力和企业的关键核心技术等方面，从而促进掌握市场的竞争优势，拥有市场竞争的主动权。正因如此，知识产权战略已成为现代企业开展战略的重要组成局部，企业的知识产权战略对于企业获取市场竞争优势起到越来越重要的作用，在指导企业的技术创新活动中发挥不可替代的作用。

企业知识产权战略的形成一般要经过专利战略的制订、评价、实施、调整等四个阶段，首先摸清企业专利等知识产权现状，拟定专利战略目标；对企业主要产品、重点领域、核心技术，企业目前拥有专利的类型、数量及布局情况，核心专利的稳定性，主要技术研发人员等研究分析；积极挖掘专利文献及相关科技文献中的有用信息，分析竞争对手专利等知识产权状况和动向；研究分析行业技术开展路线与趋势，研发热点与空白点，竞争对手关键技术的掌握与爱护状况，市场开展动向，国内外专利布局，提出专利申请、运用、爱护的思路，制定相应的策略，结合企业开展战略、自身特点和具体情况，制定专利战略。

专利战略的制定可借助专利信息分析办法和伎俩展开，与专利数据库有机结合；充沛利用专利专题数据库，进行全面的专利信息分析，汇总本企业全面的信息，形成科学、有效的战略报告。建立企业的预警信息发布信息化平台，随时跟踪、动态发布，并建立完善的预警评价分级规范。

二、企业技术创新与知识产权战略

企业通过培育企业的自主创新能力，实施知识产权战略，形成企业的核心竞争力，这对于企业提高自身自主创新能力有着十分重大的意义。企业的自主创新正是智力活动发明的过程，知识产权制度爱护的就是这种发明的过程和成果。工业产权中的专利制度予以爱护发明出来的新技术、新办法，开发出来的新产品等；着作权法予以爱护技术创新中设计的设计图纸和软件文档等；创新出来的成果在进入市场的时候波及到企业商标的爱护，需要加以商标战略。因而，企业的技术创新活动的各个方面都波及到知识产权制度的爱护。

技术创新中知识产权制度的爱护作用主要体现在为下列几个特点：首先能够提供制定技术开展战略和规划的依据；其次能够创好产业的环境造有利于新技术的成功地应用；第三有效提供吸引引进技术和外资制度化的结构；第四促进新技术得到广泛传播；第五激励研究开发新的技术。

现代企业领导高度重视知识产权工作，把知识产权爱护工作提高到企业开展的战略高度，着力培育和打造更多具有自主知识产权的产品和技术，把企业开展规划与知识产权工作紧密结合起来，实现了知识产权爱护和企业开展的良性循环。面临经济全球化和市场国际化带来的市场竞争，自主创新和知识产权爱护是企业开展的灵魂和持续动力，包括品牌〔商标〕、专利和着作权在内的知识产权，是企业的第一生产力，是促进企业开展的第一推动力。只有加大知识产权爱护力度，把知识产权爱护做好、用好，才能求得生存与持续开展。为此，现代企业通过不断努力，逐步建立了切实可行的知识产权运行机制。结合企业自身的特点，提出并实施了“三步走〞的专利战略：第一步，扩大专利申请量，增加企业的无形资产，提高企业出名度；第二步，以专利产品树立企业品牌，占领竞争剧烈的技术市场和商品市场；第三步将专利战略纳入企业整体开展战略中去，成为企业开展战略中的重要组成局部。现代企业的指导思想是以发明和爱护自主知识产权为方向，以提高企业市场竞争力和创新开展能力为目标，建立和完善专利工作体系和相关制度，提高运用专利制度的能力及知识产权的发明、管理、实施和爱护能力，把专利工作融入到科技创新的全过程。结合自身技术优势，根据市场的需求不断开拓创新，提高企业自主知识产权的数量和质量，不断开发专利技术产品，促进专利技术的产业化。通过技术创新、培育自主知识产权，全面提升企业的核心竞争力。

知识产权本身是一种法定的垄断权，是一种对市场控制的无形财产权，成为企业重要的无形财富和无形财产。[1]知识产权是知识进行物化以后进入市场的专属权利，以利于爱护知识创新的成果。现代企业将知识产权作为获取市场竞争优势的法宝，知识产权成为企业必要的生产要素和重要的战略性资源。在知识经济时代到来的今天，知识产权在相当程度上影响了行业的竞争构成，以企业无形资产的方式转化成为企业进行市场竞争的战略性资源。为企业带来竞争优势的资源就是战略性资源，所谓的战略性资源具备不可替代、稀缺的特点、并难以模仿。知识产权完全具备战略性资源的条件和特点。企业知识产权的价值逐渐超越了有形资产的价值，成为了企业最有价值、不可替代、最重要的财产。有资料统计，美国500家上市公司的包括专利、商标、着作权等知识产权在内的无形资产的价值占其全部资产的比例，在1982年、1992年和2022年分别是38%、62%和87%，[2]因而作为企业核心的无形资产价值的知识产权在企业资产中的地位已越来越不可替代、举足轻重的。

OPPO作为中国智能手机产业中的代表品牌，高瞻远瞩，为了企业的长远目标和持续开展，制定了知识产权管理战略规划，在知识产权的获取、维护、运用、爱护、合同管理保密等方面，加强知识产权管理，知识产权管理工作覆盖到顶目或产品的研发、采购、生产、销售等环节中，用知识产权为企业开展保驾护航。截至到2022年，OPPO所申请的专利数量超过两千件，其中创造专利申请为78%，实用新型申请为22%，在智能机行业中名列前茅，在国内所有企业中名列第八位。OPPO通过专利申请把自己的核心技术已形成了小规模的专利池，为企业的可持续开展奠定了根底。下一步的具体目标是将新开发的技术近一步优化，通过专利申请对企业的核心技术形成以点带面，纵横交错形成有效的专利爱护网，为企业的长远开展和创新提供有力的撑持和保障。

企业实施知识产权战略的最终目标是赢得市场竞争的胜利，通过建构知识产权优势进而形成核心竞争力是企业到达最终目标的必要伎俩。企业获得核心竞争力的关键所在是企业将知识产权战略纳入企业整体战略的重要组成局部。从技术创新能力培育、企业自主创新与识产权战略之间的内在关联，由此可见现代企