名企集团安全管控体系

国家指示人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。习总书记关于安全生产工作指示内部资料

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│1主席指示碧桂园将从过往事故中深刻反省，以“零伤亡”作为企业追求的长期目标，建立更加完善的安全管控体系。为了立基百年，宁可放慢一些发展速度，追根溯源地全面提升公司管理水平。——杨主席《致投资者的一封信》内部资料

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│2目录集团安全管控思路一二集团安全生产管理制度三集团后续安全工作重点安全管理工作如何开展四内部资料

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│3集团安全管控思路一内部资料

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│4一、总裁“五个进一步”提升管理1.进一步对所有的在建项目进行质量隐患和安全隐患的检查工作，成为一种常态化、加密型的工作；2.进一步加强集团的内控管理和延伸管理，把我司对安全、质量的管控要求延伸到施工企业和所有的合作伙伴。内控管理方面把安全和质量跟团队的激励机制直接挂钩，实现一票否决；3.进一步优选施工合作伙伴，要求他们必须将安全和质量放在第一位。对所有在建及新开项目，修订总包合同条款，加大质量和安全的奖励比重，明确表示凡是甲方人员发出的指令，若存在安全和质量隐患，施工方有权拒绝，并向上一级报备或投诉；4.进一步推进工地开放，让所有的小业主、准业主，在施工过程中可以进入到工地，跟我们一起监督施工过程的安全和质量管理，倒逼现场安全、质量水平的提升；5.进一步大力推动SSGF等新工艺。真正通过“四新”技术的应用、通过自主研发、通过成本投入，消除现场安全和质量的隐患。内部资料

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│5二、延伸管理1.将我司安全、质量的管控要求，特别是底线要求，向合作的所有监理单位、施工单位、材料和部品供应单位逐一书面交底，明确责任和处罚机制；2.实施“穿透式管理”，各区域和项目都应对工程现场的安全、质量进行定期和不定期的突击检查，发现问题和隐患，安排立即整改，复验合格方可销项；特别强调：项目总经理应每周至少一次组织工地大巡查

；3.对原材料进行随机取样验收或送检，发现不合格的材料必须清退出场，已经使用的返工重做，对总分包单位选用的材料，严格执行双倍取样送检，不合格的坚决清退；4.对半成品和部品要按一定数量和比例抽样检验，必要时要做破坏性试验，彻底消除隐患；5.对现场使用的机械设备，特别是大型设备如塔吊、施工电梯、搅拌机等，逐一查验其出厂合格证、验收合格证、定期检验合格证，确保处于有效期，并对操作工人的持证上岗情况进行复核；6.关心工友，检查农民工宿舍、食堂的卫生、防火条件，落实必要的设施、设备；关心并督促解决农民工工资的及时发放；工地现场配备防暑降温设施和药品；督促开展好农民工培训和学习活动；7.明确责任和处罚机制，严肃处理责任单位和责任人。内部资料

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│6三、成立碧桂园集团安全生产委员会碧桂园集团安全管理委员会主任：杨国强（集团董事局主席）常务副主任：

莫

斌（集团总裁）副

主

任：陈

斌（集团副总裁）委员：程光煜（集团副总裁）

伍碧君（集团副总裁）

彭志斌（集团副总裁）杨翠珑（集团副总裁）

杨丽兴（集团副总裁）

黄宇奘（集团副总裁）

朱剑敏（集团副总裁）

张锦棠（集团副总裁兼莞深区域总裁）孙献忠（集团助理总裁）

罗良尚（集团助理总裁）孙军（莞深区域副总裁、筑梦高科公司总裁）秘

书

长：罗良尚

（集团助理总裁）内部资料

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│7四、安全组织架构及安全生产责任制度集团、区域、项目三级安全生产管理集团安全生产委员会集团安全生产委员会办公室集团安全管理部区域安全生产领导小组及安全管理部项目部安全岗内部资料

