2019-2020度第二学期《供应链管理》考试(A)卷

2019—2020度第二学期《供应链管理》考试（A）卷出题人：王萍一单选题（每小题4分，共15小题，合计60分）在产品供应链中，既包括物料的流动，又包括（）的流动［单选题］*A、信息和成本（正确答案）B、资金和信息C、人员和设备D、以上都是供应链的主要成员包：原料供应商、产品生产商、批发商、零售商和（）［单选题］*A、运输企业B、提供生产设备的企业C、提供贷款的银行D、物流服务提供商（正确答案）根据CSCMP的定义，供应链管理与企业物流管理的根本区别在于（）［单选题］*A、利润的最大化（正确答案）B、不确定性C、跨组织特性D、满足客户需要在维持同样客户服务水平的情况下，增加网络设施数目，将会导致库存水平的（）［单选题］*A、增加B、下降（正确答案）C、先增加后下降D、没有明显变化增加供应链网络的设施数目，运输成本将会（）［单选题］*A、增加B、下降C、先增加后下降（正确答案）D、先下降后增加对于计算机芯片这类具有较高技术弹性的产品，其生产设施布局合适采取（）的布局策略［单选题］*A、数量少而规模大（正确答案）B、数量多而分散C、数量多而规模大D、数量少而规模小不随订货批量变化，而每次订货都会发生的成本是（）［单选题］*A、原材料成本B、固定订货成本（正确答案）C、库存持有成本D、购买成本与订货相关的成本有（）［单选题］*A、可变成本B、变动成本C、购买成本（正确答案）D、批量1成本与每种产品独立订货情形相比，精选子集产品联合订货使（）［单选题］*A、每种产品的订货批量都增加B、每单位库存持有成本减少C、每单位的购买成本减少D、每种产品的订货批量都减少（正确答案）供应链失调会导致（）出现［单选题］*A、牛鞭效应（正确答案）B、库存成本C、补货提前期D、生产可获得性水平零售商和制造商缺乏信息共享会（）［单选题］*A、减少零售商订单波动B、减小制造商订单波动C、增大制造商订单波动D、增大零售商订单波动（正确答案）不能引起牛鞭效应的主要原因有（）［单选题］*A、需求预测修订（正确答案）B、批量订货C、价格波动D、配给和短缺博奕协同运输管理的层次有（）［单选题］*A、运作层B、战术层C、战略层D、管理层（正确答案）不属于物流一体化特点有（）［单选题］*A、服务理念创新B、服务方式创新C、服务内容创新D、服务形式创新（正确答案）供应链中供应商选择的决策包括（）［单选题］*A、自制和外购战略B、发展商品战略C、供应商的评价和选择D、供应商开发（正确答案）二多选题（每小题4分，共10题，共40分）有少数几个卖方而有许多买方的供应市场称为（）*A、完全垄断市场B、不完全竞争市场（正确答案）C、垄断性竞争市场D、寡头垄断市场（正确答案）从托运人的角度而言，运输决策的内容主要包括（）*A、自营或外包决策（正确答案）B、运输方式选择（正确答案）C、运输服务商选择（正确答案）D、运输路线优化（正确答案）下列属于易逝品的有（）*A、水果（正确答案）B、时装C、酒店客房（正确答案）D、家具以下情形会导致产能短缺的有（）*A、过多退订B、少量退订（正确答案）C、需要使用后备资源（正确答案）D、以上三项都是下列能使订货批量增加的有（）*A、固定订购成本增加（正确答案）B、单位库存持有成本增加C、总需求增加（正确答案）D、价格折扣（正确答案）下列能使安全库存增加的有（）*A、缩短订货提前期（正确答案）B、减少需求波动（正确答案）C、减少订货批量D、提高服务水平弱化牛鞭效应的供应链的协调方法有（）*A、使激励措施和目标保持一致（正确答案）B、提高运作绩效（正确答案）C、设计平滑订单的定价策略（正确答案）D、构建合作伙伴关系和信任机制（正确答案）现代采购供应链管理中的两大革命是指（）*A、全球采购（正确答案）B、战略采购（正确答案）C、电子采购D、集中采购供应链库存控制方法有（）供应链库存控制方法有（）*A、供应商管理库存（正确答案）B、联合库存管理（正确答案）