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│8四、安全组织架构及安全生产责任制度➢

主席亲自担任主任，莫总担任常务副主任；➢

集团安全生产指导方针：安全第一，以人为本；成立集团安全生产委员会➢

每季度集团所有项目开展一次“安全生产周”活动；➢

每年七月二十六日确定为“碧桂园安全生产日”；➢

建立公司安全文化，通过多种途径和形式宣贯落实“把安全放在第一位”的要求。➢

安全生产委员会办公室设在集团运营中心；集团安全生产委员会办公室➢

办公室由集团副总裁陈斌任主任，集团助理总裁罗良尚任副主任；➢

集团安委办职责及要求：承担安全委员会的日常工作。➢

贯彻集团安全生产要求，加强安全生产管控力度；成立集团安全管理部➢

安全管理部职能：贯彻执行国家安全文明施工相关法律法规、建立健全集团安全文明施工相关管理制度、建立安全培训及认证制度、组织安全文明施工检查等。内部资料

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│9五、第一次安委会会议纪要宣贯1.主席对安全生产工作的重要指示：➢

所有区域对所有在建项目进行不停工的地毯式安全隐患排查，发现问题则停工整改直至完成；➢

所有区域立即开始对所有工地建筑工人进行安全教育和培训交底；➢

如区域未能认真落实集团要求与规章制度而发生安全、质量事故，区域总、执行总、项目总将被予以包括免职在内的严厉行政处罚；➢

严选施工合作方，考察他们是否有能力做好安全、质量工作；➢

加强对合作方的管控，要在合同上明确安全条款，对于不能保证安全、质量的施工都要停止；➢

我们要加强抽查，采用暗查方式检查安全、文明施工情况；➢

引进第三方，协助检查；➢

招聘有能力的安全工程师、质量工程师，把工作狠狠地抓起来；➢

建立安全文化，所有人都要安全优先，不能做表面文章，要实干。2.碧桂园集团聘请专家学者为集团安全生产委员会委员兼安全顾问，全程参与并指导碧桂园集团安全生产管理整体发展及建设工作。内部资料

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│10六、主席要求安全管理行为一、强制进入工地人员进行高强度培训1.所有在建项目必须实现工地全封闭管理；2.所有进入工地人员必须经过实名认证（访客实名登记）；3.所有作业人员必须经过三级安全教育培训及交底，并对培训合格人员发放统一版式安全帽帽贴；4.特种作业人员必须人证合一。二、安全隐患的认真检查与整改到位1.项目总周巡盘；2.施工单位公司层面定期对承接我司所有项目进行全面安全检查；3.区域月度巡检全覆盖；4.专项检查（深基坑、大型机械、防火等）；5.停工拉闸问责机制。三、引入第三方帮助大型机械设备等定期检查内部资料

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│11六、优选总承包单位总原则：身正、选准、管好、立断1.考察入库：成本中心牵头，工程与安全参与。资质把关，实体考察，总体合格进入合作方资源库。2.招标：在资源库中选取优质单位参与投标，安全系统有一票否决权。3.总包合同：把我司质量标准、安全标准、技术提出系统性管控要求，并作为承包合同的主要条款及附件。将合同造价中的安全措施费单列，安全措施费的支付与具体落实情况挂钩。将安全措施费清单化、清晰化、标准化，由安全总监审核后发放。确保安全投入，及时支付安全措施费用。4.动态管理：每月对质量、安全进行评分、排名、奖罚并记录在案，定期评估，选出优秀合作伙伴，对质量、安全达不到合同要求的单位列入“黑名单”

，不再合作。5.奖罚：奖优罚劣，优质优价。6.标杆工程：每年评选集团级及区域级质量优质标杆工程，予以重奖。7.战略合作：对内控管理严格，安全、质量状况优秀的施工单位列入战略合作，目前有中建二局、中建四局、中建五局、中天建设已与我司签署战略合作协议。内部资料

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│12七、加强对监理单位延伸管理监理单位选用标准1.优先选用甲级专业资质;2.优先选用当地最优质的资源；3.监理单位需坚守职业操守，认真履行职责；4.所有监理工程师须经项目团队答辩合格才能上岗。对监理单位的管控要求1.安全管控：需严格按照国家标准执行，需关注六大施工阶段、十六个重大安全项；2.质量管控：严格按照《建设工程监理规范》和相关规范要求进行监督，同时关注碧桂园集团两防底线和“十条红线”的要求；3.对涉及安全、质量的重点内容，监理必须加强对专项方案的审核和施工过程的管控，包括但不限于：巡视、检查现场存在的各类生产安全质量隐患并及时跟进整改；4.办公和生活上，要求监理人员做到与项目部工程师同办公、同考勤、同就餐、同活动；5.严禁监理单位借助施工单位办公室进行办公、在施工单位饭堂就餐。《关于加强对监理公司延伸管理的通知》内部资料

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│13莫总指示“三抢”“三保一抢”保安全抢开盘抢推货调整保质量保交楼抢现金流抢现金流内部资料

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│14集团安全生产管理制度二内部资料

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│15一、安全生产指导方针与目标安全生产方针：安全第一、以人为本安全生产目标：以“零伤亡”作为企业追求的长期目标安全生产日：每年七月二十六日内部资料

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│16二、明确安全质量方针，持续提升安全管控1.集团安全生产指导方针：安全第一，以人为本；2.集团安全生产委员会每季度召开一次会议，听取安全情况汇报，制定本季度安全管理主题；3.每季度集团所有项目开展一次“安全生产周”活动，确定主题，认真检查整改提高；4.每年七月二十六日确定为“碧桂园安全生产日”，举办一系列安全专题活动，强化全员安全意识；5.集团安委会在运营中心设立办公室，具体组成人员全部就位。集团设立安全管理部，任命刘建军为安全管理部总经理；6.各区域总裁、各项目总经理为本单位安全第一负责人；各区域成立安全生产领导小组，区域总任组长，并设置独立的安全管理部，设立专职安全总监，配齐各专业安全人员（土建、机械、电气）（核心人员持证上岗）；各项目设立专职或兼职安全管理岗位，形成完善的安全管理架构，切实履行职责；7.集团每季度评选并奖励安全管理先进单位，后五名经区域由集团总裁约谈；8.集团、区域组织关键岗位人员培训、认证，区域、项目组织相关人员定期交底；9.建立公司安全文化，通过多种途径和形式宣贯落实“把安全放在第一位”的要求。内部资料

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│17三、区域安全管理部人员配备要求1.区域必须配置安全管理部总经理，土建安全、电气安全、机械安全负责人各不少于一名；2.区域安全管理部各专业安全人员配置要求（不包括部门总经理及专业负责人），在建面积每100万㎡至少配置一名专业安全工程师且同时满足每10个标段至少配置一名专业安全工程师；3.区域安全管理部关键岗位至少有一名国家注册安全工程师，区域所有安全管理人员（包括区域安全管理部及项目安全岗）必须持有安全员C证。内部资料

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│18四、安全生产管理制度及文明措施标准化手册集团于2018年8月31日正式发布《碧桂园集团安全生产管理制度（2018年试行版）》于2018年9月3日正式发布《碧桂园集团安全文明措施标准化手册》内部资料

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│19五、安全红线管理制度序号

类别红线内容①项目安全责任制度未建立1.安全生产十条红线安全1②施工单位自身安全管理体系缺失或未有效运作2.项目总安全管理“四条”底线责任制度安全关键岗位人员缺岗、脱岗23①工程安全巡检评分连续两季度集团排名后五名；未制定针对性的应急预案②触犯“工程安全生产红线”3条及以上；③触发安全高风险预警且整改不力；④安全事故对集团品牌造成严重损害。①现场工人普遍存在未经安全教育即上岗②特种作业人员无证上岗或证件逾期①施工现场未实行全封闭管理，未设置门禁系统②未执行项目总周巡盘制度安全管理456临边防护、高处作业、临时用电等存在系统性缺陷3.处罚措施重大危险源在项目全周期内，项目总经理触犯上述安全管理底线中的任何一条，即对项目总经理做出留岗查看一个月的行政处罚;若在留岗查看期间，问题得不到有效解决，则对项目总经理做出免职的行政处罚。危险性较大工程（深基坑、高边坡、高挡墙、高支模等）缺专项方案或未按要求进行专家论证78设备设施①施工电梯、塔吊等垂直运输机械安装前缺专项方案②特种设备未经专业机构检测备案即使用动火作业无防火措施施工现场、生活区未设置消防设施、存在重大消防隐患9消防安全10内部资料

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│20六、安全生产风险预警及管控制度风险等级评判标准管控措施根据《碧桂园集团工程安全检查评分表》，检查评分≥85分1.下发整改通知书；2.限期由项目部自行整改闭环。低根据《碧桂园集团工程安全检查评分1.下发整改通知书；中高表》，75≤检查评分＜85分2.区域驻点限期整改。1.根据《碧桂园集团工程安全检查评分表》检查评分＜75分2.触犯安全生产红线1.集团签发《安全风险警示函》至区域总裁；2.对安全隐患部位立即

“拉闸”

；3.集团驻点限期整改。安全风险纳入集团质量管控三级预警机制详见集团字〔2017〕435号文件《关于加强质量管理的通知》内部资料

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│21六、安全生产风险预警及管控制度1.预警触发各区域须强化安全管理平台，严格执行《碧桂园集团安全生产管理制度（2018试行版）》、《碧桂园集团安全文明措施标准化手册》，

定期进行安全检查，对存在安全隐患的项目局部拉闸或停工整顿，及时采取措施解决；2.“拉闸”停工机制（1）“拉闸”：项目存在任何涉及紧急、重大安全隐患的情况，包括但不限于深基坑、高边坡、高挡墙、高支模等危大工程及重大消防安全隐患等，各级安全管理人员（集团、区域、项目）都必须立即对隐患部位进行停工“拉闸”；（2）“停工整顿”：

项目可能出现安全系统性风险、质量系统性缺陷、现场管理失控、存在重大安全隐患；“局部拉闸”：

当出现项目局部安全隐患或经检查存在安全落实不到位的情况，要对这部分进行拉闸整改。（3）集团、区域、城市公司、项目、合作方均可拉闸，鼓励项目主动拉闸，若区域/城市公司发现项目存在问题而未拉闸则对项目进行处罚，若集团发现项目存在问题而未拉闸则对区域、城市公司及项目进行处罚；内部资料

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│22七、安全工作上报制度1.事故上报制度上报信息的时限（1）对于重大生产安全事件，在事故发生后，

项目部需立即（事故发生1小时内）上报集团安全管理部总经理，同时报送区域安全管理部总经理，并每日上报最新进展。（2）对于一般生产安全事件，项目部每周上报区域安全管理部总经理，由区域安全管理部负责收集汇总，每月上报集团安全管理部。2.违规上报处罚安全信息迟报、漏报、谎报、瞒报的处罚机制事故报告出现迟报、漏报的，项目总经理降职处理，区域安全管理部总经理全集团通报批评，区域总裁高管群通报批评；事故报告出现谎报、瞒报的，项目总经理就地免职，区域安全管理总经理降职处理，区域总裁全集团通报批评。具体操作将视实际情况，在上述基础上从重处罚。内部资料

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│23八、安全生产管理考核制度考核

奖励周期

对象1.安全措施费单列奖项设置考核指标奖励方案我司的质量标准、安全标准、技术等系统性的管控要求作为承包合同的主要条款及附件，合同造价中的安全措施费单列，安全措施费的支付与具体落实情况挂钩，由安全总监审核后发放，确保安全投入，及时支付安全措施费用。月度安全生产优秀项目奖月度区域工程安全巡检评分获奖项目授予流动红旗，具体奖励方案区域自定月项目季度安全生产优秀区域奖季度集团工取前3名，第一名20万元（税前），程安全巡检

季度

区域

第二名10万元（税前），第三名5综合评分万元（税前）共20个标杆项目，排名前十奖金各为15万元（税前），排名11-20奖项目

金各为10万元（税前），并授予“碧桂园集团安全生产标杆工程项目”奖牌2.年度集团安全生产“凤凰杯”奖施工单位奖金分配按照土建单位（包括机电安装单位）与装修单位（包括四大件单位）分配比例原则上为60%：40%，且均享有议标权。年度集团安全生产“凤凰杯”奖年度集团工程安全巡检

年度综合评分共20个标杆项目，排名前十奖金各施工

为60万元（税前）排名11-20奖金单位

各为40万元（税前），并授予“碧桂园集团安全生产标杆工程”奖牌3.处罚措施：

详见下表。内部资料

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│24八、安全生产管理考核制度处罚项一般安全事故（亡人事故）较大安全事故重大安全事故特大安全事故集团季度工程安全巡检后五处罚对象列入本区域黑名单停止集团投标一年列入本区域黑名单停止集团投标一年列入集团黑名单列入集团黑名单施工单位停止本区域投标半年停止本区域投标半年//停止本区域投标一年监理单位项目工程经理/安全召回培训////工程师免职取消该项目全部成就共享一年内不得晋升召回培训项目总/工程副总//降职取消该项目全部成就共享免职城市公司执行总裁/一年内不得晋升召回培训取消该项目全部成就共享免职//////执行副总裁区域安全管理部总经理一年内不得晋升取消该项目全部成就共享取消该项目全部成就共享降职降级取消该项目全部成就共享降职降级免职区域安全分管领导取消该项目全部成就共享免职集团安委会约谈集团通报批评取消该项目全部成就共享区域总裁取消该项目全部成就共享取消该项目全部成就共享内部资料

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│25九、安全生产飞行检查制度1.飞行检查方式集团飞行突击检查（坚持“三不一直”原则，不发通知、不打招呼、不听汇报、直奔现场，进行突击检查）、区域全覆盖每月100%检查；项目是每周检查。2.飞行检查管控动作（1）安全生产飞行检查结束后下发整改联系单至项目部，并抄送区域安全管理部，检查小组当天完成检查并发送简报至集团安全管理部；（2）建立园宝整改群并跟进；（3）安全生产低风险由项目部自行整改，经项目安全工程师验收闭环并报备区域安全管理部；（4）安全生产中风险由区域驻点督促整改，经区域安全管理部验收闭环并报备集团安全管理部；（5）安全生产高风险由集团驻点督促整改，经集团安全管理部验收闭环。内部资料

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│26十、安全生产标杆项目管理制度1.数量：每年各区域可推荐“集团安全生产标杆工程”候选标段原则不超过2个，如出现被集团否决的标段时，可推荐其它标段进行补充。集团每年将从所有候选标段中评选20个“集团安全生产标杆工程”。2.奖励标准：A.给予排名前十的每个“集团安全生产标杆工程”所在甲方项目部15万元奖励（税前），排名11-20的每个“集团安全生产标杆工程”所在甲方项目部10万元奖励（税前），并分别授予“碧桂园集团安全生产标杆工程项目”奖牌，奖金原则上由项目负责分配，且区域安全人员分配比例不小于30%。B.给予排名前十的每个“集团安全生产标杆工程”施工单位60万元奖励（税前）及10万㎡议标权，排名11-20的每个“集团安全生产标杆工程”施工单位40万元奖励（税前）及10万㎡议标权，并分别授予“碧桂园集团安全生产标杆工程”奖牌。3.“集团安全生产标杆工程”策划以标段为单位，标段合同面积应不小于5万㎡（含地下室）；纯别墅标段合同面积应不小于2万㎡（含地下室）。4.运营中心安全管理部届时将召开安全生产标杆工程现场交流会，表彰获得“集团安全生产标杆工程”的项目及施工单位，分享宝贵经验，推广优秀做法。内部资料

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│27集团后续安全工作重点三内部资料

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│28一、禁止盲目赶工1.禁止盲目赶工（1）施工单位认为甲方的赶工指令会带来安全质量隐患的可以明确拒绝，并向区域、集团投诉；（2）赶工必须采取相应的技术保障措施，报区域工程管理部审批；（3）没有技术措施或措施不足的赶工定义为盲目赶工，必须禁止！2.精装修最短工期要求楼层数、户数（洋房/别墅）最短工期11层（含）以下或户数200/100套以下2.5个月12~24层或户数200~300/100~130套3个月25层（含）以上或户数301~400/131~150套3.5个月投诉情况直接上报集团运营中心（联系人：集团运营中心安全管理部，电话邮箱bgygcgl@）《关于禁止盲目赶工及精装修实施最短工期控制的规定

》内部资料

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│29二、公布投诉渠道所有项目在施工现场及生活区显眼位置，公布安全隐患投诉渠道；所有施工单位有权拒绝建设单位项目部涉及安全质量隐患的不合理指令（含盲目赶工等），并可上报、投诉；联系牌示例图内部资料

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│30三、签订安全生产责任书层层落实安全责任，逐级签定安全生产责任书集团与区域总裁签定区域总裁与项目总签定项目与总包单位签定总包与分包单位签定内部资料

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│31四、强培训、演习各城市公司、项目组织承建单位开展安全体验、培训及演习内部资料

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│32五、三级安全培训交底施工单位三级安全培训交底公司项目施工班组内部资料

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│33六、引进第三方聘请社会独立第三方机构对安全状况定期、不定期进行评估，以改进、提升1.各区域可聘请独立第三方进行安全专项检查，巩固前阶段工作成果，提升管理水平，具体要求如下：（1）选择当地权威独立的第三方机构开展该工作；（2）与第三方签订委托合同的同时，须签署保密协议；（3）检查期间，我司相关人员应参与学习并做好纪录，并在区域内项目充分应用，提升总体水平；（4）对检查发现的问题需限期整改关闭；（5）若当地缺乏第三方评估机构，请提前报备，由集团出面争取委托到优秀第三方帮助区域开展该工作。2.强化对现场材料的抽样送检工作：（1）必须抽查送检的材料：混凝土、外墙保温、铝合金门窗、防水材料、内外墙涂料、电线电缆、给水管、入户门、四大件（由现代家居集中送检）、墙地砖；（2）其它材料视情况抽查送检；（3）区域统筹所管各项目抽样送件工作，对同一供应商可合并取样；（4）对检测报告做好管理和输出。内部资料

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│34七、一票否决机制➢

发生重大安全事故的施工单位及监理单位，暂停投标半年，严重者列入黑名单；➢

对发生安全事故的项目，项目关键岗位（包括项目总、项目副总、项目总助、工程经理）一年内不得晋升，项目部不得评优；区域关键岗位（工程管理部负责人、安全管理负责人）半年内不得晋升，区域工程管理部不得评优；➢

安全事故对区域、项目的成就共享达成具有一票否决权；➢

安全管理部总经理对施工单位的选择具有一票否决权；➢

安全管理部总经理对项目安全关键岗位人员晋升具有一票否决权。内部资料

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│35八、约谈机制实施考核：1.集团每季度评选并奖励安全管理先进单位；2.集团安委会办公室每月约谈存在安全隐患的区域、项目；3.安委会常务副主任、集团总裁约谈安全管理后进区域；内部资料

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│36九、项目晨会项目安全晨会要做到常态化，每日宣贯交底，落到实处，避免流于形式。内部资料

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│37十、定期全覆盖施工单位公司层面定期对承接我司所有项目进行安全检查安全检查质量检查内部资料

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│38十一、项目现场实名认证项目做好现场的封闭管理及实名认证，采用科技手段创安全文明的施工环境门禁管理监控管理监控管理内部资料

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│39十二、落实防火工作严格执行动火审批手续，配备动火监护人员，对工地的可燃物加强保管和防护，确保施工现场各部位灭火器数量充足、有效；阻燃安全网禁止明火外墙保温防火隔离带电焊接火斗内部资料

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│40十三、制定恶劣天气的应急预案防范恶劣天气下衍生安全风险1.现场安全管理应警惕地域性、季节性的恶劣天气；2.各在建项目结合自身特点，必须制定恶劣天气安全风险预防方案；….密切关注各类恶劣天气3.重点关注现场临设（红线内外的临时活动板房、临时设施、防洪排水设施）、重大机械设备（施工塔吊、施工电梯）、危大工程（外架、基坑、高支模）；4.要求各施工单位联系当地气象部门做好天气预报工作，在台风、暴雨等恶劣天气来临前，要提前认真落实各项预案，确保安全。内部资料

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│41十四、创标杆创属地化标化工地各城市公司必须创安全文明标杆示范工地（省、市、区）；优秀安全生产项目观摩鼓励合作伙伴推荐优秀安全生产项目，并组织观摩；内部资料

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│42十五、四新引领，技术升级1.持续创新，四新引领以“保安全、精品质、强整合”为原则，建立和完善适应地域特点、符合当地要求的“四新”技术与管理体系，预控安全风险，提升产品质量；2.推广SSGF，实现技术升级SSGF工业化建造体系是碧桂园自主研发的新型建造体系，包含Sci-tech科技创新、Safe&share安全共享、Green绿色可持续、Fine&fast优质高效四大理念；3.加大安全科技投入加大安全科技投入，运用信息化手段来监控安全生产全过程（如项目安装“天眼”、VR等）对标优秀房地产企业做法。内部资料

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│43十六、安全专项行动1.九月份安全生产主题活动集团所辖区域、项目于9月中旬开展安全生产主题活动。2.第四季度安全生产主题活动集团所辖区域根据生产情况，制定四季度主题策划，并对项目做好交底。①

主题一：安全第一，生命至上目

的：提升全员（包括施工单位）安全意识①

主题一：安全第一，生命至上目

的：提升全员（包括施工单位）安全意识。②

主题二：基坑防垮塌，安全你我他②

主题二：设备无”三违“，人人安全归目

的：基坑安全风险是目前集团面临的数量巨大、隐患巨大的内容，需确保基坑作业安全。目

的：大型机械设备容易造成群死群伤的恶性事故。③

主题三：火灾无情，防火先行目

的：火灾隐患是目前多发、影响较大的安全隐患。内部资料

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│44安全管理工作如何开展四内部资料

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│45（一）区域平台建设（二）强化区域管理行为（三）抓两头，带中间内部资料

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│46一、区域平台建设1.区域安全管理检查评分表（2018年试行版）集团区域安全管理检查评分表一、区域安全管理检查评分表组成三大部分➢

安全制度➢

安全管理行为➢

结果导向二、区域安全管理检查评分表目的➢夯实区域平台基础建设➢主抓关键岗位人员配置➢强调制度先行、执行为纲➢区域层面达到“内心认同、内心驱动“➢关注集团重点管控动作落地情况内部资料

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│47一、区域平台建设2.项目安全管理综合检查表项目安全管理综合检查表说明一、项目安全管理综合检查表组成六大部分➢

区域管理行为➢

项目管理行为➢

集团关键管